年終獎：“雙薪”還是“發年貨”？
[專題]如何做好年終考核?
快過年了，又到了企業發放年終獎的日子。一般而言，企業的年終獎有哪些方式?而員工又喜歡哪些型別的年獎?
年末雙薪制
年末雙薪制是最普遍的年終獎發放形式之一，大多數企業，特別是外企更傾向在年終獎的問題上運用這種比較簡單幹脆的處理方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發一至數月的工資。比如英特爾公司，普通員工的年終獎是2-4個月的薪水;而朗訊公司的高階員工，其年終獎就有可能達到近6個月的工資水平。
差異性年終獎金制度
年終獎金與年終評估掛鉤。透過對員工進行一定程式的年終評估，然後以此為標準發放年終獎勵的形式似乎越來越受到企業的歡迎，因為這種規範的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配引發的種種矛盾和問題。
飛利浦公司的評估工作就是由公司總經理、副總經理和財務部、人力資源部等幾個核心部門的經理負責的，評估過程是先由員工自評，主管評價，再由部門經理和人力資源部溝通，求同存異得出對員工的評價，最後的評估決定由經理評估委員會作出，這樣就能夠儘量避免評估中的主觀性和片面性，最大限度消除人為因素的影響。據悉，飛利浦年終獎金就是按評估結果分五個等級來發放的：一般第一等員工的年終獎是兩個月的工資總額，第二等為1.5個月的工資總額，第三等為1個月的工資總額，第四等為1個月工資總額的.30%。當然如果當年公司經營狀態突出，最高等的年終獎可以突破兩個月的工資總額。
實施差異性年終獎金制度的好處是：首先，公司向每一位員工傳遞的資訊是做高效的員工，你會得到回報;其次，差異性年終獎金制度實施得好的話，能夠使員工不斷改進自己的工作;第三、能夠獲取、保留表現優秀的員工。
員工喜歡的發放形式
透過調查發現，員工們最喜歡的年終獎發放形式有以下幾種：
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