工商管理學年論文
引導語：現代企業的發展離不開企業管理，面對越來越激烈的國際競爭，我們唯有加強自身管理，提高企業的核心競爭力，才能屹立在世界企業之林。
一、引言
自中國加入世界貿易組織以來，經濟全球一體化趨勢不斷加強，在世界的舞臺上，中國一方面獲得了巨大的發展，另一方面也迎接著巨大的挑戰。競爭無處不在，那麼我們的企業將如何應對這些挑戰，如何在激烈的市場競爭中站穩腳跟?透過企業管理，使企業的運作效率大大增強;讓企業有明確的發展方向;使每個員工都充分發揮他們的潛能;使企業財務清晰;資本結構合理，投融資恰當;向顧客提供滿意的產品和服務，樹立企業形象，為社會多做實際貢獻;提高企業在世界市場的競爭力，使企業獲得長久的動力。
二、管理及企業管理的內涵和意義
管理是一個過程，是一個組織或個人，為了實現一定的目標，所採取的最有效、最經濟的行動，是對行動的計劃、組織、領導和控制。管理是為了達到組織目標而對組織內的各種資源(人、財、物)進行合理配置的綜合性活動。因此企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理的目的.是儘可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，取得最大的投入產出效率。
隨著生產精細化的發展，分工越來越細，生產專業化程度不斷提高，生產經營規模不斷擴大，企業管理也就越來越重要，科學化管理成為培養企業核心競爭力、實現企業可持續化發展的重要途徑。
三、企業戰略管理
企業戰略是一個企業對外部環境充分把握，清楚認識自身的業務能力和可利用資源，在此基礎上作出的關於企業未來定位、走向和結構的謀略和規劃。戰略的制定過程是對環境變遷的反應，是企業把握環境機遇，避免環境變化帶來的威脅的趨利避害，尋求企業成長的過程。
透過對企業戰略的分析，應該理解：企業生存的理由在於企業能夠提供消費者所需要的產品與服務，而不是即使做得很好但消費者已經不再需要的產品與服務。我們生活在一個技術飛速發展，社會生活方式、需求結構與消費結構都在不停變化的時代。企業必須不斷改變自己，動態地去適應時代的變革，把事情做好。而企業戰略便是行動前的計劃，使企業明確長期目標、執行程業戰略以界定企業的業務範圍為主旨，是在變化的環境中獲得競爭優勢的韜略。
企業戰略是對企業經營活動作出的具有質變性的決策，其目的是要創造未來。同時，企業戰略具有全域性性，它是對企業各項經營活動整體的規劃，以企業的全域性為研究物件來確定企業的總體目標，規定企業的總活動，追求企業的總效益，是在綜合平衡的基礎上，確定優先發展的專案，權衡風險大小，實現企業整體結構和效益的最佳化。最重要的是，企業戰略規定者企業未來一定時期內的基本方向，企業短期的經營活動都應在這一基本方向的指導下進行。但企業戰略不是對企業日常經營活動作出的反應，換句話說，戰略關心的是“船隻航行的方向，而不是眼前遇到的波浪。”企業戰略還可使企業變革自身的經營結構，形成差別優勢，以奠定未來競爭的基礎。它不僅有主動適應未來環境變化的功能，還具有改造未來環境的功能。
企業戰略管理應該解決的問題是企業的發展方向問題和企業的經營結構問題。一個企業只有明確了自己的目標，才能最大效率的向前邁進，如果連前進方向都沒有搞清楚，就像行駛在茫茫大海上的小船，在迷霧中辨不清方向，而企業戰略就像是大海上的指路明燈，指引船隻走向正確的彼岸。企業戰略就像一個人對自己今後的發展設計一樣。企業和產品都有著生命週期都會經歷初創、發展、成熟到衰退當我們看到微軟的技術，其實並非是世界上最好的;當我們看到聯想的產品，其實不一定組裝比小企業的更好;當我們看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，我們便開始思考自己的優勢究竟是什麼?我憑什麼和對手競爭?這便是企業戰略管理的重要性。
因此企業要在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，就必須自覺地從實際出發,對企業的未來做出總體運籌和謀劃，制定並實施企業的發展戰略。
四、企業經營決策與風險管理
企業經營決策是指企業為實現某一特定的目標，在佔有市場資訊和經驗的基礎上，根據客觀條件，擬定幾種備選方案，並實施最優方案，控制實施情況的一系列的過程。它是企業在經營環境分析的基礎上，對企業總體發展和各種重要活動的目標、方針和策略做出正確抉擇的工作，也是企業對其整個經營活動中一系列過程作出的決定。
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