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加油站演講稿

【推薦】加油站演講稿四篇

  演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在發展不斷提速的社會中,演講稿與我們的生活息息相關,你所見過的演講稿是什麼樣的呢?下面是小編整理的加油站演講稿4篇,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。

加油站演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  20xx年在分公司的正確領導和大力支援下,以強化內部管理,堅持文明經營誠實守信,使用者至上的服務為宗旨,以確保加油站安全無隱患,保障分公司內部單位為目的,一年來透過加油站全體員工卓有成效的工作,加油站在站容站貌、規範服務及員工素質,經營水平等有了較大的提升和改善,我現將一年來的工作述職如下,請審查。

  一、個人簡歷

  我叫xxx,大專畢業,於20xx年07月進入中國石油分公司,曾先後擔任核算員、便利店主管、加油站副經理、加油站經理等職務,並曾獲得20xx—20xx年度公司優秀共青團員、20xx—20xx年度華中公司優秀共青團員、20xx年華中公司先進生產者、20xx年度公司優秀核算員、20xx年度市優秀共青團員、20xx年公司安全生產先進個人、20xx年公司“上保強促”勞動競賽先進個人、20xx年分公司演講比賽第二名、20xx年公司優秀便利店主管、20xx年公司先進工作者、20xx年分公司優秀加油站經理等榮譽。我積極參加分公司組織的安全培訓、加油站經理培訓,計量培訓等。職業技能鑑定已透過四級,加油站經理資格證初級等。

  二、一年以來工作情況

  1、經營情況

  (1)成品油計劃銷售量4500噸,實際完成3982.445噸,完成計劃銷售量的88.50%。

  (2)安全生產,全年加油站員工無人身事故,無非生產安全事故,實現了安全責任書的管理目標。

  2、以客戶服務為中心,全面提高營銷質量

  從企業長遠發展的角度出發,樹立“客戶為天”的經營理念,繼續細化客戶分級管理制度,達到在資源充裕時利用好客戶,資源緊張時保證好客戶,日常營銷中要把優惠讓給客戶,切實建立起一整套的客戶開發、維護、管理體系,以服務贏得客戶、留住客戶。

  3、強化員工安全意識,打造綠色安全環保銷售終端

  在安全的問題上容不得半點疏忽和鬆懈,牢固樹立全員抓安全的意識,穩步推進HSE管理體系,逐步把安全管理工作由目前的傳統型過渡到規範化、科學化的管理,真正實現以預防為主的本質安全管理模式。同時加強以崗位責任制為主要內容的全員安全教育培訓,提高員工對所在崗位的風險識別和應知應會能力。使安全意識深刻烙在員工的腦海裡,思想上時時映現安危意識,操作上嚴格安全動作,使安全生產落實在細小環節、細微之處,20xx年我站安全事故為“零”。

  4、促銷工作要緊抓“品牌價值”和“企業知名度”兩個關鍵主題。

  品牌價值是一個企業的名稱、標誌、外觀形象、產品效用等外在的體驗,與企業精神、營銷理念、服務過程等深層次的文化內涵共同作用於消費者,久而久之,綜合感知和思維定勢就會在消費者腦海中形成,這便是企業的無形資產。隨著零售能力的逐步成熟,根據市場競爭需要和省公司職代會的會議精神,我站利用節假日對便利店進行促銷,按照分公司要求推出“辦油送好禮,加油享折扣、節日雙積分”IC卡、汽油促銷活動、端午節推出“佳節回饋,端午溫情”促銷活動等,透過開展此類油非互動促銷活動使成品油和非油都逐步上升。

  5、強化班組核算,實現管理目標

  嚴格落實責任和考核制度,規範管理程式,明確管理目標,透過考核激發職工的工作熱情和責任心,市責任目標落到實處,嚴格實施班組核算,管理進一步明確責任人,細化班組管理,盡最大努力減少和降低管理費用開支,努力實現節支降耗,經營增效班組核算管理目標。

  6、關注員工心聲,豐富員工生活、穩定員工隊伍。

  加油站員工來自五湖四海,人員素質參差不齊,給加油站的管理造成了很多麻煩,一定程度上影響了加油站的經濟效益。管理是“人”的管理。只有穩定了人,管理才會出效益。我站本著“以人為本”的管理理念,透過座談、經驗交流等形式加強員工之間的聯絡,側面瞭解員工內心動態,對症下藥,從而達到穩定員工隊伍的目的。我站平均每週開展一次員工座談會,相互討論工作中遇到的問題,商量解決方法。“專管員”制度就是站經理和員工談心時想到的。回顧一年的工作,雖然取得了一定的成績,但也存在著不足,在業務理論和組織能力上,還有待進一步提高,綜合素質上距公司要求還差甚遠,在今後的工作中,要進一步強化敬業精神,增強責任意識,誠信的希望各位領導和同事提出批評和建議,使我的工作成績更上一個臺階。

  三、下一步工作計劃

  1、工作目標

  維持全年成品油零售量在0.45萬噸以上,力爭0.5萬噸,其中純出槍量爭取0.46萬噸。確保安全生產事故為零,無安全隱患,無行政處罰。為分公司培養後備計量員、後備核算員,為公司的繼續發展輸送人才。加強內務管理,全面實行半軍事化管理,精細化管理。

  2、加強HSE體系建設,全面落實消防安全工作

  加強HSE體系建設,必須做到四個到位;“人員安全培訓到位、管理措施到位、現場安全監督到位、制度標牌設定懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念,以抓安全為基礎,加強HSE體系建設,有效控制損益。積極開展“安全監督大比拼”活動。組織全站參與安全教育活動和安全知識培訓,不斷強化員工安全意識,完善員工安全知識,提高加油站安全管理水平。針對各時期不同任務和加油站的實際情況,不斷完善應急預案體系,有針對性的加強預案演練,提高加油站對事故、災害的防治能力。深化HSE管理體系建設,對各加油站風險點實行加油站與營銷中心兩級監控,透過檢查、指導、整改三步落實,切實提高加油站風險控制能力。

  3、堅持優質服務理念,不斷提高服務水平。

  落實加油十三步曲,收銀六步曲等服務規範的同時,加強服務手式、說話語氣和語調等各方面的培養,公開熱線電話和服務承諾等,全方位的為客戶提供服務。無論是司機半路沒油,還是遇到糾紛,只要往加油站打個電話,加油站都會及時進行幫忙和調解,切實履行服務承諾,在顧客中贏得了良好的口碑。

  4、學習先進技術,引進先進裝置,實現降廢增效,節能環保

  先進的技術和裝置在加油站的建設過程中佔據著不可替代的位置。我站將加大培訓力度,或請專家“走進來”,或讓員工“走出去”以學習先進的科學技術。同時,我站將申請引進油氣回收裝置等先進裝置,只有學習到了先進的技術才能運用先進的裝置,實現降廢增效,節能環保。

  20xx年,我們在分公司的領導下,以紮實的工作作風和工作熱情為銷售工作,做出應有的積極貢獻。

加油站演講稿 篇2

  “小小菸頭”引燃了澳大利亞山林森林特大火災;引燃了離我們較近的孝感雙峰山4A級森林公園持續幾天的火災;於此同時,在我國的湖北、福建、湖北、雲南、貴州、四川等省部分地區相繼也發生了不同程度的森林火災。大都由這一“小小的菸頭”引起,而這“小小菸頭”給我們帶來的後果是慘痛的。

  “

  小小菸頭”讓我想到,在平時的工作中,雖然對現場有抽菸的司乘人員進行制止,讓他們到加油站以外的場所去抽菸或把煙給滅掉了。卻疏忽了現場的菸頭,事後再去清掃時雖然是熄滅的,但也不可掉以輕心。星星之火已經潦燃,呼籲大家在加油現站現場一定要隨時注意現場的安全環境,來不得半點疏忽。

  由此我想到了我們的.加油站。一個高危行業,安全責任大於天,安全的隱患也無處不在。特別是在今年各地出現乾旱,天氣極為乾燥極特易引起火災。同時加油站現場的安全隱患也就時時刻刻潛伏在我們周圍。比如現場打手機,我們的加油站場地雖然處於一個空曠的場地,也極易因靜電而引起火災、爆炸等事故;可能因加油裝置某個部件一點小小的漏油而引起火災;可能因滅火器失效,因高溫引起自燃不能即時滅火而造成嚴重後果;可能因現場接卸油品的的某一不規範操作帶來不可挽回的嚴重後果等等。

加油站演講稿 篇3

  尊敬的各位領導、各位評委:

  你們好!

  我今年21歲,在我這年的工作中,我把自己的青春奉獻給了咱們的石業,這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收穫了累累碩果,透過不斷的學習,我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經驗、有上進心的加油站工人,今天,我感謝在座的各位領導能給我一個這次競聘副站長一職的機會,好好把握住這次機會,為加油站今後的繁榮發展,做出自己的貢獻。我來自一線,多年從事加油站工作,這些來,我先後從事過加油站加油員、加油站計賬員等職位,今天,我競聘的加油站是加油站副站長,我能來競聘這個職位,主要具有以下優勢。

  一、個人競聘優勢

  (一)有很強的溝通能力

  本人擁有很強的溝通能力,在日常工作中,我們在服務好新使用者的前提下,要儘快將大量流失的使用者重新聚攏起來,我個人憑藉著良好的溝通能力和辦事能力與客戶進行了良好的溝通交流,卻保客戶不會丟失。

  (二)良好的人際關係

  至今為止,我工作已經有年了,這些年來,我憑藉著良好的人際關係,發展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業單位,大多數已經成為加油站的定點加油使用者,現如今公司,林場等。他們的領導也已經和我達成共識。準備幫助我們加油站進行宣傳和推廣工作。還有,就是非固定使用者的大批次用油。例如西山風力發電二期三期工程的施工單位,經過我的幾次走訪,已經成為我們加油站的定點購油使用者。

  (三)安全教育方面

  我深知加油站安全工作的重要性,為了能提升安全效能,讓顧客能放心來我們站加油,在加油站安全管理工作上擁有很多工作經驗,可以保證加油站安全工作深入到位,讓各位領導和客戶達到滿意。

  二、競聘成功後的工作措施

  各位領導如果這次我競聘加油站站長一職成功,我將在加油站開展如下工作。

  (一)穩定客戶,做大銷量

  目前,同行業加油站競爭激烈,其它加油站在油價的優勢和促銷的方式上直接衝擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場激烈的競爭,所以,我們要做好以下工作:

  1、落實五項便民措施,推行容美茶水服務,形成員工與顧客濃濃茶水情。

  2、建立使用者會員制,長期會員,資源緊張時想受優先權。

  3、發放救援聯絡卡,幫助聯絡修車,送配件,送潤滑油,解決使用者困難。

  4、抓住資源,在中油脫銷時抓好服務,做好宣傳爭取使用者。

  5、瞭解對方的經營情況,準確掌握對方銷售節奏,做到心中有數。

加油站演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  站在這裡我的心情非常激動,激動的是我再一次站在了這個演講臺上,再一次有機會與大家在一起交流。我非常感謝各位領導、各位同事給了我這次機會。

  自我介紹一下,我叫****,***年參加工作。20xx年4月起擔任**加油站站經理。在擔任站經理的兩年

  中無論在個人能力上,還是在業務水平上我都有了很大提高。但我知道是領導的關心,同事的支援,才使我有了今天的成長,在這裡我要向大家表示感謝!

  縮小眼光看成績,放大視野看問題。在工作中我還有很多不足,但我請大家相信,我做得不是最好的,但是我是最努力的。

  對於今後的工作思路主要從以下幾個方面著手:

  一、進一步做好加油站安全管理工作

  安全工作是企業發展的生命線,任何工作都不能離開安全,只有在安全工作的基礎上,才能做好加油站的各項工作。

  1、進一步增強安全意識,加強安全引導,減少安全隱患。做好加油站員工的安全意識教育工作,同時,認真做好警示、提醒、勸導,杜絕車輛進出無序、吸菸、接打手機等安全隱患;加強油品裝卸環節管理,規範操作程式,消除事故隱患,杜絕事故發生。

  2、制定完善加油站安全預案,防患於未然。根據實際情況編制加油站應急預案,並組織演練,不斷修改完善,使加油站應急預案真正可行,能夠真正保證加油站人員及財產的安全。

  3、加強班組安全管理。班組是企業的最基層組織,是我們銷售企業最前沿的工作集體,班組的安全生產可以說直接關係著整個加油站的安全,關係整個企業的安全生產形勢。因此,要高度重視基層班組的安全管理,認真落實安全管理制度,落實責任,規範操作程式,加強安全檢查,使安全管理切實到位。

  二、營銷工作

  隨著社會的發展,公路車輛的增加,成品油市場的前景也越來越廣闊。但是對於加油站來說,眼下競爭壓力也很大。

  今年上半年銷售形勢出現了前所未有的局面,供不應求,賣方市場,但下半年隨著經濟危機的發生,受其影響,局勢發生了逆轉,成品油價格出現了空前的回落。面對突如其來的變化,怎樣應對,怎樣在營銷上開啟局面,怎樣增加銷售已成為關鍵。

  面對這種局面,我們需要轉變觀念,擴大銷量,開啟一片廣闊的市場。

  首先,要提高員工的服務意識,憑藉優質服務,留住老客戶,開發新客戶,增加進站率,擴大日銷量。

  服務的質量將在很大程度上決定著顧客在這裡的全部心情和離去以後的心理感受,引導員工明白我們的工作是莊嚴和神聖,同時也有責任和壓力。我們的工作中心是:一切為了顧客,為了一切顧客,為了顧客的一切。要依靠服務來搶佔市場。

  同時進一步瞭解客戶資訊,建立起完善的客戶檔案,把流動過客變成固定客戶,與客戶進行真情互動。建立客戶資訊平臺,在簡訊中告知客戶,要隨著季節氣溫變化更換加油品號等,增進了與客戶的情感交流。進一步穩定客戶,促進加油站的銷量增長。

  其次,轉變觀念,加大推銷力度,變被動為主動。一般來說,加油站面臨的顧客大體可分兩大類,一類是車輛,另一類是中間商。其中車輛加油又可分為個人車輛加油和公家車加油。個人車輛加油時,應從油品質量和車輛的保養上向司機推銷;而遇到公家車時,除了要從油品質量上推銷外,還應派專人經常到企事業單位、車隊等公司進行面談推銷,針對各個客戶的不同特點進行推銷,開發客戶。

  另外,對於加油站來說,擴大一定的知名度和美譽度對於宣傳加油站形象,宣傳“中國石油”的品牌形象也是非常重要的。所以要鼓勵員工做好我們品牌的推銷工作,提高品牌效應

  第三,積極開展非油品業務

  加油站便利店作為一種新型的營銷模式,在我大多數員工眼裡僅僅是賣幾瓶礦泉水或幾袋泡麵,但我們的真正目標是要成為一站式大賣場,成為企業另一個利潤增長點。加油站這個特殊的工作環境,決定了顧客的第一消費需求是加油,而非購物。所以必須從加強自身形象宣傳,引導客戶消費,營造消費氛圍入手。 “先做形象,後做銷量,再做利潤”要因站制宜結合本站的市場狀態、客流及消費習慣等因地制宜地開展非油品業務。當然,這項工作不是一朝一夕就能見成效,出成果的。所以需要引導員工,激勵員工積極主動的開展非油品銷售,穩定客戶群,逐步開展非油品業務。

  三、加油站的精細化管理

  加油站的管理貴在做實做細。推行精細化管理,嚴格遵守各項操作規範,認真執行班前會制度、考核機制等管理方法,執行內控流程,做好加油站的日常管理工作。

  四、繼續學習,不斷提高

  學無止境,勤於學習、勤於做事、勤于思考,只有不斷的學習,才能夠適應不斷變化的情況。在過去的工作中,自身的學習還不夠,所以我在今後,我將加強自身的學習,學政治,學本領,同時也將與大家一同學習,不斷的提高,適應企業的發展。

  這次競聘,給了我一次展現自我的機會,所以無論這次競聘的結果如何,對我而言都是一次歷練和促進,是一次學習和提高的機會,我都會一如既往地以飽滿的熱情去工作、去奮鬥。保持一顆平常心,紮實工作,“天道酬勤,厚德載物”,我相信機會對每個人是均等的,只要有耕耘就會有收穫!只要我勇敢參與,就有希望成功,我衷心希望大家相信我,支援我!

  謝謝大家!

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