這樣回答領導的提問就別想升遷了！
在一次公司的季度總結大會上，某部門的一個數據彙總表用的單位跟上個季度用的不一樣，領導不能一眼看出跟上個季度的對比，還得進行換算。領導對此十分生氣，讓回去重新總結，還取消了該部門所有人的年終獎。
由此可知，回答領導的問題一定要講究方法，既要精煉準確，還要理解到領導的心理需求，使回答到位。
那麼，如何精準到位的回答領導的提問呢？畢老師認為以下幾點需要注意：
一、如果領導的提問需要回答數量，單位一定要統一。
領導需要什麼單位的數量，你就回答什麼單位的數量，這樣不用領導進行額外的換算。
也就是說領導需要什麼，你就提供什麼，不要拐著彎回答，顯的不專業，思路不夠清楚。所以說，單位統一是精準的`要求。
二、如果領導一下子問了好幾個問題，你要逐個條理清楚的回答。
對於你覺得部門目前的工作做的怎麼樣？對於部門的發展你有什麼見解？這樣的問題，你就先要對部門的整體工作做一個評價，優點和缺點都要說，不要只粉飾太平，缺點也要說一些，當然不能說的太過，不然領導心裡不舒服。
說完這些你就要回答第二個問題，自己的見解，這就要看平時的思考了，如果平時的工作中多動腦子思考，這個問題也會迎刃而解。
所以在職場中，我們一定要把自己的腦子用起來，多總結，多思考，這樣碰到領導的提問就會不那麼“蒙”，時間長了，就會精準到位，遊刃有餘了。
三、如果領導問的是超出其專業範圍的，你要加上解釋。
記得一次開專案會，領導問我某個金屬在空氣中放置會不會氧化，我只回答了會，就不說了。然後，我發現領導用眼神暗示我繼續說下去，我馬上意識到了自己的不足，於是立即解釋了上述答案。
其實，在回答問題時只要稍加思考就能想到此時領導的心理，這也是普遍的心理，誰不想知道某個現象背後的原因呢？如果在回答問題時主動說出“所以然”，肯定會讓領導對你有好感的，這也是到位的要求。
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在平時的工作中，我們一定要多思考，多觀察，多思考，多總結，逐漸訓練自己回答問題達到精準到位的要求，日積月累，就會對一些現象和問題有自己獨到的見解，領導也會發現你是個很有想法的人，個人競爭力也就慢慢凸顯出來了，這樣你的升遷之路就不難走了。
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