關於綜合部經理的年會發言稿
在年會中，部門的經理後領導層，都需要做一定的致辭或報告，小編為你推薦綜合部經理年會的發言稿。歡迎大家閱讀。
尊敬的各位評委、同事們：
大家好!
具體說就是擺正位置，當好配角;胸懷全域性，當好參謀;服從領導，當好助手。也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的`羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人;像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，工作思路是以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。三個服從”個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。三個一點”當上級行要求與我行實際工作相符時，會盡最大努力去找結合點;當科室之間發生利益衝突時，會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
三個適度”冷熱適人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，工作中形成動力，創新中增強壓力，與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，處事原則和風格是努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。將用真情和愛心去善待我每一個同事，使他人格得到充分尊重，給他一個寬鬆的發展和創造空間。將用制度和崗位職責去管理我同事，讓他像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。
這主要體現在三個方面：一是為支行領導當好參謀，深知綜合辦公室工作十分重要。二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。
如果我競聘成功，工作目標是以為爭位，以位促為”爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支援，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的視窗，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。願與大家共創美好的未來，迎接我行輝煌燦爛的明天。
感謝領導為我創造機會。此次競聘。更多的為了響應人事制度改革的召喚，有可能的情況下實現自己的人生價值。現年40歲，中共預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。年在供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。年調入總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。
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