業務人員簡短的年終總結
作為一個業務人員，需要具備多方面的能力，下面是業務人員簡短的年終總結，為大家提供參考。
業務人員簡短的年終總結
一年的時間過得很快，回顧這一年的所有工作令人欣慰，在公司領導和同事的幫助下，我成長很快也順利地完成了一年來領導安排的任務，也積累了不少經驗。
現在就個人一年來的工作情況做以下總結：
今年年初的時候我主要負責唐山地區的客戶開發，透過對當地的中間商和最終客戶的不斷拜訪。掌握了第一手的資料，同時和當地的客戶建立了良好的合作關係。部分客戶已經開始在我公司進行採購。但由於受奧運和金融風暴的影響，當地的大部分裝置基本閒置，目前的採購量還不太大，對該地區的市場開發將是一個長期的過程。後來在部門領導的幫助下對工作有了一些調整，除了持續的開發客戶外，還針對內蒙，東北，山西，等地的客戶做了一些維護工作並且和當地的客戶建立起了良好的關係。本年度新增潛在客戶300個左右，其中與50幾個新客戶完成了產品的第一次成交，也同時完成了1佰萬元的成交量。
在開發客戶的過程中也找到了一些樂趣，從無目的的尋找客戶，到客戶主動來找你。在給客戶提供良好服務的同時，客戶也給予了我工作上的支援，如主動幫我們提供客戶資訊等。使我在銷售的過程中找到了自信，對自己的行業更加喜愛。
加強了溝通與交流，在和客戶溝透過程中獲得了友情與信任，在和廠家的人溝透過程中得到了價格與技術的支援，在和領導的溝透過程中學到了經驗得到了幫助。
新一年的個人工作展望：
1、目標決定未來，追求永無止境。
曾在一本書裡看過這樣一個調查，如果有一種完全沒有目標的生活，一個人能夠忍受多久？結果在各個行業裡找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、中國人還是外國人，絕大部分都立刻回答說，不可以，一秒鐘都不可以。
這讓我愈加堅信，目標是這世界上最不可缺少的一份氧氣。
2、新的一年，我的工作目標如下
目標1：將自己的個人職業生涯規劃融入到公司的發展當中，認真負責做好部門領導安排的工作，無條件服從上級領導的一切安排。
目標2：提高銷售業績，完成200萬左右的銷售量。開發兩個年銷售10萬以上的專案客戶。
目標3：加強北方重點客戶的拜訪，做好重點客戶的維護。穩固和擴大唐納森產品在北方地區的市場份額
3、給公司的建議：
（1）建議公司在新的一年裡，增加對員工的培訓，建立完善的培訓制度是公司得以長遠發展的關鍵。
（2）建議公司在新的一年裡，能對每一位員工各方面的待遇能有所提升，以滿足業務工作和生活的基本需求。
最後我衷心的感謝公司領導給予我大力支援！感謝公司各部門對我的幫助、感謝我部門全體同事給予我全年工作的支援！
延伸閱讀：如何有效激勵市場業務人員
摘要：激勵在企業人力資源管理中起著很重要的作用，本文首先闡述了激勵的作用，其次分析了目前我國企業中的激勵機制存在的問題，最後對如何有效激勵市場業務人員提出了幾點建議。
關鍵詞：激勵 市場 業務人員 人力資源
激勵是人力資源管理的主要職能之一，如何對員工進行激勵是現代企業管理高度重視的問題，在中小型企業人力資源管理中激勵佔有非常重要的作用，如果一個企業的管理者不懂得如何激勵公司的業務人員，是無法勝任其工作的。
一、激勵在人力資源管理中的作用
（一）調動業務人員的積極性，提高企業績效
企業的生存依靠績效的好壞，高的績效水平必然要求業務人員的個人績效水平高，但是在企業中我們經常可以看到很多才能卓越的員工的績效並不是很高，從中可以看出績效水平不但取決於業務人員的個人才能，更決定於企業的激勵水平。業務人員的能力高，但是工作沒有積極性，也不會有良好的工作行為。
（二）挖掘業務人員潛力，提高人力資源質量
在企業管理過程中挖掘業務人員的潛力有很重要的作用，挖掘員工潛力的重要途徑便是激勵，要想調動人的積極性，提高人力資源開發和管理質量，其基本途徑和重要手段就是激勵市場業務人員。
（三）增強企業的凝聚力和向心力
每個企業都是由各個個體、工作群體和各種非正式群體組成的，企業要保證整體協調、有效地執行，需要內部各個部門的協調統一。除了需要嚴格的規章制度和組織紀律以外，還需要運用激勵的方法，滿足業務人員的物質、精神、尊重等各方面的需求，從而鼓舞業務人員計程車氣，發揮企業的團隊力量，增強企業的凝聚力和向心力。
二、目前我國企業的激勵機制中存在的問題
（一）缺乏有效的激勵機制
在很多中小企業中，因為管理基礎薄弱，對於激勵機制和福利方案的制定不夠具體和細緻，對於業務人員的需求不夠了解，因此很多企業將激勵理解為獎勵加懲罰，這樣就導致很多企業缺乏有效的.激勵機制，而且激勵手段簡單、隨意。
（二）企業對員工的激勵手段相對匱乏
目前很多企業管理者認為物質激勵對業務人員最重要，員工上班就是為了掙錢，如果薪資越高，那麼對員工的激勵效果就越明顯，也一定能夠調動員工的積極性。物質激勵確實是必要的，但是不是長久有效的，對員工的精神激勵，比如給予認可、表揚、晉升、發展的機會，這種內在激勵的重要性對員工來說越來越重要，不同的人有不同的需要，一個人在不同的時期也有不同的需要。要想讓員工提高工作的積極性和效率，實現企業的績效目標，就首先要滿足業務人員的內在需求。
（三）企業的激勵制度固化
很多企業對於激勵制度的認識不夠，認為激勵制度一旦確立就可以一勞永逸了，就會一直存在激勵效果，可是實際上如果激勵制度不發生變化，業務人員就感受不到激勵性和刺激性，認為企業原有的激勵制度只是一種常態的激勵。因此，激勵是一個動態的過程，不同的人由於工作能力和工作績效在不同的時期存在差異，這就需要企業不斷調整激勵制度，保證激勵效果的永續性和有效性。任何一種激勵模式都不可能永遠適合一個企業，要想保證激勵效果的實現，必須不斷創新、調整企業的激勵方案。
三、企業對業務人員進行有效激勵的手段
（一）營造良好的激勵文化
管理者要想擁有良好的激勵理念，就必須瞭解業務人員的需求，這就要求企業管理者要和下級員工有良好的溝通，作為企業的業務人員，不管其職位的高低，都希望得到上級和他人的認可、尊重和理解，也希望他人能夠採納自己對工作的建議。只有當業務人員感到自己受到重視和認可時，他才能夠積極工作，自我實現的需求得到滿足，心情也勢必輕鬆愉悅。作為一名優秀的企業管理者，必須具備良好的溝通能力，營造良好的激勵文化，採納員工對企業的有益建議，透過溝通也可以消除對下級業務人員的誤解，使彼此能夠相互信任和支援，從而增強企業團隊的凝聚力，提高企業的工作績效。
（二）實行個性化的激勵手段
目前各個企業中普遍採用的一種激勵模式是物質激勵，但是在實踐過程中發現，儘管不少企業消耗巨資進行物質激勵，可是達到的效果卻不夠滿意，不但沒有提高業務人員的工作積極性，反而貽誤了組織發展的機會，因此，在對業務人員進行激勵的同時不能忽略非物質激勵，比如：讓業務人員參與市場管理，從而增強員工的主人翁責任感；透過分配適當的工作來激發業務人員的工作熱情；透過有組織、有計劃、有針對性地業務人員培訓，使員工在自我提高的基礎上具有更多成長和成功的機會；透過與業務人員的交流與溝通，實現核業務人員情感上的共鳴，進而激勵員工；還可以透過企業文化的培育和灌輸，使業務人員形成共同的價值觀和行為規範，從而產生團結協作、健康和諧的工作氛圍，激發業務人員的工作熱情和創造熱情。企業管理者在制定激勵方案時應充分考慮到不同業務人員的不同需求，根據員工的差異性需求探索個性化的激勵手段，從而達到有效激勵的目的。
（三）建立科學有效的激勵機制
企業要想達到預期的激勵效果，應建立科學有效的激勵機制，尤其對於物質激勵，在激勵手段和激勵方法上應注意以下兩方面：第一，物質激勵的形式要靈活多樣，不是僅僅用工資作為物質激勵的方式，可以結合獎金、薪金、股權、紅利等其他激勵形式，從而滿足不同業務人員的利益需求，從而得到最佳的物質激勵效果。第二，業務人員的工作業績是進行物質激勵的基礎。要使物質激勵成為一種行之有效的激勵方法，必須將業務人員的工作業績體現在薪金或獎金等物質方面，若將二者相脫節，不會產生很大的激勵效果。
參考文獻：
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[3]嚴霞。激勵理論在企業人力資源管理中的運用[J]。才智，2009，（4）
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