2017年人事部工作計劃
第1篇: 下半年人事部門工作規劃
為了配合公司2017年度營銷目標的實現，加強人力資源工作的計劃性，根據公司2017年各系統的發展計劃和經營目標，人事部制定了2017年下半年工作計劃。主要是對人員招聘與配置、培訓方向、績效考評、薪酬福利、離職調查、激勵機制、生涯規劃等方面做出瞭解與分析。
一、人員招聘與配置。
完成日常人力資源招聘與配置。人力資源部既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求，也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，考慮到公司目前處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作堅持三個原則：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
二、培訓工作的開展。
員工培訓與開發是公司著眼長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度，從而全面提高公司的整體人才結構，增強企業的綜合競爭力。預計在十月中旬開展一次針對於秋冬裝知識培訓的工作，屆時要求公司全體員工參與。
三、績效考核。
為了提高銷售業績，激勵員工工作積極性，作為公司對員工獎罰的依據，特組織對公司一線員工進行績效考核。計劃在六月由人事部組織考察小組到各賣場進行員工考核。考核人員要做到公正、公平、公開的對待每一位員工，做到有獎有罰，以理服人。
四、進一步推進公司制度的改革，完善各項規章制度，形成人性化管理系統。
依法制定規章制度是每一個企業的權利和義務，一套合法有效的規章制度可以在企業與勞動者出現勞動爭議時，為企業提供重要保障。取消公司不合理條例，完善一套規範化、標準化、合理化的規章制度，有利於公司進行人員的管理。在要求員工遵守的同時，公司管理人員要起帶頭作用，從而提高公司銷售業績，增強企業在市場上的競爭力。
這一方面具體體現在人事部要下到賣場多關心員工(定期可以是每一週到一個片區進行巡店)瞭解她們內心想法，為她們排憂解難，達到全體員工一條心，為公司創造佳績的同時，也為自己帶來滿意的薪酬。
五、薪酬福利。
員工的福利則是企業對僱員長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，完善內部晉升制度，增強企業凝聚力。
公司為每一位員工設計了一條暢通的職業發展通道，寬闊的晉升空間，對於表現特別優秀者公司提供到外地學習機會，提升自己的專業知識。
六、勞動關係管理。
充分做好人員流動率的的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。過低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新的社會人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革與發展;但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工的忠誠度下降、對工作的熟悉度不高，導致銷售業績低下。人事部在日常工作中要時刻注意員工的思想動態，並瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對措施，確保避免員工不正常流動。
七、組織開展員工活動，豐富員工業餘生活。
結合公司業務發展，公司將計劃在七月與總公司開展一次籃球比賽(乒乓球比賽)，公司管理人員要做好接待工作(提升作為管理人員應具備的素質與專業知識，為公司贏得掌聲)。計劃在八月下旬開展一次戶外活動，豐富員工生活，加大員工交流。提高員工的歸屬感與團隊協助精神。
八、團拜晚會及年終總結與來年工作規劃。
為了向付出辛勤與汗水的一線員工送上最誠摯的問候和最美好的祝願，公司特組織團拜晚。晚會將根據公司的具體要求來開展相應的工作，計劃在十二月中旬舉行，屆時公司全體員工準時參與。並根據公司發展戰略制定來年工作計劃。
九、人事部自身建設。
完善部門組織職能;提升人力資源從業人員專業技能和業務素質，提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項工作任務。
第2篇:人事部工作計劃
回首2014年，不能說是成功的，也不能說是失敗的，我用一種中庸的心態來形容我的2014年。過去的只能成為過去，我還是要面對屬於我的新年，我的2017，在此還是對自己的2017年做一個五大人生目標吧!
NO1工作方面。
如果不出意外的話，我會繼續待在人事部，並且在人事的工作崗位上一直工作下去。已經在人事的工作崗位上工作了有近4個月的時間了，說實話4個月是一段不短的時光。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。一方面是之前沒有做過，又沒有人對我做出相應的指導;另一方面是自己沒有足夠的上進心，自己沒有用心的去做現在的工作。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，所以在2017年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標。不管對我的定位是什麼，我需要做的只是按照我的理想去做。
NO2談吐方面。
我並不是一個愛說話的人，我也不是一個擅於說話的人，而我從事的是人事工作，所以必須要和人溝通，而且是那種有效的溝通。從我口中說出的話，必須是嚴謹的，必須是一種談話的藝術。說話這方面我做的遠遠不夠，這是我需要改進的，必須達到一個標準。
NO3心態方面。
我的心態是遠遠不夠好的，所以我必須給自己一個上進的心態。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。而不是消極的逃避，擁有一顆上進的心，我相信一些事情是可以做的更好的。
NO4讀書方面。
發現自己看的書還遠遠不夠，一年能看多少本書呢?屈指可數吧!其實想看更多的書，尤其是管理、銷售、為人處事方面的書，那些優秀的大家喜歡看的書。2017年給自己制定10本書的計劃，把它悟透!但願自己可以看完。
NO5親情方面。
我在瞬間發現我的父母已經老了，都已經是快五十歲的人了，五十歲是一個什麼樣的`概念呢?我自己難以想象當我五十歲的時候，我的人生會成為一個什麼樣子。所以能夠抽出時間，看看自己的父母，就一定要抽出時間去看看自己的父母。當然還有那些關心過我的人，對自己有恩的人。
最後希望自己在2017年，當失落的時候，可以想象生活中美好的事情。當遇到困難的時候，可以微笑的面對，並堅信一定會過去。保持屬於自己的骨氣，對誰都不要害怕。我相信我的2017年一定是成長的，並且會是大的成長。
第3篇:人事部年度工作計劃
根據各部門20XX年的工作計劃以及結合公司目前實際情況和今後的發展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20XX年度的工作，全面推行目標管理
一、人事部分
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用，三年內不做大的調整，保證公司在科學的組織架構中高速執行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常執行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關係、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
二、行政部分
1、負責貫徹公司領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況、反饋資訊;搞好各部門間相互配合、綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖和公司發展戰略，負責起草年度工作計劃和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作。
4、組織安排公司辦公會議，或會同有關部門籌備公司其他會議及有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要，根據需要按會議決定發文。
5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、稽核、傳遞、催辦和檢查。負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。
6、妥善保管和正確使用公司印章(公司行政章)和介紹信。
7、負責前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。
8、負責公司辦公設施的管理。包括公司辦公用品採購、發放、使用登記、保管、維護工作。
9、協助資訊部門做好資訊系統總體開發工作，提高行政辦公效率。
10、負責公司總務工作，做好後勤保障。主要是員膳食、衛生保潔、電話總機服務、宿舍管理工作
11、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動。
12、完成總經理交辦的其他任務。
人力資源工作對一個不斷成長和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的專案較多，因此需要公司領導予以重視和支援。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支援與配合
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