協同商務的歷史和發展
摘 要 協同商務的實質是企業管理各個方面的資訊化過程，內部協同可以幫助企業內部管理發展，外部協同可以推動企業間的互利和發展，協同商務成功的關鍵因素是理解它是一種商業戰略，基礎是共同的商業利益，核心是資訊共享。
協同商務是在企業內部資訊化和電子商務向縱深發展基礎上出現的，它是新管理理念和商務手段，協同商務實現的關鍵是無阻礙溝通和商務過程的協同。 協同商務透過電子化，使企業能夠內部協同和外部協同，將所有利益相關者、企業部門、不同應用系統的資訊整合到統一的渠道，實現跨企業、跨地域、跨時間的聯合協同作戰，實現業務處理和資訊獲取與共享的一體化，為使用者提供個性化的資訊獲取服務，整合商務流程，縮短執行時間，提高整個商業價值鏈的整體運作效率。
1 企業資訊化的發展階段
美國Gartner Group諮詢公司對於資訊科技應用的發展與趨勢，作出了三階段劃分：
第一階段，企業內部資訊化應用。主要是以ERP為代表的單個企業內部的應用。ERP是面向交易的管理系統，透過重組企業業務流程，幫助企業實現了管理規範化和標準化，並且加速了財務統計等業務。但是由於受IT技術發展的限制，原本是解決企業的供應鏈管理的ERP系統，難以突破不同企業之間的組織邊界，企業之間難以透過資訊的有效溝通，協同對市場做出快速反應。即使是在跨地區經營的企業內部也往往由於系統執行成本過高而難以建立企業一體化應用。
第二階段，企業外部資訊化應用。由於Internet的問世和普及，電子商務成為了資訊科技的主流應用。這一階段基於Web技術的ERP系統為企業跨越組織邊界、跨越地域限制，為企業真正實現供應鏈管理提供了可能。這時的ERP系統主要分兩個方向向外擴充套件：一是基於Internet網路的採購管理，實現企業與供應商之間的網上採購業務管理，包括網上採購、競購與拍賣和反拍賣等。二是客戶關係管理系統CRM，它定位於成品的整個營銷過程的管理，包括市場活動、營銷過程與售後服務三大環節管理。
第三階段，協同商務。在新經濟時代，企業界和IT界已尋求到一種比B2B更好的運作模式——協同商務。協同商務，是指企業利用前沿技術所提供的一整套跨企業合作的能力，得以更有效的管理當今錯綜複雜的企業生態系統。他幫助企業同其關鍵的交易夥伴們共享業務流程、決策、作業程式和資料，共同開發全新的產品、市場和服務，提高競爭優勢。相對於ERP的著眼於企業內部的資源共享，協同商務則更關注企業內外交易各方的同步作業。
2 協同商務對企業發展的作用
實踐證明，核心企業透過協同商務實現了企業與供應商之間的雙贏，提高了對市場需求的響應速度，降低了滿足客戶個性化需求的總成本；提高了產品質量和降低了庫存；減少了不增值的管理成本。而處於供應鏈中的提供配套產品和服務的中小型企業，透過協同商務與大企業長期合作，提高管理水平並借力發展。協同商務對企業發展的作用包含內部協同和外部協同兩種。
2.1 推動企業內部管理發展
內部協同是指企業內部的協同，包括各部門之間的業務協同、不同的業務指標和目標之間的協同和各種資源約束的協同。
在協同商務系統中，人力資源和工作流程模組是強相聯的，統一協同調配為企業的運作服務；各職能部門是強相關的，協同工作才能使企業順暢運轉。此時協同商務系統可以從財務、銷售、採購、物流、供應鏈、網上銷售等應用系統提取各類資料，進行分析加工，將企業不同時期開發、分散在不同的軟硬體平臺上的資訊系統整合，提供高度的資訊透明度與實時性，然後根據設定的工作流，傳送給各有關部門或人員，使管理人員隨時瞭解整個企業的運作，既可以從宏觀面觀察企業的.運營，又可以深入細節瞭解企業，還能夠在協同商務的智慧化資料分析幫助下，對企業的業務進行預測分析，給出建議，使企業緊跟、甚至超前於市場的需求變化，快速做出正確的決策，提升企業的競爭力。
2.2 推動企業間的互利和發展
外部協同是指在行業價值鏈中，上下游企業間的協同。
企業資訊的提供者也是需求者。Internet技術的成熟，使協同商務平臺能夠將企業內外部各種相對分散、獨立的資訊及應用無縫地整合到一起，實現資訊共享和直接的資料交換。需求者各取所需，強化了企業間的聯絡，形成共同發展的生存鏈。例如：幫助客戶服務和市場銷售人員更好地檢視資訊、管理及服務，提高整體客戶滿意度，從而贏得競爭優勢為需求者開設門戶，根據其要求設定並提供個性化應用，以不同的級別和許可權進入網路，參與到企業整個價值鏈的運作中。這種完全基於Web的瀏覽器/伺服器結構，方便隨時隨地訪問系統，整個企業可以跨地域、跨時間地在一起協同工作。使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰，促進企業業務，使企業的視野從事務性和技術性的角度提升到了經營模式的高度。
3 協同商務成功的關鍵因素
作為新興的管理理念、軟體、服務，協同商務所要達到的最終目的就是協調多個企業之間的關係，在多個戰略合作伙伴之間，完成協同開發、協同製造直至協同服務。因此，協同商務在企業中實施後將為企業帶來了許多變化和影響，企業必須重新審視企業本身、供應商、合作伙伴，客戶與競爭對手之間的關係與內外部環境，以達成最佳優勢。成功實施協同商務的關鍵因素包括以下三個方面。
3.1 協同商務是一種商業戰略
協同商務不僅僅是一套資訊系統。大多數企業一直把協同商務僅僅當作一套資訊系統，這也是協同商務至今仍然無法獲得廣泛應用的主要原因。在協同商務中的核心企業應該將“實現與上下游合作伙伴的資訊共享，謀求更好的合作，用以創造更多的共同利益”列入企業今後的經營戰略，並指定高層全程負責協同商務的專案過程。由於協同的主體不僅僅是企業本身，還包括供應商、經銷商以及其它合作伙伴，核心企業應該與主要的合作伙伴建立聯合專案組，對整個專案的目標、範圍和方法進行清晰的定義，取得共識，並共同承擔協同商務的實現。把協同商務列入企業的戰略，這是協同商務成功的前提。
3.2 共同的商業利益是基礎
共同的商業利益是企業間合作的基礎，要與上下游合作伙伴之間實現商務的協同，“共贏”是最根本的保障。所以對於企業來說，要有充分的價值點來說服上下游合作伙伴，共同承擔協同商務的建設。
對於上游供應商而言，協同商務價值點在於企業能夠及時提供原料庫的資料資訊，甚至讓供應商來管理自己的庫存，這可以在很大程度上降低供應商銷售預測的不準確。而企業也可以從供應商那裡及時獲得原材料的價格變動、技術發展、質量等資訊，甚至可以參與供應商的配件設計，更好地符合客戶的需求。
對於下游經銷商而言，協同商務的價值點在於企業可以及時提供成品的庫存乃至生產資訊，幫助經銷商及時響應客戶的需求。而企業則可以從經銷商及時獲取庫存資訊、客戶需求變化資訊等，快速調整自己的生產策略。
3.3 資訊共享是核心
資訊共享是協同的主要途徑，也是協同商務的核心。但迄今為止，企業資訊共享一直都是異常的困難。例如，經銷商終端的資料採集就是令很多企業頭痛的一件事。出於商業機密等考慮，很多經銷商都拒絕提供這一資料。
共同的商業利益是協同的基礎，但信任也是影響各方合作的重要因素之一，各方信任的程度是影響資訊共享程度的重要因素。對於信任問題的解決，絕非一朝一夕的事，這取決於核心企業與各個經銷商以往的合作以及企業的信譽，需要企業與各方不斷地溝通，以及相應的法律保障等措施才能解決。
參考文獻
1 王全勝. 電子商務原理[M].北京：北京大學出版社，2002
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