管理者如何制定一個大家都滿意的來年工作計劃

管理者如何制定一個大家都滿意的來年工作計劃

　　無論外企、國企還是民企，寫來年計劃都有一個共同點，就是老闆和下級的博弈：計劃定高了，員工覺得是自己挖坑往裡跳。計劃定低了，則是老闆覺得白給你們這群白眼狼錢了。如何制定出一個讓大家都滿意的計劃？ 老闆的目標主要來自於把戰略分解：未來要做成什麼樣子，五年內就要達到什麼目標，而xxxx年則需要做到如何？現在誰在管這一攤？這個任務就丟給他吧。如果完成不了，那就是拖後腿的人，拉出去通通斃掉。員工的擔憂也很簡單，今年您老人家就說衝，然後我費了死力做出個一千萬，明年您就覺得兩千萬靠譜——哪裡那麼容易呢。我明年如果真的衝出來個兩千萬，後年你還不往四千萬趕我？還是儘量壓低一點好——寫計劃裝孫子，總比交總結裝孫子強。這種企業內的博弈年年有。

　　對於領導者來說，一個好的工作計劃，應該這麼做：1、千萬不要按照人來設定目標：很多管理者的思路是，他xxxx年可以做成這樣，那xxxx年他應該能夠怎樣怎樣了吧。這是個錯誤的思路，因為你的目標並不一定能夠被你現在的資源和員工所支援。應該有多大事找什麼人，而不是有什麼人幹多大事。確定未來三年企業或者部門一定要實現的大目標。然後分解到每年，如果三年要完成那個目標，現在需要做到什麼樣子？如果要做成那個樣子，我需要什麼樣的人？這些人哪些可以透過提升獲得? 那些可以透過招聘獲得？

　　2、其實三年內要做的事情，總是比你預想得要多，所以工作量還需要乘以一個1.2。

　　3、考慮團隊的'加速度：我曾經問我們的團隊，今年這個速度可以嗎？大家吼沒問題！然後我又問明年這樣衝可以嗎？大家說還好。我再問，這樣衝三年可以嗎？大家都不做聲了。 我從登山學到這一點，登山隊每隔一個小時都會休息一會，這個對話每次都要出現。登山和做公司不同，公司做不到僅僅只是批判拿不到獎金，而登山對於體能估計不足，則會出人命，所以他們有最好的體能規劃。 團隊是不可能永遠加速下去，但是老闆大會上這樣一吼，大家怎麼知道這個是勵志還是商量？只好說沒問題。開會前單獨地和核心成員溝通一下速度，這樣能夠對於大家的“工作體能”心裡有數。對於員工，該如何制定自己的計劃呢？前面兩步和公司的差不多，細分計劃，乘以1.2。

　　還需要做的是兩件事：

　　1、思考自己的工作與生活平衡。如果xxxx年準備要一個孩子，是不是應該把你的工作時間降低一點？ 如果你希望讀一個在職碩士，是不是應該轉移那些週六日上班的日子? 又或者你看到這篇文章的時候，已經挖好了坑，那麼可以把xxxx年作為一個緩衝，你確定讓2015年可以留出時間來。企業不會從這樣的角度來思考你的生涯，但是這樣的思考對於你的職業和發展卻非常重要，所以沒有別人，只有你才會思考如何讓職業和你的整個生活平衡。

　　2、觀察你的情緒：對工作沒有興趣？ 一做計劃就覺得無聊到要死？那是因為工作缺乏冒險與挑戰所致，聰明的工作者懂得在未來工作中安排幾件讓你覺得有些好玩又興奮的事，挑戰職業倦怠的免疫藥；如果對於xxxx年的計劃感到焦慮，害怕無法完成感到壓力山大？那證明潛意識告訴你，你需要學習新的能力和方法了，你需要安排些學習機會；最後如果你覺得安排出來的工作卻讓你覺得毫無意義，內心沮喪——也許是因為你什麼都想要，或者跟別人比的太多，和自己的內心價值脫離，思考一下你的工作中間哪部分對你重要，制定一個非業績的價值指標，然後實現它。上下級拿著這兩個計劃互相溝通，才是一個好的xxxx年計劃。

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