企業人力資源管理師的工作內容
人力資源是整個企業的核心人物，從事的工作是人力資源管理相關的事務，圍繞著六大模組進行(人力資源規劃，招聘與配置，培訓和開發，績效管理，薪酬福利管理，勞動關係管理)。那麼，企業人力資源管理師的工作內容有哪些呢?下面就和小編一起看看吧!
企業人力資源管理師的工作內容
一、人力資源規劃
結合企業發展戰略，透過對本企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現。
工作內容包括：對企業人力資源管理現狀資訊進行收集、分析和統計;企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析;依據分析資料和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案;人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。
二、招聘與配置
按照企業經營戰略規劃的.要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。
工作內容包括：需求分析、預算制定、招聘方案的制定;釋出和管理招聘資訊;篩選簡歷、面試通知、面試的準備和組織協調;面試過程的實施，分析和評價面試結果;確定最終人選以及通知錄用;面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新;招聘渠道的開拓與維護，招聘會的聯絡及相關物料的準備;不斷完善招聘制度、流程和體系。
三、培訓與開發
組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其儘快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。
工作內容：瞭解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系;組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施;設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋;指導各相關部門貫徹落實各項培訓專案;控制培訓支出;管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果;跟蹤外部培訓市場變化，聯絡各類培訓機構，發掘並利用外部培訓資源，辦理好員工外部培訓有關事宜。
四、績效考核
藉助一個有效的績效管理體系(包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施)，有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。
工作內容包括：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案;具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作;負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏;定期對公司績效管理辦法進行修正;受理員工績效考核投訴。
五、薪酬福利
透過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
工作內容包括：薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略;適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案;薪酬福利預算;薪酬制度的控制和管理;日常的工資核算、工資福利發放。
六、勞動關係管理
建立、維護和改善公司與員工的關係，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關係。
工作內容包括：企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物;員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理;員工申投訴受理，企業內部勞資衝突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的諮詢服務援助;員工獎懲與紀律執行;員工健康維護與管理;協助開展員工滿意度的調查，開發、構建公司與員工、員工與員工之間的溝通渠道;員工勞動關係管理(勞動合同與工傷社保管理)。
行業必須面對的傷痛——人事管理誤區
簡而言之，其實人力主要工作內容是：1，替公司計劃好本年度或本季度要招多少員工，什麼崗位需要員工。2，根據計劃實施招聘(如校園招聘，內部招聘等)。3，對招進來的員工進行崗前培訓。4，安排員工上崗，並根據員工的個人情況安排不同的崗位。5，對員工進行考勤，根據企業的情況設立激勵機制。6，建立勞動關係，處理或規避勞動糾紛等。 從上面可以看出，人力資源是企業的重中之重，也是企業的核心。為企業做著選人，用人，留人的工作，也替員工敲響著警鐘，掌握著員工的“生死大全”。
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