菸草公司卷接日班維修組組長先進事蹟
無論在學習、工作或是生活中，大家都嘗試過寫事蹟吧，事蹟是為了表揚先進、弘揚正氣、推動工作，對工作、學習中湧現出來的先進集體、先進人物的優秀事蹟如實記載和反映的書面材料。擬事蹟需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的菸草公司卷接日班維修組組長先進事蹟，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
追逐平凡，他穿梭在隆隆作響的捲菸機旁，站在熟悉的機修崗位上，精益求精，永不止步；追逐平凡，他用無私奉獻鑄就忠誠，諾守職業規範，真正把維護國家利益和消費者利益落到實處。一路走來，他邁著鏗鏘腳步，甘奉熱血寫春秋。他牢固樹立國家利益至上、消費者利益至上的行業價值觀，把要求轉化為自覺行動。他詮釋“兩個至上”，沒有坐而論道，而是起而踐行。他踐行“兩個至上”，沒有轟轟烈烈的壯舉，卻用點滴行動展現在平凡的崗位上。他，就是卷接日班維修組組長。
卷接日班維修組是國際菸草有限公司製造部的一個以裝置保障為主的服務型班組，承擔著卷接生產裝置的機械維修和保養工作，是公司生產穩定執行不可缺少的一支隊伍。在的帶領下，班組全體成員按照公司提出的“正確定位、從嚴治企、和諧協作，提升對菸草（集團）公司的貢獻度”的要求，在切實做好保障整個生產線的穩定執行方面作出了很大貢獻，從就被評為公司先進生產集體，又被評為局級先進集體。
時間總是在檢驗著一切。春夏秋冬，花開花落。在菸草集團整整幹了20多年了（從海煙機修廠調入公司也已有9年了）。他從一個技校學生成長為一名維修工人，又從一個普普通通的技術骨幹成為全國“菸草技術能手”獲得者。有人說，20多年就是一塊鋼板也會走樣，但對菸草工作的痴情卻愈演愈烈，對公司的深情一如既往，對工作的那份執著也絲毫沒有走樣。在他的個人檔案中還有這樣一組耐人尋味的數字：以來，他連續被評為廠級先進工作者，局級先進工作者，公司首屆職工代表，全國“菸草行業技術能手”獲得者，他先後攻關了大、小十多個技術改進專案，為企業質量改進和技術進步作出了很大貢獻。
勤奮鑽研不斷進取
大家都知道，捲菸機是一種用於卷制煙支的機電一體化裝置，它從1872年第一臺發明誕生到今天的愈發成熟，生產效率從最初的每分鐘生產500支無濾嘴煙支到現階段的每分鐘生產8000支乃至更高產量的濾嘴煙支。卷接（煙）機的先進性程度不斷提高，技術人員所要駕馭它的能力也要不斷的提高。
當年，年輕的帶著一臉的迷茫進入了捲菸廠，好奇愛動，勤鑽好學的他在僅僅只有一點書本知識，沒有任何實踐經驗的情況下，全憑一股倔勁和一個好腦子，一切從零開始，謙虛、好學，跟著師傅學習實踐操作經驗，鑽研裝置執行原理，硬是憑著“我不如你，我學習你，然後我超過你”的精神，把理論與實踐有機的融合在技術改造與裝置操作過程中。由於他出色的表現，很快被直接提拔為卷接裝置修理工，這個過程歷時不過兩年，但變化卻是驚人的。一個直接的原因就是：學習鑽研。總之，他是一門心思往機器裡面鑽，一股腦兒往資料裡面鑽，短短兩年，他在師傅的指導下，利用裝置中修保養機會，把當時裝置上主要部件的機構做了拆裝瞭解，把五臟六腑、脈線筋絡理了個清楚，翻了個明白……這還不夠，他還往更深一層鑽，他還要鑽研不斷更新的先進裝置。，從海煙機修廠調入公司的那一刻起，同志就進入了新的角色，面對新型passim80機型，他用一年不到的時間，就掌握了passim卷接機的維修技術，積累了豐富的工作經驗，形成了獨特的工作風格，樹立了絕對的技術威望，成為車間的生產維修工作骨幹。
雖說他只有高中文化程度，但本著刻苦鑽研，勤奮好學的精神，在高新技術控制的卷接機面前毫不畏懼。在集團勞培處的安排下，他參加了技師課程的培訓，經過整整1年多的'業餘學習，他讀完了專業和通用的10餘門課程，以優良的成績通過了考核，實現了一個高階機修工到技師的跨越。“技術在一天天更新，不學不行。”是同志平時經常說的一句話。面對公司新的protos卷接裝置的引進投產，他深感肩上的責任和壓力。學習是硬道理，崗位技術缺什麼，我就補什麼。他十分珍惜新裝置除錯這個難得的學習機會，找來了相關的資料、圖紙，一一翻閱，認真對比，細細咀嚼，又把裝置執行原理圖找來對照論證，請教外方除錯人員裝置調整的方法，交流維護保養的要求，在一個月不到的時間裡他整理了大量資料，對以後可能遇到的問題都進行了編號，以文字形式整理成筆記作為培訓時的教材。很快，他熟練掌握了新型捲菸裝置的維修技術，成為了真正的裝置維修“多面手”。
8月，憑著過硬的技術水平和良好的心理素質，在公司組織的選拔賽中取得第一名的他代表集團公司赴雲南玉溪參加了“紅塔杯”第二屆全國菸草行業煙機裝置維修職業技能競賽。在passim70機型的25位選手中，他是年齡最大的一位。針對自己年齡較大，體力與記憶力不如年輕人的缺陷，他合理安排了訓練時間，制定了詳細、周密的訓練計劃。在確定參賽選手的頭幾個月裡，就放棄了業餘休息時間，連自己最喜愛的“世界盃足球賽”都沒觀看。認真整理出當年技師考評時的理論複習題進行強化訓練。
“記憶力不好，我就用比別人加倍的時間！”是他當時真實的想法，每天早晨3、4點鐘起來，在理解的基礎上，背誦理論知識。白天到單位對實操的內容一遍又一遍地訓練，
並加以總結。“笨鳥先飛、勤能補拙”，憑著這種不服老、不怕輸的精神和過硬的技術功底，在雲南客場的競賽中取得了passim70機型第二名的好成績，同時還被國家菸草專賣局授予“全國菸草技術能手”稱號。
真抓實幹開拓創新
同志在日常工作中講求實效，注重實際，勤業敬業，任勞任怨，有口皆碑。身為機修組長的他工作上勤勤懇懇，勇挑重擔，數年如一日，始終保持著飽滿的工作熱情。在車間進行大規模的技術改造與裝置更新時，一次又一次表現了他的精英風範，他懷著對企業高度負責的主人翁精神，頂著酷暑寒冬與組員們打拼在一起，拆主機、卸附件、移動聯接，忙的不可開交，尤其在除錯階段，他對位置、改係數，調了那邊又調這邊，一起組織維修人員分析和解決裝置上的疑難問題，調配日班班組人員的工作範圍和內容，配合電氣人員做好電氣件的保養工作。汗水浸溼了他一件又一件工作衣……在日班卷接維修班組中起到了“主心骨”作用，確保了專案驗收能順利的進行，保證了每一次工作能保質保量完成。透過他不斷努力的工作，卷接機裝置執行效能逐漸轉好，有效作業率和質量合格率在原有基礎上有了大幅度提高。
公司使用的裝置是90年代初從英國引進的passim卷接機組，由於其生產年代較早，在很多效能指標上均較難適應現今的工藝要求。在日常工作，總是會細心觀察，積極動腦筋提高工作質量。有一次，他在日常的巡檢中發現水松紙在執行過程中容易跑偏，特別是更換新舊紙盤的過程中情況尤其明顯，造成了大量的煙支外觀質量問題，影響了有效作業率和單箱損耗。設計一種自動調整水松紙進出裝置的念頭在的腦海裡越來越強烈，他苦苦研究原人工調整裝置的機械結構，設想透過加裝光電管檢測模組，步進電機調整模組的新裝置來實現無需人工參與的自動調節。設想雖簡單，但要用機械和電器結構去完成卻相當複雜。面對困難，他利用空餘時間學習了《機電一體化原理》等相關理論知識。經過短短三個月的試驗調整、改進設計，第一臺改進裝置模型試驗取得了成功。經測試表明，該機構完全符合設計要求，達到了預期的目的，杜絕了此類現象的發生。從而提高了裝置執行效率、降低了各項物耗指標。
在公司各級領導的全力支援下，帶領卷接維修組針對passim機型開展了大量的qc攻關、質量改進活動。，《改進捲菸機鋼印印刷機構、提高煙支印刷質量》qc成果，採用氣路和電路相結合的方法，改進了捲菸機鋼印印刷機構，降低了因鋼印印刷機構原因而造成的煙支印刷問題的發生次數，提高了捲菸產品的質量。獲得了集團公司、市和全國優秀qc成果獎；，《改進捲菸機盤紙驅動裝置、提高供紙穩定性》專案，利用對原有傳動結構的改進，提升了整個裝置執行的穩定性，從而保證了供紙的穩定性；，《改進煙支上膠器、保證低焦油產品vf的穩定性》專案，採用對上膠器控膠輥進行改進，在保證產品質量情況下，解決了低焦油產品vf的穩定性的問題；，《確保捲菸產品中水松紙長短的穩定》專案，保證了水松紙的負壓吸風和執行達到平衡，水松紙執行時長短穩定，效果良好；，《確保捲菸機落料器供絲穩定》專案，解決了風送菸絲長期存在問題，使裝置執行效率提高；，《passim80捲菸機自動進刀裝置改進的探討和實踐》質量改進專案，在全國同類裝置類似的技術改進中還是首例，得到了國內煙機製造企業專家們的肯定。他對該項成果獲得實用新型專利證書作出了決定性貢獻；，創新型《新型煙支長度調節裝置的研製》qc專案，將煙支內、外排長度超標作為研究課題，透過對原結構改進，既保證了產品質量又延長了濾棒對齊鼓輪的使用壽命，降低了裝置維修維修費用。
從這些qc攻關、質量改進專案的實施中可以看到，帶領班組成員充分發揮廣大技術人員的聰明才智，致力於解決現場生產問題，降低了原輔材料消耗，提高了產品質量，降低了勞動強度，提高了裝置完好率和有效作業率，生產效率明顯提高，為卷接裝置挖潛增效作出了巨大的貢獻，為企業創造了巨大的經濟效益。
傳幫帶教無私奉獻
一棵挺拔的樹是一幅畫，一片秀美的林才是一道永恆的風景，在榮譽面前沒有止步，他常說：“菸草工業與商業不同，生產出好產品就是對維護消費者利益做出的最大貢獻。只有大家的技術水平都提高了，裝置維修保養工作才能幹得又快又好，企業才能更快的發展，消費者的利益才能切實的得到保障。”他是這樣說的，也是這樣做的，面對公司在各項經濟技術指標上新的要求和新裝置的引進投產。如何提高維修人員技能素質，提高維修質量意識和服務意識，是擺在維修班組面前的現實問題，也是對每個維修人員的崗位勝任能力和整個維修團隊是不是有學習能力具有戰鬥力的新的考驗。
作為班組長，在保障生產正常、高質、高效執行過程中，他帶領組員注重裝置計劃維修（輪保、輪季保）的過程控制和維修質量，做到精細化作業，規範化操作，持續化學習。抓好“修前”的故障資訊收集；“修中”保養實施過程中透過技術標準的把握、安裝調整的規範、清潔保養的深度確保過程質量；“修後”透過跟蹤責任部位的裝置執行狀況來評價考核維修質量，促進了班組各責任部位責任人的維修工作主動性。
作為班組長，為了使裝置計劃維修能保質保量地完成，他除了認真完成自己負責部位的維護任務外，他還主動配合裝置管理員做好班組日常管理工作。充分發揮了班組長在生產指揮過程中自主管理的能力和權力，他注重對組員的思想意識進行導向，透過板報、班會、個別談心等多種形式，完善了“幹就要幹一流，爭就要爭上游”的班組文化主題建設，深化了“學習、責任、團隊、爭優”意識的內涵。把握了工作中的“三位”（定位、到位、換位）和“三抓一重”（抓全員，抓全面，抓全過程，重細節），認真組織班組成員安全、優質、高效地完成生產任務。
在對組員的管理上，在班組日常管理過程中還做到深入推進標杆管理思想，帶領全體組員繼續以“五一”勞動獎章先進集體動力電站班組為標杆，堅持班組及個人“雙對標”的標杆管理思想，堅持在日常工作中長期對標、動態對標。在領導的安排下，帶領班組骨幹先後與行業內多個先進班組進行了對標交流。透過學習切磋，他深切認識學習標杆不僅要學其形，更重要的是學其神，要與時俱進，要敢於超越。因此在班組管理過程裡他將壓力轉化為動力，從班組工作的薄弱點、關鍵點著手，深入現場發現問題了解情況，經常和組員談心溝通，及時掌握裝置狀態和人員思想的第一手資料，儘量為組員創造良好的工作環境和技術支援。注重了規範人員思想意識和正向激勵，最大限度地調動人的主觀能動性。為了增強維修人員的憂患意識，提高服務意識和服務技能，同志還在維修人員中開展了“激勵看板”管理，開展以“標準化管理促進人的行為規範；以激勵看板管理形式激發維修人員的憂患意識”的管理創新活動，激發了維修人員的工作自動性和責任性。同時也促成了維修人員裝置維修觀念的轉變，主動尋找解決裝置問題的自覺性得到了加強。發揮了一些維修工的個人技術強項在故障維修過程中的優勢，保證了裝置維修保養，排故除患的速度和質量，使裝置維修工作步入了良性迴圈，班組面貌有了根本性的改變。
此外，每年他都參加技師帶徒活動，先後帶教了3名維修人員和多名操作工。在帶教年輕維修技術人員的過程中，不管是誰，工作中只要遇到問題，他總是樂於幫助指導，毫不保留，甘做鋪路石，將多年積累的經驗技術毫不保留地傳授給他們，尤其是對於一些剛進入工作崗位的年輕同志，為了培養技術新人，他更是付出了許多辛勤的汗水。
現如今是“卷接日班班組”的核心品牌，組員的個人標杆。作為一名擁有了多項榮譽稱號的產業工人，作為機修組長，不驕不躁，踏實工作，在“爭創新業績”的同時，他更注重“培養新團隊”。他帶領全班組成員，採用自編教材與選用教材相結合的辦法，開展技術培訓，講基礎理論，講實際操作，一年一個層次，逐年提高水平。班組中學習氣氛濃厚，比學趕幫蔚然成風。目前，小組既有這樣的傑出代表，還湧現了一批優秀職工和技術能手。卷接日班維修班組被評為公司的先進班組，局級先進集體。班組實現了由“個人創佳績”到“團隊爭一流”的層次提升。
近年來，年年成績卓著，榮譽不斷。但在榮譽面前他沒有驕傲自滿，沒有放鬆對自己的要求，依然保持著一貫認真好學、刻苦鑽研的工作作風。紮根生產一線，在菸草這個大舞臺上體現人生價值是他不斷追求的目標，他的“敬業、務實、創新”，真正體現了集團“和搏一流，做精做強”的企業精神。在人生的樂章裡，用勤勞與汗水、坦誠與執著彈奏出來的動人旋律，是扣人心絃的。因為投入其中的巨大激情釋放成強烈的洪流，包含了鮮活的朝氣、持久與永恆的意境，那一連串閃光的音符，時刻在跌宕起伏，迴旋縈繞。公司捲菸裝置維修工同志在企業這厚重而深遠的音箱裡彈奏出的是一首感人至深，永不褪色的交響曲！
【菸草公司卷接日班維修組組長先進事蹟】相關文章：