質量管理部年終總結

質量管理部年終總結

質量管理部年終總結

1、 在20XX年1月份完成了我司質量問題產品和質量問題殘鞋受理流程，規範了質量問題產品及質量問題殘鞋的受理與賠付流程，做到相關問題受理的流程化、程式化。嚴格將相關問題的受理時間控制在公司規定的7個工作日內，並將公司上一年遺留相關問題積極處理完畢，提高相關問題受理時效，提升客戶對我司的好感度。在相關質量問題和殘鞋賠付過程中嚴格站在公司立場，並積極使用自己可以使用和想到的能夠減少公司賠付損失和賠償金額的方法。並在實際工作中做到了賠付損失和賠償金額的最小化，為公司減少相關損失。

2、 根據公司常見質量問題和產品賠付情況分析、完善和建立了公司品質部外調產品質量檢查流程。規劃相關產品外調銷售方向，並積極按照相關流程進行日常作業，最終控制公司潛在產品質量風險。

3、 在公司領導的幫助下，在公司銷售和其他部門同仁的要求和幫助下積極完成了相關產品的開發與協助推廣工作，在產品知識培訓工作中自己對公司，對同仁沒有做任何保留，將自己在多年工作中所學、所用、所知給同仁分享，也在同仁身上學習成長。

4、 鞋內裡產品等相關產品一直以來是我公司的產品短板，在公司各級領導的幫助下，在公司銷售和其他部門同仁的要求和幫助下，開發了365度親膚皮產品及其他相關配套產品。在產品開發過程中努力將客戶需要產品和鞋廠常見使用問題相結合同供應商革廠工程師想盡辦法攻克難關，最終完成產品的開發工作。並聯夜加班完成相關產品推廣方案設計與計劃工作。並積極促進對方與我司達成戰略合作伙伴關係。

5、 積極協助銷售部門完成銷售工作，在自己力所能及的範圍內沒有分自己是開發還是銷售，在銷售部門需要自己的時候義不容辭的完成銷售部門交辦相關客戶銷售管理工作。

6、 在20XX年自己在工作中也存在嚴重的工作不足，主要在PU面料方面，我司11948、11888、11902系列產品出現較為嚴重的花輥印、起絲等現象。雖然這些問題屬於工廠技術和我司不可控制問題，但自己存在對問題認識不夠重視等客觀問題，導致相關問題影響我司產品銷售現象。

質量工作總結報告

每一項工作到了一定的時間，不管是單位還是個人都要進行工作總結報告。以下的一份質量工作總結報告資料，僅供參考。

1.領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，並宣佈質量月活動開始。456對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的`評述。564各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造"人人關心質量、人人重視質量"的氛圍。

3.加強培訓力度

在本"質量月"活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間透過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量;對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束後，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，並定期在車間以予公示;使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

4.嚴格控制生產過程質量

為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標準嚴格執行，並詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。

6.質量月中出現的問題仍然比較多

雖然9月份質量月，我車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，質量量月後期已有大量改善，但仍存有不足。

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