財務管理在企業管理中的核心地位研究論文
一、前言
從客觀的角度來分析，財務管理涉及到企業管理的最核心內容——資金。任何一個企業想要在運作上得到良好的成績，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內容。財務管理在實施過程中，在於為企業提供最權威的依據，將各項工作的指導作用充分發揮出來，減少企業的經營錯誤。所以，必須透過多元化的手段，確保財務管理能夠得到預期的工作效果。
二、財務管理在企業管理當中的核心地位
(一)財務管理內容突出
現代化的企業發展，在行業內和市場當中，都會遭遇很多的挑戰，僅僅是在業務上良好的發揮是遠遠不夠的。對於財務而言，已經成為了企業的主導內容，財務方面的管理工作，倘若沒有較好的執行，勢必會產生很強烈的安全隱患，在各個層面都將造成惡性迴圈的現象。分析認為，財務管理之所以能夠在企業管理當中佔據核心地位，與財務管理的內容表現出密切的關係。一般而言，財務管理的.實施，在於企業運營產生了現金流，而財務工作的實施，就是要將現金流做出良好的規劃，在預算、成本、收益方面達到協調的效果，儘量將成本壓縮，將收益提升，將預算控制在合理的範圍內。由此可見，當財務管理的任何一項內容表現不足，或者是出現了偏差的現象後，都將直接造成嚴重的隱患。
(二)市場經濟的要求
我國在市場經濟的發展層面上，開始走向了一個良性迴圈模式。市場經濟本身具有一定的調控作用，而國家在宏觀調控方面也在不斷的提升，這些都促使財務管理的核心地位更加鞏固。例如，企業在日常的經營管理過程中，對自身業務的開展和專案的建設，都需要將資金落實到位，應該將最少的資金，創造出最高的工作成績，這樣才能將自身的資本擴大，達到一個持續提升的目的。而對於近幾年的發展來講，財務管理對企業的決定作用開始增加，倘若財務在資金管理上保持科學性、合理性，則必然可以促進業務水平的提升，在人才招聘、專案建設、材料購買等方面，都可以做到一個較好的成績。在這種工作模式下，市場經濟直接要求財務管理必須佔據核心地位，否則對其他工作的把控力度將出現下降。
三、發揮財務管理核心地位的作用的措施
(一)樹立新的企業管理理念
從主觀的角度來分析，傳統意義上的企業管理，在於家族式管理，或者是在企業當中存在著一個絕對權威的部門。但是對於現階段的社會發展而言，企業管理想要在今後取得良性迴圈，必須要樹立新的管理理念。財務管理在以往得到的關注度並不高，以至於部分中小型企業發展緩慢;而大型企業在財務管理上表現出的傳統性，直接造成了現金流的削弱，給自身的很多專案進展，都構成了嚴重的威脅。建議在財務管理理念的樹立和執行中，從以下幾個方面出發：第一，加強對財務管理的落實，要保證財務人員在管理能力、處理突發事件能力、專業財務核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門足夠的參考和指導。第二，財務管理在落實的過程中，應該隨著企業的變化而變化，針對不同的專案、不同的工作任務，實施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。
(二)健全企業財務管理體制
就目前的發展而言，有些企業在財務管理體制上表現為不健全的狀態，很多問題在出現以後，都沒有辦法採取合理的手段去處理，具體的依據表現為嚴重的缺失。為保證企業管理在日後更好的開展，有必要將財務管理制度有效的健全。第一，每一項財務管理工作，都應該符合企業的發展走向，同時不能違背國家的法律條文、規範。第二，財務管理制度在落實過程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時間段完成制度過渡，減少各方面的不良影響。第三，財務管理制度在執行過程中，如果表現出一定的缺失，或者是由財務人員提出了反對的意見，則應該對制度開展相關的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財務管理體制必須保證健全，能夠時刻融合一些新的理念和規範內容，為企業管理的落實，提供堅強的後盾。
(三)加強財務人員的培訓
財務管理在開展的過程中，除了要將上述的兩項工作合理完成，還應該在主觀上的財務人員培訓上有所努力，應該保證財務管理隊伍的充分建設，內部工作人員既可以獨當一面，又可以在多個工作任務上有效的合作，最終促進企業管理的長久發展。本文認為，企業之間的競爭歸根到底是企業人才之間的競爭，人在企業的發展過程當中起著不可替代的關鍵作用。如果企業要樹立起財務管理的核心地位，就要透過對財務人員講行分期培訓，提高他們的自身素質水平，奠定財務部門的管理層地位。財務管理工作者要毫不動搖的堅持職業道德，對企業有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，瞭解除了財務以外的其他基本工作，有利於財務工作更好的展開，另外，財務管理工作者也要隨著時代的進步充實自身，學習先進的財務方面的知識，掌握最新動態。
四、結語
本文對財務管理在企業管理中的核心地位展開討論，在現階段的工作開展當中，財務管理表現出了較大的優勢，工作的開展水平也得到了一定的提升。日後，需要在財務管理方面開展深層次的研究，從人才建設、隊伍最佳化、制度改善、協調落實等多個角度來完成，確保財務管理工作具有較高的權威性，能夠得到企業的認同和大眾的支援，推動企業向前發展。
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