基層減負落實情況自查報告
在現實生活中，報告使用的次數愈發增長，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。其實寫報告並沒有想象中那麼難，下面是小編精心整理的基層減負落實情況自查報告 ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
基層減負落實情況自查報告 1
莫把“給基層減負”的經念歪了
“現在各類監督檢查、填表報數、開會發文、簽訂各類責任書的事都少了，有更多的時間去開展工作。”同事們聊到基層減負時說道。近年來，黨中央把整治形式主義為基層減負工作納入重要議事日程，做出一系列決策部署，打出一套“組合拳”，形式主義問題得到有效遏制，但無形中也出現了新動態，對形式主義的老問題新表現必須拍板叫停、較真碰硬。讓基層幹部把更多的時間和精力投入到幹事創業、擔當作為、狠抓落實上來。
結合實際，讓基層幹部從督查檢查中釋放出來。督查檢查無疑是保障各項政策落實，確保各類事項落地見效的重要手段。各級督查、各種檢查過多過頻，基層不堪重負。督查走馬觀花，檢查拍照留痕讓基層幹部疲於應付，重材料輕實績，重形式輕內容，留“跡”不留“心”比較嚴重，甚至還有的全憑“印象分”“感情分”，消耗基層幹部大量時間精力。督查檢查層出不窮，花樣百出，有的督查檢查標準不明確，不同時間段有不同標準，不同級別有不同標準，自由裁量空間大，讓基層幹部無所適從，一項工作改完之後往往又得改。減數量提質量，督查也要“瘦瘦身”，必要的督查、督導、指導要規範進行。
關心關愛，讓基層幹部從文山會海中解脫出來。聽“照本宣科”的彙報，看“紙來紙去”的臺賬；上午接到通知，下午就要上報材料；各類會議數量多，隨意擴大參會人員，對同一件事層層召開視訊會議，要求縣鄉村幹部反覆參會、重複陪會；把紅標頭檔案改頭換面，用函頭、打電話或微信通知來替代；各種“穿靴戴帽”追求“形式美”的“包裝文章”應運而生，編“亮點”，造“典型”；工作不夠，材料來湊，寫材料“玩套路”“搞美化”等形式主義必須叫停。要保證基層有抓推動、促落實的時間，少發不切實際、內容空洞的檔案，不開應景造勢、不解決問題的會議，做到真減負、減真負，減少“材料至上”的檢查考核，要樹立好重實幹、重實績、重時效的工作導向，堅決遏制“文山會海”反彈，少給基層添亂，拿出一些為基層減負的“乾貨”。
盡職盡責，讓基層幹部從擔責背鍋中跳躍出來。“上面千條線，下面一根針”，層層傳導壓力，本是為了更好推動工作落實，本職工作壓力不能減，工作中失責必問、問責必嚴是應該的'，但不能一級加一碼，一味向基層念緊箍咒，層層簽訂責任書絕不能蛻變成層層推卸責任、層層甩鍋。“有任務佈置一下，有會議傳達一下，有事情上報一下，有問題推脫一下”的“四有”頑疾必須根治。問責走樣必須糾正，推責甩鍋必須防止。自覺祛除“推諉扯皮，只要不出事，寧願不做事，得過且過，不在狀態，不求有功，但求無過”的詬病；堅決摒棄“甘當老好人、圓滑官、太平官，面對問題繞著走，遇到困難往外推”的陋習。
基層幹部是聯絡服務群眾的最前沿隊伍，是打通黨為民服務“最後一公里”的橋樑和紐帶。要重視基層、關心基層、支援基層，對基層幹部充分理解、充分信任，不能讓基層幹部心寒。多體諒基層幹部的所憂所難、所願所盼，多辦理一些“雪中送炭”的事情。
基層減負落實情況自查報告 2
一、完成情況：
1、落實“權隨責走、費隨事轉”制度。對確實需村（社群）協助完成的工作，透過政府購買服務等形式，按照“權隨責走、費隨事轉”的原則，將有關工作和經費一併交給社群，保障社群事務責、權、利統一。
2、推進村（社群）“一站式“服務。街道發揮社群便民服務中心的作用，整合政務中心以及行政審批中心下放事項，實行政放權，重心下移，推進”一站式“便民服務平臺，將街道政務中心的行政事務性工作集中放在社群服務站，與居委會工作相對分離，把居委會從繁雜事務中解放出去，更好地做好服務居民的本職工作。
3、精簡村（社群）各類考核評比。對村（社群）的各類考核，實行年度目標綜合考核，由街道統一組織實施，年底一次進行。街道對社群各類考核評比的清理，考核專案和評比專案都較之前大幅減少。
4、規範村（社群）掛牌和臺賬。街道指導認真抓好村（社群）掛牌規範和臺賬清理工作，規範精簡各類臺賬和材料報表，逐步建立了統一的社群工作臺賬，整合相近業務，各村（社群）工作臺帳較之前大幅減少。
5、規範印章管理使用。對村（居）委會印章管理進行了規範，法律法規和政策檔案有明確規定，村（社群）能如實掌握情況且確需提供證明的，方可使用印章。
二、存在問題：
1、工作經費保障困難，社群工作人員待遇低。社群工作人員待遇較低，造成工作人員對做好社會管理、服務居民的積極性不高，在服務民生、計劃生育等工作不斷增多，工作負荷增大等因素下，社群整日疲於應付，造成服務工作滯後，影響了基本職能的正常執行。
2、組織網路關係不順，服務效能偏低。社群服務功能不齊全，專業服務機構缺少，社群社會組織資源沒有最佳化開發出來，服務內容、方式目前還處在較低層次。
3、村（社群）工作管理理念落後。社群辦公場所大部分機關化，社群工作人員把社群管理行政化。村（社群）辦公場所用於辦公開會，領導檢查，將村（社群）服務用房的綜合功能分散，沒有向居民開放，為居民服務的意識，只等居民群眾上門辦事，大多數社群幹部沒有把走家串戶聯絡居民感情，發動群眾開展各項活動作為自己主要的工作內容。
三、下一步打算：
1、創新社群管理服務機制，理順政府與社群的關係。對社群的各項考核評比、臺賬資料等要精簡。讓村（社群）居委會有時間去做社群服務和開展社群文化活動，搭建各種型別的互動平臺，讓居民互相認識和交流，增加社群的凝聚力。
2、強化功能，提升村（社群）服務水平。要進一步改善村（社群）服務條件，重點加強對社群公共服務基礎設施的使用管理和社群資訊化建設。採取多功能多用途的辦法，完善辦理公共事務、組織居民活動、開展村（社群）服務等功能，最大限度地發揮社群服務設施的綜合效益。
3、大力培育專業性、公益性本土社會組織，推進社會組織承接政府轉移職能，參與社群管理和開展多式的社群服務活動。利用專業的社會組織，使其成為村（社群）減負的好幫手。
4、強化資金投入，探索村（社群）執行保障新機制。按照“財政撥付、費隨事轉、社會資助”的原則和公共財政的要求，積極調整財政支出無可爭辯，建立穩定的建設投入機制，完善村（社群）建設的財務和支撐體系。
基層減負落實情況自查報告 3
按照《關於報送基層減負工作自查情況的通知》檔案要求，我局高度重視，及時安排部署並開展自查工作，現將涉及我局20xx年我局整治形式主義減負工作自查報告如下：
一、自查情況及成效
基層減負工作涉及我局領域的主要是精文減會方面減負工作，對照中央提出的“守住精文減會的硬槓槓”和自治區提出的“在20xx年的基礎只減不增”的要求以及本局確定的20xx年目標任務，結合日常工作實際，重點從檔案印發和會議方面加強減負，
1、精簡檔案方面。進一步規範了檔案印發流程，檔案傳送以政務協同平臺報送為主，控制紙質檔案印發，對可發可不發的檔案果斷精簡，20xx年共計精簡類檔案25個，實現了精簡檔案10％的目標。
2、精簡會議方面。結合會議提前計劃，會前做好充分調查，對參會人員相同、內容相仿的會議在時間允許的情況下合併召開，統籌安排會議時間和內容，對需要研究的議題集中安排，壓縮會議時間，提高會議效率，杜絕止議而不決，反覆開會現象。部分資訊或簡單的事項，均透過微信群或QQ群釋出，達到工作傳達目的，儘量不召集開會。今年共召開局黨組會20次，局務會15次，會議次數較去年減少15%。
二、存在的問題
1、紙質公文檔案的印發還比較多，需進一步精簡，特別是還存在各類業務工作函來函往的問題。
2、會議議事的統籌性和計劃性還不夠，還存在隨時、隨行、隨意開會的現象。
三、下一步工作措施
1、嚴格控制紙質檔案，檔案傳送以電子公文為主；對能透過傳真、函件等文字形式解決問題的，不予發文；能單獨發文的不聯合發文；能以部門聯合發文或議事協調機構名義發文的，嚴格控制升格發文，引導減負工作走深走實。
2、加強會議的統籌整合，減少或合併召開部署單項工作任務的會議，能以開小會、開短會解決問題的，儘量不開大會，解決實際問題；能以電話、傳真、函件、網路等形式完成工作任務，或能以書面形式徵求意見建議的，原則上不召開會議。
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