對鐵路財務成本管理中存在問題的思考論文
我國鐵路財務成本管理水平已經顯著提高，但是依然存在著比較多的缺陷，這也是鐵路企業經濟效益比較低的重要原因之一。本文首先對鐵路財務成本管理存在的問題進行了介紹，其次對相應的對策進行了分析，希望能夠為鐵路企業財務成本管理提供有益的借鑑。
一直以來，我國的鐵路企業都不太重視財務成本管理問題，使得很多的資源被浪費，而且常常出現超預算的情況。這與鐵路企業長期處於計劃體制中有一定的關係，在這樣的計劃經濟體制下，鐵路企業領導、員工都缺乏成本管理意識，而在市場經濟體制下，這顯然不合時宜。因此提升鐵路成本管理水平的關鍵就是提升鐵路領導與員工的成本管理意識。
一、鐵路財務成本管理存在的問題
1.鐵路企業缺乏成本管理意識。
無論哪種型別的企業最終目的都是營利，鐵路企業自然也不例外。但是透過對多年資料的調査瞭解發現，我國的鐵路企業明顯缺乏成本管理意識，這一點資金利用方面表現得尤為突出。鐵路企業在資金利用期間，並沒有對專案的可行性展開論證明，因此時常是花費大量的資金來完成專案，這使得企業成本負擔非常的繁重。鐵路企業雖然是國有企業，但是自主經營，營利與虧損都要自己負責。上述不合理的.資金利用行為，勢必會影響鐵路企業利潤。
2不重視預算管理。
市場經濟時代，企業發展必須藉助預算，因此達到成本控制的目的。企業經營期間，每隔一段時間就應該對財務執行情況進行總結，以便企業領導瞭解企業經營情況，從而做出正確的決策。企業重預算管理能夠不僅能夠提高資金的利用效率，也能夠提升企業整體的競爭實力。雖然預算如此重要，但是我國鐵路企業發展至今都未能真正的重視預算管理，這主要體現在預算編制制定方面。現如今，我國鐵路企業預算編制制定缺乏科學性，還很多不健全之處，有些鐵路單位為了應付上級檢査，而簡單的制定了預算制度，實際上卻未真正的執行。還有些鐵路企業並未依照自身的情況來制定預算管理制度，而是照抄照搬其他企業，這導致與預算管理制度並不符合企業實際需求，從而無法使用。也正是因為預算管理制度過於隨意，所以鐵路企業時常產生超支行為，很多專案根本上沒有進行預算評估，因此導致成本支出比較高。
3，財務成本管理人員業務素質不高。
由於鐵路企業一直都未能將財務管理工作放在重要位置，因此在選拔財務管理人員時也未能多加限定，這使得很多從事鐵路財務成本管理的人員並非是會計或者是與之相關的專業出身。這些員工或許能夠勝任普通企業的財務管理工作，但是鐵路系統原本就十分複雜，所涉及到的財務管理內容不止一方面，因此員工難以勝任崗位工作。再加之，有些財務管理工作者並不十分了解鐵路方面的工作，這就導致了財務結算不及時或者誤差，還有些財務管理人員一直安於現狀，未能進行進一步的學習，總結工作經驗，所以即便在工作中出現了漏洞，也沒有及時發現。最為嚴重的是，某些財務管理人員損麼、肥私，沒有職業操守，給鐵路企業造成了重創。
二、鐵路企業財務成本管理對策
1提升鐵路企業財務成本管理的意識。
現如今，我國鐵路企業已經基本上完成了改革。而隨著鐵路企業的體制改革，財務成本管理理念也應該隨之發生轉變，這樣才能夠全面促進鐵路企業發展，財務成本管理才能夠更上一層樓。鐵路企業自負盈虧，因此必須要效益優先，在不影響服務質量的前提下，最大可能的提升經濟效益。財務成本管理也應該以效益優先，儘量為鐵路投資減少成本支出。
2.加強預算管理。
鐵路本企業則務管理中要加強預算管理應該隊以下幾點進行：第一，重視預算編制。鐵路企業在編制預算的時候應該對企業的實際情況進行深入的瞭解和分析，保證預算能與當前企業的實際相一致，在執行中有可實踐性。第二，重視預算執行過程中，鐵路企業在預算執行的時候要嚴格按照相關的標準進行，採取各種措施儘量避免超支現象的發生。第三，在預算執行完整之後，鐵路企業應該對預算執行情況進行評估和分析，找出超支發生的原因，並且制定出相應的解決辦法。
3.提高財務人員素質。
積極培養管理人才，在市場經濟條件下，提高鐵路企業會計人員素質勢在必行。
（1）加強職業道德教育。會計職業道德規範是評價會計行為的主要標準。在從事會計工作時應當嚴格履行黨的方針、政策、財務制度和財會法規把履行職業責任變成自覺行動。
（2）加強業務培訓。工作技能是圓滿完成會計工作的技術條件，要加強會計技能培訓使財會人員不斷掌握完成專業工作所需的基本知識，不斷提高完成專業工作所需要的技術和工作能力。會計人員只有掌握了相應的職業技能才能搞好事前預測事中核算、控制事後分析、考核完成好會計基本工作。財會人員要經常學習國家的有關方針、政策、財務制度、財經法規以及企業內部制訂的財務管理實施辦法不斷豐富專業理論知識提高工作能力。還應瞭解一些必要的生產經營知識熟悉生產經營流程以便參與經營管理實施監督職能。
4加強內部控制。
加強內部控制。進一步健全完善內控制度，使鐵路企業內部財務工作形成有利於操作、有利於加強控制、有利於監督的內控制度。加強對經營決策、資產、預算等內部控制，約束規範企業的經濟活動，實現源頭治理、過程控制。按照“系統負責、專業負責、崗位負責”的原則，明確各部門的管理職責，落實控制責任。加強對內部控制制度執行情況的監督檢査，確保內控制度發揮作用。加強風險控制和防範，及時研究宏觀政策、市場變化對鐵路產生的影響，提出應對風險的措施。在加強內部控制的同時，還需要做好監督檢査工作，繼續堅持系統監管，建立事前、事中、事後全方位的監管體系。統籌安排內部審計、財會專項檢査、會計師事務所審計工作。
三、結語
綜上所述，可知財務成本管理事關鐵路企業經濟效益，因此鐵路企業務必要多加重視。因為鐵路系統非常複雜，所以鐵路企業一定要選擇有能力的財務管理人員來擔任成本管理的職務，以免發生不良後果。
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