如何加強醫院財務管理探討論文
一、醫院財務管理的影響
科學合理的醫院財務管理使醫院員工的積極主動性得到調節，使醫院的內部管理得到增強，使醫院的經濟得到發展。由此，醫院對於加強財務的管理，建構有效的管理方法是大勢所趨。事實證明：醫院經濟管理的核心就是財務管理，也是被現實證明的合理科學的管理方式。因此，對於醫院的存在和發展提高起著非常重要意義的是良好的財務管理。
醫院財務管理主要包含多個管理子系統，例如：財務管理、技術管理、人事管理、生產管理和營銷管理等，是對價值及使用價值的高效複雜的綜合全面的管理。尤其是財務管理作為醫院經濟管理的一個含有全面性作用的子系統。所以，財務管理應當首要作為醫院管理的中心，並且在現代醫院管理中具有中心地位。醫院財務管理的作用主要有以下幾個：一是對醫院戰略管理的實施提供幫助。透過財務管理可以統一規劃計劃，通曉奮發方向，激勵管理決心，強化管理的適應能力，保證醫院核心競爭力的升高；二是決策和管理系統化的要求；三是對於加強全員管理的積極性產生有效的影響。透過全面預算編制將規劃計劃層層分解到各部門、各科室、各責任人，讓管理真正成為所有人參與的管理，更好地調動各部門和所有員工的積極性。
二、醫院財務管理面臨的主要問題
目前，醫院管理主要面臨以下問題：不善於籌資管理；沒有足夠強的風險意識；沒有合理的對於醫院資金的大致推算，沒有辦法貫徹落實資金的科學適當的分配；在編寫預算的程序中，沒有遵守主動適當、一致謀劃的原則，對於醫院的資金情況，實際情況沒有做出全面的瞭解，對於首要建設投資的工程沒有優先安排資金；沒有及時使用科學、恰當的'支出結構去適當的分配醫療資源；沒有增強投資有風險的思想，造成了資金的浪費，對醫院經濟的正常運轉產生了嚴重的影響；沒有科學合理的固定資產管理投資的方向，沒有恰當仔細分析病人的多少、醫療資源分配，特別是盲目地投資大型先進醫療裝置，造成資源的閒置浪費，使用效果不好；在執行財務紀律方面懶散，在監督方面大意，在管理方面思想薄弱。
三、在醫院財務管理上採用科學的方法
（一）在成本的方向上加強認識。加強醫院財務管理，使醫院參與市場經濟的發展的主要方式是實行成本核算；提升醫院的社會效益和經濟效益的主要方式也是實行成本核算。由此可見，對於醫院要實現全面成本管理的方式就是對成本核算管理工作的加強。醫院要在對科室成本核算加深的前提下，建立健全有關各項成本的制度，做好成本的分析，控制和收到的效果的各項工作，不僅需要做好總量的控制和分析的工作，還要做好單項的控制和分析的工作，根據制定的成本評價標準和收到的結果對員工工資，消耗的水電材料，購置裝置及公務費實現事前控制。醫院發展成本核算是為了控制成本，其最終沒目標是節約資金，降低浪費，因此提升了醫院的經營效果。
（二）增強醫院專案投資財務的相關分析。醫院投資專案無論大小都要進行相關財務分析，這樣可以防止盲目投資，減小風險投資，避免失敗投資，降低投資損失。並且根據分析結果決定投資計劃能不能實施，要切實保障準確可靠的分析評價資料，才可以確保分析評價的科學合理性。
（三）建立健全醫院內部控制體系。醫院內部控制體系制度的制定和實施是為了能夠切實保障醫院的利益最大化。對於醫院內部控制體系的加強和完善，首先要求醫院領導瞭解到內部控制的重大意義。其次，醫院要加強完善有效的醫院內部控制制度。
（四）在醫院各項資金上加強管理。無論是醫院，還是公司，他的財務管理的核心就是資金。由此可見，要想使醫院的財物管理能夠得到更加長遠的發展，就要在醫院各項資金上加強控制和管理。要對於所有資金的支出和收入進行細緻的的核算和記錄。全部收入納入醫院統一管理。
綜上所述，財務管理是一項全面而系統的工作。要想增強醫院管理，提升醫療品質，改進服務態度，提高經濟效益需要不斷加強和完善醫院財務管理。只要所有人員共同努力，一起進步，才能在保持自身優勢，提高自身競爭力的道路上越走越遠。
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