財務管理的論文15篇
在平時的學習、工作中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編整理的財務管理的論文，希望對大家有所幫助。
財務管理的論文1
摘要：文章透過對商業銀行財務管理發展現狀情況的分析，提出改革建議與應對措施，從而使商業銀行財務管理能更好適應社會主義經濟的發展，為我國經濟發展做出更大貢獻。
關鍵詞：商業銀行；財務管理；改革
一、商業銀行財務管理存在的問題
1.財務管理體制方法滯後
現代商業銀行實行“垂直領導”及“雙線負責制”，這種傳統體制造成的後果就是分、支行財務主管只對其分、支行領導負責，從而形成了分散的財務管理體制[1]。這種制度不但不能使財務管理職能得到發揮，反而降低上級的權利，同時又放大下級的權力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經營風險。顯然這種財務管理體制已經不再適應我國商業銀行財務管理的發展。另一方面“重算輕管”是商業銀行的財務管理方式，主要是重核算及財務處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務資金的監控和分析，財務資金的投放不嚴謹造成資源浪費[2]，存在嚴重的顧此失彼。
2.資源分配利用率低
商業銀行財務費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關業務的資金需求上，領導層不能十分準確地對下級做出合理的相關指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產投資，使得某些固定資產過於飽和，導致利用率低，財務資源嚴重浪費。成本上，相對過於簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關不必要的開支，加大了成本費用。由於自身資源配置不當，商業銀行下級機構在創造利潤的動力不足的多方面的情況下，導致實收資本的充足率多年來處於低水平狀態，從而嚴重製約和影響銀行整體經營管理。
3.風險與收益均衡的意識較弱
商業銀行最重要的經營活動就是放貸款，但由於現代資訊科技運用的侷限性，商業銀行和企業接收到的財務資訊存在差異。銀行給企業貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業到期不能歸還貸款，銀行就只能透過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風險防範就比較被動。另一方面現階段商業銀行對損失規定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行透過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風險和未來收益不確定性增加[3]。
4.財務管理專業人才的缺乏及管理素質的不足
商業銀行財務管理的工作不僅複雜，而且量大，在這種情況下財務人員承擔著巨大的壓力，甚至一些財務工作者出現了無法勝任銀行財務管理工作的現象。其原因主要有兩方面：一、從業工作者專業知識水平不夠高，無法勝任財務工作；二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現代商業銀行對財務管理者的要求。
二、商業銀行財務管理改革的對策及方法
1.完善我國商業銀行財務管理體制方法
目前我國商業銀行財務管理還處在比較粗放的階段，在學習和借鑑西方優秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線負責制”制度，進一步完善相關組織框架、減少重複的管理層級。同時理順內部之間的管理關係，明確銀行經營與管理之間的關係，實現經濟盈利和財務安全相統一。為了更加高效的財務決策，應該進一步提高財務計劃指標、最佳化績效考評，可透過相關分析法，如迴歸分析法及杜邦分析法等來對相關資料進行有效計算，以此用來作為分析各項預測所佔比重的一個衡量標準。商業銀行可以透過現代化資訊科技手段，最佳化商業銀行的流程，實行系統完備的財務資訊管理系統，有效保證財務資訊的真實性可靠性。
2.最佳化資源配置
商業銀行可以設定績效考評體系，透過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據“財務成果最大”和“財務狀況最優”的原則，最後將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。透過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，最佳化網點佈局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業務量極少的地區應撤銷網點的設定；而對於效益好的機構網點，應擴大其經營範圍，增強經營能力，提高市場競爭實力。商業銀行透過這種優勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。
3.建立先進合理的風險控制體系
風險管理體系是預防和處理風險的有效手段，能夠確保商業銀行在日益複雜的市場競爭中實施風險預警[5]。商業銀行透過一些相互制約的管理制度和互相制約的機構和崗位，而將風險管理與商業銀行業務發展兩者相結合起來，並且透過風險管理去尋找風險與發展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防範風險，從而在風險管理中創造收益。
4.提升財務管理人員的素質
商業銀行財務管理要求從業人員具備十分優秀的理論水平、足夠的社會實踐經驗以及對資料具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務人員的進入財務行業標準，除了責任感強、思想素質健全外，還應要求他們做到業務水平高，綜合實力強，嚴格執行上崗持證制度。同時可透過提供給財務人員再教育的機會，或對出現的新業務或新形勢做一些必要的培訓指導培養一些工作能力強的優秀財務人員。
三、結語
透過對商業銀行財務管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業銀行財務管理還存在很多不足的地方，這與商業銀行現在所經歷的經濟發展水平、社會歷史發展、人文自然環境等因素相關。而在全球化日趨完善的現在，商業銀行所面對的生存與發展問題也越來越難，只有具備長遠的發展眼光，才能立於不敗之地。對商業銀行的財務管理進行不斷地改革與創新，恰當合理的財務管理活動可以增強和提升商業銀行經濟發展水平，只有這樣我國商業銀行才可以在日益競爭的經濟社會中更好地生存下去。
參考文獻：
[1]王清漪,馬清友.論現代商業銀行財務管理的現狀、目標及機制[J].財貿研究，20xx（04）：72-74.
[2]劉大偉,姜寧.試論商業銀行財務管理創新與改革[J].時代金融,20xx(06):76-77+80.
[3]王豔陽.關於商業銀行財務管理的突出問題及對策思考[J].時代金融，20xx（14）：146-148.
[4]劉仁慧.我國商業銀行財務管理的改革創新[J].交通科技與經濟，20xx，13（04）：123-125
財務管理的論文2
摘要：
隨著市場經濟的深入開放和發展，小微企業的規模日益擴大，在我國企業中佔據了很大一部分的比重，成為備受關注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業發展中的重要發展環節一直備受關注，在這一環節存在的問題關係到企業的生存與發展，本文首先對我國小微企業在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，並在分析產生問題原因的基礎上提出瞭解決這些問題的措施。
關鍵詞：
小微企業；對策；財務管理
目前，我國小微企業的數量已經超過了5000萬家，成為了我國市場經濟的主體，為我國解決了大量的就業人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經濟發展的強大力量。我國小微企業在國家“大眾創業、萬眾創新”的政策鼓舞下，並隨著20xx年1月份的小企業會計準則的實施發展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業在現階段的生產經營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現在：一方面，小微企業自身的管理思想和管理經驗還有許多不足，資金勢力和技術力量較為薄弱，限制著小微企業生產規模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規範，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業經營濟活動的正常執行。
一、加強我國小微企業財務管理的重要性分析
小微企業現在的規模雖然不是很大，但小微企業在促進社會和諧穩定、鼓勵科技創新等方面表現尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創業、萬眾創新”的背景下，小微企業將在國民經濟執行中的作用更顯重要。企業管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界的認可。
(一)小微企業財務管理是內部管理的中心環節
現代企業財務管理以價值為導向，企業各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現代財務管理能洞察企業執行中各項管理工作的過程和最終結果，因此，做好財務管理是做好企業各項管理工作的關鍵。而小微企業經營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業內部管理的中心環節。
(二)財務管理是促進小微企業和企業外部有效溝通的橋樑
小微企業經營的好與壞，可以透過財務會計中提供的資訊反映出來，社會上各種渠道彙總的財務會計資訊能為小微企業財務管理提供完整的、可供小微企業決策所用的經濟資訊。同時小微企業的財務管理資訊資料對小微企業外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經資訊。因此，財務管理是小微企業和外部主體之間的一種資訊溝通的橋樑。
(三)財務管理實現企業風險的預警
小微企業由於人力、物力、財力的有限，決定了其在執行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業收益的不確定性。如果在技術上沒有優勢、在管理上不規範，特別是財務管理上不規範，更會使小微企業舉步維艱。由於小微企業可能會受各種不可控因素的影響，小微企業的收益往往偏離預期目標。透過財務管理來規避將要發生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業有效規避財務風險的有效途徑。
二、我國小微企業財務管理中存在的問題
(一)我國小微企業融資困難，資金來源單一
目前我國小微企業在“大眾創業、萬眾創新”的大背景下發展很快，特別是在註冊資本取消約束後，更是如雨後春筍一樣發展迅猛。資金來源主要是合夥人出資，形式較為單一。難以透過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由於小微企業本身規模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業面臨違約行為甚至瀕臨破產，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數微小企業很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產業方向
很多企業有明顯的盲目跟風現象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調控對企業發展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什麼熱門就做什麼，什麼行業好就做什麼，根本求考慮自身情況和長遠發展，有些企業甚至片面認為國家調控什麼就應該上什麼，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的專案沒有進行可行性分析，投資規模應該多大？資金來源、資金結構是什麼樣？建設週期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規劃和測算，對於專案的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現異動或國家釋出宏觀調控政策，那麼企業的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經濟損失。
(三)缺乏風險意識
對於一個企業，特別是小微企業來說，如果沒有較強的風險防範意識，企業就會很容易產生財務危機。小微企業面臨的財務風險主要表現在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業產生負債是很正常的現象，小微企業如果想穩定長期發展，那麼負債經營是不可規避的。如果小微企業不顧及自身的經濟償還能力，過分地向銀行貸款，那麼就很難讓有限的資金充分發揮效益。第二，就是短債長投。這種現象是指的是一部分企業採取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用於投資回收期。
(四)缺乏完善的財務內部控制制度
在小微企業財務內部管理期間，相關部門不能合理對中小企業進行財務內部控制，無法提高小微企業的財務內部控制工作效率，甚至會出現影響企業財務管理工作的問題。一方面，在財務內部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業財務內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業財務控制權責利管理效率。
三、改善小微企業財務管理的途徑
(一)拓寬融資渠道
融資渠道單一一直是限制小微企業發展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支援，可申請適當放寬對小微企業的放貸條件，積極爭取優惠政策、金融支援。小微企業自身也應努力提高自身，首先應從企業的經營管理水平入手，規範的企業治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現積極向上的態度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業融資的相關法律法規，加強對小微企業在政策上的支援，加大對小微企業在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小微企業的發展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業放貸的風險，使小微企業更容易籌措到發展資金。
(二)轉變小微企業財務管理理念
理念決定企業的發展高度，如果理念偏離正確的方向，企業則永遠無法得到發展，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，並應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。
(三)建立財務預警機制
企業要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業的現金流，從而使企業可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統，當出現不利於企業財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。
(四)完善內部財務管理系統
小微企業的內部控制有助於提升企業經營管理水平和風險防範能力，在整個企業管理過程中起著十分重要的作用。現有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發展的經濟形勢，內部控制規範體系對於提升小微企業的行業競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業的可持續發展，更好的實現總校企業的財務管理目標。小微企業因企業規模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業只需建立一個簡單的控制系統即可，在實際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。
四、結論
綜上所述，在我國小微企業財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業性，又具有綜合性，它存在於生產經營的每個環節，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業的發展方向，完善小微企業的財務管理制度，拓寬小微企業的融資渠道，堅持企業持續、穩定、健康發展.
財務管理的論文3
摘要：經濟迅猛發展的同時對企業財務管理提出了新的挑戰，面對企業財務管理創新，筆者從三方面探究：樹立企業財務風險管理的目標、基礎工作防範財務風險、建立財務風險的程式化處理系統，觀點粗淺鄙陋，還望同仁諒解。
關鍵詞：企業 財務管理 創新 探究
隨著新經濟時代的到來，企業財務管理要適應形勢，主動迎接新經濟帶來的挑戰，必須進行財務管理的創新。財務管理創新是全方位、多方面的，是一個系統工程。筆者以為，最首要的問題就是改善財務管理系統的薄弱環節，在財務風險管理系統、價值系統和資訊系統進行創新，從而實現財務管理工作的質的飛躍。
一、樹立企業財務風險管理的目標
企業財務管理目標一定要明確具體。一般情況下，企業財務管理風險目標有這些內容：
首先，財務管理者要具備一定的風險承擔意識，一定要建立和完善相關的風險機制，儘快提高財務管理者的抗險能力，要具備較強的抵抗風險的心理素質。尤其是當今社會是經濟迅猛發展的社會，隨時都有可能出現財務風險，財務管理人員要具備主體管理者的主人翁意識，關注市場變化、提高競爭的防範意識和隨時準備風險應急意識和相關對策，能熟練掌握財務管理風險的特點，積累處理企業隨即風險的經驗和技巧。
其次，就是保證經營者的負債水平、生產規模、庫儲存備、存貨週轉、盈利水平、投資水平處於安全區域，並建立危險臨界報警系統，使資金運動在正常的區間執行，使經營者具有良好的財務穩定性和經營安全性。
再次，就是面對財務風險的侵襲，財務管理者要儘量穩抓穩打，沉著冷靜即使想辦法應急。在風險未來之前，財務工作者一定要在平時的財務工作中避免一些財務隱患，免得出現意外的財務問題，在理財環境方面要儘量有一定的安全保護措施，以免出現不必要的經濟麻煩，影響企業管理的正常理財。在理財能力上有時就會出現小小的失誤，財務管理人員一定要強化糾錯能力，具有隨機應變的優秀素質和小心謹慎的工作作風，要對其他職工有較好的親和力，團結群眾，在財務出現問題的關鍵時刻，企業領導和員工齊心合力共同抵擋。
另外，在企業管理方面，財務管理人員要具備一定的適應市場變化的能力，保證經營者生產經營活動和適應經營環境變化的能力，如生產組織具有多重組合，產品結構具有可調整性，企業的技術力量能保證市場變化對產品的各種需求，實行有彈性的生產。
最後，就是財務管理者要能科學合理的預測市場的瞬息萬變，有時要參與國際市場的競爭，此時一定要具備面對國際金融危機情況下的風險問題，儘量有能力協調企業之間的矛盾，使矛盾化解到最小，減量努力消除企業內部管理的一些小問題摩擦，這些都制約和影響著財務管理。儘快的將內部的問題消除在萌芽狀態。及時化解理財活動中的談判風險、合同風險、貸款風險、信用風險、匯率風險、利率風險等。當然還要具有對專案進行風險管理和決策的能力，保持企業重大融資業務和投資活動的順利有效進行，保證專案有較高的成功率和收益率，妥善地避免、分散、轉移和控制可能發生的風險。
二、基礎工作防範財務風險
（一）強化財務制度的約束性
針對企業管理的外部市場出現的一些風險要具有強化財務制度的約束性，企業的財務管理相關資訊起到調節社會資源的作用，如果出現編造的資訊就會影響資源財務的效率，對當代社會的經濟發展極為不利。很可能造成較大範圍的資源浪費現象，從而加大市場經濟的風險指數。作為市場經濟主體的企業單位，財務風險直接受市場經濟風險所影響。因此一定要努力建立一個相對穩定的市場經濟環境，使各個企業的財務管理風險降到最低。
（二）財務政策選擇的穩健性
財務管理的穩健性是面對社會經濟活動中出現的不穩定問題而採取的一系列修正慣例，它要求企業財務管理財務人員在進行報表時用較為穩妥的方法使顯示的資料內容不太令人樂觀，這樣企業的運用就會面對此種情況小心處理，面對一些大的經濟決策，儘量使用穩健的方法應對問題，以免出現一些失誤或者漏洞，穩健主義是財務資訊提供者為了減少財務資訊中包含的不確定性而採取的一種防護措施，有利於企業規避或轉移經營風險，增強企業競爭力。
三、建立財務風險的程式化處理系統
（一）財務風險的識別
在新經濟時代，市場主體對財務風險的預防和控制，首要的也是發現風險並對之進行辨識。識別財務風險首先要有足夠的風險訊號接收，即要進行周密系統的調查研究，掌握有關的財務風險的基本資料，查詢風險生成、發展的證據材料，並根據財務風險所具有的各種特點，進行分析判斷。
（二）財務風險測定
財務風險測定是對財務風險的有關技術引數進行測量，對財務風險發生的可能性和損失的範圍與強度進行估計和衡量，為制定有針對性的風險管理方案提供技術資料。
創新是財理的一個永恆的主題，，財務管理創新是一個系統工程，需要各方面的長期不懈的努力，很多方面都還有待於我們去探索去完善。由於作者學識所限，文中錯誤之處在所難免，敬請大家不吝批評指正。
參考文獻：
[1]芮明傑.管理創新[M].上海：上海譯文出版社，1997
[2]拿破崙希爾.積極心態的力量[M].成都：四川人民出版社，20xx
[3]周曉虹.現代社會心理學[M].上海：上海人民出版社，20xx
財務管理的論文4
一、高校貸款中所導致出現的現實風險
1、導致出現的高效財務風險。高校貸款具有規模大以及投資時間長的特點,其貸款目的主要是用來購置土地、科研以及後勤用房,或者是建設基礎設施、重點實驗室,或者是置辦大型儀器裝置。因為還本付息本身就是一個極大的開支,會嚴重影響到學校的可持續發展,然後在加上其貸款結構具有一定的集中性,通常在遇到還貸高峰的時候,學校所進行的工程建設還處於收尾階段,並且各項工程以及師資力量配備全部都還沒有步入正常階段,因此其每年所需要進行的還本付息就具有巨大的財務風險。
2、導致引起的銀行金融風險。銀行通常會認為學校是屬於國家建設,肯定不會倒閉,因此在進行貸款審批的時候,往往不會依照商業貸款的方式對其嚴格審查,甚至也不設立擔保或者財產抵押,這種做法對學校的貸款申請和使用,提供了極大的便利,因此也就導致學校貸款上存在一定的隨意性。所以說在高校資金鍊一旦出現斷裂的時候,就會導致財務危機的出現,那麼也會對銀行貸款的按期收回產生嚴重的影響,因而導致銀行出現大量呆滯貸款,出現金融風險。
3、導致出現政府的財政風險。在民事活動之中,高校享有一定的民事權利,承擔民事責任,所以國家沒有對高校實施太多的政策干預,但那時其所具有的.大規模貸款風險,最後的承擔者還是政府。在高校因為貸款不能夠償還,而導致其不能進行正常活動的時候,或者是銀行在給政府施加訴訟或者是破產的壓力的時候,那麼政府也就不能不為高校的貸款進行“買單”。長期以往下去,這一問題如果得不到有效的解決,那麼政府所承擔的風險也就會隨著時間的加長而逐漸加大,必定會帶來嚴重的財政損失。
二、高校貸款財務管理風險防範
(1)轉變理念強化風險意識。
1)樹立科學發展觀與政績觀;高校透過貸款快速發展同時,必須要具備科學發展觀與政績觀,不但要大膽開拓進取,對銀行貸款進行充分的應用,還需要對其長遠和眼前利益、事業所需和實況經濟承受之間關係進行良好的處理,要量力而行、勤儉節約,必須要摒棄盲目和別人跟從意識,避免搞一些不符合實況的建設而產生債務風險,特別要防止出現短期行為與重複功能建設,而主管部門對教學水平進行考核評估時,必須要在實事求是原則下將軟硬體建設與財政撥款情況有機結合起來,合理考核與評估。當高校自身經費有限時是不能夠過於強調硬體建設,為了達到考核評估要求就不管事實大搞建設,沒錢就只能到銀行貸款,最終形成新浪費。
2)強化負債意識把握財務風險;事實上財政撥款、銀行貸款及自籌資金從性質上來看存在本質區別,財政與自籌資金都沒有財務風險,但是相比之下銀行貸款就不同了,學校成為負債,就要按時償還本金與支付利息,在使用同時存在支付資金成本必定存在財務風險。所以一旦負擔債務較重而不能按時償還,一旦貸款的本金以及利息都會給學校正常開支造成影響,事態嚴重還會被債權人起訴出現破產。
2、對增強貸款應用效益加強管理。
1)構建操作性較強科學決策程式,嚴格依照程式進行辦事。在進行貸款之前,需要對其總體發展規劃進行制動,依照其實際情況,制定和高校實際實際償還力相符的貸款專案以及貸款的額度。在制定貸款的專案與規模時必須要對可行性進行科學、嚴格論證,最終經過高校的最高決策層集體決定,而不能夠由某人說了算搞出隨意性。在貸款中其額度必須要在預期償還能力範圍內,還需要訂出可行還貸計劃與措施,貸款到位之後就必須要按照要求嚴格控制資金投資流程,保障貸款主要用來制約目前高校發展關鍵問題。
2)構建有效貸款資金的管理機制;高校必須要按照教育部及財政部相關規定,構建出完善的管理貸款資金制度,組成貸款資金的管理小組,負責資金使用、專案論證及監督管理。採取專案的管理責任制,並將責任落實到人,一旦發生資金損失或者浪費,就必須要對相關部門或者個人從嚴查辦;構建出有效防範風險體制,制訂出合理、科學應用資金方案,要全方位全過程監管貸款專案的使用,保障安全使用資金。
3)實現貸款資金內部核算與控制體系;在核算上不能夠統一實施,必須要依照貸款專案進行分類核算,要保障貸款資金使用和貸款專案和預算達到一致,而且各種支出還需要按照相關規定程式進行操作,採取招投標、採購等各種方式,減小成本,增強使用經費效益,有效防範暗箱操作與隨意浪費。
4)增強貸款的使用效益;管理貸款資金上就需要將效益放在首位,對資金合理調動,合理安排資金,儘可能挖掘其內部潛力,對各種資源進行整合,減小貸款成本,儘可能將心思放到效益上,確保高校能夠正常開展工作。
3、控制好貸款規模。
經過貸款高校就能夠獲取到建設資金,可是在獲取資金同時還必須要承擔債務能力有限的問題,一旦貸款的規模較大,必然會影響到高校的正常運轉,加強了高校財務風險。所以高校必須要合理控制好貸款的規模,要儘可能把長短期的貸款有機結合起來,均衡分佈償還貸款時間,減小因負債而給高校造成財務風險。
(1)分析高校實況控制好貸款規模;事實上,高校貸款必然要耗費資金成本,確定貸款規模主要依據就是高校所能夠承受資金成本。因為一旦貸款每一年都需要支付貸款的利息,所以說預算也就是對其貸款額度進行確定的主要指標。假如高校不能夠支付貸款利息,這種貸款顯然規模較大,所擔債務較重。
(2)按照籌資能力,對其貸款規模進行確定;高校一旦進行貸款,就必須對其本金進行償還,所以一定要從這個角度其考慮到貸款規模,其籌資能力必定會制約著高校的貸款規模,並且籌資能力制約著貸款規模,其中高校中能夠應用到還貸資金大多是學費收入,相對而言必須要科學估算籌資能力,才能夠合理的確定出貸款規模。
4、加強高校貸款的專案管理。
(1)對其貸款專案的方向加強管理,在進行貸款投資之前,需要進行深入的市場調查,並對其專案的實行可行性進行深入分析,以能夠對高校的資訊資源以及人才資源進行充分的利用,為領帶決策的確定提供有效的參考資料,千萬不能夠因為其財務資訊失真,而導致領導決策出現失誤,因而給學校帶來一定的損失,嚴重影響學校的正常發展。
(2)對“有所為,有所不為”原則進行堅持,對其投資專案慎重進行選擇。首先在進行專案選擇的時候要進行充分的論證,堅決禁止出現無效的投資,並堅持做到“四個不貸”;其次還要對其基礎設施建設量力而為,對其建設專案和投資額度自行進行控制,以免出現“半吊子”工程和無效的資金投入。
三、結束語
總而言之,高校貸款是高校發展融資方式之一,貸款合理性和可控性直接影響著高校發展。因此必須要分析貸款財務管理中所存在問題,進而結合這些問題採取合理的風險防範措施,只有這樣才能夠達到貸款的真正目標。
財務管理的論文5
在近幾年的國家發展中，事業單位的執行體制進行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業單位的相關制度有所出入，因此，事業單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。
一、事業單位財務的特徵
事業單位由於其自身的特點，在我國的事業單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，並且財政部門的經費幾乎都是每年的納稅收入，由於這樣的特殊性，事業單位中的財政部門的工作與大型私營企業的工作方式，與在單位中發揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業單位中的財政管理制度，區別於私營單位財政管理。
二、事業單位中的財務管理
1.事業單位中的財政管理作用
在我國的管理體制下，事業單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務的心態開展工作，主要展開公益性的活動為主。在這樣的工作環境中，事業單位財務管理的主要工作任務為管理與科學化的分配各種資源，將部分資源合理化分於單位中各個執行部門，協調各個部門有效的開展工作。在實際的工作中事業單位的財務管理的主要作用包括，在年初根據實際情況預算今年的整體開資；管理整合單位每年沒能及時回籠的資金；其次管理與計算出單位的資產；計算單位每年進行實際業務的支出資金；還要管理事業單位中為每個專案申請的基金；
2.財務管理的弊端
事業單位中的財務管理，由於收入的特殊性，加之我國現代對於事業單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現多種問題，其中問題有工作中的內部問題，也存在外部造成的不可調控的問題，在本文中主要將造成事業單位財務管理的單位內部問題簡單闡述與分析，在外部由於國家宏觀調控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調控解決。
（1）外部環境造成現代制度的不健全
隨著我國對事業單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現在執行力上，由於財務管理制度的不健全，對於單位經費的管理缺乏嚴格的把關，在單位對上級申請專案資金時，專案缺乏必要的論證實行，導致實際資金與專案脫節，資金沒有或很少的部分用到相應的專案上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現含糊不清現象。
（2）財務管理的實行力度不足
由於在事業單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，並且財務部門都是在後期結算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結算時各個部門都在向財務部進行彙報，很可能導致超出今年的總預算情況，並且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鑽了空子，造成資金流向不明現象或出現死賬，造成資金的使用率降低。
（3）財務管理預算的鬆散
在事業單位中部分財務管理部門的自身出現鬆散現象，其中造成影響和資金流失不明的環節主要在於部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現浪費現象，部門人員使用公款旅遊，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現象，嚴重導致事業單位的經費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對於單位經費做出詳細的規劃，如：根據今年的實際情況，對全年的重要專案保留足夠資金，匯出專案在實際的實行中出現資金不足後又用其它資金繼續進行專案實行，長期出現這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成後期工作的困難。
（4）財務管理中個人的違紀行為
由於對事業單位的管理進行改革，財務管理出現變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現後備知識儲存不足，長期的工作中員工出現由於自身工作技術的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監督不完善，導致員工在工作中出現錯誤的時候有空可鑽，為彌補自己錯誤，從而引發出會計事故的發生。因此財務管理工作人員的工作素養及專業技術的不標準導致了事業單位在財務管理中出現問題。
三、改善財務管理的方式
1.改善財務管理的重要性
財務管理部門是行政事業單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業單位管理制度是促進我國事業單位發展的重要環節，將財務管理的作用發揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經濟與群眾獲得更多福利措施。
2.改善財務管理方法方式
（1）加強財務管理制度
根據各個事業的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對於事業單位的專案工作流程進行改變，如：實際專案在開展前由所屬部門做出詳細的專案預算，財務部門根據實際情況考察專案所需要的資金並且做好專項基金，避免出現專案在開展前出現問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，並向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現資金不足現象，並且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現矛盾等情況，規範部門的消費制度，車輛管理制度等等。
（2）實行制度時嚴格把關
在相應的管理制度推出後，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關，對於單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監管部門財務支出是要詳細的記錄部門專案資金使用的情況，並且在每年的實際資金使用的資料進行分析，在年終做出相應的總結，在工作中要在較短的時間內對當前的形勢做出分析，並將資訊整理後給上級部門，快速根據事實情況當事業單位的工作做出最新的安排。
（3）對單位員工進行培訓
由於工作中，財務管理工作者自身對於事業單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調控，還是內部管理制度對於會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識儲存不足造成的，透過對工作者自身素質和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識儲存能有效的解決單位中的問題，在社會的發展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內容，在自身技術問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監督會計工作者的工作監督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發展的重視，感受到部門的關愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發生。
四、結束語
財務管理部門是事業單位的重要組成部門，在當前我國經濟發展不斷成熟，若想我國的社會經濟得到可持續發展，重視事業單位的財務管理制度，這是發展中的主要內容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關注我國的經濟發展情況，對現在制度作出正確的理解，把握住事業單位工作的性質，在實際的專案發展中，一定要對施工工程專案的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發揮財務管理的作用，為國民經濟做出自身的貢獻，促進我國整體經濟的持續發展。
財務管理的論文6
財務管理專業的論文：淺談財務在建築工程投標報價過程中的應用
摘要：工程專案一般採用招投標的方式選擇施工單位，而且具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，所以如何保證報價無誤、最大限度的降低成本成為各投標方關心的重點。本文主要闡述了財務管理的職能及在投標報價中的作用，結合所採用的報價方法和策略，為企業合理制定報價策略提供了一些參考。
關鍵詞：建築工程；投標報價；財務管理；報價策略
投標方要想在建築工程招投標活動中獲勝，並獲得預期利潤，除了企業自身具備一定的資金、技術、管理、企業信譽、資質等諸多方面的實力以外，還要針對不同的業務情景選擇科學合理的報價方法和策略組合。這一過程必須要對投標報價活動進行財務管理，分析工程成本結構和最優的財務報價策略，並在此基礎上最大程度的減少成本開支，提高財務控制水平。
一、建築工程投標報價概述
早在1984年，國家有關部門就頒佈實施了《建設工程招標投標暫行規定》，提倡在建築工程中實施招投標辦法。這是因為，隨著市場經濟的發展，我國建築市場越來越趨於規範化、法制化，工程價格也要相應的越來越完善、合理。政府透過對建築工程招標投標的管理，使招標單位和施工企業進入建築市場進行公平交易、平等競爭，以達到控制建設工期、確保工程質量和提高投資效益的目的。
實施建築工程招投標管理辦法的意義具體體現在以下幾個方面：（1）在很大程度上降低了建設施工單位的成本，提高了企業效益，根據統計資料顯示，一般可以節約專案投資10%—15%[1]，而且，還有利於縮短工程建設時間，保證工程建設質量；（2）增強了承包商的經濟責任意識，透過招投標的競爭方式，很好的激勵了承包商，透過加強企業內部管理，促進企業生產效率的提高，更好的完成工程建設任務；（3）體現了公平、公正、公開的原則，不僅僅是招標單位與投標企業之間處於公平單位，各投標企業之間的競爭也更加公平。總之，建築工程實施招投標制不僅提高了雙方當事人的效益，而且對構建合理完善的市場競爭機制也發揮了積極作用。
在招投標過程中，投標報價是核心環節，報價的高低直接影響著企業能否中標和企業的直接經濟效益，投標報價受多種因素的影響，主要有三個：（1）施工企業的管理水平，包括人員素質、技術水平、裝置水平等方面；（2）建築市場情況，如建築材料的價格水平、施工人員的勞務、競爭對手的實力等，市場環境是動態變化的，不同時期的市場狀態也直接影響著報價水平；（3）人為因素，如施工單位的工程造價人員，由於他們的業務水平不同，對同一工程的報價也不相同。
投標報價不是人為設定的，是透過一定的計算程式得到的，報價的計算主要有三個環節：（1）核算工程量，這是核算報價的主要依據，根據工程量的大小確定報價的高低；（2）考慮不可控因素，在工程建設過程中，難免會出現一些突發情況，在確定報價時，要充分考慮這些因素，適當增加一定比例的費用支出；（3）確定基礎報價，彙總企業確定的各項成本費用、預期利潤，透過推算標底範圍、分析盈虧，做出最後基礎，制定標書。
總之，建築工程投標報價環節是很重要的，處於投標過程中的核心地位，直接影響著施工企業能否中標和經濟效益，所以，企業要加強管理，選擇合適的投標報價策略，充分發揮財務在報價過程中的作用。
二、財務管理在建築工程報價中的作用
建築工程招投標工作中，報價是極其重要的一環，是各個投標方之間法人實力、組織信譽乃至投標策略和公關技巧的綜合競爭和運用。中標的關鍵在於兩點：一方面，從招標方的角度分析，投標方報價需足夠低以形成充足的競爭力來獲取盈利機會；另一方面，從投標方組織角度看，報價需要再中標的前提上足夠高來獲得足夠的利潤。財務管理需要解決投標人預期利潤最高時的最優報價問題，同時要考慮競爭對手的報價水平和贏得合同的機率之間的關係。
在招投標過程中財務管理從投資管理、籌資管理、資金管理和利潤分配管理等方面處理招標企業相關利益主體與競標企業之間的財務關係，能夠在極大的程度上影響企業報價策略和投標結果。透過對專案工程活動的成本分析，參照企業在專案活動成本控制能力強弱，劃定合理的與其利潤水平，並對各個活動招標價格進行富有競爭力的分配來達成招標方的需求，同時使得總成本也具有較強的競爭力。也正是由於財務管理的這些功能和在企業管理中的重要地位，致使建築企業越來越重視財務管理，尤其是財務管理在投標報價中的應用。
三、財務管理對建築工程投標報價策略的影響
建築工程所涉及到的招投標活動一般具有投資大、投資回收期長、風險性高等特點，而投標報價又是招投標活動的核心環節，如果出現失誤，就會產生許多不利影響，主要體現在不能中標、喪失承包權利；不能達到預期利潤目標、造成一定的經濟損失；增加後期施工作業的難度（因為報價金額基本上決定了工程可利用資金的多少）；造成一定程度的資金流失、浪費等方面。所以，應該充分發揮財務管理在報價過程中的作用，提高報價水平。
出於自身利益考慮，承包商或施工單位必須加強對工程專案造價的控制，以較少的資本投入獲取較大的經濟收益，一般制定報價方案的操作流程是：投標——市場——資金——成本——財務——限價[2]，透過財務管理手段，嚴格控制每一個過程中的資金使用情況，合理分配使用現有資金。（1）市場調查。價格由市場經濟規律決定，所以投標報價的確定也需要按照市場行情確定，承包單位在投標前先要做好市場調研，瞭解掌握建築市場上的相關價格，如建築材料、勞動力、建築裝置等，根據調研資料，財務人員要進行相應的計算，確保資金能被充分利用；（2）資金籌劃。籌劃企業現有的資金，根據現有資金的總額進行合理分配，有助於制定科學的報價方案，提高成功率。例如，企業財務人員參照招標方提供的工程量清單核算完成整個工程所需要的資金總額，生成工程造價表以供投標人員參考，提高資金的利用率；（3）成本控制。中標並不是投標單位的最終目的，最終目的是透過中標、完成建設任務來獲取經濟利益，所以施工單位必須要嚴格控制成本費用，以保證企業的利益不被影響，但是，有的投標單位為了中標極力壓低報價，最後即使中標也不能按時保質保量的完成建設任務，反而給企業造成了巨大損失；（4）財務稽核。投標單位在報價過程中應該充分發揮財務管理的職能，嚴格稽核相關的財務報表，避免報價失誤情況的發生。財務稽核的重點主要有兩方面：一，報價的形式，主要是對報價策略的稽核，看是否符合國家相關規定、行業標準等要求；二，報價的內容，稽核報價檔案的相關內容，及時修改其中存在經濟糾紛隱患的條款。
總之，財務管理對投標報價策略有著重要意義，透過對投標過程中相關活動的財務管理，充分發揮財務管理的各項職能，提高投標報價的水平和成功率，最終保證投標單位順利中標並獲得預期的經濟利益。
四、財務分析與建築工程投標報價策略的選擇
在實際的建築工程招投標活動中，科學的使用報價策略和方法，可以有助於投標方最後中標並獲得預期利潤，投標人應該參照財務人員透過計算得到的造價表，對預期收益和風險做出合理的評估，在此基礎上制定最後投標報價決策。下面就從實際出發，介紹幾種常用的基於財務的投標報價方法和策略。
在實際的建築工程招投標活動中，結合財務分析而產生的報價策略和方法有很多，常用的報價方法主要有兩種：成本分析報價法和不平衡報價法。（1）成本分析報價法。這種方法以成本預測為基礎，所以要儘可能保證預測的準確性，採用這種方法報價需要確定投標總價、成本單價和投標單價，用數學公式表示就是：投標總價=總成本×（1+利潤率）×（1+稅率），成本單價=直接費+管理費+開辦費，投標單價=成本單價×（1+利潤率）×（1+稅率），公式中所指的利潤率是投標方經過分析確定的預期利潤率，此外，必要的時候可以考慮一定的風險，提取風險係數[3]。（2）不平衡報價法。這是在投標總價保持不變的情況下，根據招標檔案的付款條件，合理調整投標檔案中子專案的報價，在不抬高總價以免影響中標的前提下，實施專案時能夠儘早、更多地結算工程款，並能夠贏得更多利潤的一種投標報價方法。這也是一種降低成本的有效措施，可以幫助投標人提高施工流動資金的週轉，更快的回籠資金，獲得更多的存款利息，利於更早歸還貸款，減少貸款利息支出，降低財務信用風險並提高盈利能力，來達到“早收入早受益”的效果。但是，採用這種報價方法，可能會給招標方帶來一定損失，導致低價中標、高價結算的情況發生，同時也可能會因為缺乏量化的評判指標，造成此種方法在實際操作中的盲目性和隨意性。所以在使用時必須掌握好尺度，否則會弄巧成拙[4]。在同一個投標活動中，不能簡單的只使用一種報價方法，需要同時運用多種，以互相彌補，取長補短。
基於財務管理的工程專案的投標報價策略有許多種，不同的報價策略需要搭配不同的報價方法一起使用，簡單的介紹一下常用的幾種：（1）獲得較高利潤的報價策略。投標單位在進行投標時，要結合專案特點、施工條件等因素來選擇報價策略，以下幾種情況就適合使用高利潤的報價策略：工程量小、施工條件差；競爭對手少；時間要求急；技術要求高等。（2）低價競標策略。中標是企業獲取利潤的前提，採用這種報價策略，先保證企業能夠中標，再考慮贏利，如，前期先保證能順利中標，在後期工程專案中獲利，這種策略主要適用於新企業和實力中等的企業。（3）突然降價策略。在報價時，按一般情況報價，等到投標快要截止時，突然降價，這種策略強調時間效應和降價幅度，可結合不平衡比較法一起使用，此外，還要重視報價工作的保密性。
結束語：
建築工程專案的投標報價是一項十分複雜的經濟活動，合理的確定報價水平是企業順利中標和獲取經濟利益的基礎，充分發揮財務在報價活動中的管理作用是科學報價的核心，報價方法和報價策略對投標報價有著重要的指導意義，也是順利中標的關鍵。所以，企業在投標報價中，要積極發揮財務管理的各項職能，靈活的選用各種報價方法和策略，提高企業中標的成功率和經濟效益。
參考文獻：
[1] 劉子愉.淺論工程投標報價的最佳化[J].企業技術開發,20xx,(2)
[2] 張志.施工單位投標報價策略之淺見[J].科技嚮導,20xx,(8)
[3] 毛明明.建築工程投標報價的風險分析及決策研究[D].河北科技師範學院,20xx
[4] 程小四.不平衡報價在工程專案投標報價中的應用[J].價值工程,20xx,(4)
財務管理的論文7
1改革和完善事業單位財務管理的設想
1．1確立事業單位財務管理目標
不同類別的事業單位，其管理目標和做法上都有明顯的區別，事業單位的財務管理主要分為政府型別事業單位財務管理、純公益事業單位財務管理、準公益類事業單位財務管理以及純經營類事業單位財務管理，政府型別事業單位與純公益事業單位的財務管理目標是相同的，主要是追求資金經濟效益的最大化，很少關注資金盈利問題;準公益類事業單位的財務管理目標，則是既追求資金的效益最大化，同時又要追求社會資金盈利最大化;純經營類事業單位則是隻追求資金盈利最大化，和企業存在相同之處，但是不會對社會造成不良影響。
1．2積極培育財務管理意識
事業單位財務管理改革需要積極培育財務管理意識，這對於事業單位的發展具有重要意義。事業單位財務管理意識主要包括以下幾種:①經濟效益意識。事業單位發展需要一定的利益回報，因此應強化經濟效益意識，提高事業的經濟效益，這樣才能保證事業單位的持續穩定的發展;②市場競爭意識。在嚴峻的市場競爭形式下，事業單位應強化競爭意識，努力提升市場競爭力，保持事業單位在經濟市場中的活力;③時間市場價值意識。事業單位應給給予資金時間成本一定的重視，加強成本管理，提高各類資金的使用效率，從而增加事業單位的經濟效益;④財務風險意識。事業單位財務管理過程中，會存在一些風險，因此為了減少風險損失，事業就應提高財務風險防範意識，加強風險管理;⑤機會成本意識。事業單位應抓住機遇，提高資金使用效率和投資回報;⑥財務公關意識。事業單位應協調好與其他利益相關者的關係，為本身的發展創造良好條件;⑦服務意識。事業單位應加強服務意識，更好地服務社會。
1．3應涉及的主要內容
不同類別事業單位的財務管理內容存在著明顯的區別，例如準政府型別事業單位和純公益類別事業財務管理內容是相同的，其主要內容包括三項，即財務管理、報告管理以及收支管理;純經營類事業單位財務管理內容包括很多，如收入管理、成本管理、投資管理、融資管理以及風險管理等;準公益類事業單位財務管理包括上述兩者的內容，如收支管理、投資管理、成本管理等。
2改善和完善事業單位財務管理的具體建議
2．1加強對人才的培訓及儲備
改革和完善事業單位的財務管理，就要不斷加強對人才的職業培訓，提高財務管理人員的專業能力，增強財務管理人員的道德素養，並做好優秀人才儲備工作。在人才儲備建立上，財務管理必須持證上崗，並實施崗位輪訓制度，促進財務管理人員的全面發展，保證財務管理人員能夠快速的適應崗位。另外，單位要對員工採取適當的激勵方式，如精神肯定、樹立典型以及物質獎勵等，鼓勵優秀的財務管理人員不斷進取，激發工作人員熱情，從而使財務管理改革達到理想的效果。
2．2加強投資管理
對於事業單位資產管理來說，最重要的是要提高資產使用效益。事業單位的資產管理分為非經營資產和經營類資產，其中:非經營資產主要是透過對資產的合理利用，更好、更全面的為社會服務;經營性資產主要是使資產效益最大化。因此，為了提高資產的使用效益，就要加強投資管理，增加投資管理相關知識，強化投資管理理念，從而使事業單位獲得更高的效益，促進事業單位持續穩定的發展。
2．3加強融資管理
事業單位的資金來源與財政預算息息相關，在我國計劃經濟時期，國家財政為事業單位提供全部資金，因此事業單位不需要進行融資;改革開放初期，國家對事業單位實施了放權，但是國家財政仍然可以滿足事業單位的大部分資金需求，因此只有較小的一部分融資需求;隨著改革開放的深入，國家財政對事業單位採取了預算補助，主要包括差額預算補助、自收自支不補以及全額預算補助三種方式，直到1997年，預算補助出現分化，部分事業單位的預算資金逐漸減少，融資需求逐漸增加。近年來我國事業單位為了發展，採取了銀行貸款的方式，但是成果不顯著，許多事業單位背上了沉重的債務負擔，增加了財務風險。為改善此種狀況，我國事業單位應加強對現金流量的管理，增加多種融資渠道，將發生融資風險的可能性降到最低，同時應儘量減小融資成本，滿足事業單位業務需求。
2．4加強資金管理
事業單位的資金管理包括預算管理、專向資金管理以及預算外資金管理，除此之外還包括許多非財政資金。要改革和完善事業單位財務管理，不僅要加強財政資金管理，同時還要加強非財政資金管理，從而保證事業單位整體資金管理的有效性，提高資金使用效率，另外，財政資金管理應保留一定合理的資金餘額，以備不時之需，並保證資金使用的合理性和有效性，避免出現資金浪費的現象。除此之外，應協調好內部資金和外部資金的良好關係，使事業單位中各項業務都能夠順利開展，為事業單位獲得更多的資金使用效益。
2．5加強股利分配管理
加強事業單位的股利分配管理，主要目的是提高事業單位的投資回報意識，只有不斷加強事業單位的投資回報意識，才能提高成本管理水平，加強服務質量和效率。同時，對於經營性事業單位，還要加強收益管理，增加事業單位的收入，併為事業單位的服務提供更多的資金基礎，保證公共服務的順利開展，另外，要注意防止事業單位過分依賴財政，應適當培養其獨立實體意識，這對於事業單位來說具有現實意義。
3總結
事業單位作業我國市場經濟的主體，在我國社會發展中起著不可替代的作用，特別是我國體制改革不斷深入，我國事業單位傳統的管理理念已經不能滿足時代發展的需求，因此推進事業單位財務管理的改革是必要的。
財務管理的論文8
《公司法》中闡明，企業財務治理權包括財務決策權、財務執行權與財務監督權。財務治理結構是企業法人治理結構的重要組成部分，財務治理權配置是財務治理結構的核心內容，隨著財產所有權的分解，財產主體由單一走向多元。多元的財產主體各方相互依賴、相互制約、相互獨立。如果各利益主體的關係處理不當，輕則影響企業財務資源配置的效率，重則關係到企業的生存與發展。對於企業財務治理權的配置，有以下幾個問題值得我們關注。
一、企業產權制度忽視了債權人這一重要的利益關係者
企業產權制度是企業財務治理權的基礎，但這一基礎忽視了企業財務治理權中債權人這一重要的利益關係者。
隨著商品經濟的不斷髮展，企業產權制度的演變主要經歷了三個歷史階段。第一階段為業主制企業，即由企業主獨資並親自經營企業。業主制企業由於財務資本的相對欠缺以及對財務資本的過度依賴，而奠定了“財務資本僱傭勞動”制度的基礎，因而形成了“財務資本所有者”擁有企業的產權，因當時企業的規模小，又使企業主一身多任，即所有者、經營者遊動者合一。由於財務資本的所有權與經營權合一，因此財務治理權也歸業主所有。第二階段為合夥制企業，即由兩個或數個業主合資建立的企業。合夥企業雖然產權主體不再單一，但由於其所有者人數較少，所有者達到一致的協調成本很低，因而所有權與經營權尚未分離，財務治理權仍由所有者所有。第三階段為公司制企業，公司制企業的基本特徵是投資主體的多元化，如果企業直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監督、協調的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經營者為他們管理公司，結果是所有權與經營權分離。公司制企業的財務治理權便分割為財務資本所有者與經營者兩個主體擁有，且經營者財務逐漸上升至主導地位。
在現代經濟社會中，雖然還存在獨資企業與合夥企業，但企業的組織形式是以公司制企業為主。公司制企業的所有者包括國家、法人和個人，為了便於說明財務治理權主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業財產擁有者包括債權人）。一般認為公司制的財務治理權屬出資者和經營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業利益相關主體中的重要一方——債權人，從數量上來看，企業的負債一般佔其全部資產的一半以上，這是眾所周知的。那麼，為什麼人們不認同債權人的財務治理權，即傳統的觀點認為，債權人在企業破產清算時享有比股東優先的受償權力，因而，債權人一旦將資金借給企業，就不應過問企業的具體操作，只有企業負債到期而沒有償還時，債權人才有權採取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權人處於非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應有的保障。例如，企業可將其借入的資金投入到與債權人原估計的風險要高的專案中去，一旦成功，企業可獲得超額利潤，而債權人只能獲得預先約定的利息與本金，企業投資專案的額外風險並未給債權人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權人對企業投資的積極性，有礙於整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權人也享有企業的財務治理權，特別是主要債權人。
在西方發達國家，主要債權人對企業的財務治理權已有所體現。例如，金融機構對貸款企業銀行存款最低餘額的限制；貸款協議中對企業償債能力的要求，如企業資產負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業財務治理權的主體應是：出資者、經營者、債權人。
二、在企業財務治理權的分配過程中應充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經營者和債權人都是企業財務治理權的主體，但由於其在企業財務中的角色、地位、責任不同，同時其利益要求和承擔風險的水平也不同，因此其財務行為存在著一定的差異。
L、出資者的財務目標是實現資本的保值增值。淨資產的增值主要表現在兩個方面：其一，有形資產增值，即出資者投資建立企業帶來的超過原始資本和無風險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風險報酬和超過預期所實現的經營收益；其二，無形資產的增值，即出資人所投資的企業建立的無形資產所帶來的額外收益。由於出資者的財務目標是資本的增值，其對待風險的態度與其他財務利益主體是不同的。當企業發展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會採取偏好風險的態度，因為冒險的成功可為企業帶來鉅額回報。當風險較大時，由於資訊的不對稱，出資者可以採用吸收負債方式籌資，由債權人分擔投資風險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經營者執行以“股東財富最大化”為目標的財務決策，這樣做可能導致經營者作出非最最佳化決策，以損害債權人利益為代價來增加股東財富。
2．經營者的財務目標並不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經營者的個人效用函式主要包括報酬、閒暇和成就感三大要素，因而他們的財務目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經營者受聘於出資者，出資者的目標是企業財富最大化，只要實現了這一目標，經營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經營者作為人力資本的擁有者，在企業的生產經營活動中處於主動地位，他們希望自己的處境最優。在能保持穩定的收入時，他們希望獲得更多的閒暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當經營風險較大時，會有兩種情況發生：其一，非風險偏好的經營者可能會擔心失敗，害怕失去工作而採取謹慎的態度，以致喪失獲取高額利潤的機會；其二，如果經營者是風險偏好者，其願意冒較大的風險，因為投資專案一旦成功，就能體現其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經營者可換個地方或調換工作。上述兩種結局都是股東極不願意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總願意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發揮負債資金的“槓桿效應”，另一方面可透過負債比率來增加經營者的壓力，這些是經營者不樂意的。
3、債權人的目標是企業必須根據約定的期限和條件償還本金和支付利息。對於企業的財務行為，債權人最希望企業採用穩健型的財務政策，這樣做既可保證企業的償債能力，又可大大降低企業的破產風險。一旦企業陷入財務危機，債權人為了自身的利益，希望儘快地收回借出款項或發生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業雪上加霜。在企業陷入財務危機時，只有那些主要債權人（借款金額大，還款期限長的債權人），才有可能關心企業的發展能力和盈利水平，他們可能為企業的債務重組提供方便，既幫助企業渡過難關，又減少自己的經濟損失。
三、以出資者為導向，經營者為主導，債權人為輔助是財務治理權分配的原則
1、以出資者為企業財務治理的導向。我國在過去的計劃經濟下，國家控制了國有企業的主要財務治理權，企業只享有最低層次的財務執行機。改革開放以來，特別是在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業的法人財產權和經營權。這時，有些人誤認為企業具有的權利就是廠長、經理所擁有的權利。在承包經營責任制下，國家幾乎完全放棄了作為出資者對企業所擁有的財務治理權，而是由廠長、經理們行使了應由出資者行使的權利，他們在管理企業時主要考慮自身（經營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權人的利益，而企業的責任則由出資人（國家）來負擔。這樣，便從出資者控制財務治理權的極端走向了由經營者控制財務治理權的另一個極端。而這一現象的直接後果是國有資產大量流失。出資者是企業的所有者，他應主導企業的財務治理權，不能對企業的財務活動不聞不問，僅關心企業每期上交的利潤，放棄自己的財務治理權。出資者對企業的財務治理權具體可表現為：監督企業的財務活動；確定企業的發展方向；重大投資專案的決策權；企業主要經營管理者的任命權等。採用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用註冊會計師審計對企業進行控制與監督；選派財務總監（如深圳、上海、武漢等地國有資產管理部門對大型國有企業集團選派財務總監）。要注意的是不要干擾經營者的財務治理權，不要一放就亂，一收就死。
2．經營者是企業的財務治理權的主導。兩權分離後，出資者在企業外部行使其財務治理權，他不涉足於企業的日常財務活動。在現代企業制度下，法人是企業的財務主體，即企業的經營者具有企業的財務執行權和決策權（除重大的投資專案外）。作為具有專業知識和技能的企業經營者，他在出資者、經營者、債權人這三者中處於與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業財務的主要部分就是企業的日常財務管理工作，而這些工作只有身處一線的經營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領取薪水的經理們在企業的高層管理中逐漸取代傳統的所有者已成為現代企業制度的主要特徵。
3、債權人在企業財務治理權中處於輔助地位。債權人也是企業財務治理權的主體，但僅涉足與債權人利益有關的財務活動。具體表現為，在與企業發生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應明確規定企業借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執行過程中，債權人還有權審查借款人的帳目，並委派專人不定期地對債務人的資金投放進行監督，確保借貸資金的安全。
有時，在一定的條件下，債權人也可處於企業財務的主導地位。當企業的經營者治理財務無效而導致企業面臨破產時，財務治理的主要權利會轉移到財務資產的所有者。對眾多的所有者，誰主導企業的財務治理權就要看誰的財務資本最多，誰承擔的風險最大。在股權分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業財務治理權的主導。即當企業出現財務危機時，主要借款的銀行作為債權人，可出面直接參與企業的經營管理和財務活動，以保證企業不再發生損失，最好的結局是幫助企業走出財務困境。
財務管理的論文9
摘要：隨著我國以市場經濟作為資源配置的主體以來，社會主義經濟取得突飛猛進的發展，現代企業管理制度也廣泛運用到我國國有企業中。企業的財務管理對企業的經營成果與企業的運營現狀有至關重要的作用，現代化企業管理制度雖然在財務管理方面進行改革與完善，但是企業財務管理實行力度較弱，效果不理想，因此企業相關財務部門需要及時改進管理措施，解決財務管理中存在的問題。本文首先簡要介紹了企業財務管理的內涵，並闡述了我國現階段企業財務管理存在的問題，最後提出提高我國企業財務管理質量的幾點建議。
關鍵詞：企業；財務管理；措施建議
一、企業財務管理的內涵
從宏觀層面上講，企業財務管理主要包括財務分析、預算和財務協調等工作內容，具體是指企業在分析內部財務關係，組織財務活動的過程中對企業總體經濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業財務管理主要包括企業在組織具體財務活動的管理以及在處理企業內部財務關係中的管理，具體是指企業在資金分配與運營管理，政府、企業各部門與債務人之間財務關係的管理。企業財務管理對保證企業財務正常運營起到關鍵性作用，同時也促進企業經濟的科學發展。
二、我國現階段企業財務管理存在的問題
1.中小企業財務資源較為缺乏
對於中小企業來說，政府通常經濟扶持政策較為匱乏，而對於國有企業和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業在自身經濟發展過程中國沒有與之相匹配的經濟扶持體系，使其財務資源相對睏乏，不利於中小企業財務管理的發展與經濟體系的構建。而且中小企業相關的政策性法律法規比較少，不能對中小企業進行財務扶持。
2.國有企業財務管理人員思想觀念落後，綜合素質不高
對於國有企業而言，長期受國家經濟政策的扶持，缺乏財務管理創新意識與金融風險防範意識，財務管理是國有企業管理的重點，但是企業財務管理人員思想觀念落後，不能根據現代企業管理制度進行財務管理的改革。部分國有企業企業財務管理人員專業知識睏乏，沒有受過正規的培訓，綜合素質水平低，而且企業內部財務管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業現代化經濟發展需求。
3.我國企業財務管理法律體系不健全
我國企業在經濟發展過程中只重視自身經濟效益，忽視整個市場經濟發展方向，導致企業在進行財務預算時不能進行準確把握，造成財務管理失控，主要原因就是我國企業財務管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業不能正常的進行財務管理工作，阻礙企業發展效率，影響企業發展質量。因此，健全我國財務管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業財務配置失衡，資金利用率低
我國企業缺乏財務管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業財務管理不及時，不能進行資源的合理利用，導致資金利用低。企業在進行財務工作時，沒有按照相關程式執行，企業在兼併重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉讓，財務管理內部協調控制不健全，導致企業資源的過度流失。
三、提高我國企業財務管理質量的措施建議
1.明確財務管理目標，抵禦財務管理風險
企業應制定具體的財務管理目標，科學準確的進行財務預測。企業應加強各部門財務管控，定期核對企業財務賬目，若出現財務風險，應及時制定相對應的財務風險防範政策，培養定期抵禦財務風險的習慣。並加強企業管理人員明確企業財務管理目標，落實財務風險的反饋、控制，實現企業的健康發展。
2.企業應健全自身財務管理體制
提高企業財務管理制度意識，完善企業自身財務管理體制，確保財務管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業各部門資金的安全。還應嚴格規範財務核算，提高會計業務工作水平，將企業總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應財務報表，真實反映企業目前經營管理現狀，並及時改進財務管理問題，為企業長遠發展奠定堅實基礎。
3.積極培養財務管理人才，組建優秀財務管理團隊
加強財務管理人才定期培訓工作，增進企業財務管理人才業務知識，透過不定期考核，專業技能培訓，提高財務管理人員自我約束意識與財務管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優秀財務管理團隊，並給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質和思想覺悟，為企業提供優質的財務管理力量。
4.完善企業財務報表體系，加強財務分析力度
財務管理人員要明確財務分析對財務管理工作的重要性，加強財務分析工作，提高財務分析質量。完善企業財務報表體系，落實企業財務報表的各項指標，真實透明的反映企業各專案各階段盈虧資訊，使企業管理層能正確掌握企業綜合競爭水平。並定期對財務分析方法進行改革創新，將財務分析與電子資訊相結合，採用動靜結合的方法將財務資訊分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務管理人員工作的嚴謹性，確保財務管理資訊準確無誤。
四、結語
加強財務管理工作對企業科學健康發展有著至關重要的意義。現階段我國企業財務管理仍存在一些挑戰，政府部門應與企業齊心協力，完善財務管理法律法規，為企業提供財務政策支援，從而提高企業財務管理質量，解決財務管理面臨的問題，降低企業財務管理風險，使企業健康優良的發展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建築大學 3.北京思特奇資訊科技股份有限司
參考文獻：
[1]張虎軍.論現代企業財務管理的執行措施[J].現代經濟資訊,20xx,(03):4-5.
[2]楊永寧.淺論新形勢下國有企業財務管理的完善策略[J].財經界(學術),20xx,(22):26-27.
[3]李昂.談企業財務管理中存在的問題及對策[J].黒龍江電力,20xx,(06).
[4]陳芳.中小企業財務分析方法體系的設計[J].財會研究,20xx(5).
財務管理的論文10
摘要：國土資源管理是關於土地規劃與利用開發的綜合學科，在國土資源事業發展中起著重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發與利用。鑑於此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。
關鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的物件是國土資源，國土資源是經濟社會發展必需的生產資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質與經濟發展速度和總量息息相關。例如將有限的土地用作商業開發和教育用地將產生完全不同的經濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執行國家相關土地法律、政策和規範。由於國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用於紡織地質災害、保護基本農田和國土資源調查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國傢俱體政策要求。最後，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特徵。作為獨立經營的經濟組織，企業財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經濟效率，更要注重環境效益和社會效益。例如對用作商業用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環境效益；用作養老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨著經濟社會的發展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支援，每年有大量的資金被用於土地資源開發、土地治理等方面，資金的使用要求專款專用，提高資金使用效率。然而，由於資金的用途較廣、涉及物件複雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調研，很難做到對資金使用的精準定位，經常出現經費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經費使用的管理往往是事後核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面資料，僅僅關注於經費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
（二）預算執行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據預演算法的規定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內就完成了預算編制，沒有經過詳細的調查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在後續的執行過程中經常需要對預算進行追加或調整，導致預算執行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設專案預算經費中撥出部分資金用於購置轎車、筆記本和空調等物品，不僅嚴重影響了建設專案的正常執行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據預演算法以及相關政策檔案。由於政出多門，有些政策檔案並不準確和合理，部分政策檔案甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據這些政策檔案編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發生。
（三）財務管理方式方法落後
當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據和報表，認真對每個科目的金額進行稽核，這些複雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅佔據了其大量的時間和精力，而且在工作中經常會出現疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
（一）完善國土資源管理部門財務管理方法
與其他行政機構相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環境保護等職能。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質災害防治、國土資源調查等經濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經濟效益向注重經濟效益、社會效益和環境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加複雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著資訊科技的發展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬體基礎已經完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計資訊的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化資訊的整理與財務軟體版本的一致性，為會計電算化工作的規範化和制度化建設提供了保障。
（二）加強專案資金管理
隨著國土資源事業的不斷髮展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣。基層國土資源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產。國土資源部門應指定有豐富工作經驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設定現金科目,避免大額現金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來排程該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態度，主動參與到投資的全過程中來，在專案申報階段，財務人員可以協同相關部門到現場進行調研，確保投資專案的真實性和可行性，對可行性論證不過關的專案堅決不發放資金；在投資專案的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資專案的工程進度表、工程量清單、監理稽核意見書、資金支付申請以及發票等憑證，並經工程監理人員、專案負責人、分管領導層層簽字後，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現象的出現。同時財務人員要積極做好溝通和協調工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金儘快到達專案承擔單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及範圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結合國土資源部門發展的一般規律，對單位內部的職能部門和執行部門進行組織和協調，按照國家的有關檔案規定，對可能發生的重大支出需求認真分析、並統籌安排，組織工作預算編制時要做到程式規範、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結餘的狀況。各部門一定要能夠對其收支預算進行嚴格的稽核和彙總，並編制出單位部門預算報相關部門批准以後，嚴格按照預算計劃進行資金安排;各個業務部門也要根據年度工作計劃，提供相應預算申請，並對專案預算目標、技術標準、時間跨度和測算依據以及支出標準進行嚴格限定，對於未列入預算的專案原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業上。對於那些因為工作計劃變動或者是新增工作專案的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以後，經過單位管理人員的批准才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用。總之，加強財務管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業的不斷髮展，國土資源部門要繼續加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發揮資金的槓桿效應，更好發揮我國國土資源財務管理部門職能。
參考文獻：
[1]趙中華.行政事業財務內控制度建設研究[J].中國外資,20xx(01).
[2]吳光麗.論行政事業單位內部控制制度建設[J].行政事業資產與財務,20xx(05).
[3]趙中華.行政事業財務內控制度建設研究[J].中國外資,20xx(01).
[4]肖雲峰,谷玉英.強化行政事業單位內部控制構建防治“小金庫”長效機制[J].財政監督,20xx(01).
財務管理的論文11
摘要：財務管理資訊化改變了企業管理者的經營管理理念，它的存在進一步優化了生產經營流程，為管理者提供了更迅速、精準的決策依據，使企業擁有了更多的市場份額和更強的競爭力。
關鍵詞：財務管理;資訊化建設;企業管理制度;市場競爭力
1財務管理資訊化建設的必然性
隨著網路經濟的發展，資訊要素在市場經濟中所佔比例越來越大，它的存在在企業發展過程中發揮著非常重要的作用——誰的資訊更全面、更專業、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務管理資訊化是在現代資訊科技的基礎上開發出來的。它是一種滿足企業業務特點和管理需要的財務管理資訊平臺，能整合財務活動的各項資訊，讓財務人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規範化，從而有效提高財務管理的時效性和準確性，為財務管理和上層決策提供有價值的資訊。財務管理資訊化建設是將財務系統建立在企業資訊化和社會資訊化的大背景下，透過資訊的快速傳遞實現企業與社會的有機聯絡。財務管理資訊化不同於會計電算化，它依靠的是網路和通訊等現代化資訊科技，強調財務資訊處理的主動性和及時性，改變了整個財務管理流程，是企業管理系統的有機組成部分。企業管理者可以透過資訊系統及時獲取財務業務工作和其他管理工作資訊，整合內部資訊，及時掌握企業現階段的籌資、投資、採購、生產和銷售等各個環節的情況。同時，財務管理資訊化還可以實現企業與企業之間的資訊共享，正確分析企業面臨的內外部環境，結合長期戰略目標和經營發展需求制訂合理的管理措施，以實現企業價值的增長，最終帶動企業整體管理水平的提高，創造並保證企業核心市場的競爭優勢。
2存在的問題
2。1管理人員的資訊化素養有待提高
財務管理資訊化建設負責人的管理理念尚未轉變，對財務管理資訊化的重要性認識不足，職能機構、崗位設定仍延續傳統的記賬模式，崗位之間經常發生工作衝突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務管理資訊系統的具體操作者業務水平有限。雖然會計從業人員都接受了全面、系統的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務中的人甚少。大部分財會人員從事的財務資訊化工作還停留在財務軟體應用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網上稽核工作，其他事務仍然以手工賬核算為主，並沒有充分發揮資訊化財務軟體所具備的自動結轉、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務資訊化應有的作用。
2。2建設過程中遇到的瓶頸
2。2。1軟體不滿足企業發展需要目前，實施財務資訊化的中小企業基本上選擇行業通用的財務軟體，比如金蝶和友通。財務軟體的資料模組也大多都包含總賬模組、應付模組、報表核算和成本核算等，不同行業都能找到比較切合的軟體銜接點。但是，它的缺點是財務資訊化縱向發展不足。財務管理軟體功能落後，在採購、生產、經營等管理流程上發展有限，不能沿著企業生產線和經營思路設計不同的功能，預算管理、資金管理等重要部分基本上要透過手工核算完成。縱向發展的欠缺使企業很多業務的處理工作都不能在財務資訊化軟體上實現，無法完全利用資訊化的方法處理常規業務。
2。2。2部門間資訊資料共享程度低財務工作涉及企業採購、生產和銷售等各項內容，所以，需要將各部門的相關資訊集中起來。有些企業在推行資訊化建設時，只要求財務部門使用資訊化軟體，在其他部門並沒有普及。在財務核算時，仍採用傳統手工統計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關資訊，導致資金流反映的資訊具有滯後性，不能將相關資訊迅速反饋到管理層面，以至於管理者不能及時作出正確的經營決策。在工作過程中，有的企業即使多部門都推行資訊化建設，但資訊化系統是由不同部門的管理資訊系統拼湊而成——各部門採用自己的資訊建設標準，只負責將個人所屬業務模組反映到資訊系統中。由於多個部門在資訊交叉部分的資料指標口徑不一致，所以，無法實現相應的對接，進而無法及時發現其中存在的問題，無法及時處理相關業務。
2。2。3財務軟體的適用性和安全性問題財務資訊化建設依靠的是財務軟體，企業能夠從市場上選擇基本符合企業業務處理要求的軟體。但是，隨著企業業務的擴充套件和經營條件的改變，新問題和新需求不斷湧現。很多企業在啟用財務軟體之後就不再考慮軟體後期的適用性問題，導致企業很多新的業務需求，比如市場分析與預測、成本分攤、納稅籌劃等無法透過軟體實現，嚴重影響了資料處理的完整性。此外，財務資訊化需要網路支撐，所以，資訊的安全問題則成為了關鍵。目前，許多企業的財務管理資訊系統未建立完善的資訊保安管理制度，資料被洩露的風險較大，資訊的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3。1增強財務資訊化的管理意識
資訊化建設是企業財務管理乃至企業管理發展的必然趨勢。因此，管理層應該正確認識財務資訊化，樹立以財務管理為核心的管理理念和資訊理財觀念，加快財務資訊化建設責任團隊的組建速度，合理安排資訊化系統的資料模組，實現資源在各部門之間的共享，時時監督資訊化建設的執行情況。
3。2加大管理人才的培養力度
財務管理資訊化與傳統會計核算最大的區別是計算機技術的應用，而人才是資訊化建設最根本的保證，所以，企業要全力配合財務資訊化建設，劃撥足夠的預算經費用於財會人員的技能培訓，加大專業人才的培養力度。這樣，不僅要求財務人員要掌握財務會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業施工的財務處理軟體。由此可見，財務人員要成為“財務—計算機—管理”的複合型人才，以便在適當時機改進或自行開發適合企業財務管理需要的軟體，從而更好地讓財務資訊化為企業管理服務。
3。3創新適應企業管理的軟體功能
資訊化建設在很大程度上需要系統軟體功能的配合，具體包括以下2點：①企業要保證財務管理資訊化建設的硬體條件，避免因硬體方面的缺陷延誤資訊的處理;②使用財務軟體時，要根據自己的業務處理特徵和管理需求吸收、消化國內外優秀企業先進的管理理念，不斷改進軟體功能，將新的處理技術普及到相關業務、管理部門中，從而提高企業整體處理資訊的能力。
3。4規範企業財務管理資訊化建設
財務資訊化建設不是單純的計算機技術應用問題，它代表的是企業管理流程和管理方式的改變，要求企業所有部門都要參與其中。因此，企業應該規範財務資訊化系統的管理運作，制訂相應的管理制度，整體規劃企業的資訊化建設——以企業財務人員的集中管理為前提，在企業中制訂統一的資料計算口徑，統一上傳和下達方式，最佳化業務流程，加快資訊流轉的速度，保證部門與部門之間資料交流的暢通性，加強資訊的整合度，為企業的經營決策提供有價值的資訊。
3。5構建安全保障體系
企業可以藉助專業程式設計或者自行研發、設計安全預警程式，為資訊系統構建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：①企業要建立嚴格的財務內部控制制度，從組織機構設定到人員管理，從財務系統操作到資料資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監督、相互制約。同時，定期組織業務檢查和考評，以免引發不必要的麻煩。②建立財務預警系統，設定系統防火牆，關注重點防範事項的執行，防止在會計專用軟體上安裝和下載其他軟體。另外，對於存在風險的崗位，要科學分配許可權，做好授權安排和密碼控制，要嚴格根據資料型別和業務性質定期和不定期備份，加強對網路風險的防範，防止保密資訊和資料被洩露。同時，要高度重視系統發出的報錯資訊，及時處理出現的特殊情況，以保證資訊的流暢性，進一步減少企業的風險損失，確保企業財務的運營安全。
財務管理的論文12
摘 要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業有關基建業務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經驗,就企業基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理
企業要想建設成為一個高質量、高速度、低造價並且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經營管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
一、基建財務定義
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括專案的可行性研究、編制專案概算、工程預決算、從專案建設到專案竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建專案預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監督基建工程合同的執行 ;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業務中的材料、裝置採購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。
二、企業基建業財務管理存在的問題
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會計制度》規定,凡是符合規定條件,並報經主管財政機關稽核批准,建設單位財務會計與生產企業財務會計已經合併的,不再執行本制度,應執行相應的企業會計制度。分行業會計制度對基建業務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程專案和外購工程物資設定明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設定明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細專案中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。現行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落後於基本建設發展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經常出現無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關檔案,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構人員素質的問題。現在很多企業的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業務會計核算作為單項業務併入財務部門,分散的管理模式不利於對專案全過程進行監督和控制。長期以來,有些企業領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業務,更談不上對專案的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內容。
4.可行性研究分析不足。專案建議書和可行性研究報告的編制常常由於片面領會檔案的精神,受到相關行業部門的限制。
三、企業基建財務管理對策研究
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設定是基建財務的基礎,一個合理的構架更利於專案的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設定。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業務內部財務管理制度,財務人員依據各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業基建財務的管理。要結合各個區域特點,完善財務統一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點專案在組建時就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務管理制度、統一財務結算和竣工決算。由此形成對企業資金安全執行的統一制約機制,從而規範資金管理,促進資金安全。
3.做好專案的建檔意識。要做好工程檔案、資料的建檔工作為專案可行性研究供完整的技術資料。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程專案的工程檔案、資料收集、立卷、歸檔;其次,透過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為檔案、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從專案的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監督,對具體檔案、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保檔案收集過程的完整性;最後,努力完善、健全早期建築的檔案資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創新基本建設撥款程式和統一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資專案的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設專案工程預算決算和審查上創新,對涉及財政投資專案竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、專案資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內部控制的保障措施。基建財務管理內部控制的建立是實施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實施內部會計控制的基礎。
總之,企業應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業基建財務管理水平的不斷提高。在增強全域性意識,服務集團發展全域性的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內,保證專案投產後具有競爭能力,要認真做好生產運營準備工作,保障基建財務制度建設和資訊化建設。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業基建財務管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。
財務管理的論文13
摘 要：農村村級財務管理工作是鞏固和發展村級集體經濟的基礎，也是做好農村工作和加強農村基層黨風廉政建設的一項重要內容。創新工作思路，積極探討解決村級財務管理工作的辦法，紮實有效推進村級財務管理工作。
關鍵詞：農村財務；問題與措施
村級財務管理是新農村建設的重要內容，是構建和諧社會的一項基礎性工作。調查發現，近年來，我縣積極探索，建立健全各項規章制度，加大工作力度，全縣村級財務管理工作逐漸步入規範化、制度化軌道，但也存在一些不容忽視的問題，亟待引起領導的重視。
一、存在的主要問題
（一）是村幹部思想認識還有偏差。有的村幹部素質與能力水平不高，“怕公開、擔心公開、不願公開、不敢公開”；有的法紀觀念與宗旨意識淡漠，仍有違紀違法行為，財務公開與審計觸動其“既得利益”，因而推動工作時有難度；有的村幹部“明拖暗抗”，認為“村委會是自治組織”，“財經必須自己說了算”，覺得街（鎮）監管是“越俎代庖”、“干擾村民自治”，給實際工作帶來不少阻力。
（二）是村級財務管理公開透明程度不高。不按規定結賬報賬，不按要求公開村級財務收支情況，個別村甚至出現財務“假公開”現象。
（三）是執行財務管理制度不嚴。村幹部直接經手現金收支，村級支出超預算，舉債搞建設、保運轉；套取惠農強農補貼資金，財務制度形同虛設，財務管理違紀違規案件增多，給村級財務制度的執行留下了隱患。有些村幹部任人唯親，把不具備上崗條件的人選為報賬會計。
（四）是會計核算不規範，基礎工作不紮實。不嚴格按財務管理的要求設定總賬、明細賬、會計科目；一些村級收支未據實入賬；一些村的債務額巨大，呆賬、無頭賬較多；一些村的財產早已變賣或報廢，但賬面沒作任何處理；個別村幹部長期侵佔集體資產造成賬實不符。
（五）是村級財務監管力量薄弱。儘管農經部門是村級財務的主要監管部門，但缺乏行政性強制措施，難以有效保障村級財務管理監督工作順利進行。村民也缺乏對村級財務監督的認識與能力，往往導致自己合法利益受損。
（六）是村財會人員業務水平不高。目前村級財會人員年齡偏大、水平偏低，又缺少專業學習和相關培訓，加之更換頻繁，不少人僅能簡單記一點“流水賬”，不能滿足農村村級財務規範化管理的要求。
二、加強農村財務管理的對策
（一）是切實加強領導，提高認識，成立村級村民民主理財小組。為加強村級財務管理，由“村兩委”牽頭，村民選舉出代表擔任本村民主理財小組成員，負責日常稽核各類票據，同時積極做好監督全村財務。透過民主理財小組，使村幹部和村民充分認識到規範財務管理對發揮資金使用效果、加強民主監督、保障村農利益、密切幹群關係等方面所起到的作用和意義。
（二）是健全財務管理制度，使村級財務管理有章可循。在鎮政府統一指導下，各村對現金管理、固定資產管理、費用開支管理、票據管理、財會人員及財會賬目管理、民主理財等方面健全和完善管理制度，嚴格制定“收入收繳制度”、“支出管理制度”和“集體資產管理制度”。與此同時，將村級財務納入鎮財務統一管理，提升村級財務管理規範化工作水平，使村級財務管理逐步走上規範化、制度化軌道。
（三）是積極加強法制宣傳和黨風廉政建設教育。鎮黨委、政府加大對農村財務管理人員的法制教育力度，定期開展財務管理、法律知識等培訓,提高村幹部的綜合素質。同時，注重加強農村黨風廉政建設，引導廣大農村黨員幹部發揚黨的優良傳統和作風，努力做到秉公辦事、為政清廉。
（四）是規範會計核算基礎工作，促進集體資產保值增值。村財務會計人員嚴格按照《會計基礎工作規範》的要求，規範使用原始憑證,健全並正確使用會計科目，設定總分類賬、明細分類賬、現金日記賬、等最基本的會計賬簿，規範填制記賬憑證，定期編制會計報表,每個季度結算一次，並將資料歸檔、妥善保管。在規範會計核算工作的基礎上，力求促進集體資產保值增值，根據資產的特點，採用不同方式充分開發利用集體資產，如發包出租、使用權拍賣、統一經營等，促使村級集體資產保值增值。
（五）是加大村級財務公開的透明度，形成群眾參與的監督機制。每季度結束後的第二個月15日前，各村將村級財務活動情況進行公佈,接受村民監督。同時，村民民主理財小組，定期對村裡的每一筆財務開支進行嚴格的審查；全面推行“民主聽證會”制度和“一事一議”制度，對涉及村集體資金、資產、資源管理使用和關乎村民切身利益的重大事項，由“村兩委”組織民主聽證會，實行民主決策。
（六）推進計算機技術的應用
財政部“關於大力發展我國會計電算化事業的意見”指導下，農業部也提出“農村會計電算化是發展的方向”，為從根本上解決農村集體財務與資產管理存在的問題，村級財務管理電算化是農村財務發展的方向，是規劃村級財務工作規範化的重要手段，鎮（鄉）政府部門應該創造條件，與各村共同出資出力，購買、安裝電腦等設施，對村會計人員進行會計電算化培訓，大力支援和推進村級電算化建設，完善會計科目，設定一套適合本村的財務管理軟體，從自身的實際出發，建立與財務管理網路化相適應的財務管理制度。
總之，農村財務會計工作將逐步走向法制化、規範化軌道，農村社會穩定將會有所改觀，全面建設社會主義小康社會和建設社會主義新農村的宏偉目標就一定能夠實現。
參考文獻：
[1]龔家強.當前農村財務管理中存在問題的原因及對策[J].現代農業科技,20xx(4).
[2]曹婷,陳興述,王慧玲.改進農村財務管理的思路[J].財會通訊(理財版),20xx(9).
[3]趙廣宇.綜合改革後農村財務管理中出現的問題及對策[[J].商情(財經研究),20xx(1).
[4]趙筠.關於農村財務管理存在的問題及對策研究[J].經濟師,20xx(1).
[5]周友興,劉均.規範村級財務管理促進農村和諧發展[J].新農村,20xx(3).
財務管理的論文14
一、財務管理的內涵
財務管理是企業管理的基礎。蘇轍說：財者，為國之命而萬世之本。財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
二、財務管理在企業管理中的重要地位
(一)由財務管理的本質決定的
企業的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資於生產經營，取得利潤後用於補充權益資本或者分配給企業的股東。在現代市場經濟中，商品生產與交換形成的錯綜複雜經濟關係，都是透過資金表現出來的。企業資金的籌集、使用和分配都與財務管理有關，企業生產經營的每一環節都離不開財務的反映和調控。財務管理透過對資金運動和價值形態的管理，像血液一樣滲透、貫通到企業的生產經營等一切管理領域。
(二)由財務管理的特點決定的
財務管理有其特殊性。首先，財務管理是一項綜合性管理工作。它主要是運用價值形式對經營活動實施管理，把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制，達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。其次，財務管理與企業各方面具有廣泛的聯絡。在企業經營活動中，財務管理常常延伸到企業經營的各個角落，每一個部門都會透過資金的使用與財務部門發生聯絡，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務部門的指導，受到財務制度的約束，以此來保證企業經濟效益的提高。再次，財務管理能科學全面反映企業經濟狀況。
三、企業財務管理中存在的問題
(一)財務管理的體系過於落後
企業的財務管理體系，是整個企業實施財務管理的大框架，約束著相關工作的展開。就目前的形式來說，企業財務管理的體系過於陳舊化的趨勢。企業財務管理目標定位不準確、不科學的現象是普遍存在的，企業往往會一味地追求經濟效益的最大化、一味的強調投資的短期化或者過分的打壓企業的生產成本等等，不僅使得企業的發展偏向短期性，更阻礙了企業可持續性發展的預期目標實現。
(二)財務管理人員的素質仍待提高
企業財務管理人員自身的素質的高低直接影響到企業財務管理工作展開的成效。比如說企業財務管理人員科班出身少、企業對外兼職會計來做賬等等，企業財務管理人員素質不高，就會影響到工作的嚴謹、科學，從而直接造成企業財務管理不科學、落後等等現象的發生，成為企業發展的絆腳石。
四、發揮財務管理在企業經營管理中重要作用的途徑
(一)企業經營管理者應樹立正確的財務管理理念
隨著市場經濟體系的健全，只會生產產品的企業已經不能滿足市場運作的需要。資本、資金、資產的運作，已成為市場經濟運作中無法擺脫的重要課題。誰解決得好，誰就可能在市場經濟的大潮中游刃有餘，立於不敗之地。因此，企業有必要以財務管理為重點、以經濟效益為目標來構造整個企業的經營管理框架。然而，財務管理畢竟還是一門比較新的學科。由於歷史和現實的原因，大部分的企業經營管理者至今沒有系統地瞭解或根本不懂財務管理，更談不上清醒地認識到財務管理在企業經營管理中的重要作用。
現在，許多經營管理者仍把財務機構作為一個只會算帳的部門，至於財務管理在整個企業經營活動中的規劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。因此，企業的經營管理者必須轉變傳統的經營觀念，充分認識財務管理在企業經營管理中的重要地位，只有領導層樹立正確的財務管理理念，在決策時真正把財務管理放到中心地位，財務管理在經濟管理中核心作用的發揮才能得到保證。
(二)全面加強企業財務管理基礎工作
基礎不牢，地動山搖。從近幾年的情況來看，財務基礎工作不夠紮實、財務管理不夠規範、執行制度不到位的問題比較普遍。首先，應建立完整的原始記錄。原始記錄是做好基礎管理工作的第一步，也是做好財務管理工作重要的科學依據。其次，應加強定額管理。這是實行成本費用管理的重要內容。再次，要做好財產清查工作。企業財產物資是各項資金的實物體現，企業對存放的各項財產物資必須進行定期或不定期的清查，發現財產物資的盤盈、盤虧、毀損、報廢等要及時進行處理，確保財產物資賬實相符和資金完整。
(三)大力培養高素質財務管理專業人才
企業財務管理工作人員的素質將會直接影響到企業財務管理工作的展開，所以企業必須重視對自身財務管理隊伍的建設以及強化。具體的途徑有以下幾點：
第一，企業要宏觀地、充分地瞭解自身企業的財務人力資源結構，這樣才能夠更加客觀、更加準確的提高招聘的針對性;
第二，在招聘的過程中，重視的是財務管理人才的素質以及能力;
第三，對於已有的財務管理工作人員，要給予其發展、提高的平臺，加強專業培訓，不斷提高其能力。
財務管理的論文15
摘 要 企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對於企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由於企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基於內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。
關於財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利於企業的穩定和長遠發展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由於上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標並沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用範圍也具有明顯的侷限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，透過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由於資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化並不能夠完全適應。
四、企業價值最大化
企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關係的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，透過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最最佳化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由於企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關係的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關係對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的物件，將多方利益納入財務管理目標的範圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，並未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性並未減弱，而對於相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關係；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯絡，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研製和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，並沒有在本質上得到創新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向並未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由於相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為複雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要透過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，並不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在於各方的利益能夠得到充分實現，但由於各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由於企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變數更為繁雜，透過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由於各利益方的相悖性將導致變數的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以透過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值後，各方利益都會有所增加，這將更有利於企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性迴圈，確保企業的穩定和長遠發展。
參考文獻：
[1]王鑫.財務管理目標間題探討.會計師.20xx(07):57-58.
[2]張雯,陳曦.對企業財務管理目標的思考.財會之窗.20xx.
[3]黃向陽.財務管理目標重塑.會計之友.20xx(05):38-39.
[4]曹素娟.企業財務管理目標的兩元性.現代會計.20xx.1:6-7.
[5]李娟.論企業財務管理目標的現實選擇.現代商貿工業.20xx(13):230-231.
[6]孫建永.論現代企業財務管理發展思路.工業審計與會計.20xx(03):31-33.
【財務管理的論文】相關文章：