稅務個人述職報告
隨著個人的素質不斷提高，越來越多的事務都會使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的稅務個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
稅務個人述職報告1
20xx年，在區局和分局領導的正確指導下，緊緊圍繞稅收工作中心，大力組織收入，圓滿完成了各項工作任務。我主要負責西葛鎮的稅收徵管工作，分管企業xx戶，年徵收入庫稅收xxx萬元，超額完成徵收計劃。現述職如下：
一、堅持學習，以過硬的綜合素質勝任稅管員崗位。
在工作中，我很注重學習，學習應講“鑽”勁。實踐使我認識到當前的稅務工作對業務能力的要求越來越高，需要學習的知識很多。在作好繁重的工作任務時，我會結合業務的需要，不斷加強業務知識的學習。我加強了對新的《會計準則》和《財務通則》及《小企業會計制度》的學習，認真做好自學筆記，提高學習效果。同時堅持學以致用，認真履行職責，在工作中認真核對每一項資料，認真核查企業的經營狀況和財務情況，堅持以法治稅，維護稅法的公平正義，針對徵管漏洞提出工作建議，做到以查促管、以管促收。我在企業所得稅彙算清繳、服務性調研等方面都能高質量地完成上級佈置的工作。
二、服務到位，貼近納稅人做好服務工作。
片區內小企業比較多，企業會計業務能力參差不齊，我專門編寫了“辦稅事項操作要點”發給業務底子薄、能力差的會計作參考用;編寫了“新辦企業稅務事項要點”以備作新辦企業諮詢用，不僅提高了企業會計業務水平，同時減少了企業辦稅事項的差錯。我採取例會宣傳、個別輔導的形式，及時為納稅人講解稅收政策和有關涉稅事宜，督促納稅人進一步健全財務核算，如實反映經營成果，提高納稅人依法納稅的遵從度。今年，我和責任區其他同志一起舉行稅法解讀會8次，及時宣傳了稅收政策法規，極大地促進了企業依法納稅意識的提高。我還嚴格要求自己在與納稅人交往中做到自警自律，與納稅人保持正當的融洽的工作關係。多年以來，我的服務效率和服務質量一直深受納稅人好評。
三、管理到戶，片區徵管質量逐年提高。
在日常管理中，我始終堅持腿“勤”。一是從巡查做起抓戶籍管理。片區內企業新辦、變更比較頻繁，透過定期巡查，幾年來未發生失管漏管情況。同時根據納稅企業的型別和特點，有側重地採集納稅人各生產要素的資訊，記載好管理臺帳，為落實後續管理做準備。我對企業的巡查面作到100%。二是抓好稅源控管。對轄區內低稅負、低稅額、零申報的異常企業重點管理，在管理中做到盯住稅源大戶，抓住中戶，管住異常戶。透過對重點稅源戶和納稅異常企業實行有效的稅源監控，有效地提高了徵管質量。20xx年所管片區的稅收負擔率比上年提高了個百分點。三是落實納稅評估等管理措施。我積極探索高效的納稅評估方法，積極探索建立行業納稅評估分析模型。20xx年，我對片區內的企業按行業進行分析和管理，探索建立了行業評估模型，配合分局建立了商貿行業的評估模型。20xx年，共完成了26戶企業的納稅評估和服務性調研，共補徵稅款165萬元。有力地提高了對稅源的監控水平。
總之，20xx年取得了一定成績，但距離上級要求還有差距。20xx年裡，去哦一定再接再厲，徵管更上一層樓，各項工作更上一層樓。
稅務個人述職報告2
各位領導、各位同事：
大家好。今年5月份，我在領導和同志們的信任下，由xx稅務局徵管科調動到了辦公室，主要負責政務公開網站維護和對外宣傳報導等工作。一年來，始終堅持以勤勤懇懇做事、腳踏實地做人為原則，在大家的幫助和支援下，確保了局裡交給我們的每一項任務，都能夠比較順利地完成。回顧200#年，我僅就以下幾個方面把一年來在稅務局辦公室所做的各項工作向各位領導和同志們做以述職彙報：
一、像《稅收管理員制度》中規定的那樣找準自己的職責。在辦公室工作了一段時間，在孫主任和xxx的薰陶下，日益感覺到，辦公室的工作與原來徵管科的工作相比，無論是在性質上還是在形式上都截然不同。徵管科是以命令者的身份指導全域性徵管工作大局，可以底氣十足地去指揮管理員按辦法、按規定辦事，而辦公室則不同，因為辦公室的各項工作都是圍繞著稅收工作而展開的，都是為了稅收這個中心工作服務的。剛從徵管科換到辦公室時，頗有些找不著北的感覺。因此，在轉變觀念上，我確實下了很大的工夫。為了能儘快適應辦公室的工作，我及時擴充套件了學習的內容，把以前的單純學習稅收業務轉向了現在的集中學習社會知識、文學知識和業務知識。如：跟著局領導學習先進的治稅經驗和富有創造性的管理理念，跟著老同志學習接人待物的方法和處理複雜事務的經驗，跟著同齡人學習他們活躍的思維方式和靈活的處事原則等等。在這些身邊的老師的潛移默化之下，使我鍛鍊了發散思維，發掘了宏觀思維，總之，受益不淺，收穫頗豐。
二、像使用GPS衛星定位系統那樣找準自己的位置。我是全域性年齡最小的一名幹部，深知自己是在局領導對我的充分信任和同志們對我多年來的鼓勵與支援下才走上現在這個崗位的。因此，自從走進辦公室的第一天起，我就首先給自己定好了位：在名譽上，我絲毫沒敢以“中層幹部”而自居過，我始終覺得，自己就是一名普通幹部，就是一名學生，局裡給我提供了這個鍛鍊自己的機會，我一定要好好珍惜，保證事事都做到不輕狂，不驕傲，對事認真，對人熱情，積極支援、配合主任工作，把分管的工作做好。而在工作上，卻時時以中層幹部的標準嚴格要求自己，時刻不敢忘記自己肩上所擔負的責任，時時注意自己的言行，努力提高各方面修養，使自己以最快的速度轉變了觀念，適應了新的工作環境。
三、像精細化管理那樣做好政務工作。年初，局裡將《地稅風》的編輯工作拿到了辦公室，我們在繁雜的日常工作的同時，總是要擠出一切時間，必保每月都新出一期《地稅風》，盡力把資訊員們報上來的資訊能發的都編進去，讓《地稅風》真正成為反映基層稅務幹部日常工作、生活動態的，咱老百姓自己的刊物。在網站管理方面，我們在資訊中心和全體網站二級管理員的大力支援下，更新了網站版面，對重要欄目堅持每週一更新，對次要欄目力求每月一更新。開闢了《地稅風》的電子版，將各期《地稅風》全部發布到網站上去，既節約了紙張油墨，又便於大家查詢閱讀。增強了網站的互動性和可讀性，把全域性電話號碼、涉稅新聞寫作電子書、涉稅法規電子書、縣誌、日常禮儀等資料放到FTP中共享，在李局長的授意下，舉辦了“ 瀏覽網站，驚喜多多!尋找踏上30000網路之旅第一人 ”以及“瀏覽網站，收藏計數炮號”等互動活動，使大家在閱讀網站內容的同時，還能親自感受到體驗其中的樂趣。日前，網站訪問量已突破三萬。
在日常政務方面，我們十分注意平時的積累，工作處處想在前頭，確保做到未雨綢繆。如：局裡的大事記，保證每天都進行更新；政務公開會議本，每個季度都要真實記錄，免去了到年終市局來考核時匆忙惡補的倉促和狼狽。在撰寫材料方面，確保做到心中有數，把平時發生的大事都牢牢記在心裡，以免出現“事兒到用時方恨少”的局面；在撰寫半年工作總結時，直接把全年工作總結的底兒打好，以後局裡每月再發生新事大事，直接在總結相關位置上補充、潤色即可，避免了年末報總結時手忙腳亂的局面發生。
在政務公開方面，我們及時將所有的政務公開檔案都做了更新，受到了市局領導的讚許。創新開設了納稅定額活頁公開板，可以隨時更換定額清單，節約了公開成本。對全域性相關板、牌都進行了更新，更換了崗位變動人員的胸牌和桌牌。
四、像檔案化管理那樣做好資訊宣傳報導工作。辦公室的事務紛繁複雜，加之各月新發表稿件較多，因此，也就難免會在整理已發稿件時有所疏漏。為了在最大限度上避免類似失誤發生，不傷害咱們資訊員的心，懶人自有懶招，我們用EXCEL做了一個帶有自動統計功能的一勞永逸的系列稿件管理表格。表格之間可以進行橫、縱向核對，各表資料都帶有連鎖功能，只需輸入一個數字，個人季度獎金、全年獎金、發稿數量、全域性及各單位的任務完成情況甚至各單位的排名、扣分等情況就都自動顯示出來了。這套表格在確保統計資料準確的基礎上，極大地提高了工作效率。
在稿件管理方面，我們為創新激勵機制，在年初曾做出了三個承諾：第一個承諾是，對超額完成發稿任務的科室在年末目標管理考核時統一XXXX；第二個承諾是，按季及時發放稿酬；第三個承諾是，對我自己所寫出的稿件，不求名不圖利，無償共享給資訊員們用以發表。這三項措施目前均已兌現完畢，再加上各科室（分局）領導的高度重視，充分調動了各單位資訊員的發稿積極性，我自己也先後在《中國稅務報》上發表了包括處女作在內的三篇理論調研類文章，結束了我局在《中國稅務報》上沒有大篇幅文章發表的歷史。
由於過去幾年我們局的稿件發表數量在全市一直都是名列前茅，因此，絕不能讓以前取得的來之不易的榮譽在我的手上毀掉。這就在無形之中增加了我的壓力，稿件發表也就自然成了最讓我感到頭疼的事。好在有幾位局長、孫主任及各位中層領導對宣傳報導工作的理解和支援，好在有那麼多的`資訊員辛苦的勞作，咱們全域性今年的資訊宣傳報導工作才敢有底氣大喊一聲：XXXX！20xx年，我局共發表各類稿件國家級XX篇，省級XX篇，市級XX篇，累計發表XXX篇。在此，請允許我發自內心地向一年來關心和支援資訊宣傳工作的各位領導、同事們道上一聲：謝謝啦！
總結一年來的工作，可以說：自己確實是努了力，盡了心，流了汗。但在我的工作中仍有敗筆，如：學習還不夠，知識面較窄，在寫材料時大有黔驢技窮的感覺，寫稿件時資訊稿和新聞稿還經常轉不過彎兒，交際面不夠廣，稿件發表途徑狹窄，在工作細節上也存在很多問題，如：本亂扔，紙亂放，資料歸檔不規範，並經常有不願悔改的情緒和“大丈夫不拘小節”的錯誤思想等等。這些問題，我有信心更有決心在今後的工作中加以改善！我也衷心希望各位領導和同志們能在新的一年裡一如既往地監督我、支援我。謝謝大家！
稅務個人述職報告3
財務工作一年，也寫過對自己的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為xx煤礦財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟體的操作，而且還應適應不斷的財務更新的要求，審計及局機關的各項檢查、掌握稅收政策的合理正確應用。在領導及同事們的幫助指導下，並透過自身的努力，由一名初涉會計行業，沒有任何經驗的新人，成為一名煤炭行業財務會計。感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。
回顧即將過去的一年，為了總結經驗，提高自己，克服不足，以及適應局機關的要求，現將一年的工作做如下簡要回顧和總結。
一、會計基礎工作學習及理解
(1)認真學習執行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的學習，規範和學習記賬憑證的編制，特別是對財務軟體的學習和利用，掌握了帳套的設定和基礎資料的轉化，以及系統管理員的基本操作，固定資產模組的設定及基礎的錄入。全面掌握了該財務軟體的基本操作。
(2)學習了局裡及礦上的財務發展和核算的內部制度，重點了解我局的內部銀行的設定，和局往來賬戶的管理，對局和我礦的承包財務結算有了很好的認識和理解，為自己在以後的發展有了很好的基矗。
(3)學習了編制礦上需要的各種型別的財務報表及申報各項稅金。由於我單位是以採礦為主，材料品種多，成本專案多，並且涉及到很多，所以需要編制很多的財務報表，這點也是我們財務工作的難點。重點是報表的準確性和及時性，隨時為上級單位提供準確的財務資料。
二、費用成本、在建工程方面的學習。
（1）學習了的材料核算的管理，明確了成本費用的分類。
專案管理，分部門專案管理，真實反映當期的成本，為績效管理提供參考依據。我礦也算是一個比較大的煤礦，每月的材料不但數量多，而且品種多，這也給財務成本和材料的管理帶來了很大的不便，雖然我們試用過存貨材料的軟體管理，但是就因為材料品種多，出入平凡，所以存貨管理軟體不適合我們的礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到結轉成本的時候又遇到了很大的問題，我們成本專案共十三類，還要按各個部門分類，而且又要符合我們礦上的內部考核，這樣我們的工作量很大。透過認真的學習和探討，我們把部門核算和內部考試實質性的結合在一起，再結合我們的財務總賬，很明顯的減少了我們的工作量，使得工作更簡化和明瞭。透過這件事我明白了，幹財務工作只有你自己經歷過，你才能明白它說明了什麼問題，更能好好的改進和完善財務核算辦法。
（2）學習了成本核算管理，全面地掌握了材料成本差異管理。
從材料採購到材料入庫再到材料分配的管理都得到了很好的學習。但是材料會計學習中最重要的要說材料成本差異，這是幹好這項工作的關鍵。我們單位是採用計劃成本核算，也就是每月的入庫就是按照我礦預訂好的材料單價入庫，但我們實際的單價還是和我的計劃有一定的差異，這就是材料成本差異，但在實際做中會遇到很多的問題，比如說正負差異的處理，差異率的計算等。從這點我學習到理論和實際結合得運用，使我更好地掌握了差異的核算。
稅務個人述職報告4
一、堅定不移推進"三位一體"改革
我上任後的第一件大事，就是全縣國稅機構改革。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕鬆做官；早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業就能搶抓機遇，求得新的發展，但這樣做，個人的命運則面臨較大的風險。經過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了後者。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實情。我帶領人事股、辦公室有關同志，深入調查研究，準確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經過周密籌劃，我親自參與制定了統攬全域性改革的10個配套方案，上報市局，得到了認可。這些方案在實踐中逐步完善，對全系統的"三位一體"改革起到了指導作用。三是組織實施。在方案實施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關鍵環節，堅定不移地抓落實，推進了改革的整體程序。在改革過程中，自己雖然歷經安危、榮辱、成敗的考驗，但抓住了機遇，贏得了主動，為進一步深化國稅改革奠定了基矗。
二、堅持不懈抓好各級班子建設
從上任的第一天起，我就注重各級班子建設，在縣局班子自身建設上，透過落實《黨組議事規則以《關於強化縣局領導班子成員工作責任的決定》和《縣局黨組關於加強一把手監督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風、紀律進行全方位約束。同時，在改進領導方法上，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術，進一步增強了縣局班子的凝聚力和戰鬥力。在中層幹部和分局班子建設上，以改革為契機，透過競爭上崗，調整幹部80餘人次，使年齡結構、知識結構、專業結構得到明顯最佳化，大大提高了中層幹部的整體素質。在一般幹部的調配上，實行雙向選擇，共調整崗位300餘人次，促進了人員合理流動，實現了人力資源的最佳化配置，特別是縣局機關及一些重要崗位人員的整體素質明顯改善。透過堅持不懈地加強各級班子建設，為全縣國稅事業的健康發展提供了強有力的組織保障。
三、精心組織稅收業務工作
我努力學習應用馬克思主義的系統論和方法論，提出了以打好"四大戰役"為主線、精心組織實施稅收工作大合唱的構想。一是科技興稅戰役。6月初，召開全縣稅收資訊化建設工作會議，對科技興稅戰役的目標、任務和步驟作出了系統部署，並把推廣應用ctais作為突破口，拉開了稅收資訊化建設的序幕。二是依法治稅戰役。9月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議，並把該分局作為試點，以實行個體稅收分類管理為重點，探索依法治稅與稅收徵管的有機結合，經過本年試點，總結了一套操作性較強的運作模式，並在全縣進行了推廣。三是促產增稅戰役。10月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機，在全縣開展了服務經濟的"十個一"工程，以外向型經濟為重點推動稅收結構不斷最佳化，全縣外向型經濟實現稅收比上年增長38%，成為拉動經濟增長的新亮點。四是文明辦稅戰役。以召開全縣國稅系統精神文明建設交流會為標誌，提出以最佳化服務、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內容的工作要求，使全系統幹部的精神面貌和工作作風有了明顯的改善。"四大戰役"的相繼實施，構成了稅收業務工作的完整體系，同時，使全域性工作保持了思路清晰、主次分明、整體聯動、協調推進、一以貫之的鮮明特點，體現了中長遠目標和階段目標的有機結合。
四、不斷創新備項稅務管理
在年初全縣機構改革動員大會上，我旗幟鮮明地提出：稅收工作要不斷創新，這是推動國稅事業進步的根本動力。這個觀點既是我長期思考和實踐的深切體會，也是指導我開展工作的一條重要準則。一年來，重點進行了四項創新。一是按照推進現代化稅收管理的程序，依託ctais（中國稅收徵管資訊系統），對稅收徵管方式進行了改革創新。二是按照簡政放權、轉變職能的要求，重組崗責體系，規範工作流程，進行了機關工作執行機制的創新。三是按照理順秩序、規範管理的要求，新建制度75項，修訂制度36項，進行了工作制度的創新。四是按照提高工作效率、改善辦公環境的要求，對縣局機關和城區三個直屬分局辦公樓按現代化標準進行改建，增添設施、完善功能，進行了機關工作環境的創新。這一系列舉措，都體現了求實效、求發展、與時俱進的時代特點，使我縣國稅工作較好地保持了生機勃勃、蒸蒸日上的發展態勢。
五、互融共進抓好勤政廉政建設
在加強勤政廉政建設工作中，我始終堅持了三個觀點：一是堅持黨風廉政建設與稅收中心工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對稅收中心工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性；二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，要求各級領導在履行職責的過程中自覺嚴於律己，維護黨風、行風的純潔；三是堅持黨風廉政建設與工作實績的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範"兩權"執行。基於上述三點認識，在整體部署上，我始終把黨風廉政建設當作國稅工作的一個環節、一道程式，一同部署，一樣督辦檢查。在具體操作上，我力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風正派、勤政廉政，較好地發揮了示範作用，促進了全系統黨風廉政建設工作的不斷加強。年底，縣局機關被評為全縣黨風廉政建設先進單位。
回顧一年來的履職經歷，我感到既充實，又欣慰。我和同志們一起並肩戰鬥，不僅增進了瞭解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來，有三點啟示：一是靠信念成就事業。我剛到任時，面對陌生的工作環境，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信班子成員間的團結合作，相信絕大多數幹部的正義感和責任感。憑著這種信念，我克服了工作上一個又一個困難，可以說，信念和毅力使我成就了一些事情，而？在事業推進的過程中又進一步堅定了信念、磨鍊了意志。二是靠工作統一思想。我深切感到，工作是統一思想的助推器，是協調關係的潤滑油，是形成合力的凝結劑。回想我局一年來所作出的一系列重大決策，從機構人事改革中有關政策的制定解釋，到事務管理上一些正常的工作分歧，每次大的決策前，方方面面總有一些不同的意見，但我們並沒有把精力消耗在無謂的爭論上，而是在工作實踐中逐步加深認識，增進了解，很快就達成了共識，把各方面的積極性、創造性凝聚到了一起。三是靠個性謀求共識。在工作實踐中，我努力學習運用馬克思主義哲學的基本原理，科學處理共性與個性的關泵，在充分尊重個性的基礎上，讓一些與共性無礙的個性健康發展，同時採取注重正確引導、提倡相互相容等方式，使個性與共性協調發展，最終將消極因素逐步轉化為積極因素，形成推動國稅事業健康發展的合力。
總結一年來的工作，我覺得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個方面，這也是本人今後進一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急於求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，'避免一刀切、一律化。三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，以避免無意中
傷害同志們的積極性，要注重把大家的積極性發揮好、保護好，營造—出一種生氣勃勃的良好局面。
以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支援和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
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