資金管理在燃氣銷售企業中的應用論文
摘要：在競爭日趨激烈的市場經濟中，燃氣銷售企業要想獲得競爭優勢，保持競爭地位，就必須要管理好企業的資金，根據形勢的需要採取有效的資金管理措施，以提高資金的使用效率，加快企業資金的週轉速度，以提高企業的經濟利益收入，為企業未來長遠穩定的發展提供充足的資金保障。
關鍵詞：燃氣銷售企業；資金管理；精細化
改革開放以來，我國的市場經濟得到了迅猛發展，經濟環境也隨之發生了改變。為適應新環境下的經濟形勢，燃氣銷售企業的財務管理模式也由粗放型管理慢慢轉變為精細化管理，其中最主要的就是資金的精細化管理。精細化管理是一種現代科學的管理模式，自金融危機爆發以來，隨著我國市場競爭的日趨激烈，經濟環境的日趨複雜化，這種模式似乎成為了燃氣銷售企業現代化管理中的必然趨勢。很多燃氣銷售企業為了能在複雜的市場經濟環境中佔有一席之地，開始從粗放型的管理模式向精細化管理模式轉變，以最大程度減少資源的浪費，有效降低企業的管理成本。而資金是一個燃氣銷售企業的血液，資金管理的精細化首當其衝成為了企業改變管理模式的重點。然而，在燃氣銷售企業進行資金管理精細化的過程中還存在一些問題，亟待研究措施加以改進和完善。
一、燃氣銷售企業資金管理精細化過程中存在的問題
1.燃氣銷售企業對資金管理精細化的認識不足
我國燃氣銷售企業的性質比較特殊，屬於壟斷型行業，但隨著市場經濟的日趨發展，燃氣銷售企業的市場化程度也越來越高，以往粗放型的資金管理模式顯然已無法滿足企業資金管理的需求，然而大多數燃氣銷售企業的領導層或者管理層還無法意識到這一點，仍然持有著比較傳統老舊的管理觀念，對精細化管理這種比較現代科學的管理模式知之甚少。儘管有些燃氣銷售企業已經開始向精細化管理模式發展，但在實施的過程中仍然持有以往粗放型的管理理念，並未將資金管理精細化的理念應用於企業資金管理的全過程，導致資金在配置使用過程中依舊出現過分使用和浪費的現象。
2.燃氣銷售企業缺乏資金精細化管理體制
眾所周知，資金是流動性最強，收益性最低的一類資產，如果一個燃氣銷售企業為滿足資金使用需求防止資金鍊斷裂而過多持有資金的話，就會導致收益性大大降低。因此，為保證企業資金的收益水平，同時提高企業管理水平使之更加適應複雜的市場環境，燃氣銷售企業必須儘快採取精細化的管理模式。根據我國目前燃氣銷售企業採取採取精細化的管理模式情況來看，很多企業還未在企業內部建立一套比較完善的資金精細化管理體制，不能在資金的預算、計劃、分配、集中管理等方面進行規範化的管理，使企業資金精細化管理模式並未真正起到降低資金使用過程中的不必要浪費的作用。例如，崑崙燃氣企業在進行資金精細化管理的同時並未及時建立相應的管理體制，對資金的預算、分配使用進行明確的規定，使得企業在管理的過程中主觀性隨意性程度較高，在與以往的資料進行縱向對比時發現並未有效降低資金的使用量，提高資金的週轉速度。
3.燃氣銷售企業缺少完善的資訊反饋系統和業績考核系統
完善的資訊反饋系統和業績考核系統是提高燃氣銷售企業的資金精細化管理的關鍵，但我國大多數燃氣銷售企業都缺乏比較完善的資訊反饋系統和業績考核系統，非常不利於企業在複雜市場環境中的可持續發展。在資訊溝通方面，大部分燃氣銷售企業都缺乏有效的資訊反饋系統，使得資訊溝通出現一定的滯後性，當市場出現新的變化時，未能在第一時間掌握市場變化情況，及時做出應對措施，給企業帶來了較大的經濟損失。在業績考核方面，很多燃氣銷售企業未將員工的資金使用情況與其業績考核掛鉤，只是在企業內部定期對資金精細化管理理念進行宣傳，使得員工認為資金精細化管理與自己無關，不利於形成自上而下的資金精細化管理理念。
二、推進燃氣銷售企業資金管理精細化的有效策略
1.樹立資金精細化管理理念
根據以往燃氣銷售企業的資料統計，我們知道，粗放型的`資金管理模式會導致資金過分的使用，造成資金不必要的浪費，增加企業的管理成本，減少企業的經濟利益流入，嚴重阻礙燃氣銷售企業的長遠發展。而燃氣銷售企業要想最大程度的減少資金浪費，合理使用資金，提高企業資金的運轉效率，就必須在企業內部樹立一個資金精細化管理的理念。一方面，燃氣銷售企業應該加強領導層或者高層管理人員對資金精細化管理重要性的認識，增強他們資金精細化管理的意識，使領導層或者高層管理人員在企業內部發揮良好的帶頭作用。另一方面，燃氣銷售企業應該在企業內部對資金精細化管理理念進行積極宣傳，在領導層或高層管理人員的帶動下，增強企業每一位員工資金精細化管理的意識，使他們認識到資金精細化管理並不單單是財務部門的責任，還需要企業內部各個部門能夠相互溝通協調，在企業內部形成自上而下的資金精細化管理理念，以有效防止資金使用過程中的浪費，降低企業整體的管理成本，從而提高其經濟利益收入，保證燃氣銷售企業的未來長遠發展。例如，深圳燃氣集團股份有限責任公司在實行資金精細化管理以來，除了注重對領導層和高層管理人員資金精細化管理理念的培養之外，還在企業內部積極宣傳資金精細化管理的有利之處，使每一位員工都能在實際工作中持有精細化管理的理念，有效降低了資金的過度使用，提高了資金的使用效率。
2.建立健全資金精細化管理體制
有效推進資金的精細化管理必須要有一套完善的資金精細化管理體制為支撐，用以規範資金管理的各種行為，保證資金管理精細化模式真正發揮效用。首先，燃氣銷售企業應該加強資金集中管理中心的建設，使資金精細化管理落實到實際。一方面要在企業財務部門設定專門的負責機構，主要負責資金的日常支出和往來結算，對企業資金進行統一集中、把控、盤點和調配；另一方面要在資金統一集中、把控、盤點和調配的基礎上，建立收支兩條線的的分級管理模式，以保證在高度集中管理資金的過程中，還可以根據市場中面臨的及時性變化進行靈活的改變。其次，燃氣銷售企業應該建立健全資金的預算、計劃分配管理體系，對資金進行規範化管理，有計劃的使用資金，以減少資金的持有量，提高資金的週轉速度。燃氣銷售企業應該按照零基預算方式編制企業的資金預算，一切以零開始，僅僅根據本期可能發生的合理性支出對資金的使用量進行估計，保證預算所列示的每一項支出都是合理的、必須的。同時在計劃分配的過程中，根據每一項支出的重要程度、所需金額等進行合理的分配，以達到資金的最佳化配置，做到收入和支出的相互平衡。最後，要建立安全完善的網路系統，加強資金風險控制，以保證資金在網路上進行收支結算的安全性。在資訊化時代到來之際，網路技術在資金管理精細化方面起到了至關重要的作用。隨著網上銀行使用普及程度的提高，給資金管理的收支結算帶來了很大的便捷性，但是這種資金的使用平臺也存在有很大的風險，對網路技術安全提出了更高的要求，因此燃氣銷售企業應該建立一套安全完善的網路系統，同時建立資金的預警機制，加強資金的風險管理，以保證資金劃撥的安全性。3.完善燃氣銷售企業的資訊反饋系統和業績考核系統在資訊反饋方面，完善的資訊反饋系統，可以有效促進燃氣銷售企業各部門內部的資訊交流溝通，及時將市場中的變化情況反饋給資金預算和分配管理部門，有利於該部門根據新形勢靈活調整預算併合理分配，達到資金的有效配置。在業績考核方面，針對資金精細化管理制定出比較完善的績效考核制度，對燃氣銷售企業的員工進行定期的業績考核評估。對於在工作中執行資金精細化管理理念並且做得較好的部門或者員工，給予一定的表揚和獎勵，對於工作中未執行資金精細化管理理念或者執行得不好的部門或者員工，給予批評或警告的處罰。將績效考核與資金精細化管理理念的執行與否、執行好壞掛鉤，並且賞罰分明，以此來調動企業員工的積極性，嚴格將資金精細化管理理念落實到實際的工作中。例如，中燃新能源科技股份有限公司在企業內部建立了較完善的業績考核系統，將資金精細化管理理念執行的好壞與部門和員工的績效考核相連線，有效激勵了企業的員工，使他們在工作中儘可能降低資金的浪費使用。
三、結論
綜上所述，可知隨著市場環境的日趨複雜，行業競爭也在不斷加劇，燃氣銷售企業在由粗放型資金管理模式轉變為精細化資金管理模式的過程中，存在著資金精細化管理認識不足、資金精細化管理體制不完善、缺乏相應的資訊反饋系統和業績考核系統等一系列的問題。而燃氣銷售企業要想保持自己的競爭優勢，在複雜的市場中佔有一席之地就必須要從樹立資金精細化管理理念、建立健全資金精細化管理體制、完善燃氣銷售企業的資訊反饋系統和業績考核系統等方面加以改進，為企業未來穩定發展打下夯實的基礎。
參考文獻
[1]馮崇仁.燃氣企業推進財務精細化管理措施探究[J].財會觀察，2015（，6）：61-63.
[2]張偉.崑崙燃氣公司財務管理模式探討[D]吉林大學，2013.
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