建築工程管理問題與解決策略
摘要:眾所周知，建築工程建設在我國國民經濟發展過程中起到關鍵性的作用，直接關係到我國新農村建設及社會經濟的快速發展，關係到我國現代化建設的長遠進步。但是，在實際的建築工程建設施工管理過程中，還是存在著一些問題，影響到我國建築工程建設的健康穩定發展。文章深入研究建築工程建設管理存在問題，並提出建築工程建設解決策略。
關鍵詞:新時期；建築工程；管理問題；解決策略；研究
伴隨著我國建築工程行業的快速發展，我國建築工程行業逐漸邁入到資訊化、智慧化、與產業化的階段，建築工程施工管理作為建築工程行業創新的關鍵，直接關係到建築工程企業的生死存亡。因此，只有加快建築工程管理創新，實現建築工程的快速穩步發展，才可以獲得良好的經濟效益與社會效益，從而實現建築工程企業目標的實現。本文主要研究建築工程建設管理存在問題，探討施工管理創新性策略，為施工企業在建築工程建設管理方面提供思路。
1建築工程建設管理存在問題
1．1建築工程建設管理質量問題
實際的建築工程建設管理過程中，對質量的控制:首先控制施工過程中質量要達到施工合同要求的質量標準，要求施工單位嚴格管理，嚴格要求的結果，堅持質量第一的原則，著重做好質量管理的事前控制。堅持以人為控制核心，增強施工人員的責任感，堅持以預防為主，重點做好質量的事前、事中控制的同時，也嚴格對工作質量、工序質量和中間產品的檢查，對檢查出的質量問題一定按相關工序進行返工處理。另對每一分部分項工程進行驗收，對涉及的隱蔽工程都進行隱蔽驗收，控制建築工程中質量通病一定做到預控措施得當，重點對相關部位和關鍵施工技術質量，要求相關單位監督和審查通過後才能進行下一工序施工。施工單位在建築工程中按照本工程設計圖紙、國家標準強制性條文和施工合同的要求組織施工，達到工程規定質量標準。這些都是影響建築工程建設管理質量的根源所在。
1．2建築工程建設管理安全問題
安全問題無小事，施工安全問題也一直是建築工程建設管理的重點與核心。但是儘管如此，在實際的建築工程建設管理過程中，嚴格執行《中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》及《建設工程安全生產管理條例》，貫徹執行現有的國家安全生產的法律、法規、建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性的標準。施工單位落實建築工程中安全生產責任制，對相關作業人員進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底，建築工程施工現場的安全管理包括消防工作、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等，並且進行建設管理中安全問題綜合檢查，發現違章冒險作業的要責令其停止作業，發現安全隱患應立即停止作業，待消除相關隱患再進行相關施工作業，拒不停工整改向建設單位和建設行政主管部門報告。建築工程建設管理保障人民群眾生命和財產安全，直接影響建築工程建設管理質量與水平。
1．3建築工程建設成本管理問題
成本問題是建築工程建設管理的重大問題，也是極為敏感的問題。對於一些施工企業來講，最大限度的降低成本，追求利潤率，是施工企業的核心目標。因此，加強施工成本控制，也就是施工階段投資控制的方法和措施。但是，在實際的建築工程建設成本管理過程中，還是存在著一些問題，直接影響到施工企業效益。嚴格控制在經監理公司和審計公司稽核後的施工圖預算總投資額為工程限額，建築工程專案評估標準缺乏統一性，成本測算及管理思想較為混亂，缺乏創新性;另對建築工程的土建、裝飾裝修、消防、防雷其他各專業各分部分項工程建立工程量資料庫、單價庫及有關取費費率彙總表，按各時間段動態跟蹤，施工企業相關管理人員成本管理意識薄弱，無法做到對於建築工程施工成本管理的.高效化，直接浪費了很多的資金和資源。
2建築工程施工管理創新性策略研究
2．1加強建築工程質量管理
加強建築工程質量管理，需要從以下幾個方面入手:首先，必須要從思想意識方面入手，從思想意識方面重視建築工程質量管理工作。無論是高層管理人員還是施工人員以及質量監督人員，都需要加強思想意識鍛鍊，灌輸質量管理與監督思想，保證建築工程施工質量管理水平得到最大限度的提升。如果是施工過程中遇到一些棘手的問題，需要做好上層管理與下層施工人員的溝通，以施工質量為第一目的，確保建築工程施工進度與質量的雙重效益。其次，嚴格技術管理。在實際的建築工程施工過程中，施工隊伍往往是存在著很多問題，例如缺少相應的施工技術、技術水準較低或者是施工資質不高、施工隊伍水平有限等，很容易造成建築工程施工質量問題。因此，在實際的建築工程施工過程中，尤其是在工程轉包或者分包過程中，施工企業一定要提高包工隊伍水準，實行淘汰機制，從源頭上淘汰那些不合格的施工隊伍，提高包工施工隊伍的質量與水平。再次，實行質量監督管理責任制。建築工程施工過程中，實行質量監督管理責任制是極為必要的，將相關責任人與施工質量相掛鉤，使得責任人可以最大限度的投入精力與時間，進而提升自己對於施工質量的認識，一旦發生施工質量安全問題，施工企業完全可以找到相應的責任人，可以將責任追究到底。
2．2加強建築工程安全管理
安全責任大於天，如果是建築工程施工過程中出現安全問題，直接影響到建築工程施工質量，關係到施工企業盈利以及社會經濟效益。因此，建築工程安全管理極為重要。首先，施工企業需要從建築工程安全管理制度入手，具體來講，施工企業在進行建築工程施工之前，就需要制定出完善的施工安全管理制度，同時，為了提高建築工程施工安全制度的落實，還需要將施工安全管理制度進行細化。施工企業安全管理責任人組織進行安全管理條例設計與編寫，尤其是對於安全係數較高的專案，更是需要加強控制，以最完善的安全管理體系進行認真落實。其次，認真做好安全管理，強化安全防範與預防。安全防範與預防是建築工程施工過程中極為重要的環節，建築工程施工安全是否到位，與安全預防與防範有著密切的關係。施工企業需要將安全責任意識在全員中貫徹，同時，積極開展各類培訓工作，透過宣傳教育的形式，提高施工企業員工的安全責任意識，加強案場安全控制，從而確保施工現場的安全，維護施工企業最大的經濟效益。
2．3實現專案系統化、專業化與資訊化的管理
近幾年來，伴隨著資訊化技術、網際網路技術以及其他高科技技術的進步，建築工程施工中，越老越多的運用高科技進行施工管理水平與質量的改進。因此，施工企業可以從這個方面入手，加強建築工程專案系統化、專業化與資訊化管理，尤其是在人才方面加強高科技培訓，積極發揮各種級別管理人員的優勢，實現各種高科技人才的多功能運用。另外，建築工程施工企業可以引進高科技技術公司，定期對於員工進行高科技技術教學，重點培養一批綜合素質較高的人才。這樣的人才必須要精通建築工程管理專業知識，只有這樣才可以提高建築工程專案管理的專業化與精細化。除此之外，施工企業還可以加強建築工程專案成本控制。眾所周知，無論是對於那個行業以及那個企業，加強成本控制都是必需的，成本管理的核心就是成本管理，只有做好成本管理才可以最大化提高企業的利潤，實現施工企業效益的最大化。為此，施工企業必須要從實際情況出發，合理編制本企業施工過程中的成本預算定額，同時設定建築工程專案成本管理目標，不斷加強建築工程專案成本監督管理力度，健全建築工程專案監督管理內控機制。
3總結
綜上所述，建築工程施工管理是一個系統，包括施工人員管理、施工技術管理、施工安全管理、施工材料管理等多方面的內容，由於其內容龐雜，涉及的範圍極廣，因此在管理的過程中不可避免的會出現各種問題，導致其管理過程面臨諸多難題。建築工程施工管理活動是保障建築工程施工質量，保證建築工程施工安全的重要措施，因此，解決其管理難點，提高管理的有效性異常關鍵。
參考文獻
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