TRIZ科技型小微企業管理論文
一、小微企業創新管理方法的不足
在科技型小微企業管理的發展過程中，頭腦風暴法、試錯法、綜合管理法等方法都起到了一定的作用，但隨著企業的現代化程度加深，這些傳統方法也表現出了很大的侷限性。主要體現在以下幾點：
1.對個人素質要求比較高
在傳統的管理方法中，管理者一般都是憑藉自己的經驗來進行管理。比如頭腦風暴法、5W2H方法等，這些方法都是依靠管理者的知識儲備與經驗積累，並沒有形成什麼管理理論可以推廣，這對管理方法的普及造成的困難很大。傳統的企業管理方法對管理者個人素質的要求特別高，需要具有多方面的知識與經驗，他們獨特的管理方法一般無法移植到其他管理的身上。這樣一些經驗不足的人員就很難在管理中發揮自己的作用，這對企業的現代化管理程序帶來了阻礙。
2.傳統的管理方法過於形式化
傳統的管理方法主要依賴於管理人員的管理經驗，受管理者主觀的影響就不可避免，在實際的運用中，受到管理者的綜合素質的影響比較大，而管理者的素質是其多年的積累，只能意會不可言傳，別人想學習的難度就非常大。在管理實際中，學習者一般只能在形式進行模仿，而不能學到其中的真諦，這就容易呈現出形式化的弱點。
3.傳統的管理方法形成過程時間長、成本高
傳統的.管理方法一般都是長期的嘗試與積累才最終形成的，使不當容易給企業造成各類損失，有時候還不能取得成功。以傳統的試錯方法為例，往往需要多次嘗試後才能取得成功，這個過程是一個週而復始的過程，其中付出的大量的人力、物力、財力不可估量。傳統方法基本都要需要較長的時間才能夠成型，在使過程中也很難被管理者掌握，有時候甚至出現走樣的問題，影響企業的正常發展。
二、TRIZ理論運用於小微企業管理的創新
有研究表明，運用TRIZ理論進行企業管理創新，可以使企業的專利數理增加一倍，並且能夠使成果的質量得到巨大的提升，能夠使新產品韌帶佔領市場，給企業帶來良好的經濟效益。因此，利用好TRIZ理論對企業產品的研發到銷售的全過程都有非常重要的意義，與傳統的管理方式相比，在該理論指導下企業能夠體現出更多的優越性。
1.競爭方面的創新
在傳統的企業管理中，企業缺乏創新能力，一般都採取借鑑、模仿的方式，這樣一來就很難在市場中取得競爭的優勢。而在TRIZ理論的指導下，企業的管理更具科學化，不再去機械地模仿其它企業的做法，而是把精力集中於更高水平、更復雜的任務上，解決生產中的關鍵問題，從研發到銷售這個過程都表現出很強的競爭力。TRIZ理論是一個完整的管理體系，在該理論的指導下，企業可以節省大量的人力、物力，減少企業創新中浪費的時間，從而提高了企業管理創新的效率和市場競爭能力。
2.管理方面的創新
與傳統的管理理論不同，TRIZ理論不僅僅可以為經驗豐富的管理者提供幫助，而且可以讓經驗不足的管理者能夠迅速根據理論的原理摸索出一套科學的管理方法，這樣就使普通的管理者一樣能夠進行創新活動。在這種情況下，專業間的相融性加強，企業可以透過TRIZ理論中所包含的技巧與工具，使管理中的問題迅速得以解決，並能夠根據現在的形勢制定下一步的工作方案，其中的每個步驟都有一定的理論依據，從而避免了管理中主觀性的侷限。透過理論中的矛盾矩形分析和40條創新原則，創新人員可以迅速找出創新活動的關鍵所在，並找出突出關鍵因素的方法，媽節省了時間，又提高了創新的質量。
3.培訓方面的創新
與傳統的創新管理方法相比，TRIZ理論看上去一個龐雜的理念體系，似乎不容易掌握。但在實際的學習中，人們會感覺到這個理論非常容易上手，專家已經給管理者提供了現成的方案，這些方案都是經過多次試驗後證明有成效的理論。有學校已經透過實驗證明，透過一到兩天的培訓，大多數學員就可以掌握TRIZ理論的大部分內容，並能夠把理論應用到實際中。這樣企業就可在短時間內培養出一大批具有創新能力的管理者，使整個企業的創新能力得到提升。因此，運用TRIZ理念可以使企業的創新速度得到迅速地提升，並能夠為創新活動提供大量的理論支撐，讓企業在激烈的市場競爭中佔得先機。
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