專案年終總結
專案年終總結範文
專案年終總結（一）
2012年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營業額1537xxxx元，創分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經營規模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在專案管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如專案管理部人員變動頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理許可權、職責不清，對專案缺乏有效的過程監控、指導。2012年局和公司對**分公司自營專案現場管理進行了多次檢查，發現了一些問題，其中有些問題都是不應發生的專案管理常識問題，只要專案平時加強自檢自糾，有些問題就不會發生。回顧2012年，產生這些問題的原因主要有以下幾點：網-
1、專案管理制度不健全，專案管理意識淡薄
2012年**分公司出臺了一系列管理制度，但有關專案管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，專案成本管理意識欠缺，質量、安全意識淡薄。
2、過程監控流於形式，“人情化”管理比較突出
在去年的專案管理綜合檢查中，**分公司專案得分不盡理想，有些專案對班組技術交底、安全交底做得很不夠，有的專案儘管做了交底工作，但對班組監控往往流於形式，甚至敷衍了事，以至產生了很多質量問題、安全隱患。專案部對專案管理人員要求不嚴，專案管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。
3、專案未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮於事、權責不清的現象還不同程度地存在專案管理中。
針對前期專案管理存在的一些薄弱環節，結合分公司年度工作目標，2012年分公司專案管理部工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過程監控要有“恆心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。
一、管理規劃要有“信心”
由於前期專案管理部功能流失，人心浮動，要儘快扭轉被動局面，專案管理部全體人員要樹立信心，要充分堅信在公司、分公司領導下，在公司總部專案管理部指導和支援下，儘快把分公司專案管理部建成一個職能健全、人員精幹、管理高效，對專案能起直接支援和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的規劃：
1、2012年分公司專案管理部將遵循公司專案管理部基礎管理制度，儘快形成適合於**分公司實際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環節都有章可循，有章必循，對專案管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當，給企業造成損失有人賠。
2、根據管理體系，儘快建立實用、可操作性的程式性檔案、管理職責、許可權劃分、管理流程，促使專案各崗位人員明確職責、工作規範，杜絕低階錯誤的再度發生，避免工作失誤給企業帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術安全交底、過程監控、目標考核制度。
3、今年力爭與預算、專案部等部門一道建立三個重點“資訊庫”，一是合格勞務分包商資訊庫;二是合格的材料裝置供應商資訊庫;三是較為完善的內部價格資訊庫，包括勞務、專業分包、材料裝置等要素資訊。有了以上資訊庫，可為勞務、分包、材料的選擇提供資訊平臺，也為內部專案成本考核、投標報價提供可靠依據。
4、完善專案管理獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高專案部管理人員積極性、主動性、創造性，用心作好工作中的'每一個細節。
5、實行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展專案管理檢查、評比活動，充分樹立專案管理部的權威性，作到有令則行，令行則止，促使專案加強管理，提高管理水平。
6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，透過個人自學與社會助學相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專業技術與管理意識相結合，使專案管理人員逐步成為業務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，採取崗位輪換、一人多崗等方式實現專案管理人員的良性互動，逐步建立一個知識結構合理、專業互補、有事業心的人才隊伍。
二、過程監控要有“恆心”
再好的制度，如果不加強過程監控，就會流於形式;專案過程監控是動態、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恆。2012年專案管理部工作之一是加強專案監控力度，持之以恆、不間斷地對專案進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監控：
1、專案進度、質量、安全、文明施工及ci綜合檢查。
①檢查時間：根據公司專案管理檢查考評制度結合
**分公司實際情況制定**分公司專案管理綜合檢查細則，今後凡上海片區專案，項管部每一個月進行一次全面檢查;對上海片區以外專案每二個月進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。
②檢查範圍：總公司專案管理綜合檢查表非常全面，2012年分公司項管部工作重點就是落實這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各專案的進度、質量、安全、文明施工及ci、資料等方面進行檢查評分，評分結果要與專案績效兌現，與相關人員切身利益緊密結合，檢查物件應涵蓋自營和聯營專案。
③針對檢查發現的問題和隱患，專案管理部當場發出整改通知單並嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司專案管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至採取完全對抗的態度，專案管理部將採取必要手段對專案部及直接責任人員進行處罰;對專案管理較好、問題較少的專案同時要給予表揚和適當獎勵。
2、專案成本監控
專案效益是精心策劃出來的，專案成本是用心省出來的，當前建築市場低成本競爭俞演俞烈，專案透過各種簽證創造盈利空間的機會越來越少，施工企業要在競爭如此激烈的行業裡求生存、謀發展，必須要在專案成本管理上下工夫，在專案成本控制上要有前瞻性，而且專案成本管理是一次性行為，在施工期間，專案成本能否降低，有無經濟效益，得失在此一舉，別無迴旋餘地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。專案管理部對專案成本控制要起到“把關、監督、糾偏”作用。
第一、把好專案勞務、專業分包、材料裝置“准入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險。
過去的經驗教訓告訴我們，專案勞務隊伍的好壞在很大程度上決定專案的成敗，到目前為止，**分公司自營專案有些勞務隊伍實力、誠信、管理及技術水平尚可，但也有些勞務隊伍缺乏實力、隊伍鬆散、管理及技術水平低下，還有些勞務隊伍老闆玩“空手道”，純粹一個“提藍子”角色，對於這些形形色色、參差不一的勞務隊伍，在專案策劃時，由專案管理部牽頭，會同其他相關職能部門對已列入合格勞務分包商的勞務隊伍進行考察，從實力、資信、工程例項、管理及技術水平等方面綜合評估，從優選用;如果目前的勞務隊伍都不是最佳選擇，隊伍的選擇還可採用發散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業中表現良好的隊伍選擇。
至於專業分包、大宗材料裝置採購主要把好“合同”關，重點是堅持招標及合同評審程式，作好領導決策的參謀;加強合同履行的監控，避免合同流於形式。以“合作、雙贏、發展”態度處理勞務、專業分包、材料裝置供應商等方面關係，才能真正作到專案和諧、順利，避免許多糾紛的出現。
第二，督促專案部加強成本控制計劃性
在專案開工前或施工進行中專案管理部要敦促專案部根據階段施工進度編制明細、具體的成本計劃，包括每一個分部分項工程的資源消耗水平以及每一項技術組織措施的具體內容、資源消耗，幫助專案部提高成本事前分析、事前控制的能力。
專案年終總結（二）
我做專案經理工作工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理工作最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。專案開始階段是一個最重要的階段。專案經理工作在接手一個新專案的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解專案的情況，如：
1、這個專案裡牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干係方、專案建成後的運營方、技術監督方等等，很多專案裡除了業主單位的結構很複雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如專案監理公司、業主的行業主管機構等。專案經理工作需要了解每個方面的人對這個專案的看法和期望是什麼。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做專案碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什麼方面支援你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為專案經理工作是一定要記住的;
2、這個專案是什麼專案，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據專案的名稱望文生義地去想象專案的目標。一個名為“辦公自動化”的專案很有可能在你進場以後一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助資訊系統系統。前期瞭解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少，專案的風險就越小。
3、基本瞭解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個專案的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支援。領導口頭肯定是說支援的，你需要做的是瞭解公司對這個專案經理thldl.org.cn的實際期望，是想把專案越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事，公司領導對專案的態度決定了你做這個專案的戰略，而這個戰略方針將對你做專案計劃產生直接的影響;
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