領導腦子進水，要不要幫忙指出錯誤？
無論是職場小白，還是老鳥，和領導磨合的階段，都會對自己的直接領導有各種不滿和意見，當你和領導在工作上出現工作的分歧時，你總覺得領導腦子有坑，要麼就是腦子進水。倘若領導真的在工作上出現問題，你該不該指出錯誤呢？
要不要“縱容”領導?
中國一向就注重君臣之禮，而職場中的上下級關係，也是明顯的有一道鴻溝。它還是時時提醒你上下有別。 在工作中，想要和領導搞好關係，讓自己的職場路走的不那麼辛苦，明哲保身的做法是：“縱容”領導，領導說什麼就是什麼，吩咐幹什麼就幹什麼。作為下屬，我除了盡力配合領導，不能有半分的逾越。
可也有一些耿直的人說，要想團隊好，哪怕是領匯出了錯誤，也要有一說一。領導說的對，我就執行。領導說的不對，我就指出。
領匯出了錯，下屬甘當“吃瓜群眾”，究其原因有三：
其一，怕字當頭。
因為他是領導，所以作為下屬的，從心裡就有了上下級的區分，做事說話都害怕得罪領導。
官大一級壓死人就是這麼個道理，哪怕只是大你一級的主管，你還是怕對方給你小鞋穿，所以哪怕領匯出錯，也不敢指出。
其二，明哲保身。
在職場中混，多一事不如少一事。他人不言，我自不語，領匯出錯，這麼多人知道，我憑啥強出頭呢？
相信很多人都覺得只要好自己本職工作就好，領導錯不錯都不管自己的事情。
其三，不願較真。
因為還要在公司裡混，得罪了領導總歸以後是沒有好處的，所以大部分職場人都不願意就領導的錯誤去較真。
如果還想在公司繼續呆，很少有人會主動指出領導的錯誤，這對自己以後的`職業生涯也不見得有好處。
領導有錯誤，你該怎麼辦?
“以退為進”的溝通
如果你是一個很耿直的人，覺得看到領導錯誤不指出，對不起領導對不起公司，哪也不是不可以指出。
首先要讓領導知道你的出發點是好的，表達你對他的尊敬，接著再以輕描淡寫的方式說明哪裡出現錯誤。
這種“以退為進”的策略，聰明的領導都能聽懂你話裡隱晦的意思，這樣既維護了領導的面子，也不影響團隊。
擺正自己的位置
作為下屬，你其實更多的是執行領導的命令，領導分配的任務不需要你做判斷。尤其是作為新人。
你在工作中要擺正自己的位置，既然是你的直接領導，不管他是否出現錯誤，你都要尊重他，是人都會犯錯，如果那個錯誤不會影響工作，你大可不必指出，如果會影響後續的工作，那麼就委婉的提意見吧。
混職場，有很多潛規則是不得不遵守的，不管你是多麼的有才有能力，作為下屬的，該要尊重領導還是要尊重，畢竟想要在公司繼續混下去，他還是管你的，你就要聽話。倘若領導有錯，視情況而定，不要莽撞行事。
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