職業核心競爭力：一個白領的典型感悟
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又是歲末年終時，各單位又為今年的總結和明年的規劃忙起來。對於職場白領來說，也不得不面對敏感週期的到來：有沒有人員變動資訊?公司的戰略調整會不會把自己調整出局?自己的薪金如何才能保值增值?自己的價值能否得到單位領導和業界同行的認可?自己是否能夠迎接可能到來的一切挑戰?……一連串的問題，讓職場白領不僅要承受住不斷增大的工作壓力，還要費心思權衡各種利益衝突。在這樣的關鍵時候，能掌握主動是最好不過的事情了。實際上，每年不知道有多少職場中人在撰寫年終總結的時候，一邊盤算著年終獎金，一邊計劃著春節後如何跳槽;還有些白領甚至不要年終獎就走人了本文的主人公張奕就是其中的一位。
張奕，知名大學新聞專業畢業生。三年前，張奕也是抱著自己的新聞理想走出學校大門的，但當她來到嚮往的北京時，在北京的媒體大門前徘徊了3個月，卻一直沒有合適的機會。無奈之下，她進了一家公關公司，在工作中與媒體的朋友聯絡較多，之於自己對傳媒人的嚮往，這也是一種思想上的補償。三年後，張奕成長為在業內頗有實力的一家公關公司的策劃部經理。
就是在這家公關公司，張奕成功地策劃了多個公關推廣案例，公司品牌在業內迅速提升，大客戶也越來越多，她自己都說不清為公司創造了多少個百萬的利潤了，張奕也一度成為公司裡的紅人，不苟言笑的老闆看她的時候也是總笑容比不滿多得多。可是在最近這一年，特別是今年下半年以來，策劃部的工作進展不大，不用說部門總監和老闆了，張奕對自己都感到不滿意。當然，造成這種狀況的原因是多方面的，也並不能只歸結為她本人能力不夠、創新不夠。但部門總監對此卻頗有微詞，甚至還在一些場合說過不能老是躺在功勞簿上之類的冷言冷語，更有傳言說公司要對人員和公司組織架構進行調整的說法。此外，部門裡年中來的同事工資比自己低得多，業績似乎還不錯，所以她想，今年的年終獎估計不會太樂觀，畢竟高薪的背後是更大的壓力和更高的危機。
在與部門總監的合作方面，由於部門總監是一位什麼都不想做卻什麼業績都要首先歸到她的名下的人，所以張奕和她之間的溝通從來就沒有通暢過。此外，部門總監更看重那些能快速出業績的“面子活”，這也讓她很看不慣，張奕每天的工作開始變得有點按部就班的架勢，沒有了當初闖進這家公司時的激情和衝勁。在這樣的領導手下，張奕認為自己的年終考核也不會有什麼優勢，優秀想都不用想，能不被擠到合格裡已經不錯了，如果公司組織架構再調整，很有可能乘機被調整掉。想到這裡，張奕的心就哇涼哇涼的。
問題是，張奕現在該怎麼辦呢?是跳槽去尋求更好的發展，甚至是轉到媒體去做，還是在公司裡繼續呆下去?試試外面的機會吧，這一試讓張奕有了兩個機會。一個是來自另一家新成立的公關公司的，請她過去擔任策劃總監，張奕很清楚，對方看中的是自己的工作經驗和手裡的客戶資源。做公關策劃的這三年，她不僅經驗能力有了很大的提高，自己的那幾個大手筆的策劃也讓同行另眼相看，這是自己的資本，可以為自己獲得更好的職位和薪水。但新公司那邊的情況是否真的就如對方老闆說的那樣呢?這一點張奕沒有辦法確定，再說現在公關行業的競爭很殘酷，你死我活的。另一個是一家網站的編輯的職位，這多少與自己的新聞理想沾上了邊，這幾年寫的那些公關稿和策劃案讓張奕對編輯工作有了自信，但在編輯這一職業上的發展前景，說實話，張奕自己沒有什麼概念。
是去是留?是轉行還是繼續留在圈子裡?未來的這些問題，讓張奕茶不思飯不香，要下決定真難呀!張奕決定先休年假，正好年底是公司業務的淡季，可以利用年假在家好好想想。應該說這是張奕的'最有含金量的年假了，休完年假，張奕決定辭職，去了那家新的公關公司。同事問及辭職的原因，她哈哈一笑說，這不是到了年終了嗎?新年該有新氣象呀，於是同事就替她惋惜，再說要是拿了年終獎走也一樣呀。當然，瞭解她的同事知道這不是她的真心話。其實，在休年假的時候，她在職業專家的幫助下，找到了造成自己目前處境不好的真正原因，並由此而做出了決定。
是留守是跳槽還是轉行?職業生涯重在規劃
張奕對於對未來的迷惘失去了前進的方向，在原來的公關公司發展不順利，面對兩個新的機會又不知道該如何作決定，根源在於她對自己的職業生涯沒有一個明確的規劃。其實她也算不是個例了，調查顯示，在職場裡，沒有職業經營意識，不懂職業規劃的人佔到80%以上，女性比例還要更高一些。其實，職場好比一個投資場，職業人士是用自己的知識能力進行投資。職業專家在與她溝通之後，幫她對自己進行了分析。
在進入職場之初，張奕欲進媒體而不得其門，轉而進入公關行業成為一名公關人。其實專業跟職業是沒有必然的聯絡的，職業發展的順利與否主要取決於職業能力和職業興趣，三年後張奕發展成為公關界有影響的策劃高手，說明她做公關的發展前景也不錯。另一方面，張奕工作不開心，對自己目前的處境不滿意，更不願意喪失激情就此沉淪下去，至少說明她是一個高成就行為動機者，不肯輕易放棄過往的努力。事實也是如此，在剛進公關公司時，張奕對自己要求很高，上進心也挺強，希望在工作中能夠有所建樹。所以她一直努力地做好每一件事，也抓住一切時機學習新東西，每學到一點新東西都很快樂，工作熱情也很高，也正是這些努力才讓她能出一些大手筆的策劃，為公司拉來了數百萬的單子，提升了公司的品牌，也才有機會讓她在進入公關公司滿一年時就升職做了策劃部經理。
但是隨著時間的推移，張奕發現她的工作都是些開會、找下屬談話、向領導彙報工作等瑣碎的事務性工作，原來可以學習的東西早已經學完了，沒什麼新的東西可學，新的內容去接觸，感覺自己的能力就再也沒有什麼長進。久而久之，工作熱情也不知道跑哪兒去了。雖然好多同事還眼紅她這個職位，但是在跟客戶和同事之間協調，給她的感覺是“煩透了”。但是她要是轉行做編輯，做網路編輯的前景，她也沒有什麼概念。而且她現在在這個職位上的收入不錯，她甚至有些擔心轉行有可能滿足不了她的基本生活需要。
對此，職業指導專家進行了分析。正如張奕自己所說，她其實是清楚自己的心理的，追求理想，挑戰自我。她所以困惑主要是目前她處境滿足不了她那顆前進的心，特別是在與部門總監關係緊張的情況下!她想改行卻捨不得目前豐厚的收入，所以處於進退兩難之中，這說明她是典型的高成就動機者。這種型別的人，要不斷地挑戰自我，創造新生活，才能得到成就感。在做普通策劃期間，學習、升遷就是她的目標，並且能做到策劃部經理的位置。而現在這一位置的工作他已做得很好，只不過是出現在一些小的障礙罷了，用張奕自己的話說“沒什麼可學的了”，其實是“沒什麼可升的了”。所以，他最想要的不是某個特定的職位目標，而是在前進中實現自己的價值、擁有發展的空間!顯然，繼續做策劃部經理對於他來說已經沒什麼發展的空間了，當然得不到她熱情的投入。因此，她應該挑戰一個新的更高的職位。根據她原有的工作積累，她完全可以考慮那家新成立的公關公司的更高職位的工作或者有機會在內部競爭更高的職位。新的公司策劃總監的工作和內部更高職位的工作，對她來說都是一個新的挑戰，需要她投入更多的激情和精力，而這正是她現在想要的。
職業專家溫馨提示：在採取新的行動之前，一定要胸有成竹。根據比較優勢原則，跳槽應該以自己的技能優勢為核心，在相關職業領域作選擇。放棄已有成就的領域而轉投其他行業確實不易，不但要從頭學起，而且還要承擔經濟上的損失和精神上的壓力。每一次對自己職業和發展目標的重新設定，都要看是不是“跳”有所值，是不是你的拿手好戲，是不是你的職業興趣?在一個有潛力的職場裡，個人資本會成幾何級數裂變增值;而把種子和汗水撒到鹽鹼地裡，則可能顆粒無收。分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地，是不是真的沒有開墾的價值?如果是，果斷離開，不要浪費青春。如果不是，就要從自己主觀方面找找原因，不一定非要跳槽或轉行。
人際關係緊張?情緒智力有待提高
張奕認為，在辦公室政治方面，自己輸給了部門總監。自己風風火火的直筒子性格和不拘小節的行為習慣在慢性子的部門總監前顯得格格不入，而她是自己的上司，自己只有適應她的份兒。自己已經竭盡全力地為部門業績負責，可是最終還是因為種種因素最終導致了部門工作進展不大，業績不理想。特別是這種非個人工作能力的因素使得張奕作為一名中層管理者陷入十分尷尬的地位，團隊在公司的地位也不再顯要。在這個時候公司內部的任何風吹草動都會讓她敏感，和領導的關係開始變得更不融洽。張奕本人就多次在工作總結中對部門總監的面子工程表示不看好，認為不是一個部門發展的長久之計。她的本意是想讓老闆也知道她的想法，但她忘了她的工作總結是首先要交到部門總監那裡去的!這樣的情況下，她與部門總監的關係能好才怪，部門總監在一些場合說過不能老是躺在功勞簿上之類的冷言冷語也是可以理解的事了。其實這樣的話，完全可以不說，最多私下交流時，找機會跟領導旁敲側擊就行了，領導的工作作風如何能夠在老闆面前提呢，再說老闆的態度也不明確，一定要那麼做，只能是引火燒身了。另一方面，作為部門總監，她需要的是下屬之於她的忠誠度，部門問題推到老闆面前，這豈不是讓部門總監面子不好看?她的面子不好看了，她對張奕的臉色又如何能好看?
更重要的是，人際關係如果在年終考評等關鍵期出問題，對於個人的影響就不言而喻了。聽到一些不好的訊息就感到十面埋伏就是她此時浮躁的職業心態的表現。這樣的狀況持續下去，即使沒有公司要對人員和公司組織架構進行調整的訊息，根據目前她所處的環境，恐怕張奕被迫走人的可能性也會不斷增大。
職業專家告誡張奕，人際關係是職業人重要的能力指標，特別在這種關鍵的職場週期之中，人際關係的重要性尤其突出。與領導保持良好溝通，與同事友好相處，與下屬積極配合，會讓自己及時找到自己問
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