建築工程專案管理措施
在現在的社會生活中，需要使用措施的場合越來越多，措施是針對情況採取的處理辦法。你所見過的措施是什麼樣的呢？下面是小編為大家整理的建築工程專案管理措施，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建築工程專案管理措施1
建築工程專案管理的目的是透過對工程專案施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協調，使工程專案在約定的時間和批准的預算內，按照要求的質量，實現最終的建築產品，使專案取得成功。因此，施工專案管理的目的就是實現專案管理的總目標，該目標界定了工程專案管理的主要內容，即“三控制、二管理、一協調”，也就是進度控制、質量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協調。質量控制與管理始終是建設工程的重點和核心，建築工程質量管理重點應從控制專案施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環節的質量管理入手，全面策劃、動態管理、精心組織施工，協調處理好與各專業施工單位之間的關係，重點控制過程質量，保證整個工程的施工質量達到預期的質量目標。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建築面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結構，二層頂為轉換層。一二層為框架結構，三層以上為框剪結構。
2施工前質量控制
2.1做好施工組織設計
施工組織設計是指導工程施工的綱領性檔案，即指導擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術、經濟的綜合性檔案，是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規。因此，施工組織設計必須按施工現場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械裝置和施工方法進行科學地、合理地規劃安排，編制切實可行的施工組織設計，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實施質量責任制
為實現工程質量目標，成立了由專案總經理統一領導部署的專案經理部，由總工程師協調工程施工質量工作。專案經理部下設技術部和質檢部，具體負責施工全過程的質量管理工作，編制《質量計劃》、《質量保證措施及實施細則》、《質量管理制度》，將質量責任層層落實，以質量管理制度規範質量管理、規範人的行為，使施工質量管理措施有計劃地規範實施。
2.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在於發現、更正圖紙中的差錯，對不明確的設計意圖進行補充，對不便於施工的設計內容協商更正。圖紙會審的要點:設計是否符合施工技術裝備條件，如需要採取特殊措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工;設計計算的管線直徑品種、規格是否符合實際情況;建築、結構和裝置安裝各專業有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建築物內部各專業，是否銜接一致;管口相對位置、接管規格、材質、標高是否一致。審查出來的問題經建設(監理)、施工、設計三方洽商，由設計單位修改、建設(監理)單位向施工單位簽發聯絡單才有效。
2.4材料採購環節的控制
國家建築法明確指出:“用於建築工程的材料、構配件、裝置等必須符合設計要求和產品質量標準。”因此，要把住“四關”，即採購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建築工程專案質量高低，很大程度上取決於原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應嚴格檢查進場的材料、構配件及裝置的出廠證明、技術合格證及質量保證書、技術鑑定檔案等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建築材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及鏽蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果、品種和標號;骨料除按設計的規範要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建築結構整體的安全性。
3施工過程中質量控制與管理措施
3.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關係重大，如有差錯將直接影響建築物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據。因此，還關係到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時補救措施確保建築產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎工程驗收時，先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度，使之符合設計圖紙和規範要求，經監理及有關人員簽證後才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數量、規格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設計圖紙的規範和要求。澆搗混凝土前，對已佈設好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。
3.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結構的施工，尤其要把好幾個要害環節:一是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應具有足夠的承載能力、剛度和穩定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側壓力以及在施工過程中產生的荷載。因此，應組織專門人員逐層複查軸線位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤後直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。這個階段必須檢查監督的是:混凝土配合比要符合設計強度要求，攪拌時間根據混凝土坍落度、攪拌型別及出料量來決定，最短不少於60 s振搗混凝土時應注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續時間應使混凝土表面呈現浮漿。四是把好混凝土澆搗後的養護關。前三天的養護對混凝土強度影響最大，總的養護時間應根據氣溫的高低決定，但不能小於7晝夜。
3.3對工程實施樣板管理
1)體現設計意圖、滿足設計要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現實意義。
3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。是做好樣板的重要環節。交底內容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢後，現場施工專案部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的專案，應請設計方及甲方參加鑑定。特殊專案還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑑定透過，就應指導面上施工。
3.4加強資料管理
對質量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和裝置的進場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強施工過程中的技術創新
技術創新的實質是企業應用新知識和新技術、新工藝、新裝備，採用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，佔據市場並最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施，才能保證施工質量和進度，才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業的核心競爭力，才能使企業立於不敗之地。
4施工後的質量管理
按質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程式的合理性。工程竣工驗收應按有關規定的程式及合同規定，會同所有相關單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應提前進行單項驗收，如規劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎上，監理單位按工程竣工驗收有關規定的程式組織工程預驗收，並將存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和複檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最後，在工程預驗收合格的基礎上，將《工程質量驗收申請表》報呈監理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。
5結語
加強工程施工專案質量管理是確保施工建造質量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設工期以及建造質量等要求，並且能夠促進土木工程專案科學、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在於工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統分析，得出科學合理的處理辦法，確保工程施工順利進行
建築工程專案管理措施2
【摘要】隨著我們國家經濟的飛速發展，各種建築設施都投入到了比較大規模的建設當中，這便給了建築工程企業帶來了很好的發展前景。由於建築工程專案具有投資大、週期長等特點，所以建築工程專案的成本管理在建築工程企業發展過程中起到了巨大的作用，專案成本管理的是否得當，直接影響著企業的經濟利益，關係到企業的生存和發展。本文從建築工程專案成本管理的特點來分析一下我國建築工程專案成本管理存在的問題以及措施。
【關鍵詞】建築工程；成本管理；措施
1建築工程專案成本的構成以及概念
建築工程專案成本就是指在建築工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建築工程專案成本是從始至終貫穿於整個工程專案的，成本管理的目的便是要實現建築工程專案成本最低化，企業效益最大化。可以說建築工程專案成本管理是整個工程專案管理的核心，因為建築工程專案的最終目的就是為企業創造經濟利益。建築工程專案成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
2我國建築工程專案成本管理的現狀以及存在的問題
我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程專案需要建設，很多建築工程企業為了快速的佔有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建築工程專案是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程專案的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建築工程專案企業的根本目的。我們國家建築工程專案成本管理目前普遍存在以下幾個問題：2.1專案經理成本管理意識弱在很多建築工程專案施工前並沒有具體的專案成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，專案經理往往只關心利潤，卻對成本管理瞭解較少，通常都是憑藉自己個人經驗來管理工程專案，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最後出現虧損現象，由於管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。2.2預算成本和實際成本嚴重不符很多建築工程企業，在工程專案施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最後施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程專案結束以後才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什麼有效的挽回措施。2.3缺乏成本管理的具體落實很多建築工程企業在建築工程專案實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程專案成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建築工程企業已經開始做專案成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。2.4成本管理缺乏長期性和戰略性建築工程專案成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建築工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那麼其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程專案在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對於以後的建築工程專案成本管理沒有任何的作用。很多建築工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程式以及形式的要求，而且專案成本管理戰略的制定對於具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建築工程企業對於成本管理制定的戰略也僅侷限於表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建築工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程專案成本管理的目的。2.5非生產性支出過高目前我國很多建築工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的。客觀上主要是建築工程企業的經營區域不斷擴大，建築施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設定非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。
3建築工程專案成本管理的相應措施
3.1提高管理人員的素質建築工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建築工程企業長久的競爭優勢。3.2建立完善的成本管理體系建築工程企業要建立一種責、權、利想結合的建築工程專案成本管理體系。以專案經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的專案成本管理體系。要對整個專案成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責範圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在ARBONWORLDLOWCARBONWORLD20xx/9履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使專案成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的專案成本管理體系。3.3加強質量成本管理建築工程企業應該採取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程專案成本，從而取得更好的經濟效益。建築工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。3.4嚴格控制非生產性支出建築工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過於強烈有一定關係。建築工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。3.5加強工程安全管理自古安全無小事，建築工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程專案成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械裝置做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為裝置故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結
建築工程企業一定要做好工程專案成本管理，加強對於建築工程專案成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。
建築工程專案管理措施3
隨著社會經濟的快速發展，建築工程的發展也進入了飛速正常的階段。在建築行業中，以房地產和工業建築為主體，拓展了極為廣闊的建築市場。由於建築工程本身具有的社會發展能力，在逐步的強化質量管理的控制過程中，已經實現了在市場競爭中的領先地位。為了持續加強對建築工程專案的質量，就應該注重對實施建築工程管理和控制過程中的嚴格把關，重視施工計劃及施工環節控制過程管理控制。
1 工程案例
以某地區某商業樓專案為例，此商業樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。
2 建築工程專案管理質量控制的意義
隨著建築行業的不斷髮展，建築施工技術和施工裝置不斷改革與提升，而建築施工單位對建築質量的把關與重視卻沒有有效提高，由於施工隊伍不細心而導致的建築缺陷，造成建築工程的質量不過關。在科技快速發展的時代，應對建築工程的質量控制進行嚴格的監控和管理，保障整個建築的質量要求，並降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建築工程專案管理質量控制對整個建築行業的形象及工程質量都具有極為積極的意義。當今建築行業快速發展，建築施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質量管理控制規程，才能正確提高施工人員對工程專案質量的重視程度，並促進整個專案工程的質量提高。為有效提高工程專案的質量，應對相關管理人員進行有效的培養，培養其質量意識及專業管理能力，從建築施工材料的選擇、施工流程監督、建築工程的保護過程等多方面進行綜合性的監督與管理，從而保障建築工程的質量。只有嚴格優秀的質量管理水平才能促進施工企業在同行業中的領先競爭能力，在保證工程建築質量的同時促進企業的可持續化發展。
3 建築工程專案質量的干擾元素
3.1 人為元素
在對建築工程專案進行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質，同時也直接影響專案質量控制以及管理工作，起著至關重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門管理者的專業水平與管理能力，其對建築工程專案整體的管理中佔據著重要的地位。
3.2 材料質量決定工程質量
建築工程專案的質量直接受建築材料的決定性的影響，其材料成本的投入佔到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質量保障體系，主要包括建立質量責任制度，核心是產品以及建築材料。在建築專案中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務是保證材料的質量。
3.3 機械設施是建築工程質量的保證
建築專案機械化程度直接反應整體的實力以及施工水平。現階段建築工程專案質量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實地反應了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進的機械化裝置能夠進一步提升專案的施工質量，作為建造優質工程的前提條件，可以進一步滿足施工設計的技術規範。
4 施工前質量管理和控制
為了實現建築工程專案的管理質量控制的高效性，在專案施工前就應該做好準備工作以實現對質量的管理和控制過程。建築工程的施工過程具有國家制定的質量標準體系，在整個體系監督過程中，對施工材料的採集以及施工過程和施工質量進行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質量較優的建築工程。為了保證施工前的質量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建築施工過程中的方案最佳化能力。因此在考慮施工方案設計過程中，充分考慮現場環境和施工人員能力等來制定合理的方案。併合理調配施工人員的職責，保證整個系統內的裝置、人員的最合理的安排，從而保證施工現場的綜合管理過程的高效性，促進工程質量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個建築的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會審過程，對設計圖紙中存在的問題及不合理細節進行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建築施工過程。在圖紙的稽核過程中，應該考慮設計出來的圖紙符合實際施工環境，保證實際施工中不會出現與圖紙有出入的問題，導致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建築裝置的實際安裝與技術要求是否衝突、與環境位置是否貼合，並保證設計過程中管徑規格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質量具有較好的效果。在整個工程專案施工之前好材料採購過程中必須做好管理工作，選用質量合格、價格經濟的材料作為工程主材料，即可實現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質量。
5 施工過程質量控制和管理措施
5.1 強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環節同樣起著非常關鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建築工程專案造價的準確度。對於本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質的寬度、深度以及土質情況，保證符合施工土質設計的整體的要求以後，同時與相關的負責人協同進展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進行驗收。施工期間對於某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要內容：①施工現場的原材料必須經過相關質量控制部門的嚴格檢查，才可以進入。建築工程專案當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質量控制部門必須按照所需材料的特點進行相關測試，進一步確保上述施工材料的效能滿足專案施工實際的要求;②若施工材料質量存在諸多的問題，那麼相關質量控制部門必須對施工單位使用的材料的規範性以及合理性進行監督以及管理。
5.3 加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經濟效益，建築單位常使用的方式是科學合理的管理建築工程專案成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業定額，進一步保證業在開展相關工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進一步保證虧損因素處於可控狀態。
5.4 施工裝置控制措施
建築工程專案中影響其質量的重要方面之一就是施工的裝置。因此必須進一步加強施工裝置的控制工作，確保建築工程專案質量滿足相關的標準。主要措施：①在施工現場中，質量控制的相關部門必須其裝置質量進行嚴格的監督檢查。如果發現某裝置出現問題必須及時處理，必要時需更換新的施工裝置;②相關質量控制人員必須實時監控及管理施工單位的施工裝置具體的使用狀況。
5.5 加強施工過程控制措施
在建築工程專案的實際施工過程中，質量控制部門需要透過責任制的應用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔著工程專案的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責物件是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規範操作問題進行處理，以此保證建築工程專案施工的順利進行。
6 施工後質量管理
質量管理應對工程的每一個分工程的完成進行嚴格的質量管理過程，以施工標準來嚴格實現分專案的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發現建築質量不符合質量標準的問題應立即進行提出並記錄，經過各個階層的溝透過程來找到最佳的解決方案，並即刻對工程進行整改，直至分專案的質量的合格，才能允許施工單位進行下一部分的工程建設過程。只有這樣才能保證整個工程的質量合格，減少任何一個細小問題所產生的工程質量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成後，還要將工程竣工申請提交給監理單位。監理單位會負責對施工的全部過程進行驗收，層層把關，利於工程期限的有效縮短及質量的有效保證。
7 加強工程專案管理的資訊建設
專案管理資訊化管理模式主要是服務大型建築專案。現階段，因大型專案管理過程非常複雜，同時其相關操作流程以及施工企業複雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質量管理的各個環節精確的實施，必須建立健全資訊化質量管理的平臺。只有這樣才可以保證在藉助資訊建設管理平臺的基礎上，單位之間不但能夠實現資源的共享以及傳遞，同時又可以進一步提升管理的效率。
8 結束語
綜上所述，建築工程專案管理對於建築工程整體的發展尤為重要。相關人員需要對其進行最佳化，探索更好的質量管控措施，提升專案管理質量，管控專案施工進度，讓建築工程專案得以更好進行，為我國建築行業的發展上升到新的高度。
建築工程專案管理措施4
實施建築工程管理和控制的主要目的就是採取一定的措施，從施工組織、施工計劃和施工控制等環節控制施工質量，完成建築專案施工。質量控制和管理是現代建築行業發展的核心，所以必須加強質量管理控制，促進建築行業向長遠的方向發展。本文例項分析主要選取某商業樓進行探討，該商業樓房建築面積為4.4平方米，樓層高15層，一層與二層均設計為框架結構，其餘為框剪結構。具體分析如下：
1.施工前質量管理和控制
建築工程的開展必須按照國家ISO質量體系要求進展施工，主要從施工材料採購、施工和建設等階段實施施工質量管理，建設出質量水平較高的建築物。按照建築工程質量監管程式對工程進行全方面檢查,保證施工質量。施工單位還可以聘請資深管理人員組成技術指導小組,全面、系統的指導並管理施工。
1.1加強建築施工中施工組織方案的設計
施工方案是保證施工順利進展的綱要性檔案，是現場施工實施科學管理的法規，可以保證施工有序進展，實現施工全過程控制。因此制定施工組織方案設計的時候，可以實施施工現場綜合管理，認真劃分施工人員的職責,保證機械裝置、人員、資金等均能科學安排，規範工程專案施工化指導。
1.2加強設計圖紙的會審
進行設計圖紙會審的主要目的就是發現並解決設計圖紙中存在的問題。圖紙稽核的時候,必須與施工環境保持一致,保證在施工應用中不會出現任何技術上的問題；具體從以下幾方面進行行會審：設計中管徑規格和品種是否與施工實際情況相同；建築裝置在實際安裝中是否存在專業矛盾。在施工設計圖紙得到保證的基礎上提高施工質量，實施施工整體化管理。
1.3實施質量責任制
為了實現質量控制目標,必須在施工領導人員的引導下，根據施工實際情況劃分施工專案，同時由施工總工程師協調管理施工質量工作，將責任落實到人，加強質量管理，必要時還可以利用《質量計劃》《質量管理制度》等制度約束施工人員行為，將施工責任落實到人，保證施工質量按照施工要求規範實施。
1.4加強材料採購環節管理
國家頒佈的《建築法》中明確指出，用於建築工程的材料、裝置等必須符合施工設計要求。所以在實際施工中也要加強材料採購管理，從材料採購、材料檢測、材料運輸和材料使用等方面進行管理。由於建築專案整體施工質量與施工材料具有很大關係，不合格材料將直接影響工程整體建築質量。所以在實際施工中，必須控制好材料採購，保證所有進場材料都有檢驗報告和出廠證明，必要時還要對對經常材料進行抽樣檢查。經過對建築工程專案建設分析發現,進行建築材料檢驗時，主要檢驗以下內容:鋼筋的級別、試驗報告單、鋼筋級別、種類和鏽蝕，必要時送檢;水泥材料具備出廠合格證、出廠日期、品種、試驗結果報告等內容；嚴格控制砂石的含水量、砂石料直徑、塌落度和混凝土配比,保證鋼筋混凝土設計符合施工強度要求。
2.施工過程質量控制和管理措施
在實際施工中，還要根據建築工程質量建設要求和規定對施工進行檢查和複查,尤其是施工重點工程施工前，必須對施工個環節進行檢查,加強重點工程檢查力度，減少不安全事故的發生，提升建築整體水平。
2.1強化隱蔽工程管理
本文所分析了例項工程設計和建設中涉及很多隱蔽工程，隱蔽工程的管理和控制對整體施工效果具有很大影響。而且隱蔽工程對施工驗收以及工程結算中具有重要意義。進行隱蔽工程管理管理還可以保證工程造價的準確性。從本工程進行的實際活動來看，必須在基礎施工的驗槽環節對土質寬度、深度和土質進行檢驗,保證符合施工土質設計要求後，再與相關管理人員協同進展其他工序操作。在隱蔽工程施工前，還要對施工選用的材料進行驗收。施工期間還要抽樣檢查部分隱蔽工程施工的材料狀況，不符合施工要求的施工材料堅決不使用。同時,還要根據施工設計,對鋼筋數量、間距和規格等進行稽核,保證施工順利進展。除此之外，進行混凝土澆搗之前，還要對設好鋼筋走位進行檢查，出現變位及時校正。
2.2加強施工資料管理
進行建築工程專案材料管理的時候,必須根據施工進度合理收集並控制材料。每項工程完工後，都要積極做好工程記錄，嚴格管理質量記錄和分項工程質量驗收記錄;分部工程完成後，必須按照分部工程特點核查施工質量，同時還要對分部工程功能資料和安全資料進行抽查。必須將施工中施工的建材、構配件和裝置等在施工前檢查好，並收集試驗報告。只有按照施工進度不斷收集並整理資料，才能保證施工順利進展,減少施工中資料遺漏。
2.3創新施工過程中使用的技術
技術創新的本質是利用創新技術、創新知識、創新工藝、創新生產方式等經營並管理施工,提高施工技術含量和市場競爭力，體現建築工程施工價值。於此同時,還要在施工中積極尋找減低材料消耗、保證施工質量的技術方法,在施工質量保證的基礎上讓企業得到最大化效益。只有掌握了與施工相關的技術，才能提升企業的市場競爭力，讓企業在市場中佔據優勢地位。同時還要給企業技術創新體制的完善提供保證，促進企業的發展。
2.4加強施工中鋼筋混凝土施工的管理
進行鋼筋混泥土施工管理的時候，可以將施工管理重點放在施工要害位置，掌握並控制施工要害部位。例如進行模組安裝時,必須在保證模組安裝位置、尺寸和安裝環節的基礎上，提高整體施工精確度，保證模板安裝符合施工承重要求也，避免施工中出現荷載不足等問題。進行此項施工管理工作時，必須由專業技術強的施工專業人員對梁、柱、和斷面尺寸等進行檢查,保證模板拼湊的合理性。除此之外，還要對施工中鋼筋下料長度進行管理,特別是錨固長度的控制，強化箍筋後末端彎鉤直段長度檢查,保證實際施工和施工標準化要求一致。
3.施工後質量管理
工程完工後的主要任務就是工程驗收，可以按照施工標準要求分部、分項驗收工程,保證整體施工程式的合理。進行驗收的時候，可以聯合施工部位和施工單位共同驗收。
首先,進行驗收時可以根據施工需求對施工完成工程進行單項驗收，可以利用規劃驗收和消防驗收兩種方法進行。其次,在工程自檢合格後，由監理單位根據竣工工程驗收規範對工程進行驗收，並將施工中存在的漏洞詳細記錄下來，明確整改和再次驗收時間，指導工程滿足施工驗收要求。最後，工程預期驗收完成後，製作《工程質量驗收申請表》,交給監理單位,進行工程竣工申請，組織各個驗收小組，對施工全部治療和事物進行比對,最後確認檢查並驗收。除此之外，還要規定好返工工程期限,縮短施工期限,保證施工可以在合格規定時間完成建築專案。
4.結束語
本文主要對建築工程專案管理中質量控制進行分析，並根據工程實際情況，從施工前、施工中和施工後三環節進行施工,編制了詳細的施工質量計劃，將工程質量監督和管貫穿到施工全過程，實現了整體施工控制和完善。除此之外,在質量管理和控制過程中，還要明確質量監督及控制特徵，掌握質量控制要素和環節，構建完善的質量監督管理體系，提高整體施工質量。希望本文的分析可以給建築工程專案管理中質量控制提供參考，促進我國建築工程向長遠的方向發展。
建築工程專案管理措施5
隨著國家基建投資的不斷加大，建築企業准入政策的調整，使得施工企業數量不斷增加，施工隊伍不斷擴大。建築現場大多是一個露天，多工種交叉作業，臨時施工作業多變，人員流動大存在多種不安全因素，施工人員大多為農民工，文化水平低，自我保護安全意識差，另外，隨著市場經濟程序的不斷加快推進，國家對建築安全工作高度重視，近幾年,建築安全事故頻發並呈上升趨勢，這使得建築施工的死亡人數僅次於礦業和交通，因此當前建設建築施工安全管理系統的形勢非常嚴峻。
1、建築工程專案管理存在的問題
1.1管理體制不完善
安全管理機制不健全，安全管理效果差，對於建築工程高危行業來說，安全管理是一項重要的系統工程，國家出臺了很多法律法規來規範建築施工的安全生產活動，特別是在20xx年2月1日《建設工程安全生產管理條例》施行以來，在各級政府主管部門的大力推行和強制要求下，建築安全形勢有了明顯好轉。但是，部分企業建築經理安全意識薄弱安全生產工作過於形式化，在管理工作中未能把建築施工安全工作擺到首位，這也就導致在施工過程中，只注重進度和效率，追求利潤最大化，安全技術措施專用資金不足，有些連必要的安全防護用品和安全標識也不願花錢，施工中往往存在重大隱患，沒有形成安全管理團隊，在監督中也只是監督施工程序和施工質量效率，對安全管理沒有專項負責團隊，這也就導致施工人員安全意識的鬆懈，安全事故的頻發。
1.2不注重材料管理
合理的使用建築材料,可以防止材料的積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。但是，現在建築企業對材料的管理中存在不少問題，有些建築企業管理不嚴,現場管理混亂，規章制度執行不嚴,各種材料無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人。例如：水泥、木才、剛才的使用，由於管理不嚴，有些工人在攪拌水泥時不注重節約，傾倒時滴漏嚴重，在快要下半時還打水泥，導致第二天上班時水泥硬化而不能使用。對木材、鋼材不知道節約迴圈使用往往使用了一兩次後就不再使用了，在使用完後亂扔亂放，不合理的使用，亂截而導致浪費嚴重。從而導致施工不能按計劃實施，影響施工進度，質量管控。
2、建築工程專案管理對策
2.1制定完善的管理體系
建立行之有效的安全管理責任制度，嚴格落實安全責任，形成建築施工安全管理團隊，嚴格按照國家相關法律法規和公司制定的安全管理條例，執行安全管理工作，管理團隊要完善管理資料，規範安全管理行為，提高管理團隊的安全監管水平和工地施工人員的安全意識。安全管理團隊要建立健全的安全巡查制度，重點監督企業安全責任的建立和實施情況，以及施工人員是否安全施工情況。
2.2加強材料管理
施工材料對整個建築專案施工有很大的影響，因此，在實際施工過程中，施工單位必須加強對施工材料的管理，在日常施工中，要制定完善的施工材料管理制度，並將其徹底落實在施工中，為施工材料管理提供製度依據。在購買施工材料時，應該做到貨比三家，這樣才能選擇出質量好、價格便宜的施工材料材料，才能在保證施工質量的基礎上，實現施工企業經濟效益的最大化。此外，還要提高施工人員節約材料的意識，做到對建築材料合理、迴圈使用，根據施工現場的施工進度情況，合理堆放建築材料。設定專門的庫房或者專門的人員，對材料進行堆放管理，這樣可以做到對材料分類管理以便迴圈使用和下次使用的方便。而且這樣還可以有計劃的分發材料，從根本杜絕材料的浪費使用。
2.3加強質置管理
據調査顯示，我國建築施工事故中對塌佔16.09%，可見施工質量佔安全事故很大一部分，從而我們要緊抓施T質量。一:建築企業不能只注重施工程序，而忽略施工質量，不能為節約成本，而採購不合格的建築材料。二：施工商要做好質量監管，合理按步施工，做好監督工作對施工人員做好監管，防止不合理施工現象。三：按國家規定使用合格材料,按規定建築施工。
2.4提高施工人員綜合素質
加強對施工人員的安全教育培訓，增強施工人員的自我安全防範意識，特別是對農民工的崗前安全教育的培訓工作，要做到崗前接受培訓，不合格者不得上崗。安全教育要結合施工實際情況，杜絕僥倖心理。提高施工人員安全意識,保證天天講安全，消除施工人員的麻搏及燒幸心理，嚴格按照規程操作，按章辦事。
3、總結
隨著經濟發展速度的加快，城鄉一體化程序的加快，建築工程不斷增加。但我們的建築質量與施工安全事故也要隨之做的更好，這樣才能提現中國的發展，經濟的發展。這就要求我們要完善管理機構，完善健全安全制度，樹立防患於未然的意識，那麼安全事故必然會減少。
建築工程專案管理措施6
摘要:建築工程管理水平隨著經濟發展不斷提高，但其在快速發展的同事建築工程專案管理水平並沒有得到提高，存在的問題較多。本文首先對建築工程專案管理現狀中所存在的問題進行了一定的分析，進而對其中的問題提出了相應的控制措施，旨在一定程度上促進我國建築行業的發展。
關鍵詞:建築工程；專案管理；現狀；控制措施
隨著社會經濟的不斷髮展，人們的生活水平在一定程度上已得到了一定的提升，因此對建築質量也提出了更高的要求。實際上，建築行業的發展與人們的生活息息相關，而建築工程專案的建設在很大程度上也引起了人們的重視與關注，面對市場環境下建築工程專案管理中所存在的問題，相關人員也對此展開了科學有效的研究，旨在進一步做好建築工程專案管理工作來促進我國建築行業的發展。
1建築工程專案管理中存在的問題
1．1缺乏完善的建築工程專案管理制度
在建築工程專案管理程序中，完善的法律法規制度對保障建築工程的質量具有非常重要的作用。但是隨著社會經濟的不斷髮展，我國建築工程的相關法律法規卻存在一定的滯後性。對於一些比較老舊的法律法規來說，其已不能有效地滿足現代建築工程管理的需求，且在一定程度上降低了對建築工程管理的約束力。同時，對於一些建築企業來說，由於企業本身對專案管理制度沒有給予一定的重視與關注，從而造成管理方式、管理技術存在一定的落後性，甚至會造成整個工程專案在實際作業中存在了較大的管理漏洞，進而給企業帶來嚴重的後果與影響。
1．2建築工程中缺乏安全意識的管理
對於建築工程專案來說，安全管理問題是其中的一個核心內容，其不僅與建築工程專案的質量具有緊密的聯絡，且還關乎著施工人員的生命財產安全，在社會發展中具有重要的影響。當前，對於大多數建築企業來說，安全管理問題已成為企業發展中的一個重要問題。例如，在實際作業過程中，一些企業往往會為了節約成本、獲取高收益而忽視安全管理的重要性，如在施工場地中沒有設定施工作業所需的安全裝置、沒有做好相應的安全防護措施以及缺乏對工作人員安全意識的加強等問題，這些沒有到位的安全問題都會在一定程度上影響建築工程專案的有效開展。
1．3建築工程專案管理人員的綜合素質不高
隨著社會經濟的不斷髮展，我國的建築行業在一定程度上也得到了飛速的發展，但由於整個建築工程專案存在較強的綜合性和複雜性，致使在該行業領域中仍缺乏專業性較強的管理人員。目前就大多數建築企業來看，其中工程專案管理人員無論是在技術掌握程度方面還是專業教育水平方面，其都存在著一定的差異性，加之隨著現代化知識的不斷改革與更新，傳統的技術理念已不再適應現代建築行業的需求，由於工作人員對建築行業的具體情況缺乏認識與瞭解，且對市場經濟發展的動態缺乏及時地掌握，從而使企業無法有效地跟上社會時代的發展步伐。此外，對於一些建築企業來說，其對專案管理的重要性仍缺乏清晰的認識，甚至在實際作業過程中忽視思想理念，認為工程專案只需要在技術方面達到一定的標準即可，這些現象的存在都會給工程專案的開展帶來一定的阻礙作用。
2控制建築工程專案管理的有效措施
2．1加強建築工程管理制度的建立
為了在建築工程專案管理中達到優良的效果，首先建築企業管理部門則需對此給予高度的重視，並應在實際作業中建立科學合理的建築工程管理制度，以在一定程度上滿足建築企業發展的基本要求。與此同時，建築企業還需對機構設定與部門職能進行一定的改革，以採用現代化的管理模式對建築工程管理經營機構進行相應的調節，使其能夠更好地適應市場經濟管理體制的實施。在此基礎上，建築企業應改變傳統“重進度、輕管理”的觀念，且在實際作業過程中應嚴格按照相關規章制度進行作業的實施，以透過不斷地學習與操作來提升建築企業的綜合實力和企業經濟的效益。
2．2加強建築工程專案的安全管理意識
對於每一個建築工程專案來說，安全問題一直是其中的一個核心內容，尤其對於建築行業領域來說，安全管理問題更應該引起相關部門的高度重視。對於建築工程專案來說，為了避免建築施工安全事故的產生，企業首先應完善與安全生產相關的規章制度，並將其落實在實處。在實際建築施工過程中，只有企業加強對安全管理意識的重視程度，才可為企業樹立有效的安全管理意識。此外，對於建築施工中存在的一些不到位管理問題，企業也需做好相應的安全防護措施，如在施工場地安裝安全裝置、確保施工人員在施工場地時佩戴安全帽等，並保障施工人員嚴格遵守機械安全操作的規程，以此進一步提升建築工程專案管理的質量，保障工作人員的生命財產安全。
2．3加強提升建築工程管理人員的綜合素質
建築工程專案管理人員的綜合素質與整個工程的質量具有著直接的聯絡，因此在實際工程專案管理過程中，建築企業應秉持以人為本的理念來加強提升管理人員的綜合素質。例如，建築企業首先需嚴格按照企業的規章制度進行工作人員的招聘工作，對不符合崗位需求的人員應堅決不予錄用，以此加強提升企業管理隊伍的專業化水平。其次，為了提高工作人員的技能水平，企業還需對管理人員加強相應的培訓工作，以透過對管理人員的道德素質、理論知識、專業技術等方面進行一定地強化，來提高工作人員的綜合素質，從而可為建築工程專案的有效開展奠定良好的基礎。
3結束語
綜上所述，在建築行業領域中，加強對建築工程專案的管理具有實質性的意義與作用，因此在實際專案建設中，企業應秉著以人為本的管理理念結合有效的改善措施來進一步提升建築工程管理的質量，並透過完善建築工程管理作業來促進我國建築行業的可持續性發展。
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建築工程專案管理措施7
摘要：隨著經濟的發展以及社會的進步，對於建築工程專案的投資也在不斷增加，因此提高建築工程專案的成本管理工作十分重要。本文對建築工程專案成本管理相關問題進行分析，並提出如何強化成本管理的措施。
關鍵詞：建築工程；成本管理
1前言
強化對建築工程專案的成本管理屬於工程戰略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經提出過，戰略上的成本管理主要是指企業採取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現如今我國正處於經濟飛速發展的時期，在建築工程專案上的投資正在不斷增加，因此對建築工程專案進行成本控制在很大程度上促進了國內經濟發展。建築工程專案的生產成本主要包含在對建築物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業的機器裝置的使用狀況、專案施工過程中材料的節約程度、生產效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建築市場的成本管理不僅需要對建築企業的經營管理進行完善，還應該提升企業的核心競爭力。對於一個企業的生產程度好壞進行評價的重要指標包括建築專案的施工成本。雖然工程成本管理對於建築企業平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業成本、提升企業經濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業卻存在成本管理不足的問題，他們並沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題
對於建築企業來說建築工程專案成本管理是十分重要的一部分，在建築企業施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對於建築工程專案施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建築企業的成本管理，能夠增強企業的綜合實力，提高企業的核心競爭力，但是有一大部分的企業在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現以下問題：
2.1成本控制能力弱
第一就是機器裝置的使用率相對來說比較低；第二是建築工程專案所使用的原材料問題突出，而且對於原材料的領用並沒有按照相關的標準去進行，對於材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對於材料的採購並沒有嚴格按照相關的採購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足專案要求。
2.2專案成本管理體系不完善
對建築施工單位向更遠的方向發展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現如今的建築工程專案的主要負責人一般都是專案經理，在進行專案施工之前，企業的管理人員主要是透過專案施工隊伍的負責人定期向其彙報工程專案完成程度以及工作計劃，但是並沒有對權利以及職責關係進行明確的劃分。有一部分專案管理工作人員認為成本管理對於企業的經營管理來說並不重要，只是向企業的財務部門進行彙報，並沒有受到企業的重視。對於一個企業來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，專案經理的十分重要，無論是在成本管理上還是在專案的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現如今所施行的專案成本管理體系，並沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的專案經理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，並沒有建立完善的成本管理體制。
2.3對施工專案成本管理認識上的錯誤
建築施工單位一直都對專案成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建築企業的工程專案成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建築施工單位的成本管理的相關責任歸於財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，專案負責人僅僅關注工程施工進度以及生產方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料採購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建築工程專案的成本管理。站在企業的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對於企業這個整體來說，還並不是最好。建築企業應該在保證建築工程專案施工的質量達標的基礎之上，為本企業創造出更多的經濟效益。因此建築企業的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態度，進行科學合理的分工，做好專案成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析
當企業有成本產生之後，透過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產生的成本之間的差值以及出現差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程專案進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業創造出更多的經濟效益。但是對現如今的狀態進行分析，絕大部分的建築工程施工單位都沒有對建築成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個專案完成之後，相關的管理人員以及財務人員又投入到了下一個專案當中去了，很少會有人有針對性的對建築工程施工專案進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程專案提出有效地建議。
3強化建築企業成本管理的措施
3.1提升工作人員的專業素養
對於建築工程專案的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業素養。第一、合法有效地制度必須要有具備專業素質、對制度的具體內容有充分的瞭解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建築工程專案的工程成本管理工作需要具有專業素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建築工程的成本、進度以及工程質量都處於一種可以控制的範圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業素養的人才進行工作，儘量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制
建立健全統一、規範、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的專案經理部應該是以專案經理為領導的一個獨立的經濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工專案經理部。而施工專案經理部成本管理的主體又是參與建築工程專案的全部管理人員以及施工人員。專案經理作為整個施工專案的成本管理核心，對於成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作範圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，並且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，專案的成本管理工作有一個系統的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識
無論是建築企業的管理者還是企業的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對於成本管理的認識，無論是企業的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建築工程專案成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將專案成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對專案成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為專案管理工作屬於一種對專業性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建築專案的成本管理工作質量更高，並且處於一種能夠控制的範圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點
對於一個企業來說，並不是質量越高的產品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那麼就屬於質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處於一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之後，如果質量還想要提升，那麼成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語
現如今建築施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業成本管理水平尤為重要。總而言之，隨著經濟的不斷髮展與進步，建築工程專案一般都會以招標的方式進行競爭，這種建築市場已經形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在專案施工過程當中將各類成本費用控制在合理的範圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建築企業的市場競爭力。
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建築工程專案管理措施8
隨著近年來我國工程專案數量的逐漸增多，建築行業記憶體在的競爭壓力也在日益加劇，這不一R一R要求建築企業在承建工程專案時更加關注其安全問題.、質量問題，也對建築企業在工程經濟問題領域的把控能力提出了很高的要求.從一定程度上來說，工程經濟能夠極大地促進建築企業的'發展，同時提升企業透過工程專案所獲得的盈利.
1工程經濟的特點
(1)實用性.、立體性。由於工程經濟是一門涵蓋了工程技術.、管理學.、經濟學的立體性學科，在分祈具體專案時，經濟因素只是一彳、方面，其社會因素也需要充分考量.此外，透過工程經濟的深人研究還能為已有的經濟問題提供參考和啟示，進而指導工程專案的實際建設工作，所以說工程經濟具有著實用性和立體性的特點.
(2)比選性.、定量性。工程經濟分析主要採用的是定量分祈的方式，並輔以定性分祈，其評估的物件是建築工程專案的整f建設過程中所有的經濟行為，評估過程都會使用相應的指標來進行表示.此外，工程專案設計方案與施工計劃的含理性.、科學性也可透過工程經濟分祈的方式來進行進一步檢驗。
(3)預測性。一般而言，工程經濟的相關分祈都是在工程專案特定工序之前進行的，所以其具有的預測性的特點也非常重要.在實際建設工程專案時，工程經濟分祈需要結含專案的實際情況，對風險因素進行綜含分祈，並預測可能引發的結果，以提升預測的準確性，使建築企業能夠對專案有著更好的把控與掌握。
2工程經濟的重要意義
實際上，工程經濟指的就是工程造價與成本核算等與資金相關的概念，其管理對於建築工程專案而言意義重大。一方面，工程經濟本身就是建築工程專案的一個重要組成部分，對工程經濟的管理與完善實際上就是對專案的管理與完善；另一方面，若將工程經濟獨立於專案之外來看，其作用將得到進一步的凸顯：建築企業承接工程專案，最主要的目的就在於獲利，以便得到更好的發展機遇，而工程經濟可以說與經濟利潤時時相關，提升專案的工程經濟管理水平必然能夠使工程成本及造價得到更好的控制，進而實現工程效益的提升，最終為企業賺取更多利益.此外，從建築市場這一更高的層面來說，只有對工程經濟重點關注，才能確保具備經濟性的專案真正具有更高的可行性，由此推動建築業的繼續向前發展.
3工程經濟存在的問題
(1)對於成本與工程質量之間的關係認識不深。由於成本高低與建築工程專案質量的好壞有著非常直接的聯絡，因此絕對不能將質量與成本割裂開來.在建設工程專案的過程中，有關部門的管理人員必須充分認識到成本與質量之間的關係，否則極易出現盲目追求低成本而致使工程專案整體質量水平不達標的現象，不一R將帶來高昂的額外成本，還將對企業的形象造成極大破壞。不一R如此，如果一味強調工程質量，卻不重視工程專案的成本問題，極易致使成本隨質量的提高而迅速增加，難以獲取到預期的經濟利潤，導致企業發展和資本積累的速度減緩.高度關注工程經濟並不等同於輕視工程質量，實際上二音必須得到同等的重視r
(2)缺乏完備的成本管控體系。眾所周知，但凡企業承包專案時工作不到位，將很難構建起兼顧利益.、權利.、責任三音的完善的專案成立管理體系，而企業的任何管理活動都離不開這一體系，否則將導致專案管理音有機會運用管理漏洞謀取私利，進而誘發工程專案中各種不可抗因素.不僅加此，相當一部分管理者還會將低效的成本管理.、高額的成本管理開銷.、收益較低的專案等問題全都歸咎於經理部，經理部則又會將責任推到專案成本管理負責人或會計主管頭上，類似的責任推倭相當常見，造成了責任承擔人的難於區分。在建設工程專案的過程中，企業的最高領導.、各部門的中層領導以及基層員工之間必須建立起完備且高效的權.、責.、利管控體系，在多彳、部門以及上下級之間構築起相互激勵.、相互監督.、相互制約的良性關係T就目前來說，我國建築業各級主管部門的負責人普遍都未能深刻認識到工程經濟對於專案和企業發展的重要意義，專案成本管理的一體化也未能得到足夠多的認可。
4提升建築工程專案中工程經濟管理水平的可行性措施
(1)構築完備的管理體系與制度r建立起嫿全的管理制度和管理體系，首先要使舊有的混亂體系與制度完善化，從而為工程經濟管理工作奠定基礎.管理制度與體系的完善重點在於兩方面含理設定組織機構，將責任精確到人，儘可能避免組織混亂，結含工程經濟專案的內容設定相應的工作人員；制定約束與激勵制度，只有確保此類制度足夠完備，才能最大限度地激發工作人員積極性，使他們能夠充分認識到工程經濟的重要作用，進而實現管理水平的全方位提升.
(2)含理運用成本核算r在建築企業中，專業的管理人才不一丨又需要定期對工程專案的經濟狀況進行檢測，還需要做到對專案進度的把控和掌握，同時對工作人員進行相應的監督和激勵。不僅如此，成本的核算與人力資源控制的角色也需要他們來扮演。在完成當天工作之前，管理人員必須需對內部作業做整體的成本核算，並統一透過內部的區域網絡彙總核算結果，最後上報部門和企業領導，為後續的施工計劃和成本管控提供第一手參考資料.在這f過程中，不一R企業管理水平得到了提升，員工也得到了磨礪和鍛鍊.因此，企業對於工程經濟體系的構建和維護，不一定使成本核算的結果更加完備.、更加含理，也大幅度提升了建築企業的整體運轉效率。
(3)注重對於工程質量的控制與管理r當然，建築工程的質量管理與控制的重要性絕不亞於工程經濟本身，不一R如此，二音之間還存在著密不可分的聯絡.實際上，工程質量管控水平的提升過程實際上也是在規避工程專案進展過程中的風險與損失，這對於工程經濟管理而言也是一種有力的促進與提高。
(4)強化對於工期的把握r在施工之前，建築企業都會進行施工規劃的預先制定，若管理人員憑自身的經驗或好惡隨意修改工期，必然會大幅提升工期成本，進而嚴重影響到專案的工程經濟管理。因此，我們在進行施工時必須都對工期做到嚴格控制，並協調好其與工程建築成本之間的關係，以儘可能避免混亂工期影響到工程整體進展的狀況出現。
5結語
總而言之，工程經濟是建築工程專案中不可或缺的重要組成部分，相關人員務必要提起高度的重視與密切的關注，提升工程專案管理中工程經濟的水準和質量，只有這樣才能在真正意義上推動專案整體的高效運作.就目前而言，我國的工程經濟管理領域依然存在著相當多的問題亟侍解決，所以要充分認識到其重要性，併為其改變與完善做出不懈的努力，以切實最佳化改進工程經濟的現狀，提高建築工程專案的整體水平，從而實現建築企業經濟效益的全面提升與發展，使其更好地為社會.、為經濟做出應有的貢獻。
建築工程專案管理措施9
建築工程是一項系統性的工程，防水專案是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建築工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建築施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環節。
1做好建築防水工程專案施工管理的意義
1.1確保建築的使用
建築的使用和交付是否順利，取決於建築防水工程的質量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那麼有可能在日後出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建築物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。
1.3維護企業的信譽
在市場經濟優勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著企業在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業才能在殘酷的競爭中立於不敗之地。
2建築防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建築施工單位往往在開工流程還沒有系統規劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規章制度，更談不上管理規範和監督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑藉經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執行，沒有工程預算稽核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業的防水工程施工人員
隨著現代社會的快速發展，專業防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建築施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業知識，僅憑經驗幹活。另外，有一些工程由於是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。
3建築防水工程施工技術要領
3.1結構性防水
建築自身結構中，有牆體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬於結構性防水。
3.2防水層防水
採用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建築物結構的迎水面及接縫處。
3.3建築防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水塗料等塗抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用複合建築防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建築防水工程管理水平的對策
4.1建立建築防水工程施工管理條例
從意識上加強是建築企業的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建築工程施工有法可依、有章可循，包括建築施工的設計、工程預算結算稽核、施工專案及分項的設定、工程監管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規範等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，並按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場做到井然有序、規範化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的採購和儲存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在採購過程中，就應制定科學的工作流程，保證採購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規範施工流程
規範建築防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的稽核機制，嚴格執行施工條件規範內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現嚴重的問題。
4.4控制施工要求
防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據。由設計檔案、規範標準、驗收規範等組成，是由施工單位出具、主管單位批准，經過向社會公示後，必須嚴格執行的法律性檔案。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。
5做好建築防水工程三個施工管理環節工作
5.1準備階段
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料採購入庫等多個方面的工作，為工程創造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程式來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監控、施工人員交接、專案變更等事項進行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，透過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進度進行督查，發現質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見並落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規範驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程式，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛生間、牆面等，強調回訪流程，發現問題立即解決。
6做好建築防水工程的安全防護
建築防水工程要嚴格按照建築工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開展安全知識培訓；在工地顯著位置要設定防火標誌，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場應常備消防裝置；液化氣罐之類的裝置，必須要有產品合格證，專門的場所存放，並安排專業人員保管；使用時要按照規定申請，使用後要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發性溶劑，所以施工現場必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即採取措施急救，並迅速撤離施工現場送治。[4]
7結束語
綜上所述，建築防水工程的管理措施到不到位，直接關係到建築物最終完工的質量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建築防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環節是整個建築工程中必須高度重視的環節。我國建築業高速發展，人們對建築的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建築防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩發展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:
[1]李瑩.建築防水在工程施工管理過程中的重要性[J].價值工程，20xx（3）：140～141.
[2]廖紅澤.淺談高層建築屋面防水工程的施工管理[J].建材發展導向（下），20xx（11）：328.
[3]李文超.淺談工程防水專案施工管理[J].房地產導刊，20xx（2）：409.
[4]韓鼕鼕.淺談工程防水專案施工管理[J].建築工程技術與設計，20xx（31）：1203.
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