財務風險管理論文
在平平淡淡的日常中，大家一定都接觸過論文吧，論文的型別很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編精心整理的財務風險管理論文，希望對大家有所幫助。
財務風險管理論文1
一、我國企業財務風險管理與控制的基本概況
1.我國企業財務風險管理與控制的發展現狀
企業財務部門是對企業的經濟水平有重要影響作用的一個部門，在財務部門的正常工作中就是對企業的經濟收入與支出進行嚴格的記錄，並在需要財務的分析結果時要對所有的記錄進行統計並進行相關計算，得出需要的企業財務結果。現階段我國企業財務風險管理與控制正在積極的進行，但是進行的同時仍然存在三方面的主要問題。企業本身對財務風險管理不夠重視，這就是企業在發展過程中對財務部門的管理力度較弱，不對財務工作進行定期的檢查，從而使企業財務風險明顯增大，這種現象的存在對於降低我國企業財務風險十分不利。現階段我國的企業財務風險管理機制還不夠完善，管理機制的存在使得我國企業財務部門在進行工作時嚴格的遵循著機制中所規定的內容進行工作，但是不完善的機制就很難起到督促相關工作人員進行認真工作的作用。最後的問題就是我國企業財務風險管理與控制相關工作人員的工作水平較差，自身的工作能力還有待進一步的提高。企業財務風險管理與控制工作需要由較為紮實的知識基礎，在進行工作中還需要一些實際的工作經驗，來使進行工作時減少不必要的工作失誤。
2.提高對企業財務風險管理與控制的必要性
我國經濟水平的較快發展離不開我國企業的支援，所以企業在未來的發展又將對我國經濟水平的更好發展有著重要的影響意義。現階段我國企業正處於發展與進步的時期，雖然現階段我國企業相關工作的進行仍存在一些有待進一步解決的問題，但是在發展過程中這些問題將被進行逐一的解決，解決了這些必要的問題我國企業就將進行進一步的發展。目前我國企業中需要進行首要重視的問題就是財務風險管理與控制工作，這項工作是企業進行投資與發展的過程中影響較大的工作。對企業財務風險管理與控制就是對財務部門的工作進行必要的監督，使企業中的財務部門對每項的經濟利用進行嚴格記錄與分析。提高對企業財務風險管理與控制是現階段我國企業發展過程中十分重要得一項內容，在經過一定程度的提高後，我國企業中的財務部門將會提高其工作水平，減少存在的財務風險，使企業的經濟利益得到基本的保證，這對我國企業的發展與進步有著促進的作用。我國企業整體的發展與進步不僅會對企業自身競爭力的提高有這積極的作用，還對我國經濟水平的進一步提高有著一定的影響。
二、提高企業財務風險管理與控制的基本策略
1.加強企業對財務管理的重視程度
堅強企業對財務管理的重視程度是提高企業財務風險管理與控制的基本措施，企業本身對該項問題進行重視後才能採取接下來的一系列手段來進行進一步的改善。我國對企業的相關規章條例中要對企業財務風險的要求指數進行合理的加強，這就會使企業本身注重對財務風險管理與控制工作，努力使企業中的財務風險指數低於相關的規定，這樣才能夠使企業在最基本的符合國家基本規定下進行進一步的發展。
2.建立完善的管理與控制的機制
建立完善的管理與控制機制是對提高我國企業財務風險管理與控制工作的重要手段之一，相關機制制定將對企業財務部門進行很大程度上的約束，進而將有效地降低企業財務風險。建立完善的管理與控制機制的過程首先就是要對傳統的管理與控制機制進行必要的研究，找出一些需要新增的新內容，這樣就進一步的完善了管理與完善機制。在新的管理與控制機制確定後，就要使企業財務部門按照完善的管理與控制機制進行工作，這對於加強對其的管理與控制十分有效，在有違反管理與控制的現象發生時，要對企業財務問題進行注意，這對預防企業財務風險的必要環節。
3.提高企業財務風險管理與控制人員的工作素質
我國企業中財務風險管理與控制的工作人員的工作素質與工作能力水平相差較大，總體來看企業財務風險管理與控制工作人員的工作素質偏低，這就需要我國企業相關人員管理部門進行合理的調控。在對風險管理與控制工作進行人員挑選的過程中，不僅要對應試人員進行理論內容上的考核，更主要的是對其進行進行處理問題能力的考驗，在經過這些基本的考試後，應試人員將被相關企業進行試用。在試用過程中，要對企業財務風險管理與控制實習工作人員進行定期的考查，只有在試用期表現出高水平的工作能力與良好的工作素質後才能被正式的錄用，這對於我國企業提高財務風險管理與控制工作人員的整體工作素質有著積極地影響意義。
三、結語
現階段我國企業財務風險問題較為嚴重，這是我國企業發展過程中首要進行解決的一項問題。我國對企業的發展十分重視，所以企業中存在問題的解決也是我國現階段的基本目標，只有對企業中存在的這些問題進行從基本上的就解決，我國的未來發展前景將會更為廣闊。
財務風險管理論文2
企業併購包括兼併和收購兩層含義、兩種方式。國際上習慣將兼併和收購合在一起使用，統稱為Mergers and Acquisitions，我國稱為併購。即指企業法人在平等自願、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，企業併購通常包含包括公司合併、資產收購、股權收購這三種形式。企業併購能夠給企業帶來規模效應和市場權力效應，以及能夠為企業節約交易費用，對於企業的發展有著重要的意義。因此，明確加強財務管理在企業併購時的重要意義，探析企業併購時財務風險產生的原因及應對措施，以管理和防範企業併購時的財務風險，促使企業完成併購交易具有著重要的現實意義。
一、企業併購時加強財務管理的重要意義
實現企業價值的最大化是現代企業管理的最終目標，企業併購作為一種常見的資本運作和經營方式存在著較大的財務風險，因此加強對企業併購中財務風險的控制是現代企業管理的必然要求。加強企業併購財務風險控制有利於確保企業併購目標的實現，提高企業併購收益，控制企業併購風險連鎖反應，從而降低企業併購風險，提高企業收益。
二、企業併購時產生財務風險的原因
(一)因為企業資訊不對稱性
企業間的併購活動是一項複雜而又系統的經營活動，對於企業的發展有著重要的影響。企業在併購時資訊不對稱，往往會造成對目標企業的價值評估出現失誤，給企業併購帶來一定的財務風險。對目標企業各類經營資訊的進行詳細的調查瞭解並加以分析是所有企業併購前必須完成的任務，但是，在實際操作當中，如果目標企業是非上市公司時，或者目標企業與收購方存在不友好時，對於目標企業的資訊調查的難度和真實度就會存在很大的不確定性。而且，目前我國企業間併購還缺乏一套行之有效的評估指標體系，在併購的過程中，人的主觀因素對評估結果的影響還比較大。
(二)企業併購時存在很多不確定性變化
在企業併購的過程中，不確定的因素普遍存在。企業併購的不確定性是指對於企業未來一段時間內宏觀、微觀以及自身情況的不確定或者改變給企業併購帶來的財務風險。例如:在宏觀方面，國家出臺新的經濟政策、通貨膨脹、銀行利率以及匯率的調整等不確定因素;在微觀方面，不確定因素有併購方突然的經濟環境改變、籌資情況變化、資金情況變化以及被收購方進行反收購、收購價格變動等;另外，還有企業內外部環境的改變;這些不確定的因素都會導致企業併購出現財務風險。
三、企業併購時應如何加強財務管理以控制和防範財務風險
(一)提高獲取目標企業資訊的質量，改善目標企業價值評估方法
財務會計報表是被收購企業所提供資訊的核心部分，因此在收購活動前要充分獲得目標企業財務資訊，同時對於目標企業的友好或是敵意態度進行分析，以增加企業資訊收集的真實性，減少資訊不對稱對企業併購財務風險的影響。同時，合理科學的價值評估方法也有利於提高目標企業價值評估的準確性，常用的價值評估方法有:資產價值基礎法、市場估價法、現金流折現法，其中資產價值基礎法包括賬面價值法、市場價值法、重置成本法和清算價值法。每一種價值評估方法所需要的會計資訊不同，並帶有一定人為因素在裡面。因此，在企業併購時併購方應當結合所擁有的目標企業會計資訊選取合理的價值評估方法，提高目標企業價值評估的準確性。
(二)控制融資風險，降低併購成本
企業併購融資對於併購後企業的資本結構、公司的運營結構以及未來經營前景都有著深遠的影響，而且併購融資往往數額比較大，融資渠道比較多，融資方式也比較廣，所以企業很有必要找到合理的融資方式以減少財務風險。在企業併購融資過程中，要利用不同的融資渠道，注意企業權益資本和債務資本之間的比例，合理配置債務中的長期債務與短期債務之間的比例關係，將償還債務的現金流出和企業收益的現金流入相配合，預防企業在未來經營中出現現金流動不足的現象，降低企業財務風險。
(三)選擇合理支付方式，控制併購支付風險
作為企業併購交易活動中的最後一環支付方式的選擇可以說是極其重要的，因為這不僅關係到併購雙方的財務安排，同時也關係到併購雙方在支付後對企業控制權的力量對比情況。根據併購雙方的實際情況，企業應該選擇現金、債務和股權等一系列的混合支付的方式。併購方如果預期在併購後能夠獲得比較大的收益空間，則應該在不改變合理資本結構的情況下，利用債務可以抵稅的作用多采用債務支付為主的方式，以降低收購成本;如果併購方有充足的資金，公司收益穩定，資本結構合理，則可採用現金為主支付方式。總之，支付方式的選擇應該根據併購方自身的情況做出確定。
四、結束語
綜上所述，企業併購交易作為經濟活動中一種資本運營方式正越來越為大家所熟知，加強企業併購的財務管理對於完成企業併購，促進企業發展，最佳化資源配置有著重要的意義。
財務風險管理論文3
現今，國內經濟處在改革時期，且在國內市場經濟影響下和市場引導下，企業面臨更多機遇，自然也存在諸多挑戰。所以，對於企業來說，能夠在發展過程中將財務管理進行控制，則對企業長遠發展起著重要作用。本文對企業財務風險管理相關概念進行闡述，並對國內企業在財務風險管理過程中存在的不足進行指正，以提出合理解決財務風險管理的建議。希望國內企業能夠從管理意識以及管理手段上進行更新，以更加適應現今經濟發展下的挑戰。
1、企業財務風險管理相關概念
1.1 財務風險概述
1.1.1 企業財務風險定義
企業財務風險主要是指企業經營過程中所進行的關於財務的一切活動，脫離了預期計劃在企業財務管理過程中所造成的結果。與此同時，企業財務脫離了預期計劃，對企業也會造成不利影響，進而產生財務風險。
1.1.2 企業財務風險的特徵
國內企業在財務風險上主要有以下幾個特徵。第一，企業在經營過程中存在一定的客觀風險性。企業財務活動是貫穿企業一切環節的，並不會因人們的意願而進行改變，所以企業在經營過程中存在一定的客觀風險。第二，企業財務風險具有一定的不穩定性。雖然企業財務風險存在一定的客觀性，但是企業在經營過程存在的風險有可能發生，或者不確定時間發生。第三，因財務管理是貫穿整個企業經營活動，所以企業財務風險與企業經營方式存在緊密關聯性。如企業經營過程中融資、利息等不能按期歸還，會對企業財務管理造成風險。第四，企業財務風險對企業穩定經營必然會產生影響，也容易造成企業財務遭受損失。並且，企業對財務風險處理手段存在一定差異，所以或多或少都會對企業日常經營造成威脅，甚者面臨破產。第五，企業財務風險具有一定的潛伏期。企業在經營過程中可以規避一些風險，但是有些風險無法規避，且在財務風險發生之前都有一定的潛伏期。如果潛伏期爆發的話，那麼可能對企業財務造成損失，也可能不會造成損失。
1.2 企業財務風險管理相關概述
1.2.1 企業財務風險管理定義
對於企業來說，對財務風險進行管理是企業財務管理的重要內容，能夠對企業經營過程中所存在的各種風險進行控制，避免企業受財務風險的影響，以保持企業正常執行。企業在經營過程中都會對財務風險進行重視和管理，但是企業在管理意識以及管理手段上不同，財務風險管理的結果也不盡相同。
1.2.2 企業財務風險管理特徵
企業財務風險管理主要有以下幾個特徵：首先，對風險管理的難度較大。因企業財務風險管理並非只對經營活動進行關注，而是要將企業各方面的因素進行綜合評價和管理，以此才能減少和避免財務風險出現。其次，宏觀環境影響因素無法避免。企業所有經營活動都要在市場經濟環境下進行，而財務風險管理也就需要在宏觀環境下進行管理，如市場環境、經濟環境以及社會環境、法律環境等，都會對企業財務風險管理產生嚴重影響。
2、企業財務風險的成因分析
2.1 企業財務風險現狀分析
生產資金短缺，融資困難。目前企業發展最主要的問題是資金嚴重缺少。絕大數企業不具備從銀行貸款的能力，況且企業越小，向銀行申請貸款就會越難。
投資渠道單一，資本運營水平低下。由於企業自身的資金、人力和技術等方面的原因，使得許多企業存在投資渠道單一、投資風險很大的問題。而且，大多數企業不重視或者不懂得資本經營管理，所以，在某種程度上也會妨礙企業的發展。
財務制度不健全，財務管理水平不高。由於當前企業的會計基礎工作薄弱，財務制度和財務管理也不夠完整，資金沒有合理地使用。然而企業往往只會看重會計基礎和會計職能，往往會不看重財務管理職能的發揮，所以財務預測、財務控制、財務預算、財務決策、財務分析和財務考核等環節薄弱，導致資金不夠和能力有限。最終會妨礙企業進一步的發展。
成長能力弱，企業發展停滯不前。企業受到金融危機的嚴重影響，使得企業財務的資金和銷售逐漸下降，業務不斷減少，公司缺乏專業的管理人才和先進的技術、裝置、開發能力。由於受到某些原因，經濟基礎下降，然而經濟能力無法和大中型企業相比，這也在某種程度上降低了企業的發展。
2.2 企業財務風險的成因
2.2.1 資金結構不合理
資金結構是指企業資金來源於權益與負債的關係，由於籌資決策失誤的原因，會出現企業資金結構不合理的現象，大多數體現在企業不合理使用公司的資金，導致公司資金結構的不合理，使得財務負擔嚴重，償還能力嚴重不足，發生財務風險。對企業來說，不管是在理論上還是在實證上都能明確表明企業應該優先選擇方式，負債經營是一把雙刃劍。合理地安排債務會有利於降低企業資金成本，給股東帶來很大的利益。
2.2.2 投資決策科學性
由於財務風險決策缺乏科學性，投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業投資收益率低於企業的籌資成本，使得企業的財務狀況惡化。投資是經營活動中的重要環節，投資成敗對企業的發展有很重要的意義。投資的科學性不僅僅是企業創造和積累財富的前提，可以保證企業的持續發展，是企業價值最大化的來源。近年來我國有許多企業面臨倒閉、破產等，不難發現，大多數企業是由於投資決策及其行為盲目而使企業最終走上破產的地步，這樣的事情還在不斷重複上演。
2.2.3 企業管理人員對財務風險的認識不足
在入場工作中，很多企業的財務管理人員對於財務風險意識比較薄弱，從根本上掌握風險的本質能力很低，筆者認為，只有對資金進行管理和控制則可以減少和避免財務風險的產生。企業管理人員往往就是缺乏對財務風險的積極性和主動性，由於在事前事中和事後都具有一定的隨意性，沒有對財務風險進行很好的評估和提前預防，所以不能進行相對應的預警和做好相關預防的措施，這樣就進一步的加大了企業的財務風險。財務風險的客觀性就決定了已經存在的財務活動，就肯定存在著財務風險，然後就對財務風險的意識就會大大降低，這也是產生財務風險的重要原因之一。
3、控制與防範企業財務風險的對策與風險
3.1 最佳化財務結構
對於企業來說，其在經營過程彙總所存在的財務風險性應給予重視，能夠從意識方面充分認識到財務風險問題，如透過科學手段對各類財務風險進行分析和管控，以此能夠將風險控制到最小，或者在企業經營過程中規避風險，以避免對企業財務不利事情的發生，以此將財務風險控制到企業可管理地步。因此，筆者整理了以下幾點策略，用以控制企業財務風險。
首先，可以將企業資本進行最佳化。如果企業能夠從其自身出發將財務風險進行控制則是最為有效方法。因此，企業對財務資本結構進行最佳化，對財務支出與財務收入進行平衡管理，可以降低企業風險性。負債是企業成本最低的籌資方式，在企業資金中，負債的利息會給企業帶來較好的效益，但並不是說負債越高就越好，我們可以確保在一定的比例當中，同時，也能夠保證資金成本盈利，並要求企業的借款預期不要大於資金成本。
其次，最佳化負債結構。對於企業來說，其在經營過程中存在一定的負債是非常正常的，再加上企業經營性質因素，合理的負債對企業來說不會產生較大影響。但是，如果企業在資金流動數額上較大，那麼對企業負債經營則會產生不利影響，尤其是對長期負債和短期盈利方面協調不合理，那麼非常容易造成企業財務風險的產生和加大，對企業經營產生嚴重影響。
最後，將企業股權結構進行最佳化處理。對於企業，尤其是股權制企業來說，其在經營中必然會涉及到股權結構問題。如果企業股權結構存在一定問題的話，或者股東所擁有股權結構不夠合理，那麼企業財務風險，以及股票的漲幅都會受到影響。因此，企業可以在股權結構上進行最佳化處理，如將股權多樣化處理，合理分配企業股權比例，以適應企業長遠發展的需要，但是要保證經營者股權不會減少。
3.2 提高企業投資決策的科學性水平
所謂投資決策科學化，就是在科學理論指導下，採用科學性方法和程式，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經驗的領導者緊密配合，經過可行性研究和科學論證，選出最優方案，提高投資專案的社會經濟效益。企業應當要建立最嚴格的專案決策責任制，一旦決策出現了問題，企業將無法面對這些問題。企業投資專案決策科學化最關鍵的環節主要有以下三個方面。
發展行業的管理體制。企業在財務風險防範和控制中，管理水平不斷提高，還需要管理環節的支援。企業完善用人制度在一定程度上提升了財務人員的業務素質，為財務管理提供了應有的保障。銷售管理水平的提升可以避免資金從流入端到流出端出現風險，從而提升企業的財務風險防範能力。完善管理制度和企業發展文化都在不同的層面對企業財務風險的防範和控制發揮著重要的作用。企業財務風險的防範和控制能力的提升是一個很複雜的系統工作，不只是簡單的增強企業的財務管理，還要在很大程度上提高企業的綜合管理水平。
在企業進行專案投資之後要建立財務管理機制。企業在投資專案後涉及資金以及現金流量相對較多，如果對專案進行財務管理的話，不但可以對專案程序情況進行控制和管理，還可以對企業一系列決策進行評價，以此能夠將財務風險控制在合理範圍內。與此同時，對專案投資上也能進行更好控制，確保企業投資行為在有效監督下完成，使企業專案資金的使用情況以及落實情況能夠得到貫徹執行。
3.3 樹立風險管理意識
目前中國企業由粗放型經營向集約型經營轉變，樹立風險管理意識非常重要。無論是企業員工還是企業管理人員，在思想上還遠未樹立企業對風險控制的意識，缺乏一定的危機感。而對於企業來說，要想在風險意識上能夠持續控制，就需要不定期的進行宣傳，以使企業每個員工都能樹立起風險意識，能夠在環境複雜的環境中取得長遠發展。
4、結語
本文對企業財務風險進行了分析，從上述研究中可以瞭解到，企業在經營過程中所存在的一些財務風險是無法規避的，如外部環境。但有些財務風險則是可以規避，如企業內部財務風險。筆者對該課題進行研究，從企業財務風險所形成的原因入手，希望能夠對企業財務風險有更深入的剖析，以此提高企業對財務風險的重視，且能夠透過有效的方法進行風險控制。尤其是在外部環境的影響下，對企業經營會產生諸多不利影響，如果能夠進行更好規避，那麼則可以弱化企業財務風險的產生和損失，對國內市場的穩定，以及企業健康發展都有積極影響。
財務風險管理論文4
摘要：合理規避公路施工單位財務管理風險不僅對施工單位相關工作的順利實施有著重要的意義，而且還有利於我國公路行業的發展。文章從施工單位的財務風險概念出發，結合施工單位財務風險情況，提出風險規避的對策建議，旨在提高公路施工單位管理水平，更好的以公路體系為社會所服務。
關鍵詞：公路行業；施工單位；財務風險管理
隨著我國市場經濟的高速發展，各個施工單位對財務風險管理的重視上升到了新的高度。只有對公路施工單位財務風險進行有效規避，才能提高施工單位工作績效，才能促進我國公路施工單位更快更好發展。接下來，筆者結合在山東省泰安市公路局的相關工作經歷對當前形勢下公路行業施工單位財務管理工作中存在的風險以及規避風險的措施進行分析，希望新形勢下公路施工單位能夠有效規避財務風險，提高財務管理水平。
一、公路施工單位財務風險管理現狀
結合市場經濟飛速發展下公路施工單位財務工作的行業特徵和筆者的從業經歷，筆者認為，公路施工單位財務管理主要在以下幾個方面存在風險：
1.公路施工單位內部人員財務管理意識較差
當前形勢下，公路施工單位內部人員財務管理意識較差主要體現在以下兩個方面：一方面，由於公路行業施工單位大多由事業單位改制而來，成本核算和損益風險意識不強，具有計劃經濟下的.非營利性和公共服務性等特點的時代烙印，在出現財務風險的時候，許多財務工作人員認為這與本單位的財務管理工作沒有太大關係，而是有國家和單位兜底，再者有財務制度和國家法律法規的制約，施工單位較為安全，對財務管理不去做深入的理解。另一方面，有很多公路施工單位只是看重接攬工程任務，以及儘快完成工程並保證質量，而忽略了單位的財務風險管理，從長遠來看這是不利於施工單位發展的。
2.公路施工單位財務管理資訊建設水平較低
公路施工單位的財務管理資訊化建設水平較低，給公路施工單位財務管理工作帶來了極大的風險。財務管理工具較為落後，資訊化程度較低，沒有十分明確的建設方向，致使財務管理效率低下。在事業單位財務管理過程，傳統的公路施工單位從業人員管理方式較為滯後，他們對於新鮮事物接受意識不是很強，接受管理工具轉變這一情況就需要一個過程，並且新的管理模式與實際工作內容結合時需要融合，但施工單位目前缺乏這種既熟悉管理模式又熟悉實際問題的人才，這就導致新的管理模式和管理工具在實際工作中無法很好地融合，甚至難以被廣泛重視和應用。
3.公路施工單位的內部控制監督制度不完善
當前形勢下，在公路施工單位內部，有些部門不重視管理，內部控制意識比較淡薄，至對內部控制不太瞭解，致使單位內部控制可有可無，內部控制建設較為落後。還有另一種情況，許多公路行業施工單位有內部控制監督制度，但是內部控制監督制度執行力度不大，財務管理的相關人員不清楚施工單位的內部控制管理規範或者明明知道卻不去執行，這就導致了內部控制成為了擺設，內部控制作用不很明顯。
二、公路施工單位財務管理風險的規避措施
針對以上筆者所分析的當下公路行業施工單位財務風險管理存在的幾方面的問題，筆者認為，要做好公路行業施工單位財務風險管理應該從以下對應的幾方面著手，進而使公路施工單位更好地規避財務管理風險：
1.樹立施工單位財務管理意識，提高財務管理重視程度
有效控制財務管理風險最首要的工作是提高公路施工單位對財務管理工作的重視程度，提高相關工作者的財務管理意識。對施工單位專業性強的會計業務必須實行重點、專題性的培訓，使財務人員明白，財務管理部門並不僅僅是記賬而已，經濟效益是幹出來的，也是算出來的。這是由於財務人員的基本素質決定了一個單位風險指數的高低，而財務風險可能出現在財務工作的各個環節，任何小的失誤都可能給施工單位帶來財務風險。透過以上措施，提高財務人員的風險控制能力，使財務風險防範意識貫穿施工單位財務活動的始終。另外，實際上不僅是財務人員，對於事業單位的其他行政執法人員、管理人員、內部審計人員以及監督人員等單位全體員工，都應該提高風險意識，培養及時有效地識別、控制與防範風險事故的能力，減少施工單位的風險損失。
2.提高單位財務資訊建設水平，提升財務管理的實效性
要想提高公路施工單位財務管理的效率及時效性，就必須提高單位財務資訊建設水平。首先，當前形勢下，提高單位財務資訊建設水平，應與時代結合，利用計算機技術，並與實際情況結合不斷推陳出新，將施工單位資金管理向資訊化、網路化改造，提高施工單位管理的效率及時效性，便能隨時隨地瞭解整個施工單位資金動向，有利於公路施工單位的發展。其次，建設具體的適合本施工單位的財務管理系統，具體到明確應建設具有哪種功能的系統，使其能夠解決實際遇到的問題。最後，公路施工單位管理層應該重視財務資訊軟體的利用，以提高財務管理風險的控制能力，透過財務資訊軟體這一平臺，獲取相關的預算稽核資訊，為公路施工單位管理者制定正確的決策提供合理的依據。
3.加強公路施工單位內部監督，健全內部控制監督制度
公路施工單位應該重視單位內部控制監督制度，在遵守國家法律法規和市場經濟發展規律的情況下，不斷完善內部控制制度。首先，應該加強所有有關的工作人員的內部監督意識，使其把內部控制監督制度作為日常處理工作的標準，嚴格按照標準承擔自己的責任，進行相關的財務活動。其次，在施工單位內部實行風險導向的審計制度，採用規範化、系統化方法應對，以便測試各相關部門的風險識別、評價、應對為基礎的一種審計活動。作為公路施工單位管理的關鍵點，公路行業施工單位財務管理需要相對完善的內部控制制度進行輔助，完善內部控制監督制度能夠大大降低財務資訊失真發生的可能，儘可能地規避財務管理風險，促進公路施工單位的發展。
三、結束語
綜上所述，公路施工單位財務風險管理對其長遠發展有著非凡的意義，規避財務管理風險，不僅有利於提高施工單位的效率，更有利於其更好更快發展。而目前來看，公路行業施工單位財務風險管理面臨的諸多問題，制約了本單位的發展。因此，要想使公路行業施工單位更好更快的發展，必須採取以上措施改進公路施工單位的財務風險管理。同時，意識到公路施工單位財務風險管理對施工單位發展的重要性，做好公路行業施工單位財務風險管理，對促進公路施工單位的發展有著巨大意義。
參考文獻：
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財務風險管理論文5
[摘要]完善的企業內部控制對企業財務風險管理有很大的作用，同時，企業財務風險的管理對企業內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將透過對企業財務風險管理、企業內部控制內涵的分析，探討二者之間的關係。
[關鍵詞] 企業財務風險管理 內部控制 關係
一、企業財務風險與企業內部控制的內涵
1、企業財務風險管理的內涵。
我們所說的企業風險管理是指在企業發展或專案實施的過程中，對於那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業為避免這些不確定因素產生的企業風險，造成企業的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種專案的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業都必須分析並管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業的發展進步。與此同時，企業還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業的財務風險管理也就是對這些在企業發展中可能出現的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業成立，便會產生企業財務風險，因此，企業成立之後，一定要聘用專門的人員對企業財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的發展以及各種專案投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發性的威脅因素也應被企業的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規財務風險與應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業內部控制的內涵。
我們通常所說的企業內部控制是指，為促進企業的發展，對企業內部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業內部控制包括很多方面，資訊控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業內部控制是保證企業有序執行的重要工作。企業內部各個部門之間的相互協調、相互監管的有效提升可以透過加強企業內部管理來實現，這樣就保證了企業各項工作的有序進行。
第二，資訊失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務資訊失真，會給企業造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，透過加強企業的內部控制，使企業內部各個部門相互監督，減少資訊失真對企業產生的影響。
第三，提高企業的綜合競爭力。在現代的企業管理過程中，對企業發展進行協調的一共重要環節就是企業內部控制。透過加強企業的內部控制工作，能夠有效的促進企業的健康發展，從而提高企業核心競爭力。
二、企業財務風險管理與企業內部控制之間的關係。
1、企業財務風險管理與企業內部控制的聯絡。
第一，企業財務風險管理與企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。進行企業財務風險管理與企業內部控制的管理者都是企業的董事會與管理層，實施企業財務風險管理與企業內部控制的人都是企業各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間與員工間的密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理的過程中，企業財務風險管理與企業內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯絡就是具有共同的目標，要求員工全員參與並且具有明顯的持續性特徵。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包含五個主要因素，內部環境，風險評估，控制活動，資訊以及溝通。而企業的財務風險管理則是透過對資訊的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業發展與專案投資過程中可能產生的風險，並進行提前的預防工作。而企業內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業財務風險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業財務風險管理與企業內部控制的區別。
第一，企業財務風險管理同企業內部控制在內涵與邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑑與相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。
第二，企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生資訊失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理並規避財務風險，將企業發展過程中的損害企業利益的因素進行考慮，採取措施，避免造成企業財務損失。
第三，企業財務風險管理同企業內部控制在結構上的區別。隨著企業發展情況的不斷變化，企業財務風險管理與企業內部控制的結構也發生了一定的改變。企業的財務風險管理擴充套件了企業內部控制結構，企業財務風險的管理目標有所發展。這就造成了二者之間在結構上的區別。
[結論]
當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理與企業內部控制。使二者以一個協調的關係對企業的發展進行指導。
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財務風險管理論文6
【摘要】近年來,房地產企業面對激烈的市場競爭呈現出高風險、高收益的經營特點,使企業面臨著巨大的財務風險。本文透過房地產企業存在的財務風險進行簡要闡述,進而有針對性地提出防範財務風險的具體措施,力求企業規避和控制財務風險,以此獲得長期經濟效益和穩定的發展。
【關鍵詞】房地產業 財務風險 措施
房地產業是國民經濟最重要的支柱性產業,是一個投資巨大、回收緩慢、回報豐厚、具有高風險的極其複雜的系統工程。房地產企業的經營模式具有較大的特殊性,具有資產負債率比較高,投、融資金額均較大、生產週期長等特點。雖然其收益一般也較大,但面對的風險也較一般企業大,特別是在快速擴張過程中其面臨更大的風險,因此,必須加強對房地產企業的風險管理。
1.房地產企業的特徵與財務風險
作為從事房地產開發和經營的房地產企業,在經營、財務結構、組織結構等方面具有獨特性,這些特點決定房地產企業在財務風險管理方面具有獨特性。
1.1房地產開發週期與風險
房地產開發產品要從規劃設計開始,經過可行性研究、徵地、拆遷、安置補償、建築安裝、配套工程、綠化環衛工程、產品上市等多個階段,經過一段相當長時期才能全部完成。週期越長、不確定因素越大,風險也就越大。首先,房地產開發週期越長,各種社會經濟環境條件發生變化的可能性就越大,產品的成本和售價的不確定性就越大;如隨著政府土地政策的變化,土地拍賣價格變化變動越大,房地產企業成本和售價變動越大;隨著利率水平的變動,房地產企業成本和售價也發生相應變動。其次,隨著社會的進步和生活水平的提高,人們可支配收入增加,對房產的品質要求也越來越高,房地產企業面臨其產品不能滿足人們要求的風險;如由於房地產產品週期的長久性,其適應性能和替代性也差,一些設計過時的房地產產品面臨不能滿足人們日益變化的需求的風險。
1.2房地產產品特性與風險
土地與房屋同屬於不動產範疇,房地產的不可移動性是其區別其他商品的一個重要特徵。房地產位置的固定性造成房地產產品的區域性和個別性,造成不同城市之間、同一城市不同區域、地段之間的差異性。房地產的價值在很大程度上取決於其所處的地理位置,而地理位置則取決於給城市、區域、地段未來發展的趨勢,未來發展的不確定性是房地產投資的重要風險因素之一。因此,房地產商品價格與所處的地區、地段的社會經濟及地理環境的優劣密切相關,而這些條件的變化非常複雜,有很多不確定的因素在起作用,房地產的投資產品必然承擔專案所處地理環境條件變化所帶來的風險。
1.3房地產企業資金供求與風險
房地產投資是資金密集型的投資,房地產每一個開發階段都需要投入大量資金,加上開發產品本身的造價很高,需要不斷地投入大量的資金。房地產企業資金來源多樣化。房地產投資的規模越大、融資方式越多,投資者承擔的風險也越大。目前我國房地產企業的資產負債率非常高,通常超過70%,也就是說,一個房地產專案在最初的開發中,自有資金不到30%。所以,房地產企業極度依賴銀行資金同時也引發了其巨大的償債風險。
1.4房地產企業組織結構形式與風險
在組織結構上,大多數房地產公司都按照投資專案成立多個專案分公司。成立專案分公司給管理帶來一定的好處,同時也增加了管理的風險。總公司和專案公司也存在委託———代理關係,專案公司是代理人,在空間上具有相對的獨立性,總公司和專案分公司之間存在比較嚴重資訊不對稱,總公司在獲取的資訊上具有不準確性和滯後性,這削弱了總公司對專案公司的控制。在經營上,專案公司的經營可能違背總公司所制定的戰略規劃和原則,在財務上,總公司也很難有效地對專案公司的預算、決算進行控制。
2.房地產企業財務風險的防範措施
2.1融資風險的防範在對企業融資風險充分評估、測度的基礎上,為了降低和控制房地產企業籌資風險,企業應根據本企業的實際情況,制定嚴格的籌資管理規則並嚴格遵守。首先,應該收集相關企業的資訊,找到房地產行業最佳的資本結構,與本企業的資本結構相比較,評估能否最佳化本企業的資本結構,降低公司的綜合資本成本。其次,公司應該對每個專案的資金籌集活動進行管理,最佳化每個投資專案的資金籌集活動的成本和風險。最後,公司也應在本企業內部進行管理,比較分析在本企業內部不同專案的資金籌集活動,分析評估風險和成本。
2.2投資風險的防範
2.2.1做好投資專案的可行性分析
房地產投資專案的金額大,資金佔用時間長,企業的投資決策都會面臨一定的風險。為了保證投資決策的正確有效,必須按科學的投資決策程式,認真進行投資專案的可行性分析,財務可行性分析是投資專案可行性分析的主要內容,包括:對收入、費用和利潤等經營指標的預測和分析;對資金投入、配置、流轉和回收等資金執行過程的預測和分析;對資產、負債、所有者權益的預測和分析;預測和分析專案現金流量、淨現值、內含報酬率等指標和專案收益與風險平衡關係的預測和分析。對投資專案技術上的可行性進行論證,運用各種方法計算出有關指標,以便合理確定不同專案的優劣。
2.2.2制定後備措施
影響企業投資專案收入的不確定因素較多,如價格的變動、市場的變化、消費者偏好、例外事故等,因此,收入預測比任何其他的經濟分析所採用的引數都具有更大的不確定性,收入數字不準確將給投資企業帶來更大的風險。
此外,投資專案風險的來源還有社會、政治、經濟的穩定程度,專案的經營管理水平,技術進步與經濟發展的狀況,國家的投資及產業政策,投資決策部門的預測能力,通貨膨脹和匯率等因素,應針對可能出現的風險制定風險控制預案。
2.3日常資金運營風險的防範
2.3.1加強對日常現金流量的預測控制
日常資金運營風險,編制現金流量預算非常重要。由於公司理財的物件是現金及其流動,就短期而言,公司能否維持下去,並不完全取決於是否盈利,而取決於有沒有足夠的現金用於各種支付。因此,編制現金流量預算應立足於對現金流量的控制和監測。現金流量預算的編制主要是透過現金流量分析來完成,因為透過現金流量分析,可以觀察到企業的經營、投資和財務政策,將企業動態的現金流動情況全面的反映出來。準確的現金流量預算,可以為企業提供風險預警訊號,使經營者能夠及早地採取行動,防範風險。
2.3.2採用資金集中管理模式
房地產企業一般採用專案法人制,通常設立多個專案公司,一般會形成集團公司模式,集團公司不是幾個公司的簡單組合,為了公司能利用集團公司的協同效用,提高公司日常資金運作效率,集團公司的資金管理應更側重於集權式的管理模式。此種模式能使專案公司及時瞭解集團資金的流向、安全和效益,防止資金在執行中可能出現的違章和舞弊行為;也能夠實現集團整體資源的有效配置,解決資金的多頭開戶的資金餘裕和短缺並存問題。
2.3.3重視經營性現金流
企業日常經營過程中,日常資金運營風險程度大小取決於日常現金流是否穩定,保持經營現金流的穩定則是控制風險的關鍵。在企業現金流量的各項指標中,最為基本的就是經營性現金流指標。如果企業沒有經營性現金流,就沒有長期穩定的現金流供應;經營性現金流的控制是現金流控制管理的關鍵。房地產企業存貨價值比較大,佔用了大量現金,構成大量經營現金流流出;房地產企業預收賬款也很大,是其最大的經營現金流來源之一。因此,加強對存貨和預收賬款管理非常必要。
財務風險管理論文7
一、我國民營上市公司財務風險存在的主要原因
1.融資結構不合理說到融資方式，要先說負債。負債根據償還的期限不同可以分為短期負債和長期負債。一般來說，流動資金的不夠，需要透過短期借款，發行短期債券，和企業本身所積攢的商業信用等方式來籌集，而企業的流動資金僅僅應用於企業的短期投資。企業的長期投資，應該採取長期貸款等長期負債方式去解決，企業的固定資產的投資，收購合併其他企業都屬於長期投資，需要用長期負債解決。我國民營上市公司由於受到融資條件限制，造成資金來源單一，財務槓桿功能運用不夠，往往用短期融資來進行長期投資，以“短融長投”支撐起資本結構和資金結構。而且由於融資手段存在較多的違規和一定程度的違法是導致我國民營上市公司財務風險的重要原因。企業的融資方式不合理導致了企業的資金週轉不靈，從而影響了企業和發展和運轉會導致利潤降低，負債增加甚至會影響企業的持續經營。
2.企業進行違規擔保企業的財務風險的評估不僅僅要看速動比率，流動比率，資產負債率等財務指標，還要注意公司的擔保專案，因為如果被擔保的公司不能及時償還債務，公司就會被連累，公司需要對被擔保公司負責任。因此，在財務風險方面應該對公司的擔保方面進行調查。
二、降低我國民營上市公司財務風險的對策
(一)在公司治理方面，改善管理結構
改善民營上市公司的管理結構，要從建立新的董事制度入手。由於我國現有的董事制度屬於大股東說的算的制度，即使有獨立董事的存在，也會收到大股東的控制，主要是因為我國獨立董事獨立性不強；獨立董事的組織機構不健全；獨立董事的實際地位低下；獨立董事激勵機制與保護機制不健全。我們應對此加強改進。
(二)在財務管理方面，加強財務風險管理
1.構建財務風險管理組織機構我國的民營上市公司對財務風險不夠重視，應該在公司內部設定專門的財務風險管理的部門。財務風險管理部門可以分為最高管理層、中間管理層和具體操作層三個層面。在董事會下設最高層次的財務風險管理部門,其職責主要包括三個方面:一是負責財務風險管理資訊的收集、整理、分析、傳遞、報告和反饋等工作;二是負責捕捉和監視各種風險跡象,識別和發現各種風險,進行風險預警,履行財務風險管理預警職責;三是對風險動態進行跟蹤監督與控制,向董事會提出財務風險對策。企業各業務部門是財務風險的中間管理層和具體操作層,可以根據各部門業務特點和需要建立財務風險管理小組,對本部門所涉及的財務風險進行識別和監督,並向企業最高層次的風險管理部門進行報告。這樣做的最終目的是為了使財務風險分級化，具體化，在企業經營活動中實現企業的財務風險管理。
2.強化企業人員財務風險意識我國的民營上市公司對財務風險的認知是不夠的，否則也不會出現融資結構不夠合理，違規進行擔保和盲目的投資的現象。為了降低公司的財務風險，應該讓管理層人員對財務風險重視起來，公司應該對管理層人員將加強培訓，增加他們的財務知識，使他們可以嚴密準確的對投資環境和投資專案進行分析評價，減少盲目投資，降低資金的流失，以便將資金投放於企業的核心產業，提高企業的利潤，減少盲目投資，降低財務風險。
(三)建立有效的財務風險預警系統
由於我國民營上市公司對財務風險的不重視，公司並沒有設立應有的財務風險預警系統，財務風險預警系統的存在可以加強對財務風險的識別，預測與監控，以便於有效的防範和解決公司的財務風險。企業財務預警分析有兩種模式:一種是單變數模式,即運用個別財務比率來預測財務危機。另一種是多變數模式,即建立多元線性函式公式,運用多種財務指標加權彙總產生的數值來預測財務危機。企業如果可以建立起有效的財務預警系統就可以使企業的財務風險得到明顯的改善，大大降低企業的財務風險。
財務風險管理論文8
一、引言
財務風險客觀存在，是企業在自身經營管理過程中難以預料和控制的因素。由於財務狀況存在各類不確定性，因此每家企業都有難以達到預期財務成果和經營目標的可能，甚至還會遭受重大經濟損失。財務預警機制的關鍵因素是資料，通多對財務資料的有效管理，能夠幫助企業憑藉對歷史財務資料和非財務資料的結合分析，找到企業經營管理過程中潛在的風險和漏洞，從而對危機進行預警，實現事前管理，讓企業管理層和其他利益相關者能夠有意識採取具有針對性的解決措施，實現事前管理和防範，儘可能化解風險，將企業可能面臨的財務風險降到最低限度。隨著我國市場經濟建設的不斷髮展，企業所面臨的內外部環境都發生了巨大的變化，企業可能面對的財務風險更加多樣，強化企業財務風險預警管理在促進企業實現科學決策、提高風險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
二、企業財務風險預警管理的措施
1.將預警管理目標明確化。
企業實施預警管理的首要任務就是確定適當的目標。已有的實踐經驗表明，唯有明確的財務預警管理目標才能夠指引企業管理者去實施防範措施，從而收穫更為豐厚的業績回報，高水平的財務風險管理同高利潤率也有著正相關關係。財務預警目標的設定是一個全方位、全流程的系統化工作，可以將總目標拆分為各個子系統的分目標。通常來說，財務預警總目標可以考慮設定為透過科學、全面的財務預警機制來儘可能規避財務風險，幫助企業遠離危機。企業財務預警機制的分目標主要是為子系統服務的，簡單來說就是針對各個子系統的特點，設計一整套財務指標體系，以便判斷是否出現異常情況。透過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統之間找到一個標準體系，檢驗控制結果，以便了解預警系統是否貼近財務預警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務預警指標，建立財務預警模型。
完善財務預警指標，建立財務預警模型，需要結合企業的實際情況，從考慮行業、內外部環境、戰略、願景等因素，才能形成能夠切實滿足企業實際發展需求的財務預警模型，也只有這樣的財務預警模型才能夠對企業的實際經營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經濟環境瞬息萬變，企業所面臨的內外部環境也更加複雜，因此，財務預警系統在實際執行過程中，也需要根據相關理論基礎，不斷調整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務預警指標體系的設立過程中，定量指標要能夠體現出企業的運營效果、投資風險、債務狀況、現金流量、盈利水平、發展趨勢等情況，並且財務預警體系要能夠將實施監控、實施分析、實施測算變成現實。由於定量指標的靈活性不強，因此一些非財務性質的定性指標也十分必要，比如企業信用政策、營銷方案、戰略發展等因素。定性指標靈活性較強，是透過長期實踐經驗總結得出的，有一定的有效性和可參考性。總體來說，定量指標和定性指標需要有機結合，才能夠全面反映企業各個領域的情況，有助於判斷出潛在風險。同時，財務預警系統要想在實際經營運作中體現出更大的作用，還需要將動態監測功能發揮得更加全面。財務預警系統的動態功能，需要做到實時更新，及時調整指標範圍，動靜結合才能博預警系統長期有效。
3.提升財務預警管理人員的整體素質。
除了建立財務預警指標、完善財務預警體系之外，企業還需要建立一支專業素質過硬的財務預警管理人員隊伍，這將對財務預警的成敗產生直接影響。財務預警管理人員得必備素質主要體現在以下幾點：首先，財務預警管理人員需要具備必要的財務管理風險管理知識，並能夠在此基礎上進行資料分析和報告編寫。其次，財務預警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發現深層次的規律和徵兆，從而在大海撈針般的資料體系裡找到關鍵因素，並進行準確判斷，以免被不相關的資訊所幹擾。最後，財務預警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發事件時，財務預警人員要能夠果斷處理、保持相應的獨立性，儘可能不受干擾。
三、結語
目前，我國經濟的國際化、市場化程度已經逐步提升，由此而來的企業財務風險型別也日益增加，由於財務風險而導致經營陷入絕境，乃至於最終破產的企業也有很多，因此，不論是企業管理層還是利益相關者，都十分重視對財務風險的預警工作。企業的風險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務風險突發還可能誘發金融風險。已有的歷史經驗告訴我們，財務風險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務風險預警工作創造了條件。面對新的發展階段，我們必須深刻認識到財務風險預警工作也是企業經營管理的重要內容，需要透過完善預測辦法、建立科學預警指標體系，才有可能將風險進行預測和化解。
財務風險管理論文9
摘要：大量企業起初為了擴大規模,盲目的進行併購,結果事與願違,併購並沒有像預期那樣使企業發展突飛猛進,反而令企業面臨很大的風險。這些風險一旦未得到妥善處理,就會危及企業的自身發展。企業在進行併購時,企業的各項財務狀況都將得到體現,並且將一直影響企業運營的全過程,如果其中一個部分出現問題,極有可能引起企業的財務困境,處理不當或將付出高昂代價。因此,相比企業面對的眾多風險,併購所面臨的最大風險就是財務風險,也是企業能否併購成功的關鍵。另外,鑑於經濟社會環境轉軌以及政府參與的特殊背景,使得我國企業併購與國外大不相同,在時代大背景下,雙匯併購史密斯菲爾德這個典型的併購案例有其自身的特殊背景,同樣也是中國企業併購浪潮的一個縮影。看似風光的併購實則激流暗藏,在雙匯併購史密斯菲爾德前,存在著目標企業價值評估的風險;在實施併購過程中潛伏著經營風險;在併購整合時隱藏著經營管理整合風險,這些風險構成了併購過程中的財務風險,並貫穿於企業併購活動的全過程。更多財務論文相關範文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：財務論文
隨著我國資本市場的不斷髮展和全球化的進一步深入，越來越多的企業採取了併購的戰略“大魚吃小魚”，實現規模的擴張和實力的加倍增長。金融危機中，大量企業被本行業或者相關行業的質優企業吞併，加速了行業整合的腳步，在產權轉讓、資源互換的過程中生產效率低下、資產收益不高的企業逐漸被實力強大、蓄意擴張的企業提供了絕佳的機會。然而，財務風險伴隨著整個併購過程，從最初目標企業的價值評估到確定併購策略、融資方案，再到具體的併購談判和資本運作、資金支付和報表處理，任何一個細節的財務處理都會極大的影響併購程序。
1.併購過程中的財務風險
從近些年頻繁出現的國內外企業併購案例中我們看到，財務風險隨著併購的前進不斷變化和演進，任何一個階段的財務風險若得不到徹底的處理解決，將為併購埋下潛在的威脅，險源一旦爆發甚至會導致整個併購的失敗，具體來說，併購財務風險有以下幾種：
1.1被收購企業的價值評估風險。由於被收購企業的價值決定了收購企業的收購價格，確定收購收購價格之後整個收購程式都圍繞這個價格展開，因此對收購企業來說，被收購企業價值的準確錨定是收購的基礎和依據。價格過高會導致資金和其他資源的浪費，價格過低也可能導致被收購企業的拒絕錯失收購的最佳時機。財務報表是確定被收購企業價值的基本根據，提供詳盡的財務資訊、經營資訊，一份準確健全的財務報表能夠客觀真實的反映出企業當前的經營狀況，但是一份被粉飾的虛假報表也可以導致收購的最終失敗。另外，對被收購企業所在行業的市場潛力、產品結構體系、資源缺陷的全面評估也是確定企業價值的參考標準，任何一方面的處理不當都會導致價值確定的失準。
1.2收購過程中的融資風險。從近期的國內外併購來看，參與的企業的規模越來越大，市值越來越高。以谷歌和摩托羅拉為例，20xx年8月15日，世界IT界領袖谷歌公司和世界移動手機巨頭摩托羅拉公司共同宣佈，谷歌公司將以每股40美元現金收購摩托羅拉移動，收購總額超過125億美元。鉅額的收購需要足夠的融資支援，否則其他都是空談。充足的融資數額，成本低廉、期限合理的融資方式和融資結構是順利完成收購的保證，籌集資金受限或者成本過大、資金鍊遲滯，都會對收購過程乃至本企業的正常執行造成破壞性的影響。併購需要的現金及總資金數額越來越高，對企業的威脅也越來越大。
1.3收購企業自身資金的流動性風險。大多數企業在併購中採取主動負債的融資策略，例如向銀行等金融機構貸款、發行企業債券和直接現金借款等，併購後會給企業帶來暫時性的債務負擔過重。即使企業有一定的現金儲備用於收購和收購後經營， 企業正常運作的流行性資金仍有可能受到影響。一是併購活動佔據了企業大量的人力、物力尤其是財力資源，會造成企業暫時性資金“缺血”，二是收購完成之後對被收購企業採取的財務措施也會一定程度上分散企業資金。資產負債率高、現金流量低，必然降低企業流動比率和麵對市場的適應調節能力，威脅企業資產安全。
1.4完成收購的支付風險。資本市場的逐漸成熟和功能的不斷增加、金融工具的創新為現代企業併購提供了豐富的支付方式。傳統的分期現金的付款方式發展為股票支付、股票互換和其他金融衍生工具與現金支付混合使用的策略，增加了支付手段的同時帶來了對資金安全的諸多風險和挑戰。現金支付是被收購企業最偏好的方式，但不利於保持併購企業的流動性，股票等金融工具的使用具有多方面的優勢，但是對於國內的金融條件來說，存在行政審批時間和市場影響顧慮的問題，需要企業具備良好的資質與信譽。另外，跨國的併購會帶來或多或少的跨國支付與匯率波動問題，如果企業不能充分利用好套期保值、遠期合約等操作技巧會大大增加併購成本。
2.併購財務風險的險源歸類與分析
作為現代市場經濟和資本市場發展的產物，企業併購不僅僅是參與方整合生產資源、最佳化資源配置的發展策略，而且越來越多的受到整個市場環境的影響和作用，導致併購過程中財務風險的來源越來越廣泛。
2.1企業的併購價值評估的人為因素干擾。目標企業為了提高併購價格或者在併購談判中佔據有利地位，往往在併購方表示意向之後採取隱蔽的手段對確定目標企業價值的主要參考資料進行一定程度的修改，如誇大、虛增其資產，隱瞞或有負債和表外融等，這些有違商業道德的假象欺騙性很大，同時目標企業也可能採取一些營銷攻勢，在輿論創造良好的企業形象及併購價值，或者與會計師事務所等第三方機構合作，提高其併購難度和成本。
2.2併購企業以及被併購企業所在行業市場資訊的變化。在併購企業確定併購意圖、制定收購計劃時，必然通盤考慮自身和目標企業所在行業的發展現狀和發展潛力。由於我國的進一步開放和全球化競爭的加劇，各個市場的參與者、競爭者以及利益相關方越來越多，資訊量飛漲，產品更新步伐更快以致市場的發展脈搏更加難以掌握。收購企業不僅要密切關注所在行業的市場變化，如果是跨行業收購，其操作難度更大。
2.3宏觀經濟政策和國內外市場波動。在我國，企業間的併購往往受到國家宏觀經濟調整的影響，在經濟轉型和市場化不斷加深的背景下，收購企業自身的社會形象、社會責任，目標企業所在行業的敏感性或者特殊意義，經常左右併購結局。在企業確定融資與支付方式之後，需充分考慮國家貨幣與財政政策、利率調整、匯率波動情況。貨幣政策改變會劇烈影響融資的成本，財政政策也同樣給企業帶來在稅收和其他方面的障礙。
2.4併購過程對併購企業在多領域的挑戰。嚴格來說，併購對企業來說是一次全方位的挑戰和考驗，從營銷到市場分析，從公關到戰略談判，從財務決策到融資支付，不僅是對自身的全面“體檢”，同樣也提供了審查和判斷分析目標企業全面資訊的機遇。具體而繁瑣的併購業務挑戰從併購團隊的工作效率、責任感、專業水平和反應速度，同樣對企業多個部門的學習能力、創新能力和競爭精神也是個很大的考驗。
3.針對併購財務風險的防範與控制策略
併購是一個漫長而複雜的過程，繁瑣的報表處理和資訊收集分析、融資支付對於從未參與併購活動的企業來說更是一個巨大的挑戰和考驗。在對併購過程中出現的財務風險進行辨識以及風險來源進行歸類和梳理之後，按照現代經濟及財務管理的先進理念，吸取相關實踐經驗，我們認為企業可以採取以下策略來有效預防和控制併購中可能出現的的財務風險。
3.1對各種可能出現的風險做充分的考慮和準備,在採取併購動作前完成整個流程設計。在併購方做出決策之前，需要對市場環境、政策法規、目標企業的自身能力有一個全面細緻的認識(吳利明、劉鴻兵，20xx)，對宏觀的經濟形勢、目標企業的財務資訊、第三方評估報告做科學嚴謹的論證判斷。從自身出發確定併購能力、併購意圖、目標企業接受併購意願及合作意向，併購企業必須對可能出現的情況和困難有充分的估計，在學習併購相關法律法規和熟悉收購流程的同時，可以向併購成功企業學習和借鑑經驗，設計出一整套的從開始到結束完整而全面的併購方案。
3.2併購的過程中企業可以在財務系統內建立動態的財務預警系統,專門對併購期間企業的財務運營過程進行隨時的跟蹤與監控，在財務資訊中挖掘和發現企業潛在的危險訊號，可以幫助管理者對企業執行狀況進行全面的診斷。當財務狀況出現不良訊號時，財務預警系統可以發出警報，提示經營管理者儘快做出調整和應對措施，分析已經出現或者即將出現的財務危機來源，即使採取應對措施，保持本企業財務安全的同時保證併購資金的充足、降低併購成本，提前將問題解決在萌芽狀態中，避免潛在的風險擴大甚至造成現實的損失。
3.3多樣化設計融資渠道、支付方式，採用靈活的併購策略，降低併購的資金壓力。企業在確定併購意向進行融資決策時，可以開拓多種融資渠道，合理控制企業的資本結構，調整權益資本和債務資本比例，最佳化債務期限，保持當前和未來資金的流動性。在企業現金及資金能力內組合多種支付方式、 支付工具、支付期限、支付比例保持自身經營良好的前提下降低併購成本，同時根據目標企業的股權狀況、財務狀況靈活選擇和調整併購方式，如抵押式併購、承債控股式併購、股份分拆式併購等，促進併購的順利進行。
3.4制度化與程式化併購操作，拒絕個人偏好和個人感情左右併購決策的制定和執行。為順利完成併購，企業應建立以財務管理部門為核心的多部門精英組成的收購團隊，對團隊制定相應的執行制度和獎懲機制。針對各項業務的實際操作進行針對性的培訓和學習，提高併購人員的風險意識，增強對併購期間出現的任何不良勢頭的警惕性。對某些問題領域達成統一意見後，併購團隊應精誠合作，嚴格按照既定策略和客觀真實的原則目標企業進行價值評估、戰略談判，堅決抵制和排除因為個人因素導致收購時機的延誤，保證所有資訊資料的客觀性、真實性，確保賬目清楚、數額精確，實現成功併購。
作者簡介：
夏志華(1971-)，男，漢族，湖北人，中國建築第三工程局西北公司總會計師，香港理工大學工商管理碩士在讀,高階會計師。
財務風險管理論文10
摘要：近年來，我國保險行業取得了長足發展。據相關資料調查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業務結構也發生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結構。但與國外發達國家相比，我國保險行業尚處於發展階段，盈利能力、業務規模等方面均存在一定滯後性。尤其表現在財務管理方面，由於保險公司發展涉及集資、投資等多個環節，其中存在諸多風險，不利於保險公司持續發展，如何實現對風險的高效防範成為保險公司發展的關鍵。文章將結合財務管理風險概念，對保險公司財務管理風險成因進行分析和研究，並在此基礎上提出防範財務管理風險有效對策，希望為我國保險行業持續性發展提供更多參考。
關鍵詞：保險公司；財務管理；風險分析；對策
隨著社會經濟不斷髮展，保險已經成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發展將會對整個國民經濟發展產生巨大的影響。但面臨現代經濟環境，無論是管理方法還是人員，保險公司發展面臨的風險始終存在。其中財務管理作為一項基礎性工作，貫穿於整個保險公司發展全過程，如果該環節出現問題，將會產生連鎖反應。因此加強對保險公司財務管理風險的分析，找到風險產生的原因，並採取針對性對策已成為保險公司的當務之急。
一、財務管理風險概念
所謂財務管理風險，是企業處於市場經濟環境中開展各項財務活動，無法對活動進行預料及控制，使得企業最終財務成果與預期目標出現偏差，企業會蒙受經濟損失、甚至破產。由於財務活動是企業發展的重要基礎，與各項活動均存在非常密切的聯絡，如果對籌措資金、分配利潤等環節處理不當，都將產生一定風險。二、保險公司財務管理風險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著複雜的財務管理風險，不利於保險公司健康發展。產生財務管理風險的主要原因體現在以下幾個方面：
（一）缺少自有資金，風險管控意識薄弱
我國保險企業數量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩定、可靠執行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發展[1]。此外，保險公司在發展中存在虛報資產等現象，可見，國家監管力度遠遠不夠。
（二）責任準備金不足，資本結構不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關制度規定，責任準備金不能夠作為公司營業所得，隨時會進行賠付。一旦出現賠付情況，企業將無力賠付。此外，現有資本結構不夠合理，對於各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現問題，保險公司無法第一時間做出響應，給公司帶來了經濟損失。
（三）投資收益偏低，內控力度不到位
一般來說，保險公司將產品銷售給保戶，並收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發展需求，保險公司會將保費投資到其他專案當中。但當前國內市場具有複雜性、多變性特點，存在較大的金融風險，任何一個環節出現問題，都會給公司造成一定經濟損失[2]。隨著資本市場不斷髮展，保險公司可投資領域、渠道呈現多元方向發展，進一步增加了投資風險。但是保險公司並未構建風險預警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處於危機當中。除此之外，應收賬款過多、收益分配及災害等也會給保險公司帶來一定風險。
二、防範保險公司財務管理風險的有效對策
（一）樹立財務風險管控意識
保險公司出現財務管理風險的關鍵原因是管理層防範意識薄弱所致。企業內部缺少高效的管控體系。因此防範財務管理風險的首要前提是管理者要樹立風險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風險管控工作落實到實處，最大限度上防範財務風險發生可能性[3]。在保險公司內部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風險控制的重要意義，並在工作中發揮主觀能動性，及時發現風險，並採取行之有效的措施加以防範，真正做到防患於未然。新形勢下，保險公司發展機遇與挑戰並存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務管理系統將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領導要認識當前發展現狀，制定風險應對措施，制定企業財務戰略與計劃。如財務約束機制，可以從內部與外部兩個層面入手，前者主要是財務預算管理，如各層次權利與責任分配，而後者則強調的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預算管理，及時分析和研究，針對預算實施的情況出現的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預算管理工作質量及效率。透過內外有機整合，能夠加強對企業的內部監督和管理。不僅如此，在風險管理機制的指導下，還能夠發現企業其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。資訊時代背景下，保險公司要積極引進先進技術，利用計算機軟體對海量資料進行系統分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的資訊。一般來說，風險具有不可控性特點，我們不能夠消除風險，但是能夠提前做好準備，根據本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的風險管理策略。
（二）最佳化公司資本結構
資本結構作為企業各種資本的價值構成及其對應比例關係。現階段，針對保險公司財務管理現狀，應積極構建多元資本結構。多元資本結構作為企業未來發展的必然趨勢，保險公司對結構進行相應的調整，能夠幫助企業實現對現有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業造成損失。如調整權益資本與債務資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權益資本，實現對企業資本結構的最佳化和調整，順應宏觀經濟發展趨勢，從而為企業持續發展能提供堅實的資金基礎，更好地應對日後潛在的風險。
（三）積極構建風險預警體系
經濟發展新形勢下，保險公司開始朝著現代化、資訊化方向革新，對財務管理風險給予了更多的關注。因此構建風險預警體系成為防範風險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠對財務管理中可能存在的風險進行及時的預警，從多個角度綜合瞭解並掌握企業整體財務現狀，甚至能夠對財務指標進行觀察、識別等處理，及時發出預警訊號，為保險公司提供科學依據，減少風險防範盲目性現象的出現。在風險防範中，我們能夠及時意識到潛在的風險，並將風險扼殺在搖籃中，將會為企業節省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業不同，保險行業是以資金為核心的經濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關鍵。而內控能夠對公司內部子系統之間的資金管理、資金利用等進行協調，確保公司投資更加科學、合理。保險公司在發展過程中，要積極實施內控與審計，設定專門的審計部門，從制度層面上強調設計部門的獨立性，減少人為因素對審計結果產生的影響，在企業內部進行定期審計，根據審計結果追究內部審計機制中審計人員責任，以此來保證內部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務情況，且能夠警示保險公司內部成員，實現雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構建高效的激勵機制，調動內部員工積極性，能夠將隱藏的風險及時發現並彙報給管理層[5]。
三、結論
根據上文所述，自改革開放以來，我國保險行業迅速發展，在維護社會穩定等方面佔據非常重要的位置。但同時我們也要關注其發展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發財務管理風險。因此保險公司在發展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務管理風險防範的重要意義，並採取合理的措施加以調整和最佳化，如實施內控與審計，完善財務管理系統，積極引入現代科學技術，並構建風險預警體系，能夠及時發現可能存在的問題及風險，不斷提高風險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發揮自身社會、經濟等綜合效益。
參考文獻：
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財務風險管理論文11
摘要：創新型企業具有創新型、高技術知識和高成長性等一系列特點，總體來說創新型企業面臨著更大的財務風險隱患。本文針對創新型企業財務風險管控，首先簡要概述了創新型企業的特點，進而分析了創新型企業常見財務風險，最後就加強創新型企業財務風險管控，進行了系統論述。
關鍵詞：創新型企業；財務風險；管控
近年來，國家大力扶持創新創業，創新型企業的數量迅速增加，在市場經濟中所佔比例結構也不斷提升。但是由於不少創新型企業規模整體相對較小，因而創新型企業的生存發展面臨著更大的風險。因此，加強對創新型企業財務風險管控的研究，尤其對創新型企業無形資產佔比高、融資難度較大等主要特點，有針對性的研究制定財務風險管控措施，已經成為創新型企業經營發展的重點和關鍵，這對於促進創新型企業的長遠穩定發展也具有非常重要的作用。
一、創新型企業特點概述
按照國家關於開展創新型企業試點工作通知中的有關要求，創新型企業主要是指在技術創新、體制機制創新、經營管理創新、品牌創新以及文化理念創新等方面相對較為突出的企業。具體來說，創新型企業主要有以下幾方面的特點：第一，創新型企業的無形資產佔比相對較高，很多創新型企業投資範疇主要是科技研發等方面，專利權、商標權、版權、設計研發專有權等一系列的智慧財產權類無形資產在創新型企業的資產中佔有較大分量，這也是關係到創新型企業發展的重要支撐。第二，創新型企業融資難度相對較大。創新型企業在企業自身方面由於具有長期複雜以及廣泛等特點，尤其是開展技術創新需要長期穩定和較大規模的資金投入，因此在融資方面主要是權益融資和債務融資，受到創新型企業自身條件的影響，融資難度相對較大。第三，創新型企業的現金流相對較高。現階段不少創新型企業的財務槓桿相對較小，無形資產佔比較高決定的創新型企業的融資難度較大，要求創新型企業必須具備足夠的“淨現金”流，投入無形資產確保無形資產的保值，這也要求創新型企業必須重視現金流管理，確保現金頭寸的充足。
二、創新型企業財務風險主要表現
財務風險型別的劃分可以按照風險產生原因、產生環節以及強度等進行分類。對創新型企業來說，按照風險產生環節，可以分為以下幾項：
(一)研發風險問題
創新型企業大多以技術知識開發為主，在創新型企業的研發活動階段需要大量的資金投入，而這一階段企業同樣會開展多種多樣的財務活動，如果研發過程中研發費用的持續供給或者是合理分配不科學，很容易由於資金不足出現風險問題。
(二)財務管理風險
如果創新型企業的財務管理制度不夠健全，財務管理機構不完善，則容易由於財務管理工作環節中的漏洞造成財務管理風險問題的發生。
(三)資金管理風險
在創新型企業的資金管理風險方面，籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利潤收益分配風險等風險問題如果管理不當，同樣會對創新型企業的現金流產生嚴重影響。
三、創新型企業財務風險管控對策分析
(一)強化對創新型企業的財務風險監測
有效防範創新型企業的財務風險問題，應該根據創新型企業的實際情況建立財務風險監測預警體系。透過對財務管理、技術研發、生產銷售等各個環節的資訊分析，對企業盈利、現金流、償債等進行全面的風險分析，及時發現可能出現的風險隱患。需要注意的是在財務風險監測方面，應該把研發風險作為重點監測專案，創新型企業在這方面資金投入量較大，更應該注意風險問題，儘可能的實現資金投入產出效益的最大化。
(二)把握節點做好創新型企業無形資產的轉換
對於創新型企業來說，無形資產佔比較高是最大的特點，同時也是造成創新型企業出現財務風險的重要因素。雖然無形資產在某一階段能夠發揮較大價值，但是由於無形資產的價值具有不固定性，因而如果不能儘快加快無形資產的有效轉化，創新型企業現金流吃緊的問題就難以及時得到解決。因此，創新型企業防範財務風險問題的發生，應該注重加快實現創新型企業無形資產向現金或者是固定資產的轉變，尤其是各種發明專利、智慧財產權等無形資產，可以探索直接進行現金轉化，降低財務風險的同時，為創新型企業的良好發展提供基礎條件。
(三)提高企業財務風險防範的整體能力
首先，應該不斷拓寬創新型企業的融資渠道。現階段創新型企業出現財務風險很重要的一方面原因就是融資困難，因此增強創新型企業的財務風險防範能力，必須注重進一步拓展創新型企業的融資渠道。其次，重點加強投資風險管控，建立科學投資決策機制，對投資專案資金運轉進行深入分析，積極調整技術投資方向，實現多元化投資組合，以提高投資收益。第三，加強資金回收風險管控，根據企業的經營發展實際合理安排資金投放，同時強化對企業應收賬款的管理，進一步提升企業資金使用效率。
四、結語
對於創新型企業來說，造成企業出現財務風險的原因多種多樣，防範創新型企業財務風險問題的發生，應該結合企業的實際情況，健全落實財務風險管控責任，強化財務風險評估控制體系，加強內部風險審計，以防止財務風險問題的蔓延發生，確保企業經營發展的穩定有序。
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財務風險管理論文12
一、導言
企業併購可以快速擴大生產規模，提高市場份額，獲得各種對自己發展有利的資源。但是併購本身面臨著高風險。其中，企業併購中的財務風險存在於併購獲得的全過程之中，是決定併購成敗的關鍵所在。當前我國企業市場制度不夠健全，對併購的財務風險意識還有待進一步增強，使併購帶有較強的隨意性，導致很多併購最終失敗。在眾多的企業併購活動失敗的案例中，忽視併購財務風險的存在，缺乏對財務風險的有效管理是導致併購失敗的主要原因。企業應該如何分析併購中出現的財務風險?又該如何合理控制財務風險呢?依據這些問題，對企業併購中的財務風險管理進行研究，具有十分重要的意義。
二、企業併購中的財務風險分析
(一)融資風險分析
吉利以18億美元全資收購了沃爾沃xx0%的股權。20xx年吉利共有13.68億美元總資產，加上併購後的整合費用，還需要一大筆資金來維持吉利的正常運營。對於18億美元的併購資金，吉利一部分是運用自有資金，另一部分則是透過境內外政府、銀行貸款等進行融資。20xx年9月23日，吉利透過高盛進行債務融資，發行可轉換債券及認股權證，獲得了3.3億美元的融資。透過銀行進行的長期貸款，日後將會面臨本金和利息的償債問題，如果投資收益小於融資成本，將會極大的增加吉利的融資風險。對於境外高盛集團的債務融資，屬於高利息債券，吉利在日後的經營過程中將會面臨沉重的財務負擔，因而吉利的融資風險也不小。
(二)償債風險分析
企業的償債能力是指企業能否有足夠的資產來償還其債務的能力。根據表1可知，完成併購之後，20xx年至20xx年間，吉利的流動比率和速動比率下降幅度較大，20xx年吉利併購沃爾沃進行舉債，導致其資產負債率均高於國際標準，表明吉利併購事件對短期償債能力有著較大的影響。20xx年至20xx年，吉利的流動比率和速動比率上升，資產負債率呈下降趨勢，表明吉利正在向較好的經營方向發展。
(三)盈利風險分析
盈利能力是指企業持續經營賺取利潤的能力，盈利能力的強弱直接影響到企業未來的償債能力和營運能力。在20xx年吉利完成併購之後，營業收同比增長42.86%，淨利潤同比增長了xx.64%，說明吉利在併購沃爾沃之後，實現了良好的增長。但是吉利併購沃爾沃之後，淨資產收益率呈下降趨勢。總資產報酬率在20xx年至20xx年之間呈現下降趨勢，20xx年之後稍有增加，20xx年又出現大幅下降，至20xx年時，上升到5.34%的水平。總體來看，吉利併購沃爾沃並沒有給吉利帶來較大的利潤，但是在日後的經營發展中，吉利將會提高自身的盈利水平，盈利風險較低。
(四)營運風險分析
營運能力反映企業內部的經營管理水平，是企業財務分析的重要指標。20xx年吉利集團的存貨週轉率達到了21.97%的較高狀態，但在20xx年完成併購之後，吉利的存貨週轉率持續下降，加大了吉利的財務風險。至20xx年時，吉利的存貨週轉率達到24.58%的水平，是併購前後存貨週轉速度最快的一年，極大的增加了資產的使用效率。吉利總資產週轉率在併購完成以後上升到了0.84%，而後小幅下降到了0.76%。20xx年至20xx年，總資產週轉率先下降後上升。在吉利之後的運營發展中，提高存貨週轉率，使吉利的運營能力逐漸增加，降低營運風險。
三、吉利在併購中的財務風險管理策略
(一)對吉利併購融資風險的控制建議
吉利運用財務槓桿效應撬動了27億美元的併購資金。在此次併購中，吉利首先運用了自有資金，然後進行債務融資，符合優序融資理論。同時在政府市場行為的引導下，吉利很容易地獲得國有銀行貸款，節約了很多融資的時間，並能夠保證併購活動的順利進行。此外，併購企業可透過較好的融資方式來達到一定的資本結構，實現股權和債權的最佳化配置。雖然吉利採用了合理的融資方式，但是根據吉利的資產負債率可知，吉利的長期償債能力並不是很樂觀，因此在進行融資決策時需要非常謹慎。
(二)對吉利併購償債風險的控制建議
吉利併購大部分採用債務融資，因此一定會涉及償債問題。根據對吉利償債風險的分析可知，吉利負債處於較高的水平，舉債經營比較危險。要控制吉利併購的償債風險，就要將企業的債務本息儘可能的控制在償債能力範圍之內，這也就需要企業有一個最佳的資產負債水平。所以，對於控制吉利併購的償債風險，需要一個合理的資產負債率，並將其控制在吉利日後償還債務能力的水平之內。
(三)對吉利併購盈利風險的控制建議
透過對吉利併購盈利風險的分析可知，吉利併購的股東投資收益不是很明顯，而且吉利總體的獲益能力也不強。這就需要吉利在併購之後制定一套行之有效的整體經營戰略，並且在確定整體經營戰略以後，制定具體的營銷策略、研發策略、市場開拓策略的未來投資計劃。最後在經營過程中，將經營計劃與實際情況進行對比，及時分析差異原因，向企業反饋，調整經營方向，確保盈利水平維持穩定。
(四)對吉利併購營運風險的控制建議
吉利併購沃爾沃之後，出現大量的庫存積壓，因而存貨週轉速度降低。企業應該建立新的財務管理體系規範內部運營，從政策上，制度上規範財務運營管理流程，並規範績效考核，加強財務人員素質建設。同時企業需要考慮複合型人才的培養模式，多增加內部培訓和外部培訓的舉辦，提升員工整體素質，來滿足國際化集團的需要。
四、總結
作為企業的一種行為，併購能夠擴大市場份額，提高企業競爭力，並獲取各種對自己發展有利的資源，所以很多企業在經營的過程中往往選擇併購活動。但是併購也會帶給企業不利的風險，需要企業謹慎的考慮，及時做出防範風險的措施，來增加企業併購的成功率。
財務風險管理論文13
一、企業進行投資存在風險的主要原因
（一）企業在進行投資的時候，被利潤衝昏頭腦，自動忽視了投資的風險
由於市場經濟是以市場為導向的，企業為了得到更多經濟方面的利益，往往會採取比較激進的投資辦法，在進行投資的時候，將資金投入那些回報率比較高的行業。但是收益和風險是成正比的，可能存在的收益越高，風險也會越大；而收益比較低的情況下，風險也會隨之降低。所以，企業在進行投資之前，必須充分考慮到投資以後可能出現的各種後果，對於那些風險比較大的投資必須慎重的考慮進行合理的投資。
（二）金融環境的變化比較大，直接導致銀行利率的浮動，這也給投資帶來了比較大的風險
在現在市場變化的速度非常快，所以銀行的利率浮動也比較大，由於市場和利率的變化，投資也會產生比較大的變化。當銀行的利率提高的時候，企業的投資也會比較少，收益也會有所降低，這也體現出了國家財政政策對於市場的調節作用。當銀行的利率比較低的時候，企業往往會進行大量的投資，來獲取更多的利潤，但是當這個時候，投資的風險也會隨之增加。企業的投資情況是受到銀行利率影響的，若是投資不利，導致虧損，會給企業的經營帶來很大的風險，嚴重了甚至會破產，若是出現經濟危機，則對於市場和企業的影響會更大，所以在進行投資的時候，企業必須慎重，合理的選擇投資，確保投資能夠獲取更多的利潤。
二、在企業投資的過程中，對於風險的控制
（一）不斷地完善現存的風險預警方面的機制
企業在經營的過程中，為了獲得更多的利潤，經常會冒著危險進行一些投資活動。在投資的時候，面臨的危險因素比較多，並且掌握起來也比較困難，並且這些因素造成的影響控制起來也有一定的難度。在進行投資的時候，為了減少投資帶來的風險，所以有必要進行財務風險預警方面的機制建立。企業在進行經營的時候，必須注意經營過程中可能存在的風險，並且對這些風險進行合理的、動態的、全面的監控。企業在投資過程中所面臨的風險，也往往會因為及時的檢測和改變措施而降低，所以必須做好風險全方面的檢測。
（二）在進行投資的時候應該儘量減少影響因素中的主觀因素
在企業發展的時候，企業管理者的素質很容易給企業的發展造成很大的影響。企業想要更好的發展，便必須按照市場的需要進行經營和生產。企業管理者不但應該有比較專業的技術，還應該有比較獨特的戰略眼光，只有這樣才能更好地做好企業的長遠發展規劃。在企業發展的過程中，企業的管理者決策非常重要，當出現危機的時候或者是發現危機的時候，管理者的決策可能會決定企業面臨的風險程度，好的管理者，做出的決策會比較合理，在降低風險的同時還能夠實現利潤的最大化，而差的決策者則很容易放大企業的風險，從而出現虧損或者直接破產的現象。在企業的經營發展過程中，財務人員對於風險的控制會起到比較積極的作用，因為企業的資金是被財務人員掌握，所以財務人員感知風險的速度比較快，並且還能夠幫助決策者做出合理的決策。
三、怎樣對企業現有的財務管理情況進行合理的調整
（一）對企業財務管理現在的內部環境進行合理的調整
由於企業財務在進行管理的時候，存在範圍不同的情況，可以分為內部環境和外部環境兩種。所謂的外部環境，一般是指各個部門之間和財務工作有關係的管理，而內部環境便是企業內部的財務管理方面的工作，在進行內部環境管理的時候，必須做好相關的調整，對於各項政策進行良好的執行，並且根據企業資金流動的實際情況，進行正確的判斷，在進行投資的時候，做好風險係數的預算。
（二）企業開展財務管理工作的時候，儘量實現資訊化管理
隨著時代的發展，資訊對於企業管理的作用越來越重要，現在很多企業已經建立了相關的管理平臺。實現財務工作的資訊化，能夠更好的進行風險分析，還有利於財務公開的進行，確保財務管理過程中的透明度。根據新會計準則，在進行和財務有關的資訊系統建立的時候，必須能夠起到一定的指導作用，必須是符合企業長遠發展需要的。
四、結語
隨著時代的發展，企業往往會進行一些行業之外的投資。雖然投資的目的是為了獲取更多的利潤，但是投資是有一定風險性的，不確定因素眾多，投資不慎重很容易出現虧損的情況。所以必須建立相關的預警機制，做好風險的預測和監控。確保在面臨風險的時候，能夠有科學的方式進行風險的預測，將可能存在的風險或者是風險導致的損失降到最低，從而保證企業的長遠可持續發展。
財務風險管理論文14
筆者工作的單位為技工院校，它在社會發展中屬於特殊經濟主體，受到計劃經濟和傳統財務管理模式的影響，其在財務風險管理上表現出一定的漏洞和問題。近年來，技工院校規模正在日益擴大、招生規模也逐年上升，財務管理工作強度明顯提升，而財務風險防範似乎成為一個重要的管理難題。學校面臨的主要財務風險是資金風險，預算收支失衡、資本結構不合理、教育基建投資和教育事業經費各自核算等問題都學校財務管理和資金管理帶來風險。要解決技工院校財務風險問題，就必須找到財務風險的成因，對症下藥，使得問題得到妥善地解決。
一、技工院校財務風險的主要來源
第一，缺乏成本意識。當前很多技工院校均意識到了成本核算的必要性並加大了工作力度，但是成本核算工作被邊緣化的傾向依舊比較明顯。舉例來說，院校一般不重視應該支付給教職工的課時費、績效工資和專業管理費用的及時性，而這些費用是技工院校成本的主要組成部分，同時也是維持教職工工作積極性的重要推動力。在筆者調查研究過程中發現很多院校甚至根本不進行成本核算，成本意識極其匱乏。院校財務部門受到個別系別和專業的影響承受了較大的成本核算壓力。
第二，採購環節耗費較大。為了維持基礎設施的使用效率和使用效能，院校每一年都要花費資金進行基礎設施維修，不然可能會對教學和管理產生影響和阻礙。基建維修對於技工院校來說是必要的，但是大量進行基建維修就會給學校帶來負債。一般來說，技工院校在進行教學裝置、教學工具的選擇時，採取的是貨到驗收、驗收合格付款的方式，供貨方在交易的過程中也是根據院校付款的進度進行發票的開具，這就造成了已經簽約但是沒有發票的貨款在學校財務部門的負債科目中得不到具體的體現，財務部門無法監控該項業務的花銷情況，當大批貨款一齊到期的時候，財務部門將會承受較大的資金壓力。
第三，後勤管理缺失。技工院校後勤部門依然存在管理粗放的問題，比如說採購環節缺乏統一的報批程式，一些管理人員利用院校的管理漏洞不經過正常的報批手續進行物資採購，給學校的預算開支帶來負面的影響。
二、有效控制技工院校財務風險的措施和對策
第一，構築財務風險預警機制。技工院校為了獲得持久的發展，就必須在財務管理中加入財務風險預警機制，這對其進行專業建設、實現戰略目標來說具有重大的現實意義。學校應該對經濟活動中蘊含的財務風險進行動態監督和防控，以及時的風險預警為經濟活動提供更為堅實的保障。財務人員可以以學校的預算指標、財務報表、其他基礎性財務資料為依據，藉助統計分析和數學模型，將學校可能面臨的財務風險進行量化，當財務風險超出學校可以接受的範圍時，預警系統就啟動了，在這種情況下，學校可以及時地採取措施，降低財務風險給企業帶來損失的可能性。財務風險預警機制能夠將財務風險控制在萌芽之中，使得技工院校處在安全的財務環境中。
第二，加強財務預算工作強度。財務風險控制不得當，技工院校的發展和專業發展將會受到嚴重影響。所以學校必須注重預算工作的重要性，將預算工作和學校財務、事務發展之間建立起嚴密的聯絡，使得學校的財務工作變得更加有效。另外，學校應該意識到預算工作的前導性和遠見性，讓預算在學校財務工作的開展中起到積極的推動作用。學校可根據自身 當前的發展情況、未來的發展方向、可能進行的裝置投資進行預算編制，在預算工作中秉承發展、科學理念，不可想當然地隨意進行，良好的預算方案應該是學校未來發展方向的指引。
第三，完善內部控制工作。在實現組織管理目標的過程中，內部控制是非常總要的工具和方法。同樣，健全的財務內部控制環境的構建同時也是技工院校高效、安全執行的一個重要保障。完善的內部控制體系能夠保障資金使用規範和資產使用安全，將院校內設施和資金的效益發揮早最優。在進行內部控制體系建立的時候，首先應該著重強調的是財務內部控制環境的建立，學校領導層首先應該高度重視財務內部控制環境的建立，為企業的資金排程、物資採購、投資籌資、裝置維修等財務活動建立完善的管理制度，保證財務內控的有效性和完整性。此外，技工院校還要注重會計系統的建立，會計系統的完善與否關係到會計操作的合理性和規範性，決定了院校的會計工作是否符合相關的會計準則和會計制度。為了保障資金賬目清晰、規範，不出現會計系統工作失誤造成的財務風險，技工院校必須重視會計系統的建立。
在預防和控制技工院校財務風險的過程中，財務控制程式也是至關重要的，院校可以透過不相容職務相分離、明確的職責劃分、詳盡的崗位描述和許可權控制、嚴格的財務稽核程式來規範財務工作，實現對財務風險的有效控制。事實證明，如果財務控制程式得當的話，那麼財務管理環節中漏洞就很少，財務風險自然就很低了。
總而言之，技工院校應該分析財務風險的根源，透過財務風險預警機制的建立、預算工作的加強和內部控制工作體系的完善來應對財務風險，實現學院的持久健康發展。
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財務風險管理論文15
摘要：本篇文章主要是針對企業財務風險中的主要組建因素進行具體分析，充分結合風險要素以及風險事件、風險期望度和風險結果等各方面要素的特性，來將企業財務風險的概念進行概述。其中企業財務風險管理的明顯特性在於其涉獵的領域較為廣泛，同時綜合功能較為強大，並且和普通的財務風險管理相比較下，去理財理念也有了大程度的創新，管理模式也極具多元化，本文結合這些特性來將企業財務風險管理中的關鍵要素進行具體分析。
關鍵詞：企業財務風險；風險管理；分析
上世紀開始興起企業風險管理，並在上世紀中期出現企業風險管理的概念。現在，很多國家都開始進行企業風險管理，並取得了一定的成績。我國在實施改革開放政策之前是計劃體制經濟，企業在經營過程中的一切風險均由國家承擔，從而使得企業自身的風險管理意識比較薄弱。實施改革開放政策以後，我國開始實行市場經濟，面臨著前所未有的壓力與挑戰，企業在發展的過程中也意識到風險管理的重要性。因此，開始加大對企業風險管理的重視，尤其是企業財務風險管理。本文將結合我國企業財務風險管理的實際情況，對企業財務風險管理的策略進行研究，希望能幫助企業降低財務風險發生的機率。
1企業財務風險的基本概述
1.1企業財務風險的基本概念
現階段，在學術界對企業財務風險的認識有兩種。第一種，認為企業財務風險是由於企業在生產經營的過程中由於受到各種因素的影響而使得企業的實際財務結果和預期財務結果之間出現偏差，從而給企業帶來一定經濟損失的可能性；第二種，認為企業財務風險就是企業用貨幣資金償還到期債務的不確定性。這種兩種不同的企業財務風險定義方法可以看作是兩種角度的定義方法，前者是從企業整個財務過程的角度定義的，屬於廣義的企業財務風險概念，而後者主要針對的是企業財務活動的貨幣資金活動，屬於狹義的企業財務風險概念。這兩種定義方法可以看作是企業財務風險的外延和內涵。廣義的企業財務風險認為企業所有的財務活動中的任何一個環節出現問題，都有可能造成企業實際財務結果和預期財務結果的偏差，從而使得企業的經營活動面臨財務風險。廣義的財務風險是從企業所有財務活動的角度進行定義的，所以其中包括了籌資活動、投資活動、資金回收以及利益分配等各個環節可能會出現的風險型別，即廣義的企業財務風險中有四種風險型別，分別為籌資風險、投資風險、資金回收風險以及利益分配風險。狹義的企業財務風險是從企業負債經營的角度進行定義的，只包括由於企業負債經營造成的財務風險。例如，企業到期不能償還債務所需要支付的額外利息的可能性，企業負債資金比例過高出現倒閉的可能性等。
1.2企業財務風險的基本型別
企業財務風險分類的方法不同，因為針對不同的企業適用的分類方法不同，企業財務風險所處的環境也不同。按照不同的經營主體以及生產經營專案型別可以使用多種分類方法。例如，可以將企業財務風險分成可控風險與不可控風險，這種分類方法的主要依據就是企業財務風險能否處於控制之中；可以將企業財務風險分成可分散風險和不可分散風險，這種分類方法主要參考企業財務風險是否可以經過多角化處理而分散出去；可以將企業財務風險分成動態風險和靜態風險，這種分類方法主要是看企業財務風險發生時所處的狀態，是否會出現動態變化；可以將企業財務風險分成宏觀風險和微觀風險，這種分類方法主要是考慮到企業財務風險發生時影響的範圍以及風險所處的層次；可以將企業財務風險分成外部風險和內部風險，這種分類方法主要依據導致企業財務風險發生因素所處的環境。在學生界進行企業財務風險研究時通常是根據企業資金運動的過程進行財務風險分類，即按照企業籌資、投資等活動進行企業財務風險分類。籌資風險就是指企業採用貸款等舉債經營的方式，在債務到期時不能按時償還本金和利息而使得企業的資金流出現斷裂或是企業面臨破產的風險；投資風險是指企業在進行投資活動後無法按照預期目標收回本金或獲得收益從而導致的風險；資金回收風險是由於企業自身管理不善而使得企業投出去的資金無法收回，從而使得企業的財務出現風險；收益分配風險是指企業由於利潤分配不合理或者是稅率變動而導致企業財務出現困難的風險。
2企業財務風險管理的主要方式
2.1財務風險預測
企業財務風險預測主要包括兩方面的內容，一個是風險識別，另一個是風險估量，這二者缺一不可。其中，風險識別是企業財務風險預測的基礎，而風險估量則是企業財務預測的重點同時也是難點。進行風險識別和風險估量需要使用合理的方法。首選，介紹企業財務風險識別。所謂財務風險識別就是指分析和預測企業在正常的生產經營過程中可能會遇到的財務風險。現階段，財務風險識別的方法主要有三種。第一種，就是法。這種方法是比較傳統的風險識別方法，我們在很多風險管理的著作中都可以看到這種方法，即請相關領域比較權威的一些專家對企業財務活動可能會遇到的風險進行討論分析。法主要是利用專家自身的專業知識和豐富經驗對財務活動進行判斷，但在實施時還會根據專家分析討論方式的不同而分成三種具體的型別，分別為頭腦風暴法、德爾菲法、民主討論法。這三種不同的法各具優缺點，企業應根據財務管理的實際情況選擇合理的法；第二種，就是幕景分析法。即使用暮景來分析企業在未來生產經營過程中可能遇到的各種風險以及導致這些風險發生的因素、對企業經營活動造成的影響。在實踐過程中，可以根據企業需要的不同，選擇不同的程式，暮景分析法可以提供篩選、診斷、檢測等程式；第三種，就是資金分析法。資金分析法可以根據資金運動性質的不同而分成兩種，一種是靜態資金分析法，另一種是動態資金分析法。資金分析法就是根據企業資金運動來分析、預測企業可能遇到的財務風險。其次，介紹企業財務風險估量。企業財務風險估量的主要目的就是判斷企業經營過程中各種型別的財務風險發生的機率以及這些財務風險發生對企業的影響程度，為以後的財務決策提供資料支援。通常採用的財務風險估量方法有三種。第一，就是機率估量法。機率估量法是我們比較熟悉的一種方法，這裡就不再詳細地介紹了；第二種，就是灰色系統預測法；第三種，就是費希爾線性判定法。當企業發生財務風險時，企業的財務一定會相應地發生變化，這些變化會以財務指標變動的形式體現出來，這樣我們就可以根據這些財務指標的變動建立相應的風險預測模型。
2.2財務風險決策
所謂企業財務風險決策就是指在對財務風險預測的基礎上為企業的決策者選擇出一個最優的方案。財務風險決策也是企業財務風險管理中比較重要的一個環節，財務風險決策需要解決兩個比較基本的問題。第一個問題就是企業應該承擔哪些風險，即企業需要在明知道有風險的情況下還繼續相關的財務活動；第二個問題就是企業應該如何預防和控制風險。進行財務風險決策需要有一個假設就是企業需要面臨的風險具有可選擇性，但這種假設是錯誤的，至少是不適用於企業所有的財務風險的，因為企業財務風險是客觀存在的，不會因人的意志而轉移。所以，企業能進行決策的風險大部分都是經營風險。在進行企業財務風險決策時有三個因素比較重要。第一，就是企業財務風險決策者所擁有的資訊量，第二就是企業財務決策者的專業素養水平；第三，就是企業財務風險決策者對待風險的態度。企業財務風險決策的方法主要包含統計型評價決策方法、等機率準則法、極大極大準則法、極大極小準則法、貝葉斯風險決策法、邊際分析決策法、效用函式曲線決策法等。
2.3財務風險防治及管理方式
所謂的財務風險防治及管理就是指在企業生產經營過程中，對可能出現的財務風險採取預防措施，降低財務風險發生的機率，減少財務風險給企業生產經營帶來的影響和損失。企業財務風險防治及管理的方法有三種，分別為迴避風險、轉移風險和自擔風險。第一，是迴避風險。迴避風險是企業財務風險管理中比較常用的一種手段，就是指企業在生產經營過程中發現該種風險無法透過採取措施進行控制，則應選擇採取一定的措施迴避風險。但是，迴避風險的方法只是適用於那些具有可選擇性的風險型別。例如，透過市場調查發現某種型別的產品在市場上並不受歡迎，可以選擇放棄該種產品的研發，避免出現資金回收風險；第二，是轉移風險。企業在預測出某種財務風險時可以選擇將財務風險部分或者全部轉移出去，一般可以選擇和供應商或者銷售商共擔風險的方法；第三，就是自擔風險。自擔風險也是企業比較常用的一種財務風險防治及管理的方法。但是，如果選擇了自擔風險，一定要採取相應的控制措施，控制風險發生給企業帶來的損失、控制風險的規模，避免出現風險傳導的現象。
2.4財務風險的處理方式
財務風險處理就是指核算企業在生產經營過程中為了預防及管理財務風險所支付的費用以及財務風險發生給企業帶來的經濟損失，這是一種考核企業財務風險管理水平的方法。企業財務風險處理包括兩個內容，一個是風險會計核算，另一個是風險財務損益處理。風險會計核算就是核算企業在生產經營過程中進行財務風險預防及管理發生的所有費用，透過比較企業財務風險成本和財務風險收益來判斷企業的風險淨收益。風險財務損益處理是指當發現企業資金不足時要及時採取措施進行補償處理，補償由於財務風險而導致的損失，避免財務風險產生的不良影響出現蔓延，從而使得企業面臨破產的危險。
3企業財務風險對企業的危害
正如上文所介紹的，企業財務風險存在於企業生產經營的各個環節中，這些環節中存在的財務風險都有可能給企業帶來影響，下文將對此進行詳細地介紹。首先，企業一般都會使用負債籌資的方式，這種籌資方式有一定的優點，即可以解決企業資金不足的問題，利用外借資金進行投資活動，擴充自己的生產規模。這種籌資方式也被人俗稱為“借雞下蛋”。但是，這種籌資的方式也存在很大的負債風險。如果企業資金結構中負債資金所佔的比例過大，而企業在生產過程中又不能及時將資金收回，就無法按時償還負債的資金和利息，從而使得企業的資金鍊斷裂，如果負債情況比較嚴重，還會使企業面臨破產的危險。同時，如果企業的資金鍊斷裂，就是影響企業的正常生產秩序，企業為了減少財務壓力，不得不縮減生產規模、裁員、變賣不動產，這些不僅使企業的職工利益受到嚴重的破壞，同時還會影響企業以後的生產經營活動，使得企業無力在進行新產品、新技術的研發。此外，企業在這種財務環境下，投資報酬率也會大大降低，企業的盈利能力會急速下降，從而使得企業進入賠本經營的狀態，這種經營狀態不會持續太長時間，企業就會自己宣佈破產。其次，企業在進行投資活動時主要有兩種選擇，一種是長期投資，另一種是短期投資。長期投資的規模都比較大、週期比較長，未來的收益很難去預測，這對企業經營環境的穩定性有一定的影響。短期投資的規模比較小，收益也比較低，很多企業都透過貸款形式獲得投資資金，企業需要考慮貸款的利息率和投資收益率的關係，如果利息率比投資收益率還要高，則會增加企業的財務壓力。再次，在企業運營的過程中，企業很多資金都無法回收，這些無法回收的資金都會體現在現金流量表上，如果是上市企業，則會影響企業的股價。最後，在進行利潤分配時，如果利潤分配不合理，會影響股價。股息分配過高，使得企業用於自身發展的資金大量減少，從而影響企業的長期發展；如果股息過低，或影響股東的收益，從而影響股票價格。
4避免企業財務風險的措施
4.1加強企業財務管控力度
在企業發展過程中，要對現金的持有量進行合理的管控，從而提高現金的利用率。同時需要加強收賬款的力度，避免由於資金延遲而對企業的未來發展產生影響。此外對於一些信用額度比較低的使用者最好進行實時交易，這樣可以有效避免利益衝突的發生，提高資金利用率。
4.2科學的財務決策，避免財務風險
對於企業的發展來說，科學、合理的財務決策對於企業來說至關重要，而且合理的經驗決策和主觀決策極有可能提高決策失誤的發生機率。為了預防企業財務風險的發生就需要根據企業的實際情況採取正確的決策手段，並對潛在的影響因素進行分析，儘量採取定量計算和定量分析的方法，切勿個人的主觀臆斷，只有這樣才能作出科學的財務決策方式。
4.3提高風險應變能力
企業財務管理人員要對市場財務環境的變化進行分析，並作出及時的反應，只有這樣才能提高企業的應變能力。為了更好的適應時代發展趨勢，企業要對市場中可能存在的財務風險進行分析，因為我們無法改變市場的大環境，但是我們可以根據市場環境來進行自身的調整，以更好的適應市場環境發展，這樣不僅可以提高企業在市場中的應變能力，而且還能提高企業的市場競爭力，推動企業更好、更快的發展。
5總結
總之，企業財務管理活動是企業生產經營過程中比較重要的一個環節，對於企業的長遠發展具有重要的意義。因此，企業必須要加強對財務管理活動的重視，降低財務風險發生的可能性。
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