基建工程造價管理措施

基建工程造價管理措施

　　工程造價是指進行某項工程建設花費的全部費用，即該工程專案有計劃地進行固定資產再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。下面小編為大家分享基建工程造價管理措施，歡迎大家參考借鑑。

　　1、投資決策階段基建工程造價管理的內容及措施

　　基建工程在投資決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。

　　為此，應當採取如下措施：

　　①要廣泛收集、掌握類似專案的竣工造價資料，合理選用工程造價指標或投資估算指標，結合擬建專案的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。②要結合專案建設規模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內裝置、材料、施工機械和人工的漲價因素。③要堅持實事求是的原則，力求內容全面、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有餘地。

　　2、設計階段基建工程造價管理的內容及措施

　　基建工程在設計階段的造價管理的內容，主要是做好設計概算。

　　為此，應當採用標準設計來控制設計概算總額。

　　標準設計，是指按共通性和互換性條件編制，並按規定程式批准的，既經濟又優質，又可大量重複使用的建築、結構和構件等配套的標準技術檔案和圖紙。

　　設計標準化能較好地貫徹執行國家技術經濟政策，合理利用能源、資源、材料和裝置，便於工業化生產。採用標準化設計，可加快圖紙設計進度，縮短設計週期，節約設計費用;有利於構件標準化生產，使構件質量可靠，生產速度加快，產品成本降低;可使施工準備時間縮短，有利於加快施工進度，保證工程質量和降低工程造價。

　　3、施工階段基建工程造價管理的.內容及措施

　　基建工程在施工階段的造價管理的內容，主要是做好施工圖預算和施工過程中的成本控制。

　　為此，應當採取如下措施：

　　①做好施工圖的預算審查工作。

　　應根據工程專案的投資規模、工程型別、性質和結構複雜程度以及施工圖預算檔案質量等具體情況，全面分析，綜合考慮確定。

　　②做好招標標底的編審與合同價的監督工作。

　　標底可由建設單位自己編制，也可以委託設計單位或者有法人資格的諮詢機構編制。但必應由主管部門和招標管理機構核定。招標承包合同價應依據招標檔案確定，無特殊情況，不得高於中標價。

　　③實行“專案法”管理。

　　施工企業實行管理層與勞務層分離，組建工程專案管理部管理工程專案，實行專案包乾責任制，將專案造價控制在投資額之內。

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