儲運部工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，透過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，不如立即行動起來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的儲運部工作總結，希望對大家有所幫助。
儲運部工作總結1
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下：
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，週轉空間缺乏，重複勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了儘可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分佈及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養護記錄
由於增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到後根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便於發貨盤點。
2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發生，在發貨、複核的基礎上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存檔點，盤點後發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發貨、複核、裝卸車。接到發貨單後，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字後交複核員核對，無誤後貼標籤待發。基本藥物實施電子監管以來，出庫複核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。採集、上傳基藥電子監管碼xx條。
4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫溼度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點養護品種xx筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車2部，小麵包車1部，廂式貨車3部，其中用於貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年採取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流週轉運輸，做到了合理排程運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費xx萬元，油費xx萬元，維修費xx萬元，車輛保險、年審費xx萬元，租車運輸xx萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長xx萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利於熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨於穩定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使管理工作上一個新臺階。
儲運部工作總結2
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現。
我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，到如何提高效率，儘量使工作程式化、系統化、條理化、流水化，從而在以後的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。
總結經驗、吸取教訓，必將有利於我們自己更好地前行，現將周口倉庫部門的20xx年工作盤點如下：
第一，20xx年立足服務，盡全力滿足每一位顧客的要求。
我們正生活在服務經濟時代。
服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。
客戶享受服務的經歷多了，對我們的客戶服務質量自然會有更高的期待，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。
正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優質的服務。
實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。
第二，能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。
入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。
做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
入庫、出庫工作，遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。
按標準操作程式和標準管理制度做好各項工作及記錄。
配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時彙報，改正。
對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發放物料；手續不符合要求的，不能發放物料；未辦理入庫手續的物料，不能發放；完成一件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分割槽堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。
能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第四，積極配合財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。
負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。
積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性、真實性。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支援和配合。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續走下去；對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。
儲運部工作總結3
不知不覺來到南車時代電氣兩個多月了，在轉運的工作崗位上，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。
在這兩個多月透過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從來到時代電氣到現在的時間裡主要工作是物料轉運，先後學會開箱點收，學會入單，測試晶片，貼上條碼。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、在工作中對於轉運還是比較的瞭解，但是對於其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個多月的學習瞭解，對相關流程有了越來越深的認識。
2、在工作中由於接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，透過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3、在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，不過在師傅和這個優秀班組裡的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進步，在以後的工作中，我會不斷學習和思考，加強自己的工作能力。
三、工作心得：
1、在這兩個多月的工作中我參與了幾項集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個過程中我深刻認識到和加強了團隊意識，在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定攻無不克，戰無不勝。
2、工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態在這兩個多月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇於承擔。
3、在兩個多月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一下減少因為自己的工作不熟悉而重新返工的痛苦。
4、在這裡我學會了很多工作上的知識，在言海軍和李紅舉師傅的帶領下學會很多知識技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓：
在兩個多月的工作實踐中，我發現自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現在工作習慣和工作思維上的不成熟，也是自己以後要摸；磨練自己的地方，仔細總結以下在著兩個多月的實踐中以下這幾個做的不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優先考慮入庫，要和庫管員協商好。
2、對工作流程不夠熟悉。
3、工作不夠精細化。
4、工作方式不夠靈活。
5、缺乏工作經驗，尤其是遇到物料問題。
6、缺少平時的工作總結。
7、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象。
在以後工作中我一定時時刻刻注意修整自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，做為一名優秀的員工。
五、工作計劃：
下年公司將會有更高更大的工作計劃目標，工作壓力會隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好班長安排的每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，儘快的成長和進步。
其中以下幾點是我下年自己提升自身能力的目標
1、要提高自己工作的積極性主動性，果斷完成每一項轉運交接，做事不拖泥帶水。
2、工作主要注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
3、把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。
4、精細化工作方式的思考和實踐。
5、努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個衡量自己工作平臺的標尺。
其實作為一個新員工，所有的地方都是需要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學習他們身上的優點優秀工作習慣，配合實際工作不斷進步，我在工作中一直相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天到酬勤。
在參加工作的這兩個多月，有時深刻體會到把自己所有精力投進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會最佳化一些，這就需要認認真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業精神：盡心盡責，盡善盡美，誠信盡業，創新超越。
儲運部工作總結4
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因為在經貿山九有信賴，勤勉，發展。
第一部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順。特別在同一時間裡出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內成品發貨，TOTO工廠部品納入等作業會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑膠袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在40多度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全的情況下，作業效率就不受影響了。
3：人員的培訓和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。
第二部分：貨物的管理
現松江倉庫開業三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛洗麗的業務已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意&“五距”，
C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）
D：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
儲運部工作總結5
九月是收穫的季節，公司發出去的貨物沒有像原來大規模的退回，相比原來來講進步了不少，我相信公司的進步會愈來愈大的，馬上迎來黃金十月了，特將九月份工作總結如下：
1、物流和提貨工作有所變動，以前都是由余武勝一個人負責，現在物流由倪群負責，提貨由余武勝負責，鑑於上個月的經驗教訓，物流這個月一切正常，無異常情況發生，但是還需要完善，因為畢竟這個月所送的貨不是很多；
我覺得有必要將傳送樣品、機器裝置、成品等流程好好規劃化，因為這牽涉到財務、倉庫等諸多賬目。提貨方面還是有點小問題，由於詢問不太清楚，在取樹脂1682的.時，在物流公司沒有卸貨的情況下就去了，白白等了一個小時，主要原因是採購部只預留了物流一個電話，而這個電話恰好打不通，餘武勝看到物流公司離公司不遠，就直接去了。雖然沒有耽誤什麼事，但是對於一項工作的嚴謹性還是不夠的，我認為避免此項事情，首先就是徐苗最好是預留物流的兩個聯絡號碼（物流公司不可能就一個號碼），問清楚問明白之後再去取貨；
2、在生產量不大的情況下，儲運部的同仁們也沒有閒著，在蟲蚊很多的情況下，依然對倉庫進行了三次大掃除，衛生情況有了顯著的改觀；
3、勞保用品以舊換新的工作，實施起來還不是很方便，還得繼續規範管理化，以便更好的實施。主要是大家還不適應，技術部的同仁經常出差，不可能將髒汙的手套口罩帶到公司；
4、如期完成本月份的倉庫報表、材料明細表、車間明細領料表、彙總表、臺帳、盈虧表等事宜；
5、在徐紅麗和餘武勝的努力之下，倉庫待處理區域廢料擺放事宜已在月底全部完成，倉庫更加規範化。
最後我相信在大家的努力下，海源九天明天會更好！
儲運部工作總結6
儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年裡，我們在產品入庫、發運工作中，加強安全操作意識，不斷總結經驗教訓，杜絕和減少事故發生，不斷採取措施完善安全管理，現將具體工作總結如下：
一、人身安全：
20xx年度，儲運部共發生三起與之相關的人身安全事故：
1、3月，叉車司機xxx在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。
2、7月16日，原包裝工xxx私動叉車，將包裝工xxx撞傷。
3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工xxx腿部撞傷。
三起事故發生後，公司均對其責任人進行了相應處理，我部也針對不同情況，在管理上採取措施，改進完善：
1、規定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。
2、所有車輛非操作人員，不得動用。
3、在運輸通道中，設定限速護欄，保證碼頭行車安全。
二、產品安全：
在日常的產品入庫、發運過程中，注重做好產品的損壞、防塵、防澇安全工作。
第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包機率。同時，加強與生產單位的溝通和聯絡，減少破損托盤的迴圈使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發生，也請生產單位關注。
第二，加強與銷售部門的聯絡，隨時掌握產品發運動態，對長期積存的產品加蓋篷布，防塵、放汙染，確保產品安全。
第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調整產品貨位堆放，做好產品防澇工作。
三、裝置安全：
隨時針對影響產品發運中各種車輛、設施改造、修整，避免和減少產品出廠質量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現象，及時查詢原因，及時聯絡維修單位，對車輛、設施進行改造，大大降低了產品破包率，改善了產品安全狀況。
在工作中仍會出現各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質源於細節、效率源於執行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年裡，再上新臺階。
儲運部工作總結7
新年伊始，從接到新的任職xx儲運部經理那刻起，我始終處於思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到現在已整整20xx年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這裡留下深深的情和濃濃的意。
從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量著曾經走過的歲月。
這麼多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領導的支援，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強後盾，從他們身上我讀懂了什麼是堅持，從他們身上我學會了什麼是理解，從他們身上我更深深體會到面對未來的市場競爭，我還需要準備什麼。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經驗，不管從人員管理還是到環節控制，已有一套可行性操作模式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業現場管理後，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了體現集團式管理帶來的優勢，我的新年打算是：資訊共享，管理同步。
一、先從重要環節入手，人員培養和定位。
好的企業離不開優秀的團隊，好的部門更離不開優秀的員工，根據平時瞭解以及其個人平時表現，對現有人員做個評估，根據不同水平和不同能力分類培養，思想上進行引導，光碟中取之精華，同行業進行學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。
而後再透過網路或平時觀察，繼續尋找合適人員充實進來，實施競爭上崗，對老人員會產生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。
二、考核與績效相結合。
目前針對徐昌儲運已經實施日誌考核辦法，每人一天一張表，結合實際情況，日十分制標準，根據工作內容可加可減，透過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終達到有事搶著做的良好習慣。
透過本月執行結合實際情況把日誌修訂完美后，淮昌參照執行。
三、把6S工作認真推行下去。
根據徐淮兩個公司的現有條件，制定各自的現場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，實施區域和線位管理。
初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識清晰，垛卡齊全，而後嚴格按照要求執行。
四、過程控制嚴謹細緻。
日清日高不是口號，納入行動，原料成品實施日盤點日核對工作，差異部分查明原因，形成報告。
包裝五金配件分類進行盤點，達到每月迴圈盤點一次。
針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異部分。
五、檢查落實到位。
倉庫保管的職能不光是收、發，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前後檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節約從點滴做起。
合理利用好垛位，避免出現轉垛現象，減少費用支出。
針對廢舊物資要建立臺帳結合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現閃失和短少。
以上工作是初步打算，結合日誌考核同步進行，獎勤罰懶當月兌現，新的一年，新的想法，新的征程，經過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個全新的儲運部！
儲運部工作總結8
一、20xx年度工作總結：
過去的20xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存資料準確、作業標準規範化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
首先：建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬物的管理和庫存資料的執行標準；與此同時，還對倉儲進行了新的規劃，倉儲分割槽、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及倉儲及物流的合併標誌著儲運管理向標準化，科學化程序的全面啟動。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養的學習開展改變了過去那種不用的、雜亂的現場。
其次：貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了清理，並建立了相應的二等品庫位，為今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如日常管理中的所收、發貨物（含退貨返修入庫）資料準確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致，傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題；倉儲管理中出現的部分問題都是因為在制度執行中示按規範及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。
二、20xx年度部門不足之處：
分析工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業統計報表分析，特別是對最佳化整體庫存的分析，都缺乏專業性總結分析，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作，以提高本部門基礎管理工作。
三、20xx年度計劃與目標：
隨著公司行業競爭的不斷走強，對公司物料管理、物流管理工作和業務技能提出了更高的要求。提倡“開源節流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的發展政策，使儲運部能適應公司發展的需要，現對20xx年度儲運部工作做如下規劃：
1、加強儲運工作目標管理；
將儲運部工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由於目標明確、責任落實、措施到位，儲運工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運工作格局。全面落實安全生產責任制。根據公司客戶交期的特殊性儲運部晚上安排人員根據生產情況進行值班、裝車、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，並堅持嚴格落實；以“安全生產、預防為主”的安全生產方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保全年儲運工作安全管理無事故。2、解決倉儲庫存準確率長期低下的問題；
倉儲庫存準確率得不到提升，庫存資料失真，對公司財務，計劃、採購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處於極為被動的局面。倉儲要匯入每日迴圈盤點制度，理順和最佳化管理流程，提高管理人員的數觀念，按照工作日清日結，資料異常及時分析處理的原則嚴抓庫存資料管理。要徹底打破以往倉儲在庫存資料管理中存在的單純依賴調賬來維持資料準確的局面，在可持續性的基礎上抓資料管理，同時也為成本分析提供可靠的基礎資料支援。（每日迴圈盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準確率達到98%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、）
3、完善倉儲的單據，報表管理；
倉儲目前對單據管理很不到位，不能達到公司的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉儲要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環節進行重點改進；加強對單據、報表的審批尤其是對入庫單據的稽核及報檢記錄的稽核。對單據體系進行一次清理，規範各型別業務，各型別單據的使用，籤批流程，目前公司的單據設定不全面，有相當一部分單據需要進行重新設計、規範。
4、完善儲運各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理；
做到檢查專案齊全，記錄完整，使儲運日常管理工作形成規範化的管理體系。在對倉儲進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證倉儲的乾淨、清潔、安全等，確保庫區的“6s”工作做到位。突出管理重點，認真落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標誌、重視儲運基礎資訊工作，及時、準確、認真上報各種儲運報表，為兄弟部門部門及時提供準確資訊。
5、掌握庫存週轉的變化；
加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在的問題和安全儲存的隱患，並提出相應處理措施，做好儲運工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運主管牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所有倉儲進行監督檢查，並有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公佈，提供相關準確的資訊讓公司對物料供應鏈的各個環節綜合管理。
6、企業價值觀的落實；
透過對公司企業文化、技能學習，部門文化以及和公司《年度培訓計劃》和工作實踐來鞏固價值觀的落實，真正以實踐來跟上董事會所提倡“開源節流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總計劃，認真領會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業文化的精神實質，身體力行地並將其融合到實際工作中，並能與嘉華公司緊緊結合靠攏。
7、實施以庫存準確率考核為核心的考核機制；為了配合庫存準確率提升，倉儲在實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉儲相關管理人員（準確率目前定在98%）進行績效比調整，對不能勝任工作的倉儲相關管理人員考慮調離工作崗位。
8、加強物料控制工作，提升物料管理水平；
完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料資訊，為計劃，採購提供參考資訊。與生產部溝通，倉儲所有的材料集中發料並實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定後續的管理方案。
9、完善倉儲erp庫存資料的準確性；
公司的發展必定要求公司內部實行資訊化管理。目前儲運人員大多數均為新手，對erp系統的操作經驗積累太少，為了做好資訊化管理的打好基礎，加強員工erp系統操作的培訓，業務流程的最佳化，固化，相關基礎庫存資料的錄入等工作。
10、完善倉儲的平面與空間佈局規劃；
按照公司20xx年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間佈局尚不能滿足這一發展要求。倉儲必須要適應公司的發展要求，在五月份之前，完成各大產品物料的分割槽規劃；加強目視化管理，六月份之前做好各倉區、貨位的標識管理。
11、加強管理團隊建設工作；
打造成具有標杆性團隊、儲運部在已到來的20xx年中無論在學習力，凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉儲管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的績效考核指標體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估；適當地提高倉儲管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉儲管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。
12、提升工作態度；
組織儲運部所有人員積極參加公司與部門的管理規範學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對儲運部部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對儲運部人員進行針對性的培訓，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發揮大家的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善於發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使作業員的業務技能和素質不斷提高，促進儲運工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高儲運，物流的管理水平。
四、部門培訓計劃
五、儲存空間
六、資源需求：
1、加快長期庫存品銷售進度，對超期擺放1年或以上的產品進行評做適當報廢處理，以達到倉庫空間的週轉，管理成本的節約，真正意義的做到“開源節流”；
2、增加常用物資安全庫存量，特別是裝置常用配件的儲備。物資採購不能只一味的只追求降低成本而忽視產品質量，使物資在使用過程中不能達到利益最大化；
3、檔案整合，流程最佳化，整合重複不重要的檔案，減少重複的手工報表，對erp系統進行全面升級，採用易懂易操作完善的現代化輔助工具；
儲運部工作總結9
在百利公司20xx管理要點目標：精細管理、技術突破、節本降耗、增產增效的方針指導下，儲運部全體員工，上下同心積極工作，認真貫徹執行公司的管理制度，做了以下幾項工作及在工作中存在的不足向各位領導和同事彙報如下：
1、20xx年新年伊始對新成立的百利職工裝卸隊進行了安全培訓及考試，並制定了《裝卸安全規定暫行辦法》及叉車駕駛必須攜帶《特種作業操作證》為銷售、生產、供應等部門提供了完好的服務保障。
2、儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情對於入庫的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料，經技術監督部檢驗不合格的一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，區域劃分，存放合理。露天存放的物資，擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、原材料庫為了嚴格執行16949管理體系，積極清理衛生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
5、成品保管員嚴格執行出入庫手續對產成品分類擺放，做到帳物相符，帳卡相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜、節假日急客戶之所急，想客戶之所想，準確及時按程式發貨，為銷售的工作做出積極的努力。
7、儲運部積極做好，防火、防盜、防黴變、防鏽、防腐的各項工作。
8、嚴格執行公司的各項規章制度，所有出入公司的物資完全按公司規定的程式辦理。
9、儲運部對於安環部檢查出的安全隱患，積極整改，從不推三阻四，從“要我安全”轉變為“我要安全”“我會安全”，不傷害自己不傷害他人，不被他人傷害。
10、倉庫內嚴禁吸菸和使用明火，配備了足夠的消防器材和消防栓、滅火器，倉管人員積極參加安全培訓。
在工作中雖然取得了一些成績，但還存在一些不足。
1、在裝卸工作中不能及時進行“工完場地清”
2、原料成品存放地點較分散，造成銷售發貨、生產領料不及時。
根據20xx年工作中存在的不足，積極思考反省，查漏補缺，對20xx的工作有幾點新的想法：
1、儲運部加強員工作的思想教育，改變觀念，提高3S管理（整理、整頓、清掃）。
2、提高員工素養，加強員工的執行力“能力是基礎，態度是關鍵”。
3、使員工養成良好的主人翁的精神，塑造優秀庫房管理團隊。雖然國際、國內的形勢不容樂觀，但我們一定緊緊的團結在公司領導的周圍，踐行企業文化中“人忠於事，精於行，成於效，進於恆”的核心價值觀念，與公司同呼吸共命運，為百利的美好的明天貢獻自己的一份力量，敬請公司領導及各位同事給予我們幫助和指正。
儲運部工作總結10
20xx年在新的領導班子帶領下儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作在上半年裡做好幾項工作特向各位領導及同事彙報一下：
1、 儲運部員工積極配合生產、銷售、供應、財務等各部門做好各項服務工作。
2、 儲運部原材料保管員嚴格把關不徇私情，對與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經技術監督部檢驗不合格一律不入庫。
3、 原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
4、 原材料庫做好防火、防盜、防黴變、防鏽、防腐的各項工作。
5、 成品保管員嚴格執行出入庫程式，對產成品進行區域規劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、 成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售更是不分晝夜節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、 在處理廢舊物資時對能夠重新利用的物資分類回收，為節能降耗做出應有的貢獻。
8、 儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按公司規定的程式辦理。
9、 儲運部裝卸隊文明裝卸樹立良好的百利形象。
10、 儲運部對於安環部安全隱患檢查進行積極整改，認真參加百利公司舉行的火災事故應急演練。
11、 20xx年原材料上半
XXX入庫：XXXT, 出庫：XXXT
XXX入庫：XXX, 出庫：XXXT
成品入庫：XXX米, 出庫：XXX米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在下半年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年下半年工作有幾點計劃：
1、 儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、 每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、 加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部工作總結11
為做好20xx年公司的安全生產工作，以安全穩定的環境，促進公司業務平穩較快發展，根據公司領導要求，結合本部門實際，制定20xx年儲運部安全生產工作計劃：
一、20xx年安全生產目標
1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零
2、全年重傷、死亡率為零
3、重大安全生產責任事故為零
4、事故隱患排查、整改率100%
5、“三違”查處率100%
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責任制的落實。樹立正確的安全理念，依據“誰主管誰負責”原則，簽訂安全目標責任書，明確責任。加強安全考核，對安全成績突出者給予獎勵，對事故責任者給予處罰；
2、貫徹執行國家安全生產的方針、政策、法律、法規和公司各項安全管理規定。組織制定本部門的安全管理制度和有關規定，並貫徹實施；
3、利用安全檢查機制和安全工作例會， 排查整改不放過任何安全隱含，實行安全責任追究制，引導大家對安全事故的認識，從中吸取教訓，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
4、規範安全檢查，嚴格隱患整改。加強安全檢查，做好安全記錄，並跟蹤落實安全隱患整改，組織安全複查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓教育工作。
5、規範對公司倉儲管理和物資運輸管理。
6、積極配合營銷部採購銷售計劃及時調配車輛，合理安排運力確保貨物安全到達目的地。
7、積極做好公司車輛日常維護保養工作，監督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗工作。
儲運部工作總結12
20xx年在公司領導班子帶領下，儲運部全體員工團結一致齊心協力認真工作，思想彙報專題在今年裡做好幾項工作特向各位領導及同事彙報一下：
1、儲運部員工積極配合生產、銷售、採購、財務等各部門
做好各項服務工作。
2、儲運部倉庫保管員嚴格把關，對與入庫各種化工原料、
備品備件及包裝材料經品保部檢驗不合格一律不入庫。
3、原材料庫對各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防鏽、防腐的各項工作。
5、成品保管員嚴格執行出入庫程式，對產成品進行區域規
劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產按質按量的及時入庫，對銷售
更是不分節假日及客戶之所急，想客戶之所想。準確及時發貨。
7、儲運部員工嚴格遵守廠規廠法，對於出入庫物資完全按
公司規定的程式辦理。
8、儲運部對於安全隱患檢查進行積極整改，認真參加公司
舉行的火災事故應急演練。
9、20xx年原材料
XXX入庫：XXXT,出庫：XXXT
XXX入庫：XXX,出庫：XXXT
成品入庫：XXX米,出庫：XXX米
基本達到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點成績，但是還是存在了好多不足之處，我們在明年積極想辦法，查漏補缺，對20xx年工作有幾點計劃：
1、儲運部對庫房徹底整理、整頓、清掃，強化庫房管理。
2、每天對庫存物資進行盤查清點，達到日清月結。
3、加強員工業務學習，增強管理意識，塑造優良的庫房管理團隊。
儲運部工作總結13
不知不覺來公司工作已經八年之久了，在這八年裡我從一名普通的員工成長為公司儲運部的管理者，能有這樣的成長我要感謝公司領導的細心栽培以及同事們共同努力的積極配合工作。從事儲運管理工作的那一刻起我便始終把責任放在第一位，以原則作標尺，這麼多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認真負責、一絲不苟，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現任何的疏漏。
20xx年的工作與往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在XX，除應對大量的出入庫等相關工作，我還積極培養部門員工的工作自主能力，在我的細心指導下，XX的兩名庫管能夠獨立完成自己手上的工作，同時還必須加大對各自庫房的安全巡查工作。下半年由於人事變動，YY儲運部的相關工作進入了一種停滯不前的狀態。作為有著多年儲運管理工作經驗並且已經為公司工作八年的老員工，我認為提高自我，鍛鍊自我的時候到了，所以我主動向公司領導請纓來YY管理儲運部相關工作，在這個既陌生又熟悉的工作崗位，工作壓力也隨之有所提高，所以我要做的就是處理好每一個細節，提高自身的工作能力，並身先士卒為員工樹立一個良好的典範。
來到YY工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛生狀況，作為一個食品行業的庫房，庫房的衛生對於我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現場的5S，一個良好的工作環境也會給平時的工作帶來意想不到的收穫；最後對所有的工作進行了梳理，並經常給員工開會交流，既要了解每個人每天的工作重點是什麼，是否
合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。
為了能把儲運的工作做的更好，給管理帶來優勢，新的一年裡我對儲運部工作規劃如下：
一、先從重要環節入手，加強人員培養和定位。好的部門離不開優秀的團隊，更離不開優秀的員工。根據平時工作中個人的表現，重新衡量個人不同水平和不同能力並進行分類培養，同時在思想上進行引導，爭取讓每位員工都能在合適的工作崗位上為公司做貢獻，並真真切切地體會到聖諾大家庭的溫暖。同時準備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力變為動力，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業規劃，能更加努力的工作，促進每一名員工都積極上進。
二、認真把5S推廣下去。根據公司現有的條件，制定標準和現場的要求。參照標準和要求實施區域管理。根據實際庫房的條件來定位，標示清楚、分割槽明確、庫容整齊，嚴格按照標準來執行。
三、日常檢查要落實到位。倉庫保管的職能不能光是收、發、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節要隨時檢視庫房的狀況，下班後檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。
四、加強XX、YY兩地的儲運工作銜接，並經常巡查兩地庫房，及時發現問題並加以改正，確保兩地儲運賬目與實物的準確性，以提高兩地的工作效率，確保盤點工作的順利進行。
以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以後工作中不斷的改
進與提升，同時我也意識到需要進一步磨練自我意志，學習更加專業的知識，在公司領導的帶領下，堅決貫徹及落實領導的指示和工作任務，努力，紮實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。
儲運部工作總結14
20xx年已經接近尾聲，新的一年即將到來。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領導給予我實現自我價值的工作平臺，使我在工作中學習到了很多工作經驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領導對我的充分信任,讓我有了很好的鍛鍊機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發展做出自己應有的貢獻。
20xx年上半年我主要負責成品電池、材料、裝置的物流發貨工作。作為五期物流發貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發貨工作與營管、計劃、生產、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監管力度，保證貨物及時、準確、安全的送達客戶處，讓客戶對物流運輸質量完全滿意。
20xx年下半年隨著公司業務的不斷髮展和部門內部工作需要，我的工作崗位調整到了五期成品庫的倉儲管理工作，主要負責成品庫和待發庫的實物操作管理和賬目管理，以K3系統為核心，指導倉庫工作流程的規範化建設和全面性完善，增加人工效率，降低物流成本；同時負責公司內運輸保險業務，及時收集、上報保險業務資訊，並同保險公司業務員進行現場實物核查，對保險單據和檔案進行整理、存檔，最快、最多的降低公司財產損失，維護公司利益。
20xx年成品庫工作總結如下：
1.在崗期間，從7月初截止到11月底，總入庫899次，吞吐量1992萬支，總出庫1132次，吞吐量2296萬支，平均每人每天收發、核查成品電池9.5萬支。
2.宣傳安全第一的工作思想，做好每次安全培訓和消防演習培訓，做好倉庫物資、設施、人員做好安全自檢，發現問題點及時向相關部門報考，將安全隱患扼殺於搖籃之中，至今未發生一起安全事故。
3.積極配合部門內外各系統工作，及時、準確地滿足製造部和發貨中心的調撥需求及相關業務人員的電池領用，因工作不當造成的發貨延誤和車間投訴0次。
4.在崗期間，嚴格按照規範的工作流程控制出、入庫，加強入庫托盤和電池明細管理，使成品入庫資訊目視化；加強動貨位盤點、迴圈盤點和空貨位盤點，歷次盤點準確率在99.99%以上，覆盤後保證準確率100%，保障公司和部門的財產。
5.高度重視客戶稽核和公司內部稽核，提前做好6S等相關工作準備，提前按照稽核標準進行現場檢查，對稽核中發現的問題及時、認真整改，至今稽核重大不合格項0個。
6.對現場員工進行培訓、監督，幫助其提升業務能力，對不規範操作及時糾正，提高了員工整體工作效率。
新的20xx年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰和克服。在20xx年中，我將繼續以安全第一為工作核心，繼續加強安全工作培訓，繼續加強盤點作業，堅持動貨位盤點、迴圈盤點和空貨位盤點的持續工作，確保庫存準確率；同時繼續做好每次稽核的準備工
作，繼續以無不合格項的工作目標；提升自身與員工職業技能素養，進一步提高工作效率，降低工作成本。
在新的一年中，我要更加鍛鍊自己，進一步學習專業技能知識，學以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經驗，為公司發展和部門建設作出自己最大的貢獻。
我保證，我將以飽滿的熱情和積極地心態來迎接20xx的挑戰！
儲運部工作總結15
儲運部緊緊圍繞公司總體工作目標，發揚“勤勞、務實、高效、優質”的工作作風，保障經營業務順利開展。現將工作總結如下:
一、倉儲條件不足，合理調整結構
隨著公司銷售規模擴大，倉儲面積過小，週轉空間缺乏，重複勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了儘可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分佈及貨架上、中、下三層按照重量、數量進行調整劃分，使有限的貨位發揮最大使用價值。
二、合理儲存保管，及時養護記錄
由於增加了發貨庫區，裝卸車效率明顯提高，加班時間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到後根據情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調整貨位號，便於發貨盤點。
2、堅持每日動態盤點，月末全面盤點。為了減少差錯發生，在發貨、複核的基礎上再增加一道“動態盤點”把關，將每天銷售品種進行庫存檔點，盤點後發現差錯及時分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時發貨、複核、裝卸車。接到發貨單後，保管員對照單據逐筆發貨，運送到指定地點，簽字後交複核員核對，無誤後貼標籤待發。 基本藥物實施電子監管以來，出庫複核增加人員2名，有中國藥品電子監管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。採集、上傳基藥電子監管碼12452條。
4、由養護員對在庫藥品進行養護檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫溼度，各類報表、記錄按時填寫上報。20xx年普通品種養護7961筆次，重點養護品種511筆次。
5、20xx年公司經歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質量管理中的重中之重，全體員工齊心協力移庫整垛、分類上架、明確標識、整修設
施，順利通過了檢查，未出現明顯缺項，付出了辛苦努力。
三、安排運輸車輛，確保物流暢通
公司現有車輛6部，小轎車 2部，小麵包車1部，廂式貨車3 部，其中用於貨物運輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規律造成車輛運輸緊張，今年採取公司車輛優先使用，租車輔助使用兩種形式進行物流週轉運輸，做到了合理排程運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費1.1萬元，油費xx.62萬元，維修費4.99萬元，車輛保險、年審費3.96萬元，租車運輸1.4萬公里，租車費1.93萬元。總體費用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負責，實行專車專人專管，明確職責、責任到人，有利於熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲運部沒有分管副總負責協調、處理、解決有關問題；缺乏管理經驗豐富、工作踏實、任勞任怨的專職負責人及倉儲主管；車輛管理趨於穩定。
2、人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發貨效率低、工作強度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結經驗，嚴格各項規章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；
3、繼續做好車輛管理工作，管好每個環節，降本增效，開源節流，使管理工作上一個新臺階。
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