入行8年，談談我的會計生涯心得
到今年7月，我就工作8年了(歲月不饒人啊)，這8年裡，我從出納的工作一點一點學起，到現在負責預算、報表及分析等工作，也算得上是本部門的骨幹之一。這8年間雖然沒有驚濤駭浪的波折，但也不是一帆風順，我也曾受過下崗的威脅，現在如果我要離職估計整個部門會鬱悶上半年。取得的這些成績，自然少不了我自己的一點點努力。工作那麼多年，心得不少，一點一點寫。
1。先說說新生吧。剛去上班的新生可能很不爽，因為只讓你幹一些簡單的體力勞動、甚至是拖地打水等低階勞動，幾乎接觸不到會計實務。別不爽，這幾乎是每個新生都有的必經階段，現在指揮你幹這幹那的，當年也是這樣被人使喚來使喚去的，等你成長了，你也一樣可以使喚別人:P。這一階段重要的是讓別人看看你對這份工作的態度，工作能力差可以漸漸培養，而工作態度問題卻是性格使然不容易更改。如果你的態度足夠誠懇、謙虛，就能讓人對你有足夠的好感，也更願意教你、讓你幹一些專業性的東西。會計這東西，課本上的和實際差距還是比較大的，有人教比自己摸要學得更快。
我剛到單位時，也就像個小雜工一樣，誰讓我幹活都幹，逐漸的從搬運憑證、到錄入憑證、到編制憑證、再到編制報表等等，都不是一開始就有人說我要教你這些的;和我一年去的一個男生，同事讓他幹些雜活，總是一臉的不願意，總覺得好歹是科班出身(我們那很多老人都只是大專甚至沒有學歷)，非專業不願幹，大家也不願意再讓他幹活，更沒人願意主動教他，過了一年，他覺得沒勁就離職了。而鑑於我良好的“協助”表現，我被抽調到下屬子公司協助工作，雖然在那裡只有兩個月的時間，但我基本瞭解了一個公司從月初到月末應進行的全部業務，包括對內的、對外的，我的'業務水平在短時間內較大的提升。一定要記住：閒話要少說、雜活要多幹。多說一句，我第一年的工資加亂七八糟補貼1200塊多一點，單位管住宿，比起我的同學2、3千塊有不小的差距，但我仍然很知足，比上不足，比下還有餘呢。
2。好好學習。藝不壓身，從小老師就教導我們要好好學習、天天向上，這句話放到70歲也是適用的。雖然我們經過了幾年的科班學習，理論知識比較豐富，但和實際相結合還是挺有差距的，因此必須結合本單位的實際再深入學習。我本人比較習慣自學，剛開始做出納的時候，負責歸集所有的憑證，一般人可能想著把當月所有的憑證收集好、理好號就好了，但我收集到憑證後，如果有時間，我會把憑證封面取下來，自己拿著附件模擬該如何稽核、做賬，再跟會計做的憑證做一下對比。看別人的憑證挺簡單的，其實真正做的時候才會發現自己有很多不明白的地方。有人總是抱怨沒有師傅教，而實際上，原來的業務就是最好的老師。沒有業務的時候，我會拿著excel看幫助，學習excel的各種用法，我覺得excel對咱們的工作還是很有用的，雖然現在不敢說爐火純青，至少在我需要的時候能運用自如，比起我們那些同樣是大學畢業的年輕人，連sum公式都用不利索的好一些。
3。不唯命是從。我曾在工作總結中說過，領導交給的任務是1，你應該做到2，也就是說，領導讓你幹什麼，你不能只幹什麼，而應該有些延伸、應該有自己的想法和理解，會舉一反三。舉個例子，因為我們是集團下屬公司，集團對公司有業績考核，在年底時，領導忽然問我現在的收入情況，80%是想看看業績完成情況，所以我在提供實際收入的同時，還會提供預算收入和完成比例，省得領導再問。再高明的領導，也有智者千慮、必有一失的時候，如果他在“失”的時候，你還按著錯誤地方向做下去，那就白用功了;而如果你能及時提出自己的想法，提醒領導，大家也就皆大歡喜了。
4。多和領導交流。這裡不是說要拍領導馬屁，而是多進行一些日常交流。大家可能有過這種感覺，就是和好朋友常常能同時說出一樣的話，說明因為經常在一起見識差不多，想法也一致，培養了某種程度上的默契。同樣，如果你能多和領導交流，逐漸接近領導的思想，這樣領導交待一些任務你也能很快了解他到底想幹什麼(我個人覺得很多時候領導交待的任務不是很明確)，從而更準確地向目標進發，即使她交待任務的時候說錯了，我也能八九不離十的完成她實際想要的結果。我和我的經理保持著亦上下級、亦妹的交情，所以總能儘可能接近的達到她的想法。當然，不能只和領導交流思想，其他同事也要保持良好的關係，畢竟偶爾在領導面前幹活、大多數時候還是要在辦公室裡混，同事的臉色也是要看的。
5。沒事找點事幹。我喜歡做一些“無聊”的基礎工作，比如原來開發票時，我把所有的發票內容都錄入到電腦裡，雖然當時工作量增加了，而且看起來是“白白”增加的、是無用功。但忽然有一天領導說要查一個發票內容，我們那時還是手工賬，很多發票合併記賬，如果查原始發票那也是大海撈針。這是電子版的發票登記就顯得很有用了，只要電腦一搜就ok，省時省力。我做的各種excel表格，可能只有50%是工作必須的，另外一半都是沒事時候做的“無聊”表格;而這50%的表格中，可能會有50%的部分不定會在哪天用到。書到用時方恨少，當那些“無聊”的表格在某一天用到、節省了你很多時間的時候，你會有一種“我太英明”了的感覺，相當好!
6。嘴要嚴。沒啥說的，職業道德問題。如果你不知道該不該說，那寧可三緘其口。
補充：我的經理肯識人、用人，不是那種整天怕你比她厲害的人，同事中也沒有那種惡狠狠的勾心鬥角，換句話說，大家都是實在人。如果你的周圍都是小肚雞腸的話，請注意看第二條就好了。
也許大家會有不同的意見，一起來探討吧。。
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