現代企業管理模式
現代企業管理模式1
論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現代企業的特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項複雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制
由於現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關係。處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利於調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益並承擔一定的經濟責任。由於現代企業的經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理許可權，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金排程權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，儘量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。
健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設定要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務資訊聯網，提高財務監控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統一採購物資。實行類似政府採購制度的統一採購制度，以利降低採購成本，減少倉儲費用，加速資金週轉。
二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標誌。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務於企業經營和管理的理財主體，並確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。
確立自主理財的清產核資規範制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。
論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現代企業的特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項複雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制
由於現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關係。處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利於調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益並承擔一定的經濟責任。由於現代企業的經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理許可權，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金排程權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，儘量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。
健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設定要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務資訊聯網，提高財務監控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統一採購物資。實行類似政府採購制度的統一採購制度，以利降低採購成本，減少倉儲費用，加速資金週轉。
二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標誌。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務於企業經營和管理的理財主體，並確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。
確立自主理財的清產核資規範制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。
確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點;既有實物形態，又有價值形態;既有動態，又有靜態(相對而言)。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。
確立自主理財的成本核算管理網路。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網路。
確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到最佳化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。
三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析[1]
就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金執行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事後監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。
建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理;第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理;第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業採用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利於會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金執行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由於會計人員和會計業務受控於責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本;在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由於各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由於會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由於企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取區域性利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點是：由於會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利於會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質透過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利於會計人員鑽研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利於實現企業的整體效益。
四.建立適應現代企業特點的會計管理體系[2]
根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，並透過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務資訊，同時提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。
在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是透過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以後，特別是60年代以後，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是採取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以後，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容
管理會計是透過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供資料資料。它主要透過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。
現代企業管理模式2
前言
如今，企業已經成為了我國經濟體系中的基本組成部分。實現企業的經濟體系現代化已經成為了企業發展的首要目標，想要實現經濟體系的現代化就要從企業的管理模式入手，首先要完成傳統管理模式向企業管理現代化的轉換，制定出符合當今時代發展的管理體系，為企業未來的發展打下良好的基礎。
一、傳統企業管理模式的現狀
（一）管理水平不夠
隨著我國經濟的快速發展，我國企業的管理水平也取得了很大的進步。但是與當今時代下快速發展的經濟管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業依舊停滯在傳統的管理模式當中，沒有對管理模式進行及時的調整，不符合當今時代的發展規律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進行現代化改革，這個企業將註定被時代所淘汰。
（二）管理發展失衡
企業管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當地地區的經濟發展水平，企業周圍的環境以及企業自身的經濟水平等。根據這種情況，每個地區甚至是企業所制定的管理模式也就不同。
我國的東部沿海地區，由於當地的經濟比較發達，員工的水平整體較高，並且擁有先進的技術。所以當地企業的管理模式發展水平也就較高、較為完善，並且能夠根據時代的發展需要對當前的管理模式進行改革，充分有效的利用當地資源，使企業進一步發展。而我國中部地區和西部地區的企業管理情況相對於東部地區較差一些，由於中部地區和西部地區的企業多以勞動資源為主，企業所含的技術含量較低，對人員的素質要求也就相對較低，企業管理模式發展的較為緩慢。所以，從我國整體企業管理模式的發展上來看，我國中部地區和西部地區的發展水平明顯低於東部地區，這就造成了管理發展的嚴重失衡。
（三）創新能力不足
目前許多企業由於對現代化管理的重要性認識的不到位，這就造成了大多數企業依舊沿用著傳統的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術的改革上面，忽略了對管理模式的創新。這就造成了企業在發展的過程當中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩腳跟[1]。
二、企業管理現代化的發展方向
（一）可持續發展
可持續發展作為我國的戰略目標，在一定程度上為企業的管理現代化發展提供了方向，推動了企業傳統管理模式向現代化管理的發展。所以，企業在執行的過程當中，把目光放長遠，將企業的全面綜合發展作為發展目標，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業發展的不平衡。並且在傳統的管理模式的基礎上根據市場發展的需要進行調整，提高企業的綜合業務水平。
（二）以人為本
企業管理的根本就是對人的管理，這也是企業未來穩定發展不可缺少的條件。企業在對員工進行管理的過程當中，要以當今時代為背景制定符合企業環境的管理系統。例如，建立一個完整的考核機制、對員工進行專業技能的定期培訓、在業餘時間組織員工進行聚餐等等。這些都可以進一步的提高員工的綜合素質以及對工作的責任心，促進員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業創造出更多的利潤，推動企業的發展。
（三）使企業發展智慧化
由於現代社會已經進入了一個資訊化的時代，並且已經廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業要想跟上時代的發展步伐，就要將科學技術應用到實踐生產中去，並且將先進的管理模式與資訊科技相結合，充分利用企業的內部資源。這樣不僅大大節省了人力資源，同時提升了企業的綜合業務水平。
三、企業管理現代化模式的選擇
（一）社會責任型
社會責任型的管理模式就是根據社會機構對企業的管理模式進行測評的結果來評價企業管理模式發展的過程。這種管理模式對於企業社會價值的要求非常高，使企業承擔一定的社會責任，從而體現出企業在社會中的價值。社會責任的管理模式與傳統的管理模式相比較更加側重於對全域性的把控，在社會責任的基礎上對企業管理模式進行調整，確保企業的長久發展。
（二）企業文化型
企業文化型的管理模式主要是將人作為生產發展的主要物件，秉承以人為本的原則。透過對員工的專業技能培養，提高員工的綜合素質，從而提高了企業的的綜合能力。這種管理模式主要側重於員工綜合能力，對員工進行一定的獎勵制度，使員工在物質以及精神上得到滿足，並感覺到自己存在的價值，從而進一步的調動起員工的工作熱情，提高企業的生產效率[2]。
（三）知識型
知識型的管理模式主要是將先進的技術與專業的知識相結合，使企業在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進的知識技能培養、建立健全的智慧管理系統、及時的對企業生產裝置進行更新等多個方面，全面的提高企業的綜合知識能力。
結論
綜上所述，本文從傳統企業管理模式的現狀、企業管理現代化的發展方向以及企業管理現代化的模式選擇三個方面進行分析。進一步說明了企業要想在當今的時代下可持續發展，首要的任務就是摒棄傳統的管理模式，將現代化的管理模式運用到企業經營的實踐中去，進一步為企業未來的發展奠定基礎。
參考文獻：
[1]黃志建.論企業管理模式與企業管理現代化[J].武漢商業服務學院學報，20xx，02：12-15.
[2]李穎.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，20xx，04：138.
現代企業管理模式3
隨著市場經濟的深入發展，相應的企業財務管理也在發生變化。但是建立現代企業制度並不是在短時間內能夠完成，相反其是一項長期且艱鉅的任務，它要求現代企業突破傳統財務管理模式的束縛，構建出新的企業組織形式和現代企業要求的管理制度和分配製度，採用多種方式提升企業員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業發展過程中，實現個人價值與企業價值的統一。新經濟形勢下為現代企業財務管理模式提出了更大挑戰，相應的企業面臨市場風險也逐漸增大，也就要求企業依據實際情況制定出符合自身的發展戰略，緊跟時代發展步伐，更好的立足於市場競爭中。
一、構建現代企業管理模式的必要性
1、構建現代企業管理模式能夠為建立健全現代企業制度創造條件。
建立現代企業制度是一項長期且艱鉅的任務，並不是在短時間內能夠完成，它需要以大量實踐為理論基礎，需要在原有基礎上對企業的組織形式和產權制度進行改革。再者說來企業制度建設日趨科學化、系統化，也只有這樣企業才能夠依據自身情況制定出符合自身的發展戰略，更好的立足於市場競爭之中。換一種方式來說只有建立科學化、系統化的現代企業財務管理模式才能夠確保相關工作順利展開，更好的服務於企業發展。新形勢下受諸多因素影響經濟活動中的產權關係、貿易關係等發生重大變化，而這也就要求現代企業構建企業制度過程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構建現代企業管理模式也是建立健全現代制度的必然要求。
2、現代企業中資本運營制度的實施和相關工作的開展需要以財務管理模式作為保障。
新形勢下市場競爭日趨白熱化，因而對現代企業資本運營方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應社會發展需要，而現代企業投資主體也由以往的單一化向多元化轉變。為了將投資資產的效用最大限度發揮出來，就不能夠純粹依靠單一的資產管理模式，因而建立完善的現代財務管理制度具迫切性。
二、完善現代企業財務管理模式的措施
1、企業相關領導要充分到財務管理的重要性。
新形勢下競爭日趨激烈，致使部分企業以市場為中心、以技術和生產為兩翼，以此促進企業發展，導致相關領導忽視財務管理的重要性，只是簡單關注產品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財務的運轉狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業在市場競爭中的優勢。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運營知識，財務不僅要確保企業各項開支和收入，還要具有資本運作意識和能力，才能夠促進企業發展。再者說來企業相關管理者充分認識到財務管理的重要性，立足整體，在注重企業經濟效益的同時，關注其社會效益，透過建立科學化、系統化的現代財務管理模式，為企業提供一個相對穩定的發展環境，使其更好的立足於市場競爭中。
2、完善資金管理體制，實施資金的全程監督。
企業資金能夠為企業發展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項發展計劃都趨於形式化。現代企業建設中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業合理、有效利用資金提供理論依據，在促進企業發展方面也發揮著重要作用。首先，現代企業應當建立健全資金預算制度，確保資金申請和來源的穩定，也就是說從根本上保證資金安全。當然這要求企業相關人員對市場進行研究預調查，制定科學、合理的評估預算計劃。其次，嚴控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實現預期計劃，而這也就要求現代企業財務管理過程中嚴格要求財務人員行為，運用多種方式提升財務人員的綜合素養，為現代企業資金的安全使用創造良好環境。
3、現代企業加強財務管理人才的培養。
現代企業財務管理模式的構建並不是單純意義改革傳統財務管理模式就能夠實現，需要輔助其它手段和現代科技手段的應用，結合先進理念與自身實際情況，從而制定出行之有效的財務管理計劃。現代企業加強財務管理人才培養可以利用現代化手段和先進理念輔助現代企業財務管理模式的構建，從某種意義上來說縮短了企業研發週期，降低了企業在人力方面的成本，同時也提供強大人才支撐，能夠幫助企業更好的立足於市場競爭中。
三、結語
透過分析構建現代企業財務管理模式的必要性，我們對現代企業財務管理模式有了更深層次的瞭解，也就是說只有突破傳統財務管理模式的束縛，構建現代企業財務管理模式，才能夠適應現代企業發展需要，從而提升其核心競爭力，在市場競爭中佔據更大優勢，最終幫助現代企業實現跨越式發展。
現代企業管理模式4
企業集團是市場經濟發展的重要產物，其改變了傳統單純的企業內部結構形式，發展成為很多獨立企業共同構建的股份制產業實體。在嚴峻的國內外經濟形勢下，企業集團作為我國產業主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績的同時，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財務管理模式中存在的各種問題嚴重阻礙了企業集團可持續健康發展。根據財政部發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》，如何改進集團財務管理模式，使企業更適應現代化管理形勢，是企業負責人和財務負責人最應關注的課題。
一、企業集團財務管理模式的基本概念及理論
一切影響企業財務管理工作的經濟因素均被統稱為經濟環境，其包含了政府經濟計劃、經濟總體情況、供需關係等。經濟因素對企業財務管理活動影響比較深刻，現階段我國經濟社會高速發展，企業為了緊跟時代發展腳步，必須向社會廣泛籌集資金，增設大量生產設施、生產場地和生產工作人員。不斷變化的經濟形勢直接影響了企業的財務活動，首先影響企業的銷售總額，然後影響資金的運轉，財務工作人員必須想方設法避免這一現象的出現，做好各種預防措施。另外，政府對經濟具有宏觀調控的能力，國家經濟發展戰略、經濟計劃、經濟政策對企業財務管理活動具有重大影響。因此，企業必須對政府相關經濟政策進行全面分析，根據經濟政策制定科學合理的財務管理模式。
二、企業集團的財務管理模式及比較分析
分權型財務管理模式是指集團母公司對於子公司重大財務事項具有決策權或審批權，將其他管理許可權放權給子公司，母公司財務資訊來自於公司財務合併報表，子公司財務並不需要進行統一核算，而是根據自身具體情況進行獨立決策、經營、管理與核算的財務制度。
建立之初，聯想企業選擇採用“平底快船”財務管理模式，由總經理全權負責，權力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項工作，資金批次投放，並迅速回籠。隨著聯想集團的進一步發展，人才大量流失、資金過於分散的現象日益嚴重。所以，為了激發公司生產經營熱情，改變採用“集中指揮，分工協作”的管理方式。隨著社會經濟形勢的變化，聯想集團以前的財務管理模式在一定程度上制約了新環境下企業的改革與發展，因此聯想公司創新設立了微機事業部，將產品研發、生產、營銷與售後服務等相關工作結合起來，以市場為導向制定了科學的發展戰略，將權力逐步讓渡給事業部。
三、現代管理環境下企業集團財務管理模式存在的問題
規模大是企業集團的典型特徵，大多數企業集團的下屬部門並未採用統一的財務管理機制，而是進行單獨財務管理。比如有些大型房地產企業集團，由於機構系統大，部門繁多，而不同部門之間的財務管理方式也不一樣，並採用不同的財務資訊核算方法，財務配套設施也不相同，造成最終制定出來的財務報表差異較大，企業集團在制定企業發展戰略時難以從不同財務報表中瞭解到企業真實的經營情況，因此企業集團各自為政的財務管理模式在一定程度上制約了集團企業的發展。
目前，我國一些企業集團對下屬子公司缺乏足夠的股權控制，還有的企業集團的股權模式較為特殊，這些企業集團在財務管理工作中難以科學的設定管理機制，對財務管理人員的崗位要求設定不明確，使得企業集團難以對下屬子公司的財務執行情況獲得充分的瞭解，並且進行有效的監督管理。長期以來，財務管理權分配是集團企業重點思考的問題。有的集團企業並未真正下放權力，所屬子公司財務管理依然由企業財務總部管理，子公司並沒有獨立的財務管理權，這便是集權式財務管理模式。有的企業集團將企業財務管理權力完全下放給子公司，集團總部只是對財務執行決策起到一定的管制作用，這便是分權式財務管理模式。目前，我國很多企業集團的分權管理模式缺乏科學性，很多下屬子公司掌握著很大的財務管理權力，卻沒有真正行使好這一重要權力，而企業集團總部缺乏足夠的干預下屬子公司財務管理工作的權力，造成很多企業集團的下屬公司財務管理工作質量低下。
綜上所述，目前我國改革開放程序日益加快，產生了很多新的管理理念，集團企業必須開拓創新，與時俱進，積極借鑑其他優秀管理經驗，探尋新的發展道路，並不斷最佳化企業財務管理模式，促進企業財務管理可持續發展，進一步提高企業集團競爭力。
現代企業管理模式5
一、現代企業經濟管理模式規範化的具體途徑
現代化企業經濟管理過程中，實現經濟管理模式的規範化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環節做起：
(一)對企業經濟管理體系進行完善
我國現代化企業發展中，經濟管理體系相對來說並不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監管工作，難以實現有效的落實，在企業經濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發揮。企業經濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業有著相對完善的經濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規範化的經濟管理組織結構，將企業內部經濟管理人員的有效配置全面實現，在企業經濟管理工作順利開展過程中，充分發揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業經濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經濟法律的全面透徹的領悟，保證企業有著規範化和合理性的規章制度，並結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業經濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最後並保證有著相對完善的經濟管理體系，對企業經濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。
(二)對企業經濟目標進行合理的策劃
首先，企業經濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據，全面推動企業的可持續發展，使得現代化企業的經營管理，不僅僅實現企業經濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態，在社會需求的不斷髮展中，做好企業經濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業經濟目標相關的資料資訊及時的進行蒐集，透過企業各方人員的建議和需求深入瞭解，對目標的合理性進行確保。最後在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據於各項活動的主要內容，不僅僅實現組織專業人員的全面監督，更要對其進行及時的檢驗稽核過程，最終將經濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。
(三)加強企業資源管理的積極開展
企業資源管理積極開展過程中，提高經濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業經濟發展的整體目標，對資源進行最佳化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業發展，最大程度上對企業經濟管理需求進行滿足。對於員工考核機制的健全而言，首先就要依據於績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發。在經濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經濟管理資料資訊及時收集整理中，對各種資料進行全面的監視，實現經濟管理體系的完善和建立，最終提升經濟管理的有效性。
(四)完善企業經濟管理工作
企業經濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業經濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經濟管理的基礎工作，保證經濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現出一種完善性的經濟管理體系，並保證有著科學的政策方針，實現經濟發展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經濟管理的全面評審，在企業工作的各方面管理中，在某種程度上將經濟管理的執行情況進行科學的掌控，實現全面監督對於不良企業經濟經營管理活動而言，就要對企業經濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業經濟管理制度的基礎作用，加強各方面經濟的基礎處理，對企業經濟管理模式中的相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發生。經濟損失降低的過程中，就要結合相關的防範工作，及時的消除企業經濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效採取，全面安繼強企業的資質稽核力度。
二、結語
現代化企業的發展中，經濟管理模式的規範化往往需要有著明確的管理目標和發展目標，依據於績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發。推動現代化企業的可持續發展中，就要將企業經濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業經濟管理工作，推動企業的全面和諧發展，帶來更大的經濟效益和社會效益。
現代企業管理模式6
傳統的薪酬管理模式越來越不能適應現代企業的生存和發展，尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業管理的重點和難點。因此，形成科學的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑑：
一、寬頻式薪酬的模式
寬頻薪酬就是對企業職位體系進行評估和分類，將眾多的職位變成數量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動範圍(所謂寬頻)，這樣在減少職務級別鏈的同時，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現在不用過多地考慮是在什麼樣的一個職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對博現代銳企業管薪酬理管理在模式線的思考色實際上反映的是他對公司的貢獻大小。可以說寬頻薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業中塑造一種績效和能力為導向的企業文化。
寬頻薪酬管理模式基本條件：員工的直接上司有權並且願意對薪酬進行管理。由於在寬頻薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動力市場價格、員工企業內部價值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評價是基於團隊而不是個人，這就需要員工所在的團隊領導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
寬頻薪酬管理模式的重點：重視員工績效。在寬頻薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴格的對應關係，這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上，增強個人的能力和素質，同時帶來了企業績效的提升。
寬頻薪酬管理模式的作用：首先是為員工營造公平的機會。由於寬頻薪酬帶來的員工浮動範圍的擴大，同時與績效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業內外部環境變化的應變能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類，是“外在”和“內在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等。“內在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點：
1.全面薪酬管理模式的前提條件。
就是企業要能適時地瞭解和掌握市場上本行業內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的成功實施還要靠企業與受聘者之間相協商，達到雙方利益的平衡。
2.全面薪酬管理模式的重點。
就是注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅侷限於現金薪酬，員工對企業的薪酬滿意程度評價由非現金因素佔有更大的比重。一般地說，外在激勵由於是可量化的，它們可以透過市場競爭來達到一個平均的水平。內在的激勵是非貨幣化並難以量化的，大部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環境、公司對個人的名譽表彰等等。
3.全面薪酬管理模式的作用。
將經濟與非經濟的薪酬緊密地聯絡在一起，可以提高員工的工作熱情，推動企業的發展，在員工和企業之間營造一種雙贏的工作環境。
三、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個人需求為中心，由員工根據個人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
採用自助式薪酬方案的企業將設計出一個薪酬選單，員工可以在規定的薪酬形式範圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類別，形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補貼+額外貼)+(晉升機會+發展機會)+(心理收入+生活質量)+私人因素，假如某個員工對額外津貼不感興趣，那麼他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應把握好以下四點：
1.自助式薪酬管理模式的前提條件：員工的參與。
自助式薪酬管理模式是對傳統薪酬管理理念的挑戰，也是對傳統薪酬管理理念的創新，它注重員工自己的薪酬形式意願及其表達。
2.自助式薪酬管理模式的重點：尊重員工。
企業無論是在文化環境還是制度環境，崇尚尊重員工個人薪酬需求。企業提供的薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的願望和要求，否則再好的體系構想也難以奏效。
3.自助式薪酬管理模式的作用：滿足員工的高層次需求。
員工可以調整各自的薪酬方案，參與範圍可以超出工資以外的範疇，如晉升機會和發展機會，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實現需求。
4．注意薪酬的對內公平性。
從企業內部來看，員工關心薪酬差別的程度高於關心薪酬水平，然而員工個人能力、工作崗位和工作態度的區別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數員工所接受，而且又體現公平，這對薪酬管理至關重要。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位職責、能力和績效的差異。要加強企業薪酬的對內公平，就必須合理地確定企業內部不同崗位的相對價值，有效做好企業內部的崗位評價和績效考核，從根本上解決薪酬對內不公平的問題。
總之，現代化的企業薪酬模式必須符合企業的自身特點，因為企業的各個部門都有各自不同的特點。在管理實踐中，應選取適合於相應部門和人員的薪酬管理模式，並提高績效評價的公平和公開程度，這樣才能促進薪酬模式設計的有效性，提高企業的核心競爭力。
現代企業管理模式7
摘要：筆者對企業管理現代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性，並從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向進行了論述，以期對企業發展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業管理 管理現代化 管理模式
一、引言
對於國民經濟發展來說，企業所發揮的作用是巨大的，甚至可以將企業看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業也有了自身的發展模式。但是，在以往的很長一段時間裡，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業發展不能很好的和現代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，並且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業有了很好的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。在新時代的今天，要求中國企業改變利潤增長模式，實現產業結構的轉型，不能把企業發展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利於企業管理走向現代化。為了實現這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業的發展進行引導，正確應用現代化的企業組織方式，同時採取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業管理的現代化。所以，國內的企業想要實現管理的現代化，必須先著眼於企業的管理模式，不斷的完善企業的管理方式。
二、企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性
最近一段時間，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分企業都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經濟以及產業革命的出現，更多的企業開始對自身的管理模式進行反思。實際上，並沒有任何一種企業管理模式是完美的，可以適用於所有的企業，因此，對於企業來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷髮展的管理模式。現代很多企業的經營重點都不再是實現最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業的社會影響力等。所以，企業想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關企業的管理模式。
上文已經分析過現代企業的管理模式，因此，從現代企業的角度來說，管理模式的含義是企業在日常的經營當中，為了達到企業的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，並且發揮著重要的作用，無論是哪一個企業，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來說，企業的管理模式會涉及到很多內容，對企業來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業管理模式，還包括企業自身的相關情況，比如企業是如何運用自身所具備的各種資源，如何最佳化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業調整架構有關聯性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業的管理模式範疇。所以，企業的管理模式必須有利於企業的可持續經營。
2.有關企業的管理模式現代化。
從現代企業的角度來說，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業的管理模式已經從追求盈利轉變為打造知識型以及學習型的企業。從本質上來說，企業的管理模式現代化就是為了讓企業管理可以順應現代化發展的需要，從而推動企業自身的進一步發展，這要求企業可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業管理走上內涵化的發展道路，企業的管理現代化主要包括以下三個方面：第一，企業的管理現代化屬於一種動態的管理，需要不斷的完善，而企業的管理模式從本質上來說，是根據社會生產力進行調整的一種生產關係，企業的管理現代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發展需求，所以，隨著時代發展，各種情況的改變，企業的管理模式也會隨之發生改變，這體現出企業管理現代化的主要特點。第二，企業實行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業發展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業，還是已經發展的很完善的大型企業，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過於明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時代先機，企業應該著眼於管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業想要完善管理制度，實現現代化的管理模式，需要進行系統的完整性的工作。這主要是由於實現企業管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業為了持續的發展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業可以走出自身發展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發展當中。也就是說，企業管理的現代化是一項系統的工作，會涉及到很多的因素，比如企業的人力、物力以及財力等，為了實現預期的目的，必須要經過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向
企業想要持續的發展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在於提高企業的個別勞動生產率，對於自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業發展走向科學化，要將企業的生產力充分的解放出來，增加企業的綜合實力。將重點放在企業的管理模式方面，其實就是側重於企業的管理框架，重點調整企業的深層次結構問題，使企業的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來說，企業的管理現代化實際上是為了完善企業管理制度，全面促進企業的進一步發展，使企業可以充分的利用自身的資源，保證企業的長期穩定發展。
1.企業的經營理念從追求利潤轉變為提高競爭力。
企業應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續發展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業過於重視盈利情況，就會影響到可持續發展，只是單純的追求最大化利潤，是不利於企業繼續發展下去的。所以，從企業的角度來說，應該意識到知識經濟這種現代化的發展方向，對於企業經營來說，最為關鍵的問題就是企業是否可以存活以及發展下去。企業追求經濟利益，應該以企業的可持續發展作為前提條件，企業在日常管理當中，要將重點放在企業發展的整體最佳化方面，只有這樣，才能充分發揮出企業管理應有的作用。和企業的盈利比較起來，企業的核心競爭力其實更為重要，其也是企業轉變經營理念的一個關鍵節點。所以，企業在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利於提高企業員工的積極性，推動企業的向前發展。企業管理現代化是一項系統的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業的競爭實力，佔據市場更多的份額。
2.企業的競爭節點從要素競爭轉變成運營競爭。
企業的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業運營能力。為了實現這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業通常呈現出來的經營業態屬於一次性交易，這種狀態會縮短企業產品在市場上的壽命週期，不利於企業長期穩定的發展下去。對於企業來說，生產出來的產品必須是合格的，可以透過市場的檢驗，這就要求企業可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的瞭解產品的價值所在。為了實現企業的管理現代化，企業必須著眼於管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業內部各種資源，推動企業的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發展生產力，提高企業的競爭實力，使企業在目前的形勢之下，可以長期穩定的發展下去。
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現代企業管理模式8
摘要：隨著市場經濟的快速發展，現代企業的發展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業管理，現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對於企業的發展是非常重要的'。文章主要現代企業管理模式的改革與發展方面來論述，以期為我國企業管理的發展提供一些參考和建議。
關鍵詞：現代企業；管理模式；改革
我國企業的發展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先後經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業管理模式都顯示了其優越性，併為特定歷史時期的企業發展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放程序的不斷深入和發展，在新的市場經濟發展的下，過去傳統的企業管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發展形勢。因此，加快現代企業管理模式的改革與創新已經成為當前企業管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發，分析一些已有的企業管理模式的發展優點和不足，提出了幾種與市場經濟發展相適應的現代企業管理模式的改革與發展趨勢。
1現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環，企業管理模式的創新無疑是影響企業發展的關鍵因素之一。創新是一個企業進步的靈魂，企業管理模式的創新是市場經濟發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需求。從具體方面來說，現代企業管理模式的創新與發展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨著現代經濟的不斷髮展和企業管理理念的不斷更新和完善，現代企業發展的外部環境和內部格局的發展等都表明，當前，現代企業管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業的長效發展也必須從企業管理理念著手，深入推進企業管理改革。而隨著全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業管理模式的創新與發展是企業管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業管理模式的改革和創新，是維持企業生存與發展的重要推動力之一。企業管理模式的創新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業一直能夠維持其領先優勢。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那麼企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落後、缺乏市場競爭力等而被不斷髮展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
2現代企業管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發展理念
隨著科學技術日新月異的發展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業都將技術的創新與發展作為企業的發展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業的發展最終的第一推動力始終是人，人是企業管理與發展的核心與關鍵，並且人是企業管理與發展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業職工的辛勤工作，無論多麼好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發展與創新也需要企業人員的團結合作。無論何時，現代企業的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業管理理念。任何企業管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業管理與發展最先考慮的因素。將以人為本紮根於企業管理之中，如此一來，企業管理就會更加重視對企業人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業員工的工作積極性，進一步挖掘企業員工的工作潛能，使其為企業的發展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業管理模式的改革與發展的首要轉變就是要注重以人為本的發展理念，樹立公平、公正的企業發展理念，重視員工的需求，增強企業與員工的凝聚力和創造力，使其共同為最佳化企業管理、促進企業的健康發展打下堅實的人才基礎。
2.2強化企業管理的適時性和戰略性
現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業的發展越來越講求適應性。因此，企業管理也必須加強戰略管理的適時性，樹立適時而變的戰略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業主體在很多方面都存在差異。國內企業在學習國外企業先進的企業管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業不僅不能從中得到好的借鑑、幫助企業獲得更好的發展，反而使企業管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業管理模式的改革和發展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環境的轉變、商業物件的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業的戰略規劃和部署，保持企業在市場競爭中的優勢。
企業管理模式的改革與創新還要將“戰略發展”這一目標理念貫穿其中。使企業能夠從企業長遠發展的角度、從企業整體發展的高度來制定企業的發展規劃。因此，企業管理層要特別重視對企業管理思想的學習，深化對企業管理的認識，將企業管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業的戰略發展目標融入進企業的管理模式與管理方法之中，使企業管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業的發展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現代企業管理模式的改革與發展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業管理模式的改革、發展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業管理模式的改革創新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業結構因素、人力物力資源的支援等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業管理模式改革向著正確的方向發展。企業管理模式的改革創新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發展格局下，要特別注重對企業的國際競爭力的提升。企業強大核心競爭力從很大程度上來源於優良的企業管理。只有確立健全的企業管理模式，透過良好的企業管理來保證現代企業能夠在激烈的市場競爭中維持其優勢地位。現代企業管理模式的改革與發展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業對其主要矛盾的解決和制約。企業管理模式的創新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續發展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發展如此迅速的環境變化任何一個細節都可能造成經濟活動的變化，影響企業經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環境下，企業的所有經濟決策都應該保持謹慎的態度，儘可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業的發展隨時都保持一定的壓力。而企業管理模式的改革與創新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業要充分掌握競爭的內在涵義，將企業放置於市場競爭的大環境下，合理利用企業的競爭心理，並且使企業保持競爭者的姿態。在企業管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善於發現競爭者的弱勢。企業管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發揮其作用，也才能進一步促使企業管理向著更高、更好的方向不斷髮展。
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現代企業管理模式9
1企業集團內部審計管理模式的創新
1.1提升內部審計組織地位，增強內部審計的獨立性和權威性
企業集團認識到內部審計部門的重要作用，並透過組織設定及制度設計來明確內部審計部門的地位，這樣不僅有利於審計任務的順利完成，同時還能夠確保內部審計結果具有較強的客觀性和公正性。在企業集團經營管理過程中，需要確保企業集團審計部門要獨立於各管理層，直接向董事長負責，直接向審計委員會進行工作。審計委員會屬於企業經濟活動的監督系統，為企業各項經濟活動的合法性、合規性和效益性進行評價和監督。另外對於企業集團審計部門，需要對部門和個人的審計許可權進行明確，並確保內部審計結論能夠得到有效的執行。在當前企業集團內部審計機構人員組成中，需要注重人員結構比例的合理笥，不僅需要具有高素質的財務人員，同時還要根據集團業務的需要配置各方面的專業技術人員，從而更好的強化企業集團內部審計部門諮詢服務能力的提升，為企業的各項決策提供重要的依據，強化企業的日常管理水平和質量。
1.2重塑企業集團內部審計管理模式
企業集團選擇內部審計管理模式是，需要根據自身的特點，選擇具有針對性的管理模式，在選擇過程中確保做到能夠靈活運用。對於不同層面，在選擇內部審計管理模式時也具有差異性，對於企業集團總部層面，則宜以董事會負責製作為內部審計機構組織模式。同時還需要根據企業集團及下屬公司的地域及業務分佈情況來下派審計中心，所下派的審計中心需要對所負責的轄區內的集團分公司或是子公司進行審計監督業務的開展，同時還要確保各下派機構內的負責人要定期進行輪換。在企業集團的分（子）公司層面，不具法人資格但屬於集團核心分公司的，應派專職審計人員或設立審計派出機構，對分公司進行日常審計監督；否則接受集團公司審計委員會的直接監督。對集團公司下屬子公司，因其具有法人資格，所以有義務視自己的經營規模考慮是否單獨設立審計機構。若設立審計機構，子公司審計機構應向集團審計委員會負責；若子公司不單獨設立審計機構，則集團公司審計委員會將在子公司設立內部審計派出機構，但需經子公司董事會同意。
1.3確定企業集團審計部及其派出機構的管理職責及業務銜接
集團審計部的職責是內部審計工作的宏觀管理，其所包括的內容較多。下派審計中心則屬於企業集團審計部的直屬審計機構，其不僅需要完成企業集團下達的內部工作任務，同時還對具體的審計專案進行組織實施。其不僅需要完成本中心的各項審計工作任務內容，同時還要更好的完成企業集團下達的內部審計工作任務，做好配合和協助工作。對於下派審計中心的業務則由集團審計部門實施歸口管理，下派審計中心需要向企業集團內部審計部門負責人進行工作彙報，下派審計中心的績效考核由集團審計部門進行負責，同時下派審計中心的負責人需要由各審計中心負責人輪換任職，其薪酬和職權等同於集團審計部門的副職。對於下派審計中心人員的薪酬、財務和固定資產管理等都需要按照企業集團的相關管理規定和方法進行執行。下派的審計中心與集團子公司或是公司保持相對獨立的關係，不存在任何經濟利益關係，這對於審計工作的開展提供了較好的便利性。
2結束語
內部審計部門作為企業集團內部監督機構的重要組成部分，透過科學合理的設定內部審計機構，不僅可以最佳化企業集團治理結構，而且還能夠確保內部審計工作職能的充分發揮。而且在科學的內部審計管理模式下，企業員工的工作積極性則會被充分的調動起來，有利於企業內部各項管理工作的加強，對提高企業經濟效益及促進企業健康、持續的發展具有極為重要的意義。
現代企業管理模式10
摘要：本篇文章首先對企業經濟管理的基本含義進行概述，從組織結構問題、人力資源問題、管理制度問題、管理模式問題四個方面入手，對現代企業經濟管理模式規範化存在的問題進行解析，並以現代企業經濟管理的基本特點為依據，提出現代企業經濟管理模式規範化具體措施。希望透過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。
關鍵詞：規範化；管理；現代企業；經濟管理；模式
隨著經濟的穩定發展和改革不斷深化，企業在發展的過程中，將終極發展目標設定為實現經濟效益的最大化，歷經現代化企業經濟管理模式的逐漸改革和創新，企業經濟管理模式的標準化和規範化得到了廣泛關注，企業為了實現不間斷髮展，就要對當前企業經濟管理模式實現規範性管理，確保採用規範性的經濟管理形式給企業的經濟活動開展提供支撐條件，這對企業效益以及價值的平穩起到了關鍵性的作用。下面，本文將進一步對基於規範化管理的現代企業經濟管理模式進行闡述和探究。
一、企業經濟管理的基本含義
所謂的企業經濟管理主要指為了落實企業資源應用價值，實現企業經濟規範管理。並且企業在經濟發展階段中，針對經濟活動而開展的管理、規劃、組織以及監管等工作，透過提升企業整體經濟效益的方式，促進企業穩定發展。所以，企業在落實經濟管理工作時，主要從兩個方面入手，
第一，結合企業自身特性和發展需求，運用合理的形式，建立完善的企業產品定價和企業職工工薪機制，確保企業內部經濟活動的全面開展；
第二，把企業當作經濟框架中重要的組成部分，結合市場發展規律，組織企業開展經濟管理工作，同時根據市場需求以及發展變化，對企業經濟管理框架進行適當修整，現代企業經濟管理作為企業管理體系中不可或缺的一部分，在企業經濟管理中起到了現實性的作用。
二、現代企業經濟管理的基本特點
(一)關聯性
企業在發展的過程中，企業經濟管理需要具備關聯性的特性，企業在開展經濟活動時，需要根據企業經濟管理體系落實，同時把企業經濟管理當作側入點，在企業落實經濟運營工作時，對各個環節實現經濟管理。所以，企業在開展管理工作時，和企業經濟管理有著密切的聯絡，而經濟管理將直接影響著企業整體管理質量。
(二)綜合性
企業在發展的終極標準就是實現經濟效益的最大化，由此可知，經濟管理在企業內部管理中起到了作用，將企業經濟管理體系具備的綜合性特性進行了突顯，企業建立合理的經濟管理措施，不僅可以給企業生產運營提供了條件，同時也有效的提高了企業經濟效益[1]。
(三)引導性
在企業落實管理工作時，管理趨勢主要將管理工作人員制定的決策機制進行表現，並且，企業發展速率以及方向通常是針對企業經濟管理情況實現分析的，具體經濟活動主要結合財務指標而落實，從而確保企業發展目標朝著合理的趨勢前進。
三、現代企業經濟管理模式規範化存在的問題
(一)組織結構問題
組織結構存在的問題主要體現在組織機構缺少靈活性。隨著市場經濟框架以及社會需求的不斷改變，企業經濟管理組織框架無法進行及時修整，使得企業和社會發展需求相背離。並且，企業管理工作人員一味的追求更高的經濟效益，沒有重視組織框架的及時修正，導致企業經濟管理組織框架存在一定問題，無法得到全面處理。
(二)人力資源問題
人力資源問題是當前企業發展中普遍出現的問題之一，因為企業員工數量偏多，並且人才供給嚴重匱乏，導致企業內部員工綜合素養不高，主要體現在三個方面，
第一，企業職工流動性比較高，導致企業在落實經濟活動時無法得到全面開展，工作進度和工作效率普遍偏低，給企業今後發展帶來約制；
第二，企業沒有定期對職工進行專業知識和技能的培訓，員工專業素養偏低，給企業外在形象帶來影響的同時，還會阻礙企業不間斷髮展；
第三，企業沒有制定高效的激勵政策，無法調動企業職工的工作積極性，使得企業經濟發展比較遲緩。
(三)管理制度問題
機制是促進企業穩定發展的主要方式，構建完善的機制政策，對促進企業經濟管理工作的開展起到了現實性的作用，在進行企業經濟管理時，因為缺少對管理機制重要性的認識，一些企業雖然建立了管理體系，但是由於機制過於形式化，沒有將其自身作用進行全面發揮，使得企業內部管理活動比較混亂，企業經濟管理自身作用不能得到有效發揮[2]。
(四)管理模式問題
企業在發展的過程中，採用的經濟管理方式依然是原始的粗放式管理形式，沒有朝著集中性的方向轉化，在該管理形式的影響下，企業要想擴大自身發展規模，就要利用投資的形式來促進企業經濟提升，但是在投資的過程中，會存在一定風險性，進而給企業今後發展帶來不利影響。
四、現代企業經濟管理模式規範化具體措施
(一)構建企業經濟管理體系
第一，企業管理工作人員需要對目前執行的經濟法律機制以及經濟管理條例有所瞭解，並在此條件下，構建高效經濟管理體機制，實行對企業所有員工的統一管理，並做好溝通工作。第二，各個部門之間要做好協調工作，明確自身的工作職責，協調好各個部門的關係，讓其參與到企業經濟管理機制的構建和落實工作中，對企業經濟管理形式以及標準有全面的瞭解，確保和企業發展目標相吻合。第三，企業在建立經濟管理機制後，應該加大對經濟管理機制落實情況的探究力度，根據存在的問題，提出改進措施，保證企業經濟管理機制的自身作用得到全面發揮。
(二)規劃企業經濟目標
企業需要保證經濟標準具備規範性，促進企業經濟管理體系規範性發展。企業在落實運營工作時，應該結合企業自身情況，建立經濟發展目標，同時開展企業今後發展方向的分析工作，對企業當前發展情況進行確定，依照企業制定的發展目標來實現經濟管理形式規範，進而促進企業經濟管理標準的全面落實[3]。
(三)建立完善的績效政策和考評制度
針對於當前企業而言，企業職工工作積極性對提升企業工作效率有著直接的影響，假設企業職工工作積極性不高漲，就會使得企業內部環境缺少生氣，使得企業經濟效益偏低。而企業職工工作積極性主要和企業管理工作人員有著緊密的聯絡。由於企業所有工作人員都在一個企業工作，他們非常重視自身工薪情況以及晉升空間，因此，企業可以結合企業職工工作內容來建立績效和考核機制，根據企業職工工作水平，設定合理的獎勵政策，透過發放小禮物或者獎金的方式，調動企業職工工作主動性和積極性，從而給企業創造更好的經濟效益[4]。
(四)加強對人力資源的管理
企業為了實現經濟管理形式的規範性，加大人力資源管理力度是非常必要的。首先，企業應該加大對管理工作人員專業素養的提升，從而保證人力資源活動的全面落實；其次，在進行企業經濟管理工作人員配置時，需要安排具備一定工作能力和經驗的工作職工，確保企業經濟管理工作可以高效實行；最後，透過制定激勵政策的方式，將企業職工的工作熱情進行全面激發，在實現企業經濟管理體系規範性的同時，還能給企業帶來更好的經濟效益。
五、結束語
總而言之，現代企業經濟管理模式在企業發展中起到了關鍵性作用，是迎合市場經濟發展的管理體系。但是結合當前情況來看，大多數企業在落實經濟管理工作時，普遍存在一定的問題，這些問題的出現，給企業管理水平的提升帶來了阻礙。因此，我們需要根據不同的問題，採用相應的應對措施，透過採用構建企業經濟管理體系、規劃企業經濟目標、建立完善的績效政策和考評制度等方式，來實現企業經濟管理模型的規範性，在給企業創造一定經濟效益的同時，促進企業可持續發展。
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[4]吳翠霞.現代企業經濟管理模式的規範化研究[J].東方企業文化，20xx，10：137.
現代企業管理模式11
摘要：本文透過對新會計準則的特點、新會計準則的特徵、新會計準則對現代企業的影響、現代企業會計管理的現狀及存在的問題和現代企業在新會計準則下完善會計管理模式的重要性進行了分析，總結歸納出了現代企業在新會計準則下的具體會計管理模式。
關鍵詞：現代企業；新會計準則；管理模式；探討
隨著我國經濟的不斷髮展，現代企業佔據的地位也越來越重要，促進現代企業發展的重要基礎就是會計管理模式，會計管理模式直接決定著我國現代型企業發展道路，但是我國很多現代企業會計管理模式仍存在著許多問題。
1新會計準則的特徵
1.1現代企業無形資產
新會計準則與傳統會計管理模式相比更加具有依據性和規範性。企業無形資產的影響主要是在支出資金方面。新會計準則中對於財務支出方面明確的進行了規定，使現代企業在支出財務方面或投資方面有了一定的依據基礎，使整體過程更加規範化、合理化、科學化[1-2]。
1.2現代企業固定資產
傳統會計管理模式在進行建築工程財務劃分時相關制度和規範不夠完善，在進行固定資產核算時缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導致現代企業的財務報表和資金鍊出現漏洞，經常會出現入不敷出或資產支出收入對不上號的情況發生。而新會計準則在企業固定資產管理標準制定了非常完善的體系，新會計準則能夠使不同的資金資料進行合理管理分類，並且能夠及時發現資金管理中存在的問題並能夠及時做出對策從而解決問題，使現代企業在資金收益中取得最大效果。
2新會計準則對現代企業的影響
2.1簡化結算步驟
傳統會計核算中結算步驟是非常繁瑣的，在結算的過程中要將支出和收入進行明確的劃分和分類，並且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準確率下降。而新會計準則的出現徹底解決了這一問題，新會計準則簡化了結算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統會計核算的工作量非常大，而會計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導致人才的流失，其根本原因就是傳統薪酬計算模式對於薪酬的標準處於分散狀態。新會計準則的出現將員工薪酬的標準進行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對於工作的熱情有所提升。
3企業在新會計準則下完善會計管理模式的重要意義
3.1完善管理制度
在現代企業中完善會計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。採用有效的會計管理模式能夠根據企業管理制度中存在的問題採取正確有效的改正措施，使現代企業的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無論任何一家現代企業最初的經營目標都是實現經濟效益，足以可見企業中對資金效益的重視。實施有效的會計管理模式將能夠為現代企業實現經濟效益最大化。會計管理在企業融資或投資中都起著至關重要的作用，只有實施有效的會計管理模式，才能夠使企業的經濟效益保證在預期以上。
3.3控制企業成本
實施會計管理模式能夠最大限度上的降低企業執行成本。企業執行的資金成本對於企業執行起著至關重要的作用，只有將資金成本控制在合理範圍內，才能夠將企業的經濟利益實現最大化。而控制資金成本最有效的方式就是採取有效的會計管理模式。
4新會計準則下企業的具體會計管理模式
4.1完善管理制度
現代企業若想在當前經濟環境下佔有一席之地，必須要完善企業相關制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責任和任務進行合理分配，清晰的將企業之間的層次進行明確劃分，將具有會計管理能力和領導能力的相關人才提拔到財務部管理層才能使會計管理模式工作更好地進行。例如，在企業中實行獎懲制度，將本月或本年表現出眾的人才進行適當的獎勵，將領導階層和各個員工的具體工作鏈和責任進行明確劃分，使公司內部各司其職，並且要堅決杜絕不具備會計管理相關知識的人進入會計管理部門。只有會計管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現代企業更好的運轉和發展。
4.2靈活運用會計管理基本理念
根據會計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業為中心，培養相應的企業文化，使現代企業的會計管理問題得到解決。例如，領導層應開展一次關於企業文化的會議，並且要經過企業內的員工的認可再大力推廣企業文化，並將控制成本為目標，以有效的會計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個部門的員工心中。企業內部也可以定期舉辦活動，可以公司內部一起旅遊或者看展公司內部晚會，其根本作用是培養公司的內部凝聚力，著重部門與部門之間的團隊合作默契，使公司運轉的更加順利，從而實現企業經濟利益最大化。
4.3提升會計管理在企業內部的地位
我國現代企業會計管理方式的落後其根本原因就是企業內部的不重視，由於會計管理部門在企業內部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準確率。提升會計管理模式在企業的地位，將能夠最大程度上的激發員工的工作熱情，提升會計管理部門員工的工作積極性。例如，現代企業的領導要透過閱讀相關資料或講座深切的認識到會計管理模式的重要性，再透過員工大會進行相應的傳達，使企業內部所有員工都能夠深刻的認識到會計管理部門的重要性。領導也可以透過大會進行公開表揚或獎勵會計管理部門，使公司其他部門員工認識到會計管理的重要性。
綜上所述，現代企業的發展是我國經濟發展的必要條件，而現代企業發展的基礎則是會計管理。隨著經濟競爭市場日漸呈現白熱化狀態，這對現代企業來說是一個巨大的衝擊，最好的解決對策就是改善現代企業會計管理中存在問題，提升會計管理水平，不僅能夠實現企業經濟利益最大化，還能夠推動我國經濟的發展。
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現代企業管理模式12
自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨後春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的瞭解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這裡暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什麼是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,製造資源計劃,企業過程重組,生產技術的最佳化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間裡企業採用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再佔據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在於減少管理層次,使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,透過與其他企業建立夥伴關係來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利於中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致瞭解後我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中透過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、資訊理論等,採用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的程序中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落後,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律鬆弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻鬆散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立後,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者透過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化程序中,成立一個或多個領導組織機構並不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
透過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恆課題。在今後的發展程序中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的程序。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。
現代企業管理模式13
摘要：隨著社會經濟的迅速發展，我國城市建設也在不斷的發展，但是現代建築企業的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現代建築的快速發展，就必須儘快完善現代建築企業的工程管理模式，因為在建築專案工程中和建築企業的發展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
關鍵詞：現代建築企業；工程管理；模式
隨著經濟全球化程序在中國經濟市場的不斷深入，中國的建築工程企業受到了來自世界的建築企業工程專案的衝擊和影響，並且社會市場對於建築企業工程專案有了更高的要求。所以現代建築企業在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發展，就需要重視起工程管理模式的作用。
1現代建築企業工程管理模式中存在的問題
1.1建築工程管理模式比較單一
就目前現代建築企業工程管理模式來說，我國在對建築工程的管理體系中存在著一定的缺陷，並且由於我國的建築工程建設的規模較大，一般都會採取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程專案的施工企業進行招標選擇，而專案業主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建築施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建築工程管理模式過於單一，會阻礙管理模式的健全發展，導致企業不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由於企業對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。並且中國社會對於工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建築企業的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建築工程管理沒有健全的監督機制
現代建築企業一般面對的都是大型的工程建築，這類工程建築所涉及的內容較多，施工環境、企業和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建築工程施工專案造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和後期的工程質量。而一些建築企業更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在採購環節購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程式。混凝土鋼筋材料在施工建設中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對後期工程專案的驗收產生影響。而這些也都是因為建築工程管理中沒有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個別的承包商透過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之後的建築工程帶來了影響，會嚴重損害到專案業主和現代建築企業的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。
1.3建築管理人員和技術人員的綜合素質過低
大多數的專案施工企業，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業管理知識的管理人員，也不願意僱傭具有施工技術的專業施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關係的人員進行專案工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業技能知識、綜合素質較低。然而這些人由於沒有具備專業的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過長，施工速度之後，施工質量不達標等質量問題。並且還會出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由於管理安排不當還會出現重複施工、錯誤施工等不良的施工情況，對於建築企業的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現代化的建築企業造成不可估量的經濟損失。
2建築工程管理模式的改善最佳化措施
2.1完善建築管理施工組織體系
完善建立施工組織管理體系，是建設現代化建築企業的工程管理模式中不可或缺一項重要環節。所以要改善目前建築工程管理體系的缺陷問題。要以建築工程的最終目標為重要指導，建立完善起由專案業主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止專案業主出現不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發放工程款項、對工程質量進行監督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現在施工管理中發現的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個專案的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，並且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執行。要想將工程管理模式切實的落實在專案施工的每個環節之中，還可以捨棄傳統的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。
2.2建立健全建築施工監督機制
需要建立健全建築施工監督機制，來完善現代建築企業的工程管理模式。對專案施工的每一個環節每一項具體工作都進行嚴格的監管監測，並將責任明確的個人，以保證建築施工監督體制的有效執行。並且還需要專案業主、工程設計方、建設方、施工方以及最後監理單位的全方面配合，要保持多方的協調性和互相監督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由於建築工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監督工作，選用質量合格的建築材料，避免不合格的材料進入施工環節，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監督機制的建設還體現在工程施工環節，需要對施工環節的施工內容進行監管和嚴格要求，並且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建築結構的構建，在逐漸開展建築工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最後為了能夠保障工程的施工質量，監理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程專案進行檢查和驗收，做到及時發現問題和整改，並進行二次驗收，以保證工程專案的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質
要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現代建築企業的管理人員進行綜合素質的提高和培養，加快建設建築工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業員工提供更好的發展平臺，善於人才的挖掘和培養。因為一個優秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環節，其能夠幫助現代化建築企業的工程管理模式發揮出其最大價值。所以，需要建築企業重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業知識和綜合素質的培養，對於優秀人才的合理儲備。可以定期對管理階層人員進行定期的專業知識培訓，加大培訓力度，並加強對於管理人員的管理，幫助其提高業務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力。可以以企業優勢和區域經濟優勢吸引管理方面的專業人才，提高管理隊伍的管理水平。並且可以與當地學進行合作，建築企業需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
3總結
現代化建築企業的長久發展與其建築施工的工程質量有直接關係，不但關乎到企業的發展，也與人民群眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程專案的施工質量，建築企業就必須重視工程管理模式的重要地位。現代建築企業需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發展，並且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現代化建築工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰。
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現代企業管理模式14
[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。透過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
1企業管理創新的認識
1.1企業管理創新是大勢所趨
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網路組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要透過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2企業管理創新的原則
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關係密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的最佳化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業管理創新的內涵
企業管理創新指的就是企業在藉助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即透過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，最佳化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業管理路徑創新的重要作用
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處於落後時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之餘，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的最佳化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步最佳化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
3企業管理創新過程中出現的問題
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業管理創新的策略
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在資訊化網路構建的基礎上，完善現代企業資訊的相關傳遞反饋行為，完成現代企業資訊化構建的目標，切實的監控現代企業經濟執行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟資訊資料，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業資訊管理可以看作一個系統，加快企業資訊化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的資訊支援，全面地挖掘市場資訊。現代企業在藉助市場資訊最佳化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地最佳化資訊化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，最佳化經營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業在這樣的複雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，藉助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
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現代企業管理模式15
一、現代企業經濟管理的意義
為了保證企業資源能夠實現應有的價值而進行的一系列管理就是現在企業經濟管理，透過在經營過程中，實施科學合理的計劃、監控、協調、組織，從而使企業的利益達到最大化。但是，隨著我國最近幾年經濟的快速發展，企業管理的核心逐漸向以經營為核心轉型。當今這個時代，企業經濟管理主要有兩個內容，一個是，根據自身生產經營規律和自身的特點，制定合理的產品價格，嚴格控制產品生產過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業的職工提供合適的薪酬，保證企業資源的充分利用，確保現代企業產品生產能夠順利的進行，另一個是要將現代企業納入整個經濟體系之中，根據客觀的市場規律以及市場的需求，開展相關的經濟管理活動。在市場發生變化時。及時的作出調整。企業的經濟管理活動在企業制度活動管理中佔據著重要的地位，對於企業的發展具有重要的意義。
二、企業經濟管理模式的型別
（一）傳統企業經濟管理傳統的企業經濟管理模式是為了適應我國的計劃經濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應這個社會的發展，目前我國正處於市場經濟時期，企業的管理需要跟上時代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經濟而進行的管理，不適合應用於市場經濟下的現代企業，更無法實現企業利益的最大化。（二）現代企業經濟管理最近幾年，伴隨著我國市場經濟的發展，現在企業經濟管理模式應運而生，可持續發展和集約成為企業經濟管理的主要目標。為此現代企業經濟管理模式的合理化、規範化變的越來越重要。
三、現代企業經濟管理模式的特徵
（一）綜合性強利益最大化是現代企業經濟管理的目標，在現代企業經濟運營的整個過程中，現代企業經濟管理需要始終貫穿其中，因此經濟經濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經濟管理，科學合理的規劃企業的經營過程，掌控現代企業經營過程和生產過程，切實提高現代企業的經濟效益。（二）指導性強現代企業的財務目標代表著企業的運營過程中高層領導的決策，同時也指導著企業經濟管理，在經濟管理中，企業管理者通常利用企業的財務指標來確定企業的發展目標，因而經濟管理具有很強的指導性。（三）關聯性強企業經濟管理的各個環節都涉及到企業資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經濟管理有著直接的關係，企業的經濟管理直接影響著企業的整體發展。
四、實現現代化企業經濟管理模式合理化、規範化的措施
（一）構建現代企業經濟管理制度構建現代企業經濟管理制度，有助於現代企業在經營運營過程中形成完善的經濟管理組織結構，實現人力資源的最佳化配置，提高現代企業管理人員管理的效率。在現代企業的經濟管理過程中，企業的管理人員保證企業的各項經濟活動能夠有序進行，因此企業的管理人員管理水平的高低直接影響著企業的經濟管理的質量，因此，在構建現代企業經濟管理制度，注重培養現代企業相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規劃現代企業經濟目標對現代企業經濟目標進行合理的規劃，有助於現代企業經濟活動的規範化，在對現代企業進行科學管理時，需要根據企業未來的發展方向以及現代的經營情況進行合理的規劃，同時要提前做好一系列的準備工作，蒐集整理和企業經濟目標相關資料，對企業的規劃程序進行詳細的記錄，在經濟目標確定以後，做好一系列的稽核工作，確保稽核工作的科學合理、規範。（三）有效的管理現代企業的經濟資源要想實現對現代企業的經濟資源的有效管理，首先需要應提高現代企業管理人員的素質，提高相關管理人員的管理水平，促進現代企業經濟管理目標的實現，最佳化配置現代企業人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經驗。（四）科學客觀評定現代企業的經濟管理對現代企業的科學客觀評定應該包括以下內容：對現代企業的經營業績評定，對現代企業的管理工作評定，對現代企業的目標進行評定。科學客觀評定現代企業的經濟管理模式，有助於現代企業對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業經濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現代企業的經濟管理模式，保證在企業在長期的發展中企業的經濟管理模式始終合理化和規範化。
五、結束語
利益最大化一直是現代企業經濟管理的目標，合理化、規範化現代企業管理模式是實現企業利於最大化的有效措施，為此構建現代企業經濟管理制度，規劃現代企業經濟目標，有效的管理現代企業的經濟資源，科學評定現代企業的經濟管理，從而保證現代企業經濟管理的合理化和規範化，保證現代企業健康穩定的發展。
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