事業單位結構化面試題庫
一、求職動機和擬任職位的匹配性
1、自我認知能力
2、求職動機與擬任職位匹配性
二、計劃、組織、協調能力
1、職位型
2、活動型
3、方案型
4、突發型
5、協調型
6、排序型
三、人際關係意識與技巧
1、普通型
2、挫折型
3、兩難型
4、綜合型
四、應變能力
1、普通型
2、編講故事串詞型
五、綜合分析能力
1、普通型
2、消極型
3、新生事物型
4、名言錦句型
5、歷史故事寓言型
6、思辨型
結構化面試答題套路
一、求職動機和擬任職位的匹配性
1、自我認知能力
2、求職動機和擬任職位的匹配性
例1. 請問你為何報考事業單位工作人員?
答：要點是你為報考事業單位工作人員做了何種準備進行闡述
套路：a、政治上
b、學習上
c、能力上(我曾經擔任軍體區隊長、參與學生會工作、參加社會實踐，基於以上工作我獲得了成就感，為別人服務我很開心，我追求的是一種責任)
d、性格上(沉著穩健、有耐心、執著、遇事不慌)。
例2. 請談談你的優缺點?
答：優點三個，缺點一個(平時做事原則性過強，靈活性稍顯不足，太過追求完美，這是透過改善可以克服的，不是原則上的缺點)。
例3. 有人說優秀學生出國，二流學生考事業單位工作人員，對此你怎麼看?
答：不可人為將自己劃入二流學生。選擇職業只是人們在擇業觀上的不同，並無優劣之分，我報考事業單位工作人員是基於我對此做好了充分的準備(將例1內容列入)。
二、計劃、組織、協調能力
1、職位型
例4. 如果你被錄取了，你打算怎樣開展工作?
答：首先，熟悉工作，適應環境
其次，肯於學習求教，向領導學習，向老同事學習
再次，把領導交辦的工作認真負責積極德爾處理好，爭取創造性的完成任務 最後，在熟悉和勝任本職工作之後，積極尋找工作中還有哪些問題，提出解決的辦法。
2、活動型
例5. 領導交辦你組織*****活動，你怎麼辦?
答：基本套路是一個表態，三、四個環節。
首先破題做表態：領導把這份工作交辦於我，是對我的信任，也是對我鍛鍊能力的一次機會，我一定努力完成這項任務，以不辜負領導對我的信任，我打算從以下幾個環節來完成這項任務。
而後具體的處理：
一般有三到四個環節來完成此項任務，如果是大型活動有四個環節。計劃階段：瞭解大致情況，根據活動的實際情況，談談重要性、必要性、目的、意義、形式、主題、內容、地點、人員、經費、辦法、步驟、措施、要求等等。
準備階段：配置好人、財、物。
實施階段：召開會議、落實任務、明確分工、提出要求、擬發通知、檢查督促、協調指導、解決問題、溝通聯絡、總結匯報。
總結階段：肯定成績、找出差距、寫好總結、報送領導，以不斷提高自己的工作能力，在今後更好的做好此方面工作。
3、方案型
實質就是活動型的計劃部分的具體申發。
例6. 請你撰寫一份關於人才跨領域流動的調查方案，你怎麼寫?
4、突發型
例7. 某地發生一起食物中毒事件，領導交辦你去完成，你如何解決?
答：首先表態，食物中毒事關老百姓生命安全，領導把這份工作交給我，我應儘自己最大努力將此次事件處理好。
a、在第一時間趕赴現場，在趕赴現場的同時通知衛生、公安、質檢部門也到達現場。
b、到達現場後，根據事故處理預案，成立領導小組，併成立相關職能小組，如搶救組、事故調查組、思想工作安撫組、宣傳輿論組。
c、在處理時間過程中，遇有超出自己職能範圍的事，應及時請示彙報，請求領導指示，以獲得及時有效的幫助和指導。
d、時間處理完畢後要作出總結，重點分析產生中毒時間的原因，提出加強食品安全的建議，以防止類似事件再次發生。
5、協調型
例8. 在城市拆遷過程中，領導指派你去做幾個釘子戶的工作，你打算怎麼做?
答：首先做表態，領導把這份工作交辦於我，是對我的信任，也是對我鍛鍊能力的一次機會，我一定努力完成這項任務，以不辜負領導對我的信任，我打算從以下幾個環節來完成這項任務。
a)友善溝通，瞭解釘子戶不願搬遷的.原因(補償標準為達到預期目標、學習生活不便、重土安遷思想嚴重、沒有後繼保障等)。
b)將這些要求認真記錄，針對其原因進行勸解，向其講解政策，取得他們支援和理解。
c)如果執意不肯搬遷，要將原因記錄連同處理意見向領導彙報，根據領導決定進行處理。
d)工作完成後形成工作總結，報請領導閱示。
6、排序型
此類題型把握三個原則：
a、公務優先，私人事務在後。
b、上級優先，下級在後。
c、緊急優先，不急在後。
三、人際關係的意識與技巧
1、普通型
例9. 如果你被錄取為事業單位工作人員，你打算怎麼處理與上級領導及同事之間的關係?
答：首先破題，處理好與上級領導和同事之間的關係是非常重要的，可以為自己的工作創造一個良好的環境，有益於工作的順利開展，對於此問題我向談以下幾點。
e、進入單位後要積極主動、認真負責的將自己的本職工作做好，這是建立良好人際關係的前提和基礎。
f、對領導要尊重、服從、虛心請教、多向領導彙報工作、正確對待領導的批評。
g、對同事要支援、配合、謙虛謹慎、多與同事溝通交流、不斤斤計較、不爭名奪利。
最後表態，作為一個事業單位工作人員，把自己的本職工作做好是首要，在此前提下，多多培養自己溝通交往能力，以更好的促進工作的開展。
2、挫折型
例10. 領帶同志對你冷淡、不信任、不熱情，你怎麼辦?
答：首先表態，作為一個新錄用事業單位工作人員，進入一個全新的工作環境，對我不大瞭解的情況下對我冷淡、不熱情是比較正常的，這是一種客觀情況，對於一個事業單位工作人員來說，正確處理與同事關係，獲得同事信任是非常重要的，我打算從以下幾方面著手解決。
a、儘快瞭解工作環境，熟悉單位文化，熟悉自己工作職責，積極主動把工作做好，畢竟做好工作是進一步發展良好人機關習的前提和基礎。
b、要充分尊重領導和同事，積極主動協助其完成工作任務，在工作中虛心請教，多聽、多看、多問，小事不斤斤計較，堅定配合工作。
c、多多參與溝通交流，與領導同事坦誠相見，彼此求同存異，建立良好的思想交流氛圍。
總之，作為一個新人，應儘快熟悉本職工作，與同事和睦相處，以變現自己的真誠和善意，儘快使同事和領導瞭解自己，自己也能得到同事的接受和認同，從而進一步把自己的工作做好。
3、兩難型
例11. 你怎樣處理情與法的關係?
答：首先破題，情與法兩者都很重要，作為事業單位工作人員要爭取做到兩者兩不誤、兩促進。做到兩不誤、兩促進須從以下幾方面著手。
a、在情與法發生衝突時，必須堅持法大於情，嚴格依法辦事。
b、在兩者不想衝突時，在嚴格執法，不違背原則的前提下考慮情與法兼得。
c、因嚴格執法損傷到感情後，要積極溝通交流，請求諒解，並尋求其他途徑幫助解決問題。
4、綜合型
例12. 你兩個上司發生矛盾，都求你幫助，你怎麼辦?
答：首先破題，以上情況發生說明領導對我做人的信任，面對這種情況我要妥善處理，爭取調解二者之間矛盾
a、保持中立，不應個人感情二有所偏袒。
b、分別交流，瞭解雙方立場理由和矛盾衝突點。
c、根據矛盾衝突的原因，分別勸解，化解矛盾，求同存異。
d、實在無法化解，我應避免參與其中，不能因為領導矛盾而喪失我的工作積極性，做好本職工作財最為關鍵。
四、應變能力
1、普通型
例13. 你被錄取後，你同事說你工作不認真怎麼辦?
答：首先表態，面對這種情況我應當保持冷靜，工作中遇到不順心是難免的，關鍵是積極應對，妥善處理。
a、分析原因，是由於對某項工作不夠重視，導致有疏忽指出，是否由於工作方法不當引起他人誤解，是否是與同事溝通交流不夠導致的。
b、對於第一種情況，我應到端正態度，把握細節，以更加認真負責的態度去完成各項工作。
c、對於第二種情況，我應當虛心向同事請教，改進工作方法，消除同事對我的誤解。
d、對於第三種情況，我應當多多與同事溝通交流，融入他們的工作生活圈子，消除彼此的隔閡。
最後，不論是處於什麼原因，我都應堅持以工作為重，一方面端正工作態度，改進工作方法，一方面保持謙虛謹慎、寬以待人，將本質哦工作做好是轉變形象的前提和關鍵。
2、編講故事串詞
開頭要引人入勝，結尾要有感召力，中間層次要有邏輯性、結構性、要符合當場氛圍。
對於給開頭和結尾的，結尾重要，開頭一般不重要。
對於給定詞彙串詞的，
可以串入對任務生活狀態的描述。
五、綜合分析
1、普通型
四步法：a、破題，同意或反對。
b、分析，指出問題實質，如果反對指出負面影響，負面作用，如果辯
證來看，則要分別分析正面和負面影響、作用。
c、對策。</p
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