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年度學校領導班子述職報告

年度學校領導班子述職報告範文

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  各位領導,全體教職工:

  x年已經過去,新的一年已經開始。在過去的一年裡,我校各級教學管理人員在局、校領導班子的正確領導下,在全校各部門和全體教職工的大力支援下,圍繞平川區教育局x年工作要點,結合我校實際,按計劃完成了x年的各項工作,現將一年來完成的主要工作總結如下。

  一、加強常規教學管理工作,全面提高教學質量。

  教學工作是學校永恆的主題。一年來,全體教師繼續發揚樂於吃苦、甘於奉獻的精神,勤奮耕耘,立足於三尺講臺,發揮課堂的主陣地作用,圓滿完成了自己的教學任務。

  (一)推門聽課,瞭解教師的課堂教學情況掌握了第一手資料,為教師的合理使用打好基礎。

  今年十月份,學校領導班子進行了調整,學校副職的分管工作也作了調整,我由原來的教研、後勤工作變為小學教學,這就需要調整工作思路,全面瞭解小學部的教學情況,詳細瞭解每一位教師的教學基本功和課堂教學水平,合理安排每一位教師的教育教學工作,揚長避短,做到“人盡其才,才盡其用”。推門聽課是瞭解教師教學水平的最好方法,也最能反映教師平時的教育教學工作。推門聽課使我掌握了小學部的`教學情況,對小學教學有了一個全新的更為深刻的認識,對小學教師的勞動有了進一步的瞭解,也使自己得到了提高。按照計劃,用了一個半月的時間,聽完了語文、數學、英語教師的課,共計34節。透過聽課,我認為,小學教師的課堂教學基本功是過硬的,絕大部分教師能認真上好每一節課,課前精心備課,課堂上能充分調動學生的學習積極性,課堂氣氛和諧民主,教師精神飽滿,教學方式方法靈活多樣,教學效果良好。在聽課中也發現了一些問題,如個別教師課前準備不夠,課堂上慌亂,教學環節銜接不好,過渡不自然;個別教師基本功不過關,表現為語言表達能力較差、板書設計不合理、普通話不標準、粉筆字不規範等。不怕有問題,就怕不能發現問題和解決問題。聽完每一節課,我都把聽課意見當面反饋給任課教師,提出問題,共同探討,或者寫出簡要的評課材料發給校長,第二天就出現在校長的部落格中,任課教師就能看到。透過大面積推門聽課,與教師廣泛交流,切磋教法學法,共同提高,實現了互利雙贏。

  (二)加強教學檢查,規範教學行為。

  教師的教學工作發生在課前、課中和課後,“課前”是備課,“課中”是上課,“課後”是作業,教學檢查緊緊圍繞這三個方面。透過推門聽課檢查上課情況,透過檢查教案和作業掌握教師的課前準備和課後作業處理情況。在教案和作業檢查上,我們繼續堅持“月檢查”制度,每月由教導處牽頭對教案和作業進行一次全面檢查,並詳細記錄檢查結果,作為教師年終考核和績效工資考核的依據。教案檢查從以下幾個方面進行,一是總的教學目標和教學進度安排;二是教案備寫的環節是否齊全,以《平川區普通中小學教學常規》中規定的教案書寫環節為準,同時,特別要求教師在教案中要突出“學情”分析這一環節,這個環節在以前的備課中經常被忽視,是一個薄弱環節;三是教學反思和單元后記的書寫質量,要求教師要養成書寫課後反思的良好習慣,要善於思考和總結,要及時記錄課堂中的成功和不足之處,只有認真的反思總結,才能形成有效的“二次備課”;四是教案書寫的整齊情況,要求用規範字書寫工整的教案。對作業的檢查從以下幾個方面進行,一是按照《平川區普通中小學教學常規》的要求,檢查批閱符號是否規範;二是根據《平川區中小學義務教育段各科作業設定及批閱要求》,檢查作業批閱的次數;三是檢查作業中學生對錯題的更正情況;四是檢查教師書寫的作業評語,要求教師養成作業中加註評語的良好習慣,同時,在評語書寫中,要經常書寫激勵性評語對學生進行鼓勵;五是檢查作業的書寫情況,要求教師督促學生寫規範字,作業要工整。

  為了督促教師更好的搞好教學工作,在常規檢查的同時,對某些年級或學科的教案和作業進行抽查。十月份和十一月份,分別抽查了六年級和三年級的教案和作業。常規檢查的量比較大,有些問題不易發現;抽查的量相對要小一些,檢查的更細緻一些,有時還可以“解剖麻雀”,進行案例分析。抽查一般具有針對性,是對常規檢查的有效補充,二者要有機結合。

  十一月份,由教導處牽頭、各部門配合,搞了一次教案和作業展評。展評的目的是互相學習,取長補短,共同提高。在平時的檢查中,有些老師往往對教導處的檢查結果不認同,有些老師總以為自己的教案寫的最好,透過展評,讓老師們自己去看,自己去比較,自己發現問題,自己評價教案,這比平時提要求更有效。有些學生的作業一直寫不好,“亂”字當頭,老師想了各種辦法,收效甚微。透過作業展評,讓學生自己去看,“為什麼別人的作業那麼整齊?”這比老師平時喋喋不休的說教更有效。

  (三)在八月二十七日和十一月二十四日召開了兩次六年級教學工作專題會議,探討六年級教學中存在的問題。

  畢業班是學校的視窗,畢業班的教學成績直接影響著學校的生源和聲譽。學校十分重視畢業班的教學工作,為畢業班選配得力的班主任和任課教師,在評先選優和職稱晉升方面向畢業班教師傾斜,對畢業班的各項工作優先支援。在學校的各項工作中,把畢業班教學工作列為一個專項工作進行督察。每學期召開專題教學分析會和學生家長會。透過以上措施,調動了畢業班教師的工作積極性,為最終取得優異成績打下了堅實的基礎。

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