工業企業薪酬體系設計方案案例
第一部分 薪資管理
■ 如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策
■ 如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，並且與工資總額相符
■ 如何作薪酬年度預算與調薪預算
■ 如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢
■ 三種企業戰略與相應的薪資特點第二部分 薪酬體系
■ 薪酬體系的構成
■ 薪資與福利的異同
■ 三種基本的薪酬體系比較
■ 綜合薪酬體系的幾種模式
◆ 高彈性模式
◆ 高穩定模式
◆ 穩定為主，適當激勵
◆ 動態為主，中長期激勵第三部分 薪酬制度設計的步驟
■ 薪酬和福利設定的目的
■ 薪酬設計的原則
■ 薪酬設計的流程
■ 薪酬設計的步驟
第一步：確定薪酬支付的策略(理念)
第二步：職位描述與分析第三步：職位評估
第四步：薪酬調查和橫向比較第五步：本公司的.薪酬定位
第六步：薪酬結構設計第七步：薪酬分級與定薪
第八步：薪酬制度的執行、控制與調整第四部分 一般崗位的薪酬設計
■ 月度薪資體系設計
■ 日薪體系的設計
■ 年終獎勵設計
■ 重要崗位的薪酬設計
■ 關鍵崗位的年薪制設計
■ 期股期權的方案設計第五部分 薪酬調整作業
■ 薪資調整的目的
■ 年度工資增長率的確定方法
◆ 確定依據
◆ 確定增長率的原則
◆ 確定增長率的策略
◆ 工資水平的調整方法
■ 薪資調整的種類
■ 調薪的方式與內容
■ 調薪的作業程式
■ 主管調薪注意事項第六部分 幾種特殊人員的薪酬設計
■ 高階主管之薪資
■ 研發人員之薪資
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