生產型企業薪酬體系設計
薪酬分為經濟薪酬和非經濟薪酬，經濟薪酬分為直接經濟薪酬和間接經濟薪酬。
根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：
一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、佣金、利潤分紅等;
一部分則體現為間接貨幣報酬的形式，間接地透過福利(如養老金、醫療保險)以及服務(帶薪休假等)支付的薪酬。
第一步首先展開對企業的工作分析，確定企業需要什麼樣的崗位，並建立相關崗位的崗位說明書，這是薪酬體系設計的基礎 第二步是建立一套科學的崗位評價方法，評價各個崗位的重要性或“相對價值”，並將所有的崗位都納入到一個工資級檔系統中，以形成企業的工資級別。比如將整個企業的工資體系設計為10級，秘書這個崗位的工資定為5級，而董事長這個崗位的工資就是10級。透過這樣的辦法，可以解決薪酬確定中內部公平性的問題。
第三步展開薪酬調查，並由企業根據自己的薪酬政策確定 每個工資級別的薪酬定位，比如確定應該是按照市場上的25P、50P還是75P來定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。
第四步確定薪酬結構，這裡既包括確定固定工資和浮動工資的比例，也包括確定崗位工資和技能工資的關係等。比較常見的辦法是把工資級別設計為一個區間，並在這個區間中劃分出不同的檔次。同一崗位的不同員工將根據他們的技能、經驗、學歷的不同，對應於不同的工資級檔。
薪酬支付的原則，是保證薪酬支付以充分起到激勵作用，必須遵循的`一些基本要求。概括起來有六個方面：
一、薪酬支付及時性原則。
月薪必須每月支付一次，並且時間要相對固定。如有特殊情況，必須事先向員工解釋清楚。員工的薪酬不是企業的施捨，是企業對員工的負債。
二、薪資支付的現金原則。
即支付給員工的基礎工資、獎勵工資、附加工資，只能採用現金的形式發放，不能選用企業股金或者企業產品的形式。
三、薪資支付的足額原則。
這就是承諾的薪資必須按時間約定，足額支付，不得有任何截流。在現實中，有些企業只按一定比例發給員薪資，剩一部分承諾在未來的某一天兌現。
四、薪資扣除的約定原則。
在企業管理中，對員工的某些行為，要進行懲戒性罰款是必不可少的，諸如曠工、遲到和缺勤要扣除一定數額的基礎工資、獎勵工資和附加工資。但這種扣除都必須事先有明確的約定，並讓每個員工都熟知這種事先的約定，不得有任何暗箱操作，或者事後任意追加。
五、福利享有的績效掛鉤原則。
即社會保險和住房基金等福利的享有，要求必須事先在支付比例、支付方式上做出規範約定，並與績效考核掛鉤，明確績效考核得分與員工福利保險享有數量和享有比例。
六、薪資預支的擔保原則。
在一般情況下，企業都不會允許隨意地預支工資，但是這又不能一刀切。每個員工面臨的問題多種多樣，如果對薪資預支做出過死的規定，就會讓員工感到企業缺泛人情味，難以把企業作為自己的依託，進而降低對企業的歸屬感。
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