冬季安全生產工作落實情況總結匯報
尊敬的各位領導：
為切實抓好冬季安全生產工作，根據魯鑫集團公司《關於切實做好冬季安全生產工作的通知》的精神，濟寧魯鑫工程機械有限公司領導高度重視此項活動，成立了“安全生產”領導小組，精心組織，結合本公司實際情況，認真開展冬季安全生產管理，對公司各部門及各車間進行了安全生產大檢查，並在冬季安全檢查中發現的問題進行排查治理。目前安全工作總體情況保持良好態勢。
一、高度重視，抓好冬季安全生產部署
堅持“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責，誰審批，誰負責”的原則，魯鑫機械公司安全第一責任人親自部署，召開了冬季安全生產專題會議，嚴格落實目標責任管理，確保冬季安全生產大檢查工作做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角”，使每名員工充分認識到加強冬季安全生產工作的嚴峻性和必要性,進一步增強安全生產的責任感、緊迫感,把安全工作放在當前工作的首要位置，認真落實安全生產責任制。
二、明確工作重點，做好冬季安全生產管理
1、強化安全生產責任制的落實。嚴格遵守公司安全管理制度，按照公司安全職責，充分考慮冬季安全生產的諸多不利因素，積極組織採取切實有效的防範措施，提升安全生產責任制的履職能力，盡職盡責地抓好冬季安全生產工作。落實安全管理直線責任,加強隱患排
查和工藝安全管理, 切實落實生產安全執行的安全措施。進入冬季後，積極組織開展了以自檢自查、隱患排查、冬季安全生產專項檢查等形式的檢查10餘次，另外，每天由公司管理部工作人員對生產現場進行安全巡查，每週週六下午公司安全領導小組定期對生產現場進行定期檢查，對發現的問題進行了及時整改，同時，各崗位加強日常巡檢與維護工作，及時解決處理各類裝置、設施存在的冬防保溫隱患，確保所有裝置處於完好狀態。
2、強化安全操作規程的執行。嚴格認真執行安全操作規程，堅決杜絕“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”行為，確保施工人員和裝置安全。
3、強化崗位風險的辨識與控制。各工作崗位結合冬季生產的特點開展了冬季崗位風險辨識工作，嚴格落實“未進行崗位風險辨識、未制定實施有效防範措施不開工”制度，確保崗位風險得到有效控制。
4、強化應急管理。重視應急演練工作，針對魯鑫機械實際情況制定冬季應急預案和演練科目，積極組織開展了“應急演練”活動，力爭做到臨危不亂、演練有針對性，使全體員工掌握了應急職責，清楚了應急程式。
5、強化重大危險源的監控。對重大危險源監控到位，重點對生產車間的安全監控裝置、設施，監控情況進行嚴格監督檢查，確保重大危險源始終處於受控狀態。
6、狠抓現場管理。針對車間人員素質低、車間現場產品專案多等特點，魯鑫機械實行專人專管模式，要求各車間管理人員對各車間從現場安全到產品質量實行一管到底。嚴格危險作業許可制度，從根
源上消除隱患，始終保證生產車間安全通道，消防通道暢通，車間內消防管道已做好保溫措施，防止管道因天氣寒冷上凍，不能保證水源暢通。
7、強化事故隱患的'治理與監控。對排查出的安全隱患治理情況進行督查，重點督查隱患治理方案、整改進度和監督控制落實情況，保證隱患按期整改完畢。
8、做好冬季道路交通安全的落實。對駕駛人員進行安全教育、對車輛進行專項檢查，認真落實交通安全措施,嚴防死守,確保實現交通安全無事故。嚴格落實雨雪天氣出車審批制度和車輛“三交一封”制度,嚴禁酒後駕駛、無證駕車、帶病行駛、超載超速等違章行為。
9、積極開展“四無”活動。確保全員參與，齊抓共管，責任明確，努力做到個人無違章，崗位無隱患，部門無違規，基層無事故。進一步完善反“三違”機制，強化風險管理。
10、強化冬季安全知識和教育。組織全體員工針對性地強化冬季安全生產操作規程的教育，增強安全教育培訓的實效性，進一步提高全員的安全生產意識和自我防範意識。
透過加強安全生產管理,消除安全隱患,杜絕安全事故的發生,確保了此期間生產、生活平穩有序。圓滿完成了冬季安全生產工作任務，為公司的穩定、發展打下堅實的基石。
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20XX年1月9日
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