縣農村信用社分社主任競聘演講稿
20xx年是我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我縣農村信用社公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：一是想展示一下自己的能力。我到縣聯社已有10年多的時間，已經適應了縣聯社的工作環境，我並不是為了和任何人爭位子；二是想透過我和在座各位的共同參與，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業化的幹部隊伍，促進我縣信用合作事業的快速發展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。感謝各位領導對我的信任，給我這次競聘分社主任的機會。我這次競聘的第一、第二志願分別**和**兩個分社主任。
一、任期目標
1、主要經營目標
⑴存款目標。
a、**分社
三年內力爭各項存款淨增300萬元。20xx年上升50萬元；20xx年上升100萬元；20xx年上升150萬元，爭取存款總量逐年上升。由於比較清楚該地區的情況，由於自然資源與人文資源的開發在20xx到20xx年已經開發，主要原因該地區的交通環境已經形成，土地徵用，農民建房都初具規模。對比前三年的資料有所下降。
b、**分社
三年內力爭各項存款淨增230萬元。20xx年上升50萬元；20xx年上升80萬元；20xx年上升100萬元，爭取存款總量逐年上升。由於比較清楚該地區的情況，由於自然資源與人文資源的開發在20xx到20xx年已經開發，主要原因該地區的交通環境已經形成，土地徵用，農民建房都初具規模。對比前三年的資料有所下降。
⑵目標。
a、**分社
實施信貸資金營銷策略，三年內增加300萬元，。加大盤活不良資產工作力度。在三年不良有所下降。
b、**分社
實施信貸資金營銷策略，三年內增加230元，加大盤活不良資產工作力度。在三年不良有所下降。
⑶百元收息
努力收回利息，爭取使百元收息達到9%左右
上述主要經營目標均無大的政策因素變化，無大的不可抗拒的自然災害等影響外，力爭完成。
2、內部管理目標，制度管理。
任期內，遵守執行內控制度，特別是對信貸、財務、安全、風險防範等制度進行嚴格組織實施執行，實現信用社依法經營，按章辦事，規範操作，安全執行的.管理機制。
二、主要措施
1、強化“存款立社”思想，實現存款的穩步增長，強化宣傳、強化服務，樹立優勝劣汰的競爭意識，採取以存引貸，上門服務，代辦業務，提供資訊增強軟體設施等手段，全方位、多渠道籌措資金，實現存款的穩步增長。
2、狠抓資產質量提高，確保收入的按期實現，對不良資產的清收，一、是要用足用活政策，利用政策盤活不良資產；二、是藉助各方力量進行清收，最大限度盤活資產；三、是確保增量資產質量，杜絕和遏制增量資產發生新的沉澱。
3、提高隊伍素質。一是要長抓不懈地開展“職業道德教育活動，使愛崗敬業成為職工的自覺行動；二是搞好崗位練兵活動；
4、加強“三防一保”人防、物防、技防到位，為保障農村信用社資金財產和員工人身安全，從思想上、政治上、全域性上、戰略上重視安全保衛工作。一是保證制度貫徹落實；二是要實現人防物防技防到位；三是要加大檢查力度，達到堵塞漏洞、消除隱患的目的。
5、大力倡導企業文化，讓人人都來爭做信合企業文化人，不斷增加全社職工的凝聚力、向心力。當今社會發展日新月異，市場的競爭就是科技、人才的競爭，如何佔領市場，這已是擺在各金融企業面前首要的問題。服務源自真誠，只要我們用心去詮釋我們的核心理念：合作為本，效率為魂。用我們的行動去證明我們是金融行業裡最捧的，那我們將永遠處於不敗之地！
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