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倉庫管理工作計劃

2017倉庫管理工作計劃

  2017倉庫管理工作計劃

  在20xx年倉庫管理中,發現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,應該吸取20xx年的工作經驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下:

  一、目標計劃

  1、倉庫收貨與出庫等問題:在20xx年倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。

  改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應商貨以次充好的情況,改善物品的儲存方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數量。督促倉庫員平時發貨情況。檢查出庫單據正確情況。

  2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分割槽域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。 改善目標:層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

  3、倉庫擺放等問題:在20xx年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。 改善目標:建立電腦貨位與現有貨物定點陣圖,改善隨意罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。

  4、消防安全通道與環境衛生問題:在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發現的問題,貨架有灰塵。改善目標:移動物品時要及時還原,通道物品或商品要及時轉移,放置貨架保管,每天堅持檢查並登記巡查情況,有異常及時上報。

  二、工作計劃

  1、員工培訓:平時工作中,發現倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題,分析問題的產生和解決方法。討論這些問題產生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

  2、區域劃分管理:現在倉庫區域管理還是沒有達到目標,所以20xx年倉庫區域管理要重新整理,並把物品擺放到更為合理的區域擺放,方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前後順序也應整理清晰。

  3、物料準確率:倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數量,並備註多少包、多少個。以此類推來進行整理。並做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。

  2017倉庫管理工作計劃

  倉管的主要任務是:

  保管好庫存貨物,做到數量準確,質量完好,確保安全,收發迅速,面向銷售,服務周到,降低費用。

  一、倉庫管理的目的、現存問題、目標、實現目標的基礎

  倉庫管理的目的

  貨物的有序保管;庫存實時反饋;

  透過倉庫的調整使整個ERP系統能運轉起來,將公司的工作流程及工作狀態能實時地系統反映,給管理層決策提供支援倉庫目前存在幾個問題:

  (1)庫管有人員職責範圍不明確,提高倉庫人員的責任感,明確庫管的工作職責和工作範圍。

  (2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。般運貨物時不太細緻,對有些貨物應輕拿輕放。

  (3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,全部完成後才會交給記帳員作帳,這種情況下帳面資料很難反饋實時庫存。

  (4)貨物的擺放規則不明確。對於貨物擺放一直沒有一個明確的原則,專案成堆擺放的執行也不徹底,出現貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

  (5) 倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會加大工作量。

  倉庫管理的目標

  (1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

  (2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態;

  (3)實時、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關資料;倉庫能反映出貨物的來貨週期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

  倉庫管理目標實現的基礎

  (1)倉庫流程電腦化,並儘量多的過程資料透過電腦實時、系統反饋出來;

  (2)對倉庫相關的資料進行採集,儘量多地將各個相關流程上的資料反饋出來;

  相關的計劃和進度

  1、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性。

  (1)傳達領導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的'作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。

  (2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

  (3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協調。

  2、對倉庫的區域進行明確,先實現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,便於貨物的查詢和統計。

  3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時存放區,對備料區嚴格控制,對貨物區按照標準倉庫的模式管理,健全貨卡。將庫管的工作簡化,減輕倉庫人員的搬運工工作,將其作為貨物管理正規劃的基礎,待執行正常後,將所有帳務處理全部交由記帳員實時處理;

  倉庫主管的工作重點包括

  1、儘量加快物資週轉,努力減少庫存容量佔用,提高物資週轉率;

  2、進出庫物資質量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,並做好檢重過數查驗包裝物有無破損或遺失被竊,並應登記,並登記經手人、貨物來源和去向。入庫物資保護說明書、合格證、保質期等書面證件真實齊全完整;

  3、確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮溼、鏽蝕、黴變、蟲害、鼠咬,無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、儲存、搬運要求,確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,安全防火防盜設施符合規定要求;

  4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

  5、建立完備的入出庫數量和質量驗收職責,手續齊全,憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰;入出庫人員、車輛和作業機具登記備案;

  6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

  7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業要求,電器裝置線路符合規定要求。

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