投資策劃書(15篇)
時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，是不是要好好寫一份策劃書了。那麼你會寫策劃書嗎？以下是小編收集整理的投資策劃書，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
投資策劃書1
一、引言
刮痧療法時我國民間廣泛流行，簡便易行，療效顯著的一種自然療法。長期以來由於這種獨具中華民族傳統文化色彩的療法缺乏科學的理論指導，未能形成完整的療法體系，再加之刮痧工具的因簡就繁，不加甄別，這種行之有效的療法一直被視為不科學的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會同同仁，在總結民間刮痧的基礎上根據祖國傳統醫學基礎理論，對刮痧療法進行了挖掘、整理，形成了完善的理論及療法體系，著有《科學刮痧掌拍療法》一書。同時，對刮痧工具、刮痧介質進行篩選、改進；其中根據人體生理特點和刮痧實用需要而設計的“刮摩板”目前已獲國家專利，專利號：*****
開發這種專利產品，推廣科學的刮痧療法，不僅有利於人民的健康，也將獲得巨大的經濟效益。
二、“多功能刮模板”簡介
“多功能刮模板”是在總結民間刮痧工具優點的基礎上，根據刮痧療法、點穴療法、拍打（刮痧）療法的原理而開發設計的一種治療保健工具。
1、外觀說明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟，在中華傳統文化中，“元寶”形狀有財富、吉祥、幸福……等喻意，凝結了中華民族樸素的思想和心理特點，體現了強烈的東方藝術美感，作為一種治療保健用品，有生命之“寶”，健康之“舟”的深意。
2、功能說明
“多功能刮模板”可以實現一板多用：
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關節的生理曲線一致，可以方便、舒適地對身體進行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個角可以對人體各穴位進行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點穴治療，並起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進行身體各部位（軟組織）的拍打，敲擊，起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效說明
利用多功能刮模板，按照刮痧療法、掌拍療法，可以收到如下功效：
1、治療作用：對88種臨床常見病症能起到明顯的療效；
2、保健作用：對全身及關節痠痛、精力減退等能起到保健功效；
3、急救作用：對心、胃、膽絞痛發作以及昏迷等急症起到無藥急救功效；
4、美容作用：對肥胖、脫髮、粉刺等有明顯作用，尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位，活化面部肌膚，促使氣血暢通，達到獨特美容效果。
在開發生產時，根據不同的人群心理特點，不同消費需求，在產品的顏色、質地選材方面不同選擇，體現出不同的風格、檔次，以適應現代消費特點。
三、可行性分析
發掘國粹，古為今用，弘揚中華傳統健身文化，是開發這種專利產品的宗旨。小小“刮摩板”，包容著深厚的文化內涵。開發這種專利產品，有以下幾個方面有利因素：
（一）市場容量巨大：刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容。“刮摩板”能以一種獨特產品的身份擠身於健康保健美容品市場。而這個市場的容量之大，()是所有有識之士均能預見的。在這個巨大的市場中，競爭是十分激烈的，但不乏成功之作，從哈磁集團的“磁旋風”到505的元氣系列……“刮摩板”的開發，從文化支撐到外在商品形式，完全可以形成同樣規模的產業。
（二）符合市場空白原則：如上所述，這個市場的競爭是十分激烈的，但就“刮摩板”的開發而言，則符合市場空白原則，這方面是因為目前市場還缺乏開發刮痧療法的意識，一方面是本產品已申請專利，他人較難涉足這個領域。填補一項市場空白，其效益是不言而預的。
（三）高技術，高文化含量：在科學技術發達的今天，產品的價值決定於它本身的技術含量，單就“刮摩板”而言，本身已含有較高的理論、美學、實用的技術含量，否則國家專利局不會予以肯定。如果加上“科學刮痧療法”的技術。理論沉澱，說，“刮摩板”是一種高技術、高文化含量產品並不過份。
（四）眾多的消費人群和容易接受的消費習慣：刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效，所涵蓋的消費人群眾多，是開發的基礎，其中中老年人群是重點消費人群，有消費的需求和消費的實力。刮痧療法來源於民間又回到了民間，特別是中老年人對比有良好的、廣泛的認識。因此不存在消費心理方面的障礙和消費觀念的更新，容易引起直接的消費行為。
（五）理想的投資回報：由於有中華傳統健身文化這一背景，有刮痧療法眾所周知的療效驗證，有科學化、實用化的技術支援，產品開發後可以維持在中高價位上，而產品的生產成本並不會太高，因此投資將可以獲得理想的回報。
四、經營模式
投資開發本產品，為體現優勢原則和效益原則，在具體的運作上應採用獨特的經營模式，根據現實的市場特點，建立經營主體的基本思路是：
（一）經營主體的性質：
市場經濟條件下的營銷公司，不一定非要自己成立生產企業。
（二）經營主體的職能
1、選擇產品生產企業，監督產品生產而不是投入資金自行開發生產產品。
2、負責商品的合成、包裝；
3、負責組織產品營銷。
（三）經營主體的構成
1、總經理及其辦事機構負責營銷運作；
2、產品部負責監督產品生產及商品的合成與包裝；
3、市場部負責商品營銷；
4、開發部負責新產品的開發；
五、產品策劃
專利產品“刮模板”的開發，目標是形成一種有價值、有檔次的商品，這種商品以“刮模板”為主體，以“刮痧介質”產品為輔助，具體內容如下：
（一）“刮模板”以現場樣品（專利品）為標準設計生產；
（二）“刮痧療法”以《科學刮痧掌拍療法》一書為基礎，進行簡化、實用化、大眾化處理，包括：
1、刮痧療法介紹；
2、刮模板的正確使用方法；
3、刮模治療：介紹不同疾病的表現，標註事物照片的穴點陣圖及刮痧注意事項等；
4、刮模保健、急救、美容；
（三）刮痧介質：由本院負責開發適合刮痧療法的專用介質，提供配方等；
（四）外包裝：根據以上三種產品適當設計大小、外觀，體現方便實用，傳統古樸的風格。
提示：一種商品，實用性和使用價值是第一位的，但應該注意到本商品是一種高文化產量產品。
六、營銷策劃
視投資情況做不同的時常營銷方案，充分利用一切方法迅速開啟、佔有市場，引起消費者的消費行為，基本思路是：
（一）營銷定位與市場訴求點：
1、直接消費群：中老年人群（訴求點：保健、治療、急救功效）；
2、潛在消費群：中青年城市女性（訴求點：保健、美容功效、中國古老的美容方法）；
3、爭取消費群：為盡孝心的子女、親朋（訴求點：用中國傳統的保健方法表達中國人良好的美德）。
（二）營銷重點：
前期：產品中期：文化後期：品牌
（三）營銷渠道：
醫藥批發——零售渠道
商業批發——零售渠道
地區總代理渠道
郵購渠道
（四）營銷方法：
出廠——批發——零售方法；郵購方法；目標人群推廣、銷售方法。
（五）營銷支援：
宣傳促銷手段；公關促銷手段；廣告促銷手段；優惠、讓利促銷手段
（六）營銷期預計
匯入期：1——3個月；市場推廣期：3——5個月
熱銷期：5——18個月；後續期：18個月後
提示：完整的市場營銷是以商品銷售為中心的整體、統一行為。
七、投資資本運營策劃
資本運營視投資大小選擇相應規模，基本運營思路是：
（一）資金分配：
1、生產費用：
前期設計、製作費用；生產成本費用；產品創新基金。
2、銷售費用：
銷售成本費用；營銷支援費用；營銷風險基金。
3、生產費用與銷售費用的比例：1:3
（二）資金分佈：
1、前期：設計、製作費、立項準備費用、宣傳費用。
2、中期：生產成本、銷售成本、營銷支援費用。
3、後期：產品創新費用、宣傳費用。
（三）投資期限預計：
立項準備期：1——2個月
生產準備期；2個月
銷售維持期：3——5年（其中：熱銷期：1——2年）
投資回收期；1——1.5年
提示：宣傳與自我宣傳永遠需要，甚至比生產更重要；商品的生命週期是有限的，產品的創新是不斷髮展的根本。
投資策劃書2
一、前言
眾所周知，英語是國際上最為通用的語言之一。中國成功加入世貿組織及XX年第29屆奧運會在中國的舉行，使得人們學習英語的熱情空前高漲，人們也更加認識到學習英語的重要性。對於大學生來說，如何使中國與國際社會進行更好的交流，促進彼此的發展，是當代中國大學生不可推卸的責任。然而當今的應試教育只注重學生成績，卻忽視了學生的應用能力，造成許多大學生至今仍然停留在“啞巴英語”的水平。隨著企業對大學生英語口語的要求越來越高，就業壓力越來越大，競爭越來越激烈，英語口語水平及應用能力已經成為衡量大學生素質的重要標準。
為了提高同學們學習英語的積極性，加強英語的學習與交流，我院希望透過與貴單位合作，面向整個南校區舉行一場英語口語講座。在我學生會的抽樣調查表明，有80％以上的同學支援該講座的舉辦，因此這次講座必能使主辦單位的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果，從而大家得以雙贏。新學期伊始，同學們的學習生活漸漸步入正軌，許多同學為拿到各種各樣的與英語相關的證書已經開始學習忙碌，因此是舉辦英語講座的大好時機。學校的活動月也在這個時候完全開放，在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出有意義的活動，哪個組織就能在新生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩固的校園品牌，更快地佔去這一片9000多人的大市場。
況且本次活動是新大經管院開學以來舉辦的首次活動，也是本學期的重頭戲，因此得到校團委的高度重視，並給予大力的支援和配合，屆時我們必能讓商家享受到低投資高回報的樂趣。新大經管院學生會將為此次活動不懈努力！
二、市場分析（投資高校活動的優勢）
1、價效比高同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的價效比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2、消費群體集中學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入人心。若是商家能在此次口語講座中進行宣傳，效果可想而知。
3、校內的宣傳與推廣因為每年都有新生，如果條件允許，商家可與我經管院學習部建立一個長期友好合作關係，如每學期共同策劃有關學習英語的一些活動，必會使商家在學校內外的知名度不斷加深，極具長遠意義！
4、便捷的活動申請商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而透過和我們經管院學習部合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批准，並且得到我們學生會各部門的大力協作配合。
5、高效廉價的宣傳以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校可以建立強大的立體性的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動！
6、活動範圍廣，參與人數多本次活動是面向整個新大南校區，將有過9000人瞭解，並至少300人能進場參與（場地有限人不可進太多）。
7、塑造品牌的良機烏魯木齊各種各樣的英語培訓機構和輔導班很多，企業要想增強競爭力就必須加大宣傳，來佔領學生群體這一極其重要的市場，企業透過此次活動可以起到在校園進行一次品牌推廣的作用，擴大該企業在新大的知曉度，可直接獲得廣告效益及經濟效益。
三、舉辦單位：
新疆大學經濟與管理學院
指導單位：新疆大學經濟與管理學院分團委
合作企業：烏魯木齊市培訓中心
四、時間：
XX年3月下旬
五、地點：
新疆大學南校區
六、活動的主題：
英語口語知識講座
七、活動內容流程：
1、活動前我們將對本次活動進行大力宣傳並負責會場當天的佈置。
2、活動過程中學生會成員將對現場秩序進行維護。
3、活動結束以後，我們會認真對此次活動進行總結，並形成書面檔案在學校進行存檔。
八、宣傳方式及宣傳效益
1、傳單宣傳將企業資訊（包括位置、主要產品或服務、優惠活動等）印在宣傳單上，散發到各個寢室，併為之講解宣傳，這樣將使同學們更為了解贊助企業
2、海報宣傳本次活動將會在各個學生公寓、宣傳欄等地方懸掛宣傳海報，海報上可印上企業標誌，增強宣傳力
3、條幅宣傳我們將在校園內重要位置懸掛條幅（由贊助企業提供）幫助貴公司做標語廣告宣傳
4、現場宣傳企業嘉賓可在現場適當對企業進行宣傳，懸掛贊助企業宣傳板（由企業自己提供），介紹企業相關業務
5、小冊子宣傳贊助企業可將自己製作的宣傳手冊交給我院學生會，我們將協助散發。
九、公眾目標：
1、新疆大學在校學生
2、學校教職工和學校領導
十、活動效果分析：
海報，橫幅，傳單等形式，擴大宣傳力度，讓公眾增加對貴公司的好感和信賴，這樣有助於增加促銷量，擴大宣傳影響力，讓公眾對貴公司以及貴公司的產品有更進一步的瞭解，這在極大程度上增加了貴公司在學校的競爭力，樹立了企業形象。
投資策劃書3
策劃人：
20xx年5月9日 餐館
目錄
一 發展前景
二 店面介紹
三 發展戰略
四 經營理念
五 運營模式與收支分析
六 投資計劃
七 投資風險及對策
一 發展前景
1.目前餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭，而且一般中檔餐飲和海
鮮餐飲的發展要好一點，從幾方面的考慮和調查分析得出，本餐館以海鮮為主，海鮮餐飲以小的投資，換回大的效益，再以回籠的資金髮展壯大。
2.本海鮮店周圍人流量很大，但周邊餐館提供飲食單調，家庭作坊式的餐館無法避免衛生與服務問題，這些餐館過分的追求快捷簡單的餐飲模式，從而丟失了餐飲一條街的標誌。
3.目前在北侖餐飲市場還無機器人以及廚房可視，本店可以成為北侖的標杆。
二 店面介紹
本店位於北侖蒿山路餐飲一條街，佔地約400平方米，店內設有大廳接待（飯桌，點菜臺）和前臺管理，主要提供午餐、晚餐以及特色和休閒餐飲等。 正餐提供豐富多樣的飲食，更重要的是價格合理，顧客滿意，讓顧客換著吃，享受飲食的快樂。裝修方面更是別具一格，餐桌告別傳統樣式，費用不高，卻不失美觀，同時室內牆壁的顏色搭配以暖色調為主，令顧客們感受不一樣的飲食環境氛圍。
餐廳管理流程為：
拿號牌送到後廚
三 發展戰略
1.本餐廳開業之前，要作廣告宣傳（傳單與朋友圈），重點宣傳北侖第一家用機器人服務及廚房可視，因為主要客戶群是針對中檔消
費目標，而傳單與朋友資訊傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度。
2.有許多人習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與公司或家有太大的距離。餐館在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
3、在經營過程中，不定期推出營銷活動，以吸引更多顧客，另外也推出回饋老顧客的食物優惠政策等等。
四 經營理念
“以發展產業的思維來經營餐館，用管理企業的標準來管理餐館！”“特色創新+特色經營+溫馨服務；以“求新，求變，求奇，求特”為主旨，做到人無我有，人有我新”
目標：成為一家風格鮮明的特色海鮮店，實現盈利
1）突出餐館特色，機器人送菜，廚房視覺化。
2）強化客戶服務
3）採用先進的運營方式
4）重視衛生管理
從管理學分析：PDCA迴圈分析法分析：計劃-執行-檢查-處理（Plan-Do-Study-Act）
我們根據PDCA迴圈分析法對餐館的經營首先做出長期的計劃，然
後嚴格按照計劃去執行，每經過一段時間就對餐館的經營狀況進行反饋總結從而處理其中出現的問題，並做出下一步的計劃。
大環帶小環。如果把整個餐館的工作作為一個大的戴明迴圈，那麼各個服務環節還有各自小的戴明迴圈，就像一個行星輪系一樣，大環帶動小環，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。
五 運營模式與收支分析
運營模式
1.食材的採購和存放管理
食材的安排由固定的採購員進行統一採購。店長要不定期的去考查市場食材的價格。對於供應各種食材資料的且可以穩定的供應的攤點，可以採取長期固定合作的方式穩定下來（可以協商送貨事宜）。廚師應當每天清點食材量是否足夠使用並要杜絕浪費現象。廚師應將各類食材有序的存放，對於易變質的食材要特殊存放。
2.後堂的管理
對於較為複雜的後堂，可以採取飯館行業共通的承包模式。以在40000元/月的價格承包給廚師（其中的小廚是廚師自己招的，大廚通常以招收學徒的方式吸引小廚，招收人數大廚自己定，因為具體工資是廚師自己從承包價格裡劃分）。
對於後堂的衛生等狀況要嚴厲監督。要督促廚師對手藝不段進行改進和更新。
3.服務員的僱傭
可以以女性無業者為服務員。首先女性服務員心細，服務要比男
投資策劃書4
軍事上打一場大戰役之前，參謀必須先草擬一份作戰計劃呈報稽核，黃金投資也一樣，買賣之前經紀人必須先提交一份投資計劃書給顧客參考，使顧客“知其然且知其所以然”，看對怎麼追，看錯怎麼救，何時套利，何時認賠，事前都心中有底。有的人買賣黃金帶有很大的隨意性，或是憑自己一進的“靈感”，或是聽他人一番遊說，就貿然作出買入或賣出的決定，無論市況和資金運用都缺乏科學性和策略性，根本是在打爛仗，其賺錢機率可想而知。一個負責的經紀人，其他道理講得如何動聽都只是“畫龍”，替客戶服務的“點睛”之筆，則是制定一份投資計劃書。
一、投資專案簡介
黃金是人類較早發現和利用的金屬。由於它稀少、特殊和珍貴，自古以來被視為五金之首，有“金屬之王”的稱號，享有其它金屬無法比擬的盛譽，其顯赫的地位幾乎永恆。正因為黃金具有這一“貴族”的地位，一段時間曾是財富和華貴的象徵，用它作金融儲備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領域中的應用仍然佔主要地位。
二、建議投資金額
投資資金15萬（或者30萬），從資金管理出發，可以按“三三原則”進行資金管理，每次看好時機和買賣方向，果斷利用三分之一的資金出手，如果方向正確，讓利潤充分增長，在區間波動的行情，目標是5美元以上的利潤空間，5手的目標利潤是20000元人民幣左右並及時獲利了結，如果是單邊行情，則可以在再乘勝出擊，再買賣5手，目標是10美元的利潤空間即40000元並及時了結，如果方向錯誤，通常入市浮動虧損到1美元4000元是我們就要認輸出局，我們能承擔的最大虧損為3美元，當然，這已經是最壞的情況，當然，如果行情突轉，我們可以反向買賣十手，去獲利。
三、交易規則
倫敦本地金（國際金）每一手是100盎司（約合3110、35克）的保證金為1000美元（約為合約總值1%），手續費為50美元每手
四、走勢回顧
從20xx年開始，全球經濟開始進入新一輪增長週期，原材料、能源、商品、股票、房地產價格全線上漲。以中國、印度為代表的發展中國家和俄羅斯、日本、歐美等發達國家的經濟進入新一輪高速發展期。在需求的拉動下，油價和基礎金屬價格紛紛創出歷史新高。國際貨幣基金組織公佈的全球經濟發展報告顯示，20xx年全球經濟增長為2、9%，20xx年預計將達到3、1%左右。在這種全球經濟高速增長的市場預期下，市場對商品的需求會進一步增加，進而造成商品價格進一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現如此耀眼的基礎。黃金價格06年年初升，5月12日創下每盎司730美元，然後下跌盤整，金價11月再次開始上漲，在07年開始的交易日時徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數次確認了880美元度站穩此位向上執行。
五、走勢展望
對未來一段時間走勢作一客觀性分析。總體來看，20xx年以來金價走勢分為兩大區間：由年初至5月中旬為大型趨勢上漲的第一階段，金價由500美元大幅上揚到730美元，走勢酣暢淋漓，200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來的贏利，從**年5月中旬年底，則進入大型三角形振盪的寬幅整理階段，短期趨勢多空轉換迅速，技術性特點明顯，可以採用高拋低吸的策略。
技術面看，黃金上漲過程中三角形整理形態屢見不鮮，形態完成後的漲幅都大於前一段漲幅，因此素有“牛市加油站”之稱。上年度的三角形形態時間跨度長，振盪幅度巨大，預示形態完成後的行情也將更為樂觀。預期近期在執行的E浪波段下跌將延續至**年2月，目標位於880至1000一線，將為長線買入的絕佳時機。
基本面方面，美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律，由此引發的各國央行調整美元黃金儲備比例的行為成為金價上漲的主要動力，而國際政治局勢中時有發生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動因素。可以預見，**年國際基本面情況仍不會發生重大變化，全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象，有理由相信，經過長時間整理的金價仍有創輝煌之時。
六、投資原則
不怕錯、最怕拖，摘西瓜、不貪芝麻，分兵漸進、不要孤注一擲等指導思想
七、入市策略
1、抓住趨勢市場的走勢大致可分為兩種：單邊行情和調整盤。我們首先要判斷市場的走勢，然後依據走勢去交易。逆勢而為是一種危險而且魯莽的行為。
在上升行情下可採用的策略有：買進黃金。
在下跌行情下可採用的策略有：賣出黃金。
在橫盤箱體裡，可以採用低價買進-高價賣出的機械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現了虧損後，不是立即去下達止損命令，而是抱著一種僥倖的心理“再稍微等一下就會反彈”，左等右等，反彈沒來而虧損卻越來越大了，最後由於心理的恐懼感不得不平倉離場，這時市場卻偏偏反彈了。即使其中有那麼一兩次蒙對了，資金也快輸光了。制定了止損的原則後，就要無條件去執行。手握倉單去賭一次僥倖的反轉，永遠也不如手握現金等充分確認了行情再進場的人明智。要記住黃金現貨市場裡永遠不缺少機會！
3、能賺的儘量多賺，不該虧的儘量少虧市場按照預測的方向變化時，交易已經成功地開始了，沒有必要為一點點小利益而著急。這時，我們需要考慮的是如何在已經獲利的頭寸上擴大戰果，或是在虧損的頭寸上減少損失。因為市場的變動常常超出我們制定的目標範圍。沒有必要費勁地去預測高點和低點，等充分確認行情後再交易也不遲。
4、輕易不出手，出手定要贏，沒有自信那麼就先撤出來不要輕率地去交易，無條件整理掉息已沒有自信的頭寸。輕易不出手，出手定要贏。沒有十成的把握，那就繼續觀望吧。煩了的話就去運動運動，或乾脆休息一陣子。不怕機會不來，就怕你把握不住機會！
5、制定好策略後再入市，順市而為一定要記住“順勢而為”，市場永遠是對的，不要見風駛舵，盲目跟隨什麼大戶莊家。要知道即使是那些所謂的大戶莊家在背離市場後，敗下陣來的也不在少數。市場如果與自己的判斷出現背離，應該馬上分析自己的過失，及時修改策略，迅速地適應市場的變化。市場不受任何人的擺佈，它總是按照自己的意願變化。
八、盈虧比較
列出計算公式，看對賺多少。看錯虧多少，加以比較。在何種情況下追加保證金，加多少也要列明白。
投資收益、風險：根據我們一貫的風險控制策略，入市資金開始為帳戶資金的30%，分批入市，880買漲做渣單：方向正確。
收益=（950-880）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=245000
假如方向錯誤則：
虧損=（880-878）美元X100盎司X7（美元兌換人民幣固定匯率）X5手=7000
你的風險是7000/245000=2、8%
投資策劃書5
關於“Bargah”集資投資的策劃書
一、前序
已有很久Bargah兄弟們沒有為共同的目標而奮鬥過，也很久沒有為創造財富而努力過。無論我們是否充分具備各方面的能力，但我們有一顆同樣的心。
為了用我們有限的能力去創造無限的“空間”，以這種方式回報我們永不停留的脈動，為我們沒有成績的腳步與時游標一個圓滿的句號，本人策劃了一次具有風險性，而又能表現我們潛能的專案策劃。並且為此次專案起名為“二號財經”。
二、專案規範簡要
用自己的能力，為別人創財，為自己鋪路。
無論做什麼事情，我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢”的額度是很高的。用最低的成本換取最乾淨的利潤總是問題所在。在此，我的立場就是把我們的聯絡網放大，以我們的努力換取他人的信任，再為我們的專案集資。
就拿我自己說，若我需要集資我身邊就有不錯的資金持有者。例如，獎學金獲得者，拿到新疆補助而不會在近期內花掉的同學們。我會先對他們談論儲蓄併為自己攢錢的重要性，再介紹我現在的想法，讓對方明白這樣對他只有好處，最終得到客戶的信任並資金。
若我還是沒有辦法說服他們，就直接向他借錢，頂多不給他分利息！
第一步做好以後，無論我們是增、平、或稍虧（除倒閉1），按我們承諾為他們結算第一次的回頭錢，也就是分紅。用第一步的信任繼續我們的工作，再集中更多的資金放入投資。以此類推。
三、財經結算方式
1. 客戶利潤結算
若由證券來做投資，正常月份，股票市場每個月有22
個交易日，絕對交易日視為20天，其中15天視為絕對收益日，每日的收益平均1%，則一個月最安全收益定為15%。
分紅分為客戶存款利息和專案收入。
1. 客戶利息：
凡加入投資的客戶保證最低投資時期為一個月。在第一
個月客戶利息定為4.2%，內含匯款費0.8%，管理費0.5%。剩下的部分是客戶第一月的絕對收入。
從第二個月開始客戶可以選擇投資方式，有原來的定投，還有新增的活期投放。第二月的定投利潤結算可免除第
一月份的匯款費和管理費，由A(1?4.2%)2公式計算（式中
A為原投入金額）；如果選擇活期投放方式，第二月開始
以最小結算日來結算該區間的利潤。在此，最小結算日
由二日為一個小單元。也就是說兩天的利潤為0.28%，
計算日不到二日，視為零日。
例如：我是顧客，4月17日我投了1000元。5月17日
收回了全部資金。以淨利潤3%計算，我能拿回的資金總
額1030元。
按第一個月定投的方式我得等到5月17日，等到
了5月17日，我還想投了，結果再定投了兩個月，以此
類推，我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為
1131.36元。
計算方式：按公式A(1?4.2%)3
1+0.042=1.042，1.042的三次冪1.1313661
則這三個月內我定投而得來的淨利潤為113.37
元。
如果我定投了一個月，而第二個月開始選擇活期
投放，等到了5月28日我申請取回資金，則我能取回的
資金總額為1044.00元。
詳細：第一月的總額1030.00元。5月18日至5
月28日總共11天，按最小結算日兩天為計算，只有5
個最小結算日。則第二個月的利潤額度為
5*0.28%=1.4%，則第二個月的淨利潤為14.00元，合計
總共取回金額為1044.00元。
期方式的利潤大2.636%。
2.專案收入
每個月定量總收入的5%進入專案收入，作為公
款。
3.成員個人收入
空盤管理員控盤工資佔客戶收益管理費的60%。
剩下的收入作為個人月收入來分，30%為封頂，
超出部分各參加專案人員商量安排。
客戶聯絡員管理工資佔客戶收益管理費用的
40%。
另外，每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費用，也就是提成。以每月每筆0.3%。
例如：我找了客戶，客戶的資金3月21日入了帳，我的提成也會從入賬那天開始計算。我拉了總共三個客
戶，總金額達3000.00元，即日入賬（3月21日）。我的
客戶4月28日申請回資。在這段時間內我的客戶投資日
期為59天，我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。
例外，還有空盤管理員控盤工資佔客戶收益管理
費的60%。
四、其他投資專案
手上收資金我們可以投資任何專案來爭取利潤。在此，本人能想到的除了證券還有二手汽車買賣。我們有這方面的專業人士和地理條件（指有機會從內地進入二手汽車在新疆出售）。
當然大家有其他的想法關於投資我們可以繼續討論。 此致
策劃人：Eptihar.A.Haky
20xx-4-18
1.倒閉---雖說這是一向無投資的專案，但並非為零。我們為第一次投資者的利息先作為我們的基本投資資金。比如：我們這個月拉到了3000.00元，那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們專案第一個月的盈利超過-126.00，那我們就算倒閉了。
投資策劃書6
一、專案的宗旨與戰略目標
深度開發教育及文化產業，搶佔教育與文化市場;建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網路。
二、專案內容
成立教育培訓機構;開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式;開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導，拓展教育培訓市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發學習軟體。
三、專案名稱專案名稱可以有兩種選擇方案：
1、XX教育培訓中心。
此名稱需處理與XX實業公司的法律關係。
2、新哈佛教育培訓中心(暫定)，最後以註冊為準。
四、近半年的主要工作及工作目標
1、20xx年12月至20xx年元月開展以XX、XX為重點的中小學、幼兒園英語輔導，爭取參加人數為XX人。
2、20xx年12月至20xx年3月開展XX地區(市)的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為XX人。
3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東XX與江西XX的中小學、幼兒園培訓，爭取參加人數為XX人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構，並利用中山大學的品牌開啟市場。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。
五、資源優勢
1、市場優勢：中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步，尚未成熟，正有白熱化的趨勢，抓住機會，大有前途。
2、教學質量與模式優勢：組織優秀專家研究新的模式。
3、品牌優勢：依靠中大的品牌，依靠優秀專家的品牌，增強家長、學生的信任度。
4、公關與業務資源優勢：
(1)利用XX檢查的行政優勢開展業務(已開展)。
(2)利用XX行政主管優勢開展業務(已開展)。
(3)當前已有培訓網路的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學的優勢。
六、效益模式
〔以XX市(地區)X個市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣XX人(次)，每人收培訓費為XX元，每人銷售圖書XX元。
收益如下：
1、每人收入培訓費的純收入為XX元，每人圖書純收益X元。
2、一個縣的收益為XX元XX人=XX元。
3、一個地區的收益為XX元XX人=XX元。
七、支出模式
〔以郴州市(地區)11個市縣為模式〕每個學員交培訓費X元，其承擔的費用為：X%的學校提成，X%的教師酬金，X%的公關費，X%的管理費，共X%，約X元。
八、投資總額與投資方向
計劃總投資計劃額為X萬元，先投入X萬元，新需X萬元的投資方向與計劃如下：
1、市場開拓：X萬元(開支如下：先以X個縣為例，之後可以以新增收入滾動開展工作)，一個縣的開支如下：
(1)廣告費X元。
(2)宣傳資料X元。
(3)教師及辦公酬金X元。
(4)請人酬金：X元XX個月=X元。
(5)辦公裝置X元。
(6)公關費X元。
(7)差旅及辦公開支X元。
(8)資料採購X元。
(9)稅收(未定)。
一個縣的開拓支出為XX萬元。
2、教學模式的研究、培訓、開發費X萬元，其中英語X元，數學為X元。
3、掛牌及品牌利用費為X萬元。
4、圖書出版、編輯、印刷費X萬元。
5、不可預見X萬元。
九、出資比例、利潤分配、虧損
(略)
十、公司管理與控制
(略)
十一、風險風險來源以下因素：
1、法律風險。
法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。
2、教學質量失敗。
3、出現學生事故。
4、公關失敗或者腐敗因素。
投資策劃書7
一． 前言
因此，公共關係協會作為華農學生聲望最高的協會組織又怎會錯過這麼好的一個黃金時機呢？！於是我協會精心策劃了這次公寓狂歡夜聯歡party！本次活動的策劃不但在上年成功舉辦聖誕Party的經驗總結之上，而且通過了整個公關協會籌備委員會的分析討論，極具權威性。況且本次活動是華農公關協會最具特色的招牌活動，也是本學年的重頭戲，因此得到校團委、社團聯合會等官方組織的高度重視，並給予大力的支援和配合。除此之外本活動還得到本校各兄弟協會、學生組織、外校團體、特邀嘉賓??的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。華農公關協會也會為此而奮鬥到底！
二．市場分析（投資高校活動的優勢）
1. 同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的價效比，可用最少的資金做到最好的宣傳。
2．學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入民心。其中高校學生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現自我的時尚活動。若是商家能在Party這種刺激狂野的活動中進行宣傳，效果可想而知。
3.因為年年都有新生，如條件允許的話,商家還可以同我們公共關係協會建立一個長期友好合作關係 ，如每年共同策劃一次聖誕Party,將會使商家在公寓內外的知名度不斷加深,甚至到石牌各個高校，極具有長遠意義!
4.便捷的活動申請：商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而透過和我們公關協會合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批准，並且得到我們協會各部門的大力協作配合。
5.高效廉價的宣傳：以往的校內活動中，我們積累了不少的宣傳經驗，在學校建有強大的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
6．本次活動將有過兩萬人瞭解，並至少超500人能進場參與（因場地所限人不可進太多），並會在五山高校區廣為流傳。
7．假如這類活動能再度成功舉辦，我們華農公關協會將會在下年的聖誕節推動廣州所有高校共同策劃一個更大型的聖誕聯歡Party，其盛況也必定空前。本次活動作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限！
三．活動介紹
1． 活動目的：
2． 組織機構：
主辦單位：
承辦單位：
協辦單位：
贊助單位：
3． 活動時間：
4． 活動地點：
5． 現場佈置：
6． 活動內容：
投資策劃書8
一、 活動目的及意義：
1.培養學生專業知識，為股票預測大賽做準備。
2.讓同學們更深入的瞭解關於基金、股票等金融基礎知識，促使同學們在課餘利用自己的閒置資源進行理性投資，學會合理理財，增強實踐能力。
3. 強化國信與學生及學校的溝通，擴大國信證券公司在我校的影響力。
4、加強協會間的合作與交流，增強合作意識。
二、 活動框架
1. 活動主題：基金或股票等證券投資知識講座
2. 主講人：國信證券公司講師（具體待定）
3. 講座內容：
希望能夠包括：大學生的消費現狀及誤區；大學生如何學會投資理財；基金、信用卡、網上支付等必須的金融知識；分析當前投資理財的熱點；基金投資的小技巧等（可從中挑選1-2個話題或者其他能夠豐富學生金融投資方面知識的內容）。
在此期間參與此活動的同學可以現場進行大學生投資理財知識諮詢，且與會者均可獲得風雲投資協會會員卡一張。
4.講座開展頻率：每月一講（課程內容由外聯部調查民意後決定）
5. 承辦單位：風雲投資協會、會計協會
6. 首次活動時間：12.7
7. 活動物件：全校師生
8. 地點：西一教學樓（西七教學樓）
三、 活動規劃
1. 前期準備
1) 確定主講人：確定好主題後，由外聯部的同學負責和公司溝通，確定主講人。組織部的同學和老師溝通，保證講座內容及效果。
2) 場地及多媒體申請：提前一週向學校申請場地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳準備：
①. 線上宣傳: 在各個qq群， 學校貼吧釋出講座相關資訊
②. 線下宣傳：宣傳部提前五天開始宣傳海報的製作，活動前三天要將海報貼出，並注意維持。若出現覆蓋或撕毀現象，宣傳部準備補出海報。
③. 協會內部宣傳：會計協會與風雲投資協會各自在協會內部QQ群內宣傳以及簡訊通知會員。
2. 活動流程
1）會前準備 提前和老師聯絡，除錯好多媒體。將PPT的第一頁除錯播放。準備好相機。
2）佈置會場佈置會場，為老師準備茶水。組織部同學安
排觀眾入席，協調座位，並負責會場秩序，保持會場安靜。
3）講座進行主持人：在講座開始前引詞，主持人講解講座的目的及主要內容，介紹主講老師並強調會場紀律。講座結束後有結束語。
活動記錄：宣傳部兩名同學負責講座活動的記錄工作，注意講座的不足之處。
茶水：送茶水給主講人。
拍攝：負責會場的拍攝工作。
會場紀律：注意提醒聽講座的同學不要喧譁或做出其他影響同學們聽講座的行為。
互動環節：主講人向同學們提問題時，注意有秩序地進行。 協調：我社2名主要負責人在場，負責協調及其他解決出現的問題。
3. 活動總結
整理出講座活動記載表，簽到表，活動通訊稿，照片等存放組織部；整理出活動小結，總結活動的可取及不足之處。
4. 突發狀況應對：
①. 如果出現主講晚到的情況，為了保持現場同學安靜播放有關主講與公司介紹的PPT。
②. 報告開始前若出現觀眾少，座位多的情況，由部門同學負責要在座同學往報告廳中間坐，然後適當撤去縱排最兩邊的座位，其他工作人員協助。
③. 若報告會中出現主講與觀眾之間的問答情況，需要話筒的傳遞，具體方法在當時說明。
④. 報告進行時工作人員必須負責維持現場秩序。必要時主持人發揮作用
四、 活動經費預算
活動後統一計算活動承辦所用經費量，組織部做好經費記錄工作，記錄活動所用經費的墊錢人名、數量、所用何物等，並整理好所有活動的經費發票。
西南科技大學
風雲投資協會
20xx.11.21
投資策劃書9
(一)背景
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺幣2億元之公司，專門從事對策略性工業之投資，該公司為幫助投資案之進行，特擬定“創設案投資計劃書格式’給創設新事業者作參考。該格式適用於製造業，其他行業可自行刪減某些專案後即可適用。
(二)說明
股份有限公司內部擬定之“投資計劃書格式”如附件5-1
附件5-1股份有限公司投資計劃書(格式)
股份有限公司投資計劃書目錄
1.投資案彙總2.創設公司基本資料3.公司組織4.股權結構5.業務內容6.技術與生產7.財務預估8.投資報酬率與敏感分析9.風險分析與投資管理及質檢流程表
*附表一：公司成立後組織系統圖預擬表*附表二：未來五年產品銷貨收入預計表*附表三：主要產品產製*附表四：工廠員工人數、薪資一覽表*附表五：未來12個月現金流量表*附表六：未來5年按年別現金流量表
1.投資案彙總(不超過二頁，給高階人員看的)
1.1.創立公司後簡介
*附表七：未來5年損益表*附表八：未來5年資產負債表
包括公司經營專案及產品內容，技術來源等，創立後公司經營團隊介紹，經營團隊所佔股權多寡。
1.2.資金需求與股金預計用途
1.3.投資條件
包括投資金額，股款交納時間，多少董監事席位，非現金出資股東如技術作價，專利作價，資產作價等。包括籌備期間費用，技術轉移費用，土地及重要固定資產，裝置、週轉金等。
1.4投資者投資報酬率預估
包括回收期間，未來各年投資報酬率，各年淨值內部報酬率，以年利率12%計算之各年度淨現值，投資者退出年度股價預估並算出退出時間內部報酬率。
1.5.其他值得介紹專案
如重大采購或銷售合約，損益平衡點，行銷通路，產品與市場等。
1.6.風險所在
如技術開發風險，產程開發風險，市場變化之風險，集中於某些重要人物之管理風險。 2.創設公司基本資料
2.1.創設公司的緣起
2.2.創設新公司之營業內容
2.3.預計資本額
2.4.設立公司之各項手續及其日程表
2.5.聯絡人及地址3.公司組織
3.1.籌備期間籌備處組織
3.2.公司設立後組織系統圖預擬3.3.預定擔任主要經理人資料
包括主要學(經)歷，目前擔任其他公司之職務，約聘條件。
4.股權結構(此部分剛草擬時資料較少，向外爭取投資者時會漸漸充實)
4.1.技術、資產、專利等作價之安排
4.2.現金股股東之權利義務
現金股股東現金出資金額，主要經理人預計現金出資金額。
4.3.董事、監察人之安排
包括主要現金股股東之董事監察人名額，主要經理人及技術股擁有者之董事監察人名額。
5.業務內容5.1產業市場分析
5.1.1.臺灣市場現狀及其增長率概估
5.1.2.世界市場現狀及其增長率概估
5.1.3.特殊地區目標市場及其增長率概估
5.2.產業之競爭狀況
5.2.1.臺灣競爭廠商概況
5.2.2.世界競爭廠商概況
5.2.3.特殊地區目標市場競爭廠商概況
5.3.行銷策略介紹
包括行銷通路與定價策略，重要銷售契約之締結。 5.4.未來5年依產品銷貨收入預計表(包括各項假設)
5.5.為拓展業務之營業預算
包括參加國內外展覽費用，樣品費用，媒體廣告預算等。
6.技術與生產
6.1.關鍵技術說明與來源
包括重大技術合作契約，如自行開發時，研究開發經費預算。
6.2.生產與製造
6.2.1.主要產品及產製流程包括進料質量管制流程表、產製流程及質檢流程表
6.2.2.主要產品原料來源與其成本
6.2.3.工廠員工人數，學經歷要求，薪資水準一覽表
6.2.4.廠房裝置
包括預計工廠設定地區，土地與廠房面積，主要機器裝置，工廠最大產能，以及上述購建經費預算一覽表。
7.財務預估
7.1.未來12個月按月別現金流量表(包括假設條件)
如附表五，此部分於投資計劃書草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多，無法正確草擬，但籌備處成立後就可提供較具體較確切的數字。 7.2.未來5年按年別現金流量表(包括假設條件)
7.3.資金需求彙總
7.4.未來5年損益表(包括假設條件)
7.5.未來5年資產負債表(包括假設條件)
8.投資報酬率與敏感度分析
8.1.依據7.4計算投資回收期間
8.2.依據7.4計算各年度投資報酬率及淨值報酬率
8.3.依據7.4未來5年以年利率12%計算之淨現值(按各年度分別累計兩行並列)
8.4.華生出售股權年度股價預估，並算出內部報酬率(股價之預估可以被投資公司每股盈餘乘以本益比12估算)
8.5.敏感度分析(以銷貨收入達成率80%，60%時分析對報酬率之影響;或以重要產品開發成功與否或產品推出進度遲延對投資報酬率之影響)
9.風險分析與投資管理
9.1.技術開發風險，對於6.1關鍵技術開發風險
9.2.產程開發風險，對於6.2生產與製造開發風險
9.3.市場風險，對於5.4有關銷貨收入各項假設之評估
9.4.投資管理，擬請投資者參與之程度。
投資策劃書10
作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇刺激的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助的商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。今年五六月份是活動開展的最好時機，產品宣傳的最佳時間，形象策劃的最佳時段。因為大學生活已進入了正軌，一切都相對順利，而且該月的功課也相對於其它月份少些，會有更多的時間組織和參與活動，更何況學校的社團活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。在這個宣傳的黃金季節，哪個社團率先策劃出極具創意的活動，哪個社團就能在同學中樹立良好的公眾形象，同樣哪個企業能在這個時期做最有效的宣傳，哪個企業就能樹立穩固的校內品牌，更快地佔去這一片超兩萬人的大市場。因此，創業者協會作為哈工大學生社團最有潛力的協會又怎會錯過這麼好的一個黃金時期呢？於是我們精心策劃了這次創業計劃大賽！本次活動的策劃通過了整個創業計劃大賽籌備委員會的分析討論，極具權威性。況且本次活動是創業者協會的首次大型活動，也是本學年的重頭戲，因此得到哈工大校團委、校社團工作指導中心、校招生就業處、校管理學院、校人文學院等官方組織的高度重視，並給予大力的支援和配合。除此之外本活動還得到本校各兄弟社團、哈市其他高校社團、企業界人士、政府官員??的鼎立相助和積極參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；
讓贊助企業盡情享受投資少回報高的樂趣。
二 市場分析及本次活動經濟效益
1價效比高 同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的價效比，可用最少的
資金做到最好的宣傳。
2消費群體集中 學校消費地域集中，針對性強，產品品牌容易深入人心。其中高校學生作為現代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個性表現自我的時尚活動的活動，而且消費需求十分旺盛。若是商家能在此次創業計劃大賽的活動中
進行宣傳，效果可想而知。
3.校內的宣傳與推廣 每年新生入學時都會對手機有大量的需求，而這時能夠佔領新生的市場的企業是明智的，強大的市場需求必將會帶來較高的經濟效益，而與我們合作我們可以在開學時作為贊助企業的校園代理，為新生推薦合作企業的
產品。
4.便捷的活動申請 商家在公寓內、高校內搞宣傳或促銷活動，一定要經過一系列的申請，而透過和我們創業者協會合作，貴公司可以方便快捷地獲得校方批准，
並且得到我們協會各部門的大力協作配合。
5.高效廉價的宣傳 以往的校內活動中，我們協會會員都積累了不少的宣傳經驗，在學校可以建立強大的立體性的宣傳網，可以在短時間內達到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!
6活動範圍廣，參與人數多 本次活動是面向整個哈爾濱工業大學二學區（包括碩士和博士研究生），將有過兩萬人瞭解，並至少500人能參與此項賽事，並會
在哈工大各校區廣為傳播。
7宣傳力度大、宣傳週期長 從活動介紹中可以看出此次活動持續一個月左右，宣傳力度十分巨大，因為其是本協會最有影響力的品牌活動，所以要如此宣傳與
造勢。
8塑造品牌的良機 哈爾濱大型的手機賣場很多，企業要想增強競爭力就必須加大宣傳，來佔領學生群體這一極其重要的市場，企業透過此次活動可以起到在校園進行一次品牌推廣的作用，擴大該企業在工大的知曉度，可直接獲得廣告效益，
及獲得經濟效益。
9長期合作 如條件允許的話,商家還可以同我們創業者協會建立一個長期友好合作關係 ，以後與贊助企業聯合舉辦活動，如共同舉辦在工大校園內的市場調研和市場推廣活動，將會使商家在工大內外的知名度不斷加深,甚至到哈市各個
高校，極具有長遠意義!
三 活動介紹
1活動背景
創業計劃 又名“商業計劃”（Business Plan），是一無所有的創業者就某一項具有 市場前景的新產品或服務向風險投資家遊說，以取得風險投資的商業可行性
報告。
創業計劃競賽 是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術產品或服務，圍繞這一產品或服務，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業計劃。完整的創業計劃應該包括企業概述、業務展望、風險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務預測等方面的內容。創業計劃競賽是近幾年風靡全球高校的重要賽事。起源於美國，又稱商業計劃競賽，自1983年德州大學奧斯丁分校舉辦首屆商業計劃競賽以來，美國已有包括麻省理工學院、斯坦福大學等世界一流大學在內的十多所大學每年舉辦這一競賽。最著名的MIT“5萬美金商業計劃競賽”已有十多年曆史，每年都有5、6家新的企業從大賽中誕生，影響深遠。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美國大學的創業氛圍中誕生的。每年有相當數量的創業計劃和創業團隊被附近的高新技術企業以上百萬美元的價格買走。這些由創業計劃競賽直接孵化出來的企業中，有的在短短几年內就成長為年營業額數十億美元的大公司。 從某種意義上說，美國高校的創業計劃競賽活動已經成為知識經濟時代美國經濟的直接驅動力量之一。 在中國，創業計劃競賽最早於1998年在清華大學舉行。1999年，由共青團中央、中國科協、全國學聯主辦，清華大學承辦的首屆"挑戰杯"中國大學生創業計劃競賽成功舉行。競賽彙集了全國120餘所高校的近400件作品，在全國高校掀起了一輪創新、創業的熱潮，產生了良好的社會影響。在社會各界的關心和支援下，一批創業計劃進入了實際執行操作階
段，技術、資本與市場的結合向更深的層次推進。
而本次活動即是“挑戰杯”創業計劃大賽的基礎學部選拔賽！
2活動主題 “**（企業名稱）杯”創業計劃大賽
3活動目的 進一步在我校營造良好的大學生創新創業氛圍，強化當代大學生的創業理念，提高創業者的綜合素質，培養具有創新意識、實踐能力和創業精神的
複合型、創造型人才
4參與人員 本次活動面向整個哈爾濱工業大學二校區，哈市其他高校創業類社團代表，管理學院和人文學院相關專業老師，哈爾濱市著名風險投資商，哈市企
業界人士，哈市政府官員，《創業週刊》記者等
5主辦單位 哈爾濱工業大學學生創業者協會
6合作企業
7基本活動流程
1、5月9日——5月16日， 前期準備工作；
2、5月16日，開始宣傳工作，透過發放傳單，張貼海報彩噴等，網站通知來宣
傳，同時開始接受報名，發放創業計劃書模板；
3、5月16日——5月26日，參賽選手提交創業計劃書；
4、5月27日——5月29日，評選出參加現場比賽的八支優勝創業團隊； 5、5月30日——6月8日，創業計劃書修改完善階段，專業老師開展創業講座； 6、6月9日，現場比賽，八個創業團隊進行創業計劃書展示（PPT形式）和公開
答辯，最後評出優勝作品並進行頒獎
8活動經費預算
傳單：1500*0.1=150
海報：5*10=50
條幅：10*7=70
彩噴：1*2*30=60
繪圖工具：1*50=50
獎品：
一等獎300元獎品
二等獎200元獎品
三等獎100元獎品
證書：5*8=40
礦泉水：10*5=50
參賽手冊：1.5 *100=150
其他印刷費:30
機動資金：50
總計：1300元
注：若贊助企業能提供部分獎品，獎品項經費預算可以商榷。
四 宣傳方式及宣傳效益
1冠名權 如果企業贊助本次大賽全部或大部分資金，贊助企業將享有本次活動
的冠名權，即為哈工大“——（企業名稱）杯”創業計劃大賽
2傳單宣傳 將企業資訊（包括位置、主要產品或服務、優惠活動等）印在宣傳單上，散發到各個寢室，併為之講解宣傳，這樣將使同學們更為了解贊助企業 3海報宣傳 本次活動將會在各個學生公寓、宣傳欄、陽光大廳等地方懸掛宣傳
海報，海報上可印上企業標誌，增強宣傳力
4彩噴宣傳 本次活動彩噴將懸掛於宣傳欄及陽光大廳顯著位置，並且將企業形
象標誌印在彩噴醒目地方，以增強宣傳力度
5條幅宣傳 我們將在校園內重要位置（如宣傳欄前、陽光大廳等）懸掛條幅，
條幅內容為“**（企業名稱）杯”創業計劃大賽，
6網站宣傳 本次活動相關事宜將在校內網站上開闢專版進行宣傳，作為贊助的
企業可以在網站上登載企業相關資訊
7現場宣傳 可在現場適當對企業進行宣傳，懸掛贊助企業宣傳板（由企業自己提供）或者懸掛易拉寶，如果方便我們誠邀贊助企業代表出席現場作為嘉賓，同
時也對贊助企業起到了宣傳的作用。
8小冊子宣傳 贊助企業可將自己製作的宣傳手冊交給本協會，協會將協助散發。
9獎品宣傳 企業可以提供一些獎品（如優惠券、會員卡等）作為選手獎品及觀
眾獎勵，以擴大宣傳面。
10 媒體宣傳 屆時哈爾濱黑龍江日報集團下屬《創業週刊》報社將派專門記者跟
蹤報道，《哈工大報》及其他校內媒體也應邀報道此項賽事。
11活動反饋 此次活動後我們會將同學們的想法，同學們的需求和對企業的建議
收集整理並及時反饋到企業，為企業決策提供參考。
12後續合作 本協會設有業務部，專門負責企業的校園代理與推廣工作，以後本協會可以代理贊助企業在工大的校園宣傳推廣工作，還可以與贊助企業聯合舉辦
其他活動，如在工大校內做市場調研等。
未盡事宜可再作商榷
如果雙方同意可簽訂贊助合同書
投資策劃書11
活動主題：創經世業，融天下資
活動宗旨：貼近經濟例項，提高創業融資技能
主辦： 校團委
承辦： 淮海工學院KAB俱樂部
聯絡人：
一、專案背景
在當今競爭日益激烈的商業社會，資金就是企業的血液，資金的融通對企業的生存發展至關重要。可以說，能否及時融資，是否足夠融資，直接制約著企業各項事業的發展。無數商城例項證明，融資能力是一個企業綜合實力的重要組成部分。及時地融好資，往往能夠讓企業抓住稍縱即逝的市場商機，在商業博弈中從容制勝。所以，融資對於企業，特別是處於創業成長期的企業，極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學生的創業融資意識，更好地瞭解投資方和創業家之間的關係，實現雙方利益的雙贏，為將來做好充分的準備和打下堅實的基礎。
二、活動意義
創業融資大賽的舉辦緊握了時代的脈搏，銳利地窺探出經濟發展的端倪。透過舉辦此賽事，可以較好地提高同學們的創業意識和創業技能，尤其是在強化同學們的市場風險意識和融資知識的普及方面具有重要意義，對於我校培養具有信、敏、廉、毅的創業型人才，而且，對於大賽的投資贊助方，我們主辦方和協辦方單位也將對其給予大規模的宣傳和廣範圍的傳播，把該公司的經營理念，核心思想和未來發展前景做個全方位的描述和推廣，爭取將其知名度擴散至整個校園。
三、活動內容
（一）、參賽要求
形式：組隊 每隊4-8人
其他：每隊要創立自己的公司企業，以公司企業的名義參賽，準備相應的商業策劃書
（二）、時間程序安排
A: 前期宣傳
1．3月初，採取實體與網路並舉的活動方式以及宣傳方式，積極響應創業競賽技能月實行網路化的活動號召，體現其網路化形式。即把網路宣傳放在主要位置，積極動員班級同學利用微博、飛信等現代化工具傳播比賽的相關資訊，增強知名度，擴大參賽隊伍，爭取獲得更多的支援和關注；並同時分別在寢室樓下貼A4宣傳單，且分發各個學院的學術部、學習部，並在主幹道、食堂門口張貼活動宣傳海報、畫報、噴繪，介紹活動的內容。
2． 3月12、13日正式報名，收集參賽公司的基本情況，經營範圍，營銷思維，創業理念等，統計好參賽公司的具體情況。
3. 3月27日進行初賽，選拔進入決賽的8支隊伍
3．3月29日，在第一食堂門口擺放宣傳板，以介紹參賽隊伍的基本情況
4．3月30日，決賽前橫幅、海報宣傳
5．4 月3日，決賽。
B：活動現場
1．在活動會場外設展板，內容分別為介紹創業融資大賽的活動與參賽隊伍基本情況、口號。在場內設定詢問臺，安排專業人員向群眾介紹大賽基本資訊，解答各種疑問。
2．在活動過程中分發該活動資訊反饋表。
C: 後期工作
1．將評選結果反映給各個參賽公司，在網上和實體中進行通報結果，最後發放學術幣，並以海報形式公佈獎項結果於主幹道及食堂門口。
2. 透過KAB社團微博，或在學院設點，邀請同學們填對此次活動的反饋表，收集大家對本次活動發表的意見、建議以及評價等，並將同學們反映的情況發到KAB社團微博。
3．活動總結宣傳：在各校區主幹道、食堂門口張貼字報、海報、在蛟橋區三教正門或食堂門口擺放展板展示活動成果。
4．總結反饋意見，整理參賽公司的意見及運營反饋，收集大賽細節照片和具體
線索，定時報道大賽程序和成果，寫好相關反饋文章，於院周訊發表，在《江西財大報》上刊登。
（三）、初賽
第一環節 創業計劃書PK
要求各個參賽隊伍交一份商業策劃書，由組織方組織評委對各個商業策劃書進行評價打分，選出優勝的20支隊伍參加初賽進入第二環節。
第二環節 創業計劃書展示
各個參賽隊伍以ppt、電子書等的形式講解自己公司的商業計劃書。最後根據評委打分選出前八名進入決賽。
注：商業策劃書要求：
應包含創業計劃概要、產品與技術、市場與行業分析、競爭環境與優勢分析、市場營銷戰略與對應策略、管理團隊、財務計劃與分析、融資需求與使用計劃、風險分析與對應策略、參賽團隊口號、參賽小組情況（包括團隊成員、所學專業及組內分工等）等內容
（四）、決賽
在決賽中，給教師評委準備1000萬現金支票，給學生評委準備500萬現金支票，由各位評委充當投資商，對滿意的模擬公司進行投資。
第一環節 閃亮登場（參賽隊伍介紹）
在本環節，各個參賽隊伍可以以自己新穎獨特的方式介紹本參賽隊伍（口號，目標之類）
各個評委給自己中意的隊伍投學術幣，老師評委有100萬學術幣的投票權、學生評委有50萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。
第二環節 創意展示（商業策劃書的介紹）
每一個參賽隊伍都要根據自己組建的公司性質介紹該公司的主營業務和兼營範圍，然後以ppt或者其他形式在螢幕上進行展示。
在本環節中，評委作為投資方擁有決定投資流向的權力，評委給自己中意的隊伍
投學術幣，老師評委有400萬學術幣的投票權、學生評委有200萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。
第三環節 思想交鋒（限時回答評委問題）
由評委針對各個參賽隊伍的商業計劃進行提問，在本環節中，所有隊員都必須上場，都可以回答評委的問題。
評委根據情況，對公司的執行進行考核，從考察該參賽公司的開發、創新和未來規劃，發展前景等，進行評分，再次行使投資的權力。評委給自己中意的隊伍投學術幣，老師評委有400萬學術幣的投票權、學生評委有200萬的投票權，可以全部投給一個隊伍，也可以投給多個隊伍，投完為止。
第四環節 評委點評
評委對參賽隊伍進行點評，參賽隊伍分別用一分鐘的自我陳述來打動各位評委，為本公司隊伍進行拉票。
在本環節中，老師評委還有100學術幣，學生評委還有50萬學術幣作為補充學學術幣，可以如上行使投資權，也可以不行使權力。
最後由組織方統計各個參賽團隊所得的學術幣，得出各個參賽團隊的名次，然後進行頒獎。
（五）、獎勵措施
1. 學分獎勵
2. 物質獎勵
2．創技月結束後，技能板塊按照所獲得創業基金多少來排名，獲得前十 的模擬公司將獲得創技月優秀模擬公司獎（校級獎勵）。
投資策劃書12
它詳盡地介紹了一個公司的產品服務、生產工藝、市場和客戶、營銷策略、人力資源、組織架構、對基礎設施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用。
《專案融資商業計劃書(專業版)》是由君略產業研究院聯合眾多權威機構專家學者聯合精心打造。
本融資商業計劃書具有以下特點：本商業計劃書是經過專家團隊前期對專案科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，透過專業視角更加深刻全面的呈現專案資訊，其主要內容包括：經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。
商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以資料為基礎，深刻的描述公司(專案)在市場中將爭取的定位。
在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而做出詳盡的分析;在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司(專案)中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。
第一章 概況投資者公司現有情況提供公司營業執照(開業證明)或個人資料(身份證影印件)
第二章 專案基本情況
1.專案設立組織形式(指內、外資企業，內資企業包括有限責任公司、個人獨資企業等形式)
2.專案的投資規模、經營範圍、經營期限
3、工藝過程包括工藝流程、產品目錄及生產工藝等。
4、土地、廠房說明土地面積、廠房建築總面積等。
5、公司員工人數6、產品銷售情況介紹主要產品名稱及產品市場銷售情況，內外銷比例。
7、專案選址要求或現有選址情況第三章 生產原料供應1.主要原料說明主要原料需求量以及供應渠道。
2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)說明每年消耗量和解決途徑。
3.主要裝置生產能力及購置計劃第四章 安全環保應根據我國環境保護法及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1、汙染物的處理說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。
2.勞動安全保護措施生產中可能產生的職業危害及造成危害的因素;遵循的安全衛生規程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業衛生措施。
第五章 技術上的合理性和可實現性投資者的生產歷史、技術力量和在同行業中的信譽，專案設立後產量與質量可能達到的水平。
第六章 資金投入計劃說明每一期投資的金額、時間和方式。
第七章 實施計劃具體列出完成可行性研究報告(內資企業除外)、辦理營業執照、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、裝置安裝試產、投產等一系列主要工程的時間。
第八章 經濟效益分析(單位：人民幣萬元)1.經濟效益分析產品銷售收入：
減 銷售成本(材料)：
直接人工：
生產費用：
毛利：
減 行政費用：
折舊：
土地使用權攤銷：
稅前利潤：
所得稅：
淨利潤：
2.專案投產後，預計稅收繳納情況包括增值稅、消費稅、營業稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。
專案投資者：
年 月 日聯絡人： 電話(手機)： 郵箱：
投資策劃書13
一、大賽名稱
第一屆“中信證券杯”常州大學模擬證券投資大賽
二、大賽背景
21世紀的經濟，既是一種知識為本的經濟，又是一種金融化的經濟。
在社會主義市場經濟的新時期，人們的投資觀念拓展了。不管是企業、政府，還是個人都積極參與有價證券投資活動，他們持有的資產迅速增加並呈現多樣化的特點。這些變化反映了一個事實，經濟發展需要現代投資，現代社會與發達的投資活動密不可分。
發達的投資活動需要高素質的投資人才。新時期培養的人才應面向市場，要能滿足“厚基礎，寬專業”的要求。顯然，如果我們所培養的從事投資活動的專門人才沒有從理論上掌握各種投資活動，各個層次問題，沒有把握它們之間的聯絡，就無法稱為“厚基幢;如果培養出去的人才不能運用所學理論知識解決各種投資實踐問題，也不能稱為“寬專業”。而現在，我們正為你提供了一個實踐展示的平臺。實現理論與實踐相結合，力爭在當今這個資訊爆炸、經濟突飛猛進的時代中最大程度的發揮自己的作用。
加入我們的活動中吧，江蘇學子們，來充實你們的課餘生活，拓寬你們的知識面，培養你們的實際操作能力，讓我們成為新世紀的高素質人才。
絢麗的舞臺正在此為你展開!
三、大賽宗旨
展示自我、學以致用
四、參賽物件
常州大學在校生
五、主辦:
中信證常州環府路營業部
常州大學
承辦: 常州大學經濟管理學院
六、大賽須知
參賽方式
本次大賽個人形式報名參加，由主辦方中信證券常州環府路提供所有上市公司資訊及股票交易系統，同時負責對參賽者提供一定的專業培訓。凡報名參賽者均可免費獲得一個固定賬號及相應初始密碼。參賽者憑賬號與密碼登入交易系統，在真實場景內完成各項操作，最終，在規定期限內收益率高者勝出。
大賽形式
本次大賽有3個月的交易時間，在大賽進行到每月10日時，透過海報、網際網路、講座等形式宣傳前上月前10名選手，在大賽最後一個交易日，確定收益排行前20名的選手，所有獲獎選手須在大賽結束後提交一份投資心得，投資心得將作為最後排名的一個重要參考標準。(詳見附一)
七、獎項設定
本次大賽設立個人獎及特別獎，具體如下：
個人獎
㈠、一等獎 1名
中信證券常州營業部總經理簽名、頒發：《第一屆“中信證券杯”常州大學模擬證券投資大賽一等獎》獎狀
價值3000￥獎品
中信證券常州營業部實習及專業培訓
㈡、二等獎 2名
中信證券常州營業部總經理簽名、頒發：《第一屆“中信證券杯”常州大學模擬證券投資大賽二等獎》獎狀
價值1000￥獎品
中信證券常州營業部實習及專業培訓
㈢、三等獎 3名
中信證券常州營業部總經理簽名、頒發：《第一屆“中信證券杯”常州大學模擬證券投資大賽三等獎》獎狀
價值500￥獎品
中信證券常州營業部實習及專業培訓
㈣、優勝獎 14名
《第一屆“中信證券杯”常州大學模擬證券投資大賽優勝獎》證書
價值100￥獎品
評獎規則：
取前20名實際收益率，從高往低排序且報名資訊有效，即能從交易系統匯出完整的報名專業、姓名、聯絡電話、聯絡地址。
特別獎
凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學模擬證券投資大賽並排名前50名者，憑有效報名資訊和獲獎名次編號，達到中信證券常州營業部招聘員工條件後，具有優先錄取的機會。
附：中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調整，及時溝通)
招聘崗位：客戶經理、投資顧問
崗位要求
1、本科及以上學歷，專業不限，金融、營銷相關專業優先
2、勇於挑戰，具有較強的團隊合作精神
3、良好的溝通能力、親和力及個人形象
4、有相關從業經驗者優先
人員入職後，我們提供
1、正式員工編制，簽訂勞動合同，繳納七險一金，除享有相應崗位工資外，還享有績效工資、 各項福利待遇(午餐補貼 、 通訊補貼 、節日福利費、商業醫療保險等);
2、系統的技能培訓和專業知識培訓;
3、完善的晉升體系和廣闊的發展空間。
八、日程安排及內容
時 間
事 項
準備階段(9月13日-9月25日)
9月13日-9月18日
主辦方溝通、協商，確定活動組織形式，成立大賽組委會。
9月19日-9月22日
定稿《策劃書》，起草預算檔案。
9月23日-9月25日
設計並定稿海報、宣傳單、報名表、橫幅等物料，並籌備開幕式
第一階段(9月26日-10月31日)
9月26日
開通網上報名系統(組委會郵箱)接受網路報名
10月10日-10月16日
準備報名表，接受現場報名
10月17日
整理截止報名後的有效報名資訊，分配帳
10月18日
大賽開幕儀式，組織第一次校園宣講。同時交易系統開通，正式比賽
第二階段(11月1日-11月30日)
11月1日-11月10日
系統匯出第一階段前10名選手並印刷、發放宣傳物料
11月10日
組織第二次宣講會(包括但不限於專題講座、就業指導會、招聘會)
第三階段(12月1日-20xx年1月30日)
12月1日-12月10日
系統匯出第二階段前10名選手並印刷、發放宣傳物料
12月10日
組織第三次宣講會(包括但不限於專題講座、就業指導會、招聘會)
12月30日
比賽結束、當日清算後系統關閉，資料存檔
12月31日
資料統計、製作獲獎證書、準備獎品。
1月2日
大賽閉幕式，頒獎儀式
1、 現場報名：承辦方在學院內設定報名點(擬定地點：學生食堂)，在報名現場發放報名表(附有回執)。現場報名成功的同學在統一時間(10月18日)可領取回執，獲得一個固定賬號及初始密碼，並據此登陸相關網站即可參賽。
2、 網上報名：
登陸大賽網站 下載報名表，填寫並提交至組委會郵箱： ，等待工作人員回覆一個賬號及相應初始密碼，以及附上大賽簡介及操作說明。
九、活動內容
(一)準備階段
中信證券常州營業部、常州大學溝通確定活動組織組織形式、內容、時間安排，雙方共同設計活動宣傳資料(中信證券負責印刷)，經管學院負責宣傳資料的發放和校園內報名點的運作。
(二)第一階段
中信證券常州營業部負責活動宣傳、報名、比賽系統的搭建、維護，主辦方協商確定開幕式的流程。
(三)第二階段
中信證券常州營業部印製第一階段前10名選手宣傳資料，經管學院負責其宣傳資料的發放以及第一次宣講會的宣傳
第一次宣講會
時間：10月18日
主題：中信證券企業宣講、證券投資實戰探析(技術分析基儲提高、證券風雲)
主講人：中信證券常州營業部營銷部、投資顧問組
(四)第三階段
中信證券常州營業部印製第二階段前10名選手宣傳資料，經管學院負責其宣傳資料的發放以及第二次宣講會的宣傳
第二次宣講會講座
時間：11月10日
主題：經驗交流
主講人：中信證券常州營業部投資顧問組
(五)第四階段
第三次宣講會講座
時間：12月10日
主題：經驗交流
主講人：中信證券常州營業部投資顧問組
確定本次大賽的獲獎名單，中信證券常州營業部製作獲獎證書以及採購獎品;主辦方協商確定閉幕式的流程。
注意事項
1、活動重點不僅僅在知識的傳播，更在於實用性與趣味性。
2、各方態度將影響中信證券常州營業部及活動本身擴充套件公共關係的效果，各方須努力而行。
3、在確定各活動講座場地時，要慎委考慮，即不要太小，又不要過於寬大。根據經驗，擬定100人的場地，邀請人數應在200人以上，即1：2。
4、活動各個階段進行前多次進行彩排，以確保活動的順利進行。
5、服務人員須準備好開水或純淨水，以免專家講得口乾舌噪，同時也要維持會場紀律，確保專家心情愉悅舒暢。
6、工作人員做好培訓會的記錄工作，包括講座時間、地點、實到人數及講座主題，且準備至少兩部相機拍攝人員須具務一定的水平，保證拍攝的效果。
7、增加互動、吸引力是關鍵。
十、宣傳總策劃
(一) 宣傳活動
為擴大活動規模，提高活動影響力，承辦方應根據主辦方要求統一開展宣傳，包含平面媒體、網路、廣播等，且以上宣傳要備檔，能透過網際網路等方式搜尋。
(二)宣傳方式
1、橫幅。主辦方提供個性化的橫幅，要求各承辦高校懸掛於人流量較大、教學樓處，吸引同學的注意力，達到宣傳目的。同時，拍照留痕，以備存檔。
2、海報。主辦方提供統一化的海報，介紹活動內容，充分調動廣大同學的積極性。海報須張貼於各寢室樓棟下的宣傳欄、教學樓、食堂和人流密集處。同時，拍照留痕，以備存檔。
3、宣傳單。主辦方提供統一化的宣傳單，介紹活動內容，充分調動廣大同學的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和週末投放，以達到宣傳和報名等目的。
4、網際網路、廣播電臺等媒體。須在本校校刊、校內網路媒體釋出有關本屆大賽的資訊及透過廣播等其他校內媒體予以宣傳
5、新聞釋出會。主辦方將聯合對外召開新聞釋出會，屆時將邀請常州各大媒體、校內媒體等單位參與此次大賽的報道，充分宣傳此次大賽。
6、現場宣傳。根據主辦方要求，組織現場宣傳，時間涵蓋各個人流密集時段，同時發放宣傳單，組織現場報名(有回執)，擴大宣傳規模。
(三)硬體及技術準備
由中信證券常州營業部提供交易系統和相關資訊科技支援，並於各高校協商培訓人員安排。
(四)對外聯絡
在準備階段、比賽期間和總結階段，承辦方與主辦方聯絡，確定宣講會時間。在聯絡時注意儘量避免各種放假時間，並確保組織的參與度，擴大影響力，提高同學們的關注度與參與度。
十一、活動預算
為確保本次比賽活動順利進行，主辦方秉承“展示自我、學以致用”的宗旨，從簡節約，不帶任何商業理念，搭建有意義、鍛鍊人、儲備人才。
投資策劃書14
隨著各行各業的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖製作都委以公司以外的製作商製作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。那麼，建立裝飾公司的投資創業策劃書要怎麼寫呢？
第一章 執行總結
專案簡介：
迴避風險，開闢新市場。在邊緣縣城(辰溪)建立裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。
1.投資方向：根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。
2.投資策略：迴避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開闢邊緣縣城的裝飾市場。透過市場考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)建立裝飾公司。
3.實施過程：
①前期籌備：積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效果圖工作室(已建)，進行實踐性的業務拓展。透過利用自身對軟體的鑽研成果上的優勢，進行效果圖的製作、軟體培訓、接單施工、3D模型相簿產品的網路推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，為畢業後建立公司奠定基礎。
②公司建立與發展：透過前期工作經驗和資金的.籌備和積累，
在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)建立公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。
服務簡介：
第一階段：軟體培訓班和繪製效果圖。在校工作室期間，透過自身對軟
件的鑽研成果上的優勢，開辦軟體培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型相簿產品的網路推銷以賺取利潤。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務專案，其中包括：現代風格，簡約風格，歐式風格，中式風格等。工裝為輔助服務專案，其中包括：各類飲用空間，娛樂空間，辦公空間等。另外，我們還會做一些產品的二級代理等。
市場分析：
1. 從效果圖的市場需求的角度看：隨著各行各業的分工更加明確，效果圖表現已經逐步從公司內部分離出來，經過市場考察，在常德市，許多裝飾公司的效果圖製作都委以公司以外的製作商製作，加之，社會許多個體戶對效果圖的需求，效果圖的市場需求日益擴大。而我們作為學生建立工作室製作效果圖，不僅繪圖質量高，而且收費也低於市場價，更受消費者親睞。
2. 從參加軟體培訓班的學生群體的角度看：經過在校統計，85%的學生願意參加軟體培訓班，而已經參加的佔20%，還有65%的學生處於閒置狀態。
3. 從網購的角度看：網購現在已經興起，越來越多人更崇尚網上購物，這對我們的3D模型相簿網路推銷是一個好的時機。
4. 從邊緣縣城(辰溪)的市場優勢看：透過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發展空間。
5. 從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個不具競爭力的環境中，具有投資的環境優勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優勢。
營銷策略：
1. 前期籌備：低收費，高質量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪製效果圖，我們主攻價格方面。我們是學生，所以繪圖投資成本低，而且透過自身鑽研軟體技術，繪製的圖質量高。我們以低於市場收費，高質量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長期的合作關係，保證穩定的業務來源。
2. 投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。農村走向城市是發展的大方向，搶佔邊緣縣城裝飾市場是難得的商機。根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。
3. 公司的後期運營。
①廣泛的宣傳。聘請當地人為業務員，從業務員的親朋好友入手，獲取客戶;與房產開發商合作做樣品房，到各小區設點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。
②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式傢俱，打造裝飾手法。
③做好售後服務，建立長期業務關係。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售後服務，讓消費者的售後服務有保障，建立良好的企業形象與信譽，以建立長期的合作關係。
管理策略：
1. 合同化管理，市場化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動合同，實現勞動合同管理規範化，法制化，維護勞動者和公司的合法權益。同時將每個崗位全部予以公開。用市場化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規範管理。
2. 員工考核績效機制。透過績效考核，實事求是的發現員工的長處，短處，以揚長避短，有所改進，提高營造員工的積極性，開發工作潛能。
3. 業務員定期培訓。對業務員進行定期培訓，增加業務員自身的提高與對市場的瞭解，更好的引導消費。
4. 工程質量管理，專案管理。建立一整套質量管理體系，保證和提高工程質量。
5. 營銷管理。對需求的水平，時機和性質進行有效的調解，針對不同的需求情況採取不同的營銷管理對策，進而有效的滿足市場需求，確保企業目標實現。
6. 售後管理。建立售後管理系統，定期回訪。
財務分析：
1. 前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產10000元;流動資產5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺高階繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)
網費(600元每年)
學習資料(1100元)
其他(200元)
2. 後期的裝飾公司：
總投資15萬元(固定資產10萬元;流動資產5萬元)
風險分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，透過自身對軟體的鑽研成果上的優勢，開辦軟體培訓班，以維持工作室的日常開銷;為校外裝飾公司繪製效果圖和3D模型相簿產品的網路推銷以賺取利潤。投資風險基本為零。
2. 裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。前期工作室的經驗積累和資金籌備，再利用合夥人減少投資成本，大大降低了投資風險，不盲目擴規模，穩步前行。
3. 控制現金流量，管理好專案支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關係：
1. 公司合同化。
2. 員工合同化。
3. 運作規範化。
4. 工程合同化。
5. 企業法人化。
6. 股東權益協定合法化。
第二章 服務打造
專案計劃簡介：
1. 前期工作室：開辦軟體培訓班;為校外裝飾公司繪製各式各樣的效果圖;3D模型相簿的網路推銷。
2. 裝飾公司：以家裝為主，工裝為輔，兼併產品二級代理。
服務內容與服務模式：
第一階段：建立工作室，積累經驗與籌備資金。
① 開辦培訓班
② 為校外裝飾公司繪製效果圖，採取低於市場收費，高質量的原則。爭取繪圖市場。
③ 3D模型相簿的網路推銷。
第二階段：裝飾公司的運營。以家裝為主，工裝為輔，兼併產品二級理。
技術介紹：
前期工作室：我們已經組建了一支以學生為主要成員的設計團隊，專門承接各公司和社會效果圖的製作。我們都擁有比較紮實的3D基礎，，採取分工合作的形式，工作效率快。
後期裝飾公司：透過前期工作室的經驗積累，我們擁有一支戰鬥力強，經營管理能力更好，實踐性更強，施工技術更成熟，經驗更豐富，對市場瞭解深，工作效率快的團隊員工。
服務優勢：
1. 前期籌備，低成本，規模化，開辦軟體培訓班，利用學員多的優勢，以量搶奪市場。以學生零成本的運作，低於市場價繪製效果圖，爭取繪圖市場。
2. 裝飾公司的運營。
①我們自身是設計師，只需聘請業務員的優勢，降低成本，解決資金壓力。透過前期的籌備，避免了經驗不足。
②與材料供應商取得合作關係，可以賒賬，佔用別人的資，金，資源優勢，獲取資金時間差，提高工作效率。
③與二線城市供銷商進行協作，降低材料成本。
④僱傭本地人做業務員，更好的引導消費，獲取客戶。
⑤利用自己是本地人的優勢，人員關係廣。
⑥優質的服務，價格合理，被大眾所接受，自己做產品代理，售後服務有保障。
附加產品：
前期工作室：3D模型相簿的網路推銷
後期裝飾公司：產品的二級代理;材料代理;推拉門代理;鋁合金代理;隔斷門代理等
第三章 市場分析與預測
需求分析：
1.工作室階段：
①開辦軟體培訓班。經過調查，文理學院總共學環藝的專業的學生人數約500人(大四除外)。其中有意向參與軟體培訓班的學生有300人，佔60%，持中間態度與不願參與的學生各佔20%，現已有160人左右已經參與軟體培訓班，而餘下140人還處於一個憂鬱階段，考慮資金與時間問題，但都已有參與入學的準備。如果引導發動，還能爭取餘下沒有準備去學的學生的15%，所以總需求大約在170人左右。
②繪製效果圖。經過調查，就常德市區範圍內的裝飾公司就有百餘家。80%的公司都會將部分效果圖的製作交給公司外的人制作。
2.裝飾公司階段：房地產的興起，人們觀念的改變，農村走向城市的大發展方向，人們選擇在縣城買房，大量務工人員的返鄉，擴大了需求量。
市場調查結果：
前期工作室：開辦軟體培訓班和為校外公司繪製效果圖的市場需求量比較大，可行性高。
後期裝飾公司：邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力很大，有著廣闊的發展空間。
市場預測：
前期工作室：
①開辦軟體培訓班，招收10員學員入班學習，與校外裝飾公司建立長期的合作關係。
②開辦軟體培訓班，不能吸引學生入班學習，校外繪製效果圖的業務不穩定。
後期裝飾公司期間：
①第一年輔導市場，廣泛宣傳，主要投資是將公司形象與信譽建立。
②第二年進入市場，每月最低盈利20xx元，以保證公司的正常運營，為公司的發展奠定基礎。
③第三年回報期，市場反響較好，迅速佔領了邊緣縣城(辰溪)的裝飾行業市場，每月收入不低於一萬元(員工工資包含在內)。
競爭分析：
1.前期工作室：
①開辦軟體培訓班，校外其他軟體培訓班一般是由老師建立，老師技術熟練，但收費比較貴，大約在1300元左右，學習時間為2個月。而我們的軟體技術熟練，且經過我們自身對軟體的鑽研成果，對軟體的瞭解不亞於老師，我們的收費卻只收取1000元左右的日常開銷費用，學習時間為3個月。這樣可以吸引資金不夠的學生入班學習，加大我們的競爭力度。
②為校外裝飾公司繪製效果圖，我們的收費也是低於市場價，再利用培訓班學員接業務，以量，以價爭取市場。
2.裝飾公司：
①建立裝飾公司，我們主要的競爭對手是其他廣告與裝飾公司，但他們在室內設計這方面沒有專業的設計師，而我們自己就是專業設計師，但他們已經建立了許多穩定的客戶關係，我們則需要一個過渡期，擴充套件業務來源。
②我們有自己的新思路，引進新產品，增強競爭力。
實際市場反響：
1. 工作室：已招入15名學員，與校外裝飾公司的合作關係已建立。
2. 裝飾公司：
①較好反響：樹立良好的企業形象與信譽，人們願意把房子的裝修交給裝飾公司，各類飲用，娛樂，辦公行業也願意把裝修交給裝飾公司，引導了裝飾行業的市場消費，迅速佔領了裝飾行業的市場。
②較差反響：只有少部分消費者接受了裝飾公司的裝飾方式，得不到各娛樂辦公產業的肯定。
第四章 營銷策略
銷售渠道：
1.前期工作室：
①開辦軟體培訓班，主要是文理學院的藝術設計專業的大一，大二，大三的學生。以自己的實力招來了15名學員，為工作室的建立奠定了基礎。
②為校外裝飾公司繪製效果圖，與公司建立長期的合作關係，繪圖質量高，價格低於市場價，以價搶奪市場。
2.裝飾公司：
①和房產開發商合作，裝修樣品房，吸引大眾眼球，讓大眾對室內設計有初步的瞭解。
②透過推薦設計，營銷手法，推銷手法，廣告，讓客戶接納我們公司的設計。
③產品的二級代理，節約材料的成本，降低預算。
專案產品服務價格：
1.工作室：培訓費(簽訂合同)：600元包學會，但要求做20張效果圖作為回報。
效果圖製作： 臥室，書房100元一個角度
家裝200～250元起
中式錯層300元起
歐式複式400元起
工裝別墅500元起
室外400～500元起
沒有詳細的施工圖加100元的建模費
2.裝飾公司：設計加效果圖製作：在上面的收費標準的基礎上加100元的設計費。
裝修全包套餐與半包套餐收費視情況而定。
營銷計劃：
1.工作室：
①開辦軟體培訓班，我們以費用相同學習時間多2倍的優勢取得學員的支援，而且保證學員學到紮實的軟體繪圖技術，再利用學員做的效果圖回報接業務，以量爭取市場，獲取利潤，
②為校外裝飾公司繪製效果圖，以同樣的效果圖繪製水平，低於市場價的收費，以獲得市場，與校外裝飾公司建立長期合作關係，保證業務的穩定來源。
2.裝飾公司：
①廣泛宣傳。聘請當地人為業務員，既可以降低員工工資開銷，又可以從業務員的親朋好友入手，獲取客戶。與房產開發商合作做樣品房，到各小區設點宣傳，組織活動，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。
②引進成品。結合產品的特點，引進成品，版式傢俱，打造裝飾手法。
③做好售後服務，建立長期業務關係。對客戶進行經常性的回訪，幫助客戶解決在使用過程當中遇到的的問題，定期護理與維修，做好售後服務，讓消費者的售後服務有保障，建立良好的企業形象與信譽，以建立長期的合作關係。
客戶關係管理：
1. 建立客戶關係檔案客戶關係網路，經常友情聯絡，進行質量回訪。
2. 跟蹤服務，針對大客戶(工裝客戶)。
3. 組織老客戶參與一些活動，如：組織客戶旅遊等。利用老客戶擴充套件新客戶，進行宣傳。
第五章 公司戰略與管理
公司文化：
1. 公司理念：最真誠的服務;最優質的設計，最優惠的價格，最滿意的售後。
2. 開展活動：公司員工每隔2個月舉辦一次活動。
3. 舉辦家裝講座，每個月舉辦一次家裝講座。
公司戰略：
1. 建立工作室。前期籌備;積累經驗與資金。利用在校兩年時間建立效圖工作室(已建)，進行實踐性的業務拓展。透過利用自身對軟體的鑽研成果上的優勢，進行效果圖的製作、軟體培訓、接單施工、3D模型相簿產品的網路推銷，獲取實踐性的工作經驗和資金的前期積累，為畢業後建立公司奠定基礎。
2. 公司建立。透過前期工作經驗和資金的籌備和積累，在資金缺口上再進行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)建立公司。運用各種經營方式與營銷策略，迅速佔領邊緣縣城的裝飾行業市場。
組織結構：
在校工作室：
裝飾公司：
人力資源配置：
在校工作室： 總負責：1人
業務員：1人
模型組，材質組，燈光組，後期處理：人數不限
裝飾公司：
總經理：1人
設計部：2人
財務部：1人
市場部：1人
銷售部：1人
運營部：1人
人員培訓：
員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業生涯始終的系統性工程。強調員工參與和互動，發揮員工的主動性 。員工培訓要充分考慮受訓物件的層次、型別，考慮培訓內容和形式的多樣性。
員工的培訓主要包括三方面：
1員工知識培訓。不斷實施本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識。
2員工技能培訓。不斷實施崗位所需技能的培訓，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3.員工態度培訓。不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現的需求。
人員績效考核方法：
1. 考核次數：每月一次，年底一次。
2. 考核的主要因素：業績(數量、質量、成本、時限)，態度(考勤、紀律性、服務態度、合作精神)，能力(專業知識技能)。
①工作業績考核, 從工作結果體現。(佔40%)
②工作態度考核, 從工作過程角度體現。(佔20%)
③工作能力考核，從工作過程中展現的能力體現。(佔40%)
3. 考核結果應用：月度績效考核與每月績效工資掛鉤，整體考核年底獎金與職稱評定、晉升/晉級掛鉤。
①超級明星: 多方向快速提升。
②中堅力量:計劃提拔，並特殊指導 進入下一個發展機會。
③表現尚可者：考慮發展。
④表現一般者：保留原位。
⑤業績不佳者：給予警告，提供有針對性的發展支援。
⑥失敗者: 淘汰出局.
薪酬獎懲制度：
裝飾公司：
1.在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及辰溪縣社會平均工資平、同行業平均工資水平為依據。
2.以增強工資的激勵性為導向，透過工資晉級或激勵性工資結構激發員工工作積極性，進而培育員工對公司的忠誠度，培養員工的歸屬感。
3.以每月的人員績效考核成績為主要依據，成績優秀者給予相應獎勵，成績較差者處以相應處分。
媒介計劃：
1. 在地方電視臺做廣告，宣傳公司理念，講述裝修知識。
2. 與房產開發商合作，打造樣品房，實品展現。
3. 在小區設點宣傳，舉辦家裝講座。
第六章 財務分析與預測
初始投資成本：
建立工作室：固定資產10000元
流動資產5000元
建立公司：固定資產10萬元
流動資產5萬元
財務預算：
1. 工作室每月房租300元，水電200元，網線50元，工作室每月日常開銷在550元。
2. 裝飾公司：1.註冊公司+公司房租日常開銷+公司裝置+裝修總計約10萬元
2.公司採用股份制。公司主幹一共7人，總經理佔股40%，其他每人佔10%，總經理原始出資6萬元，其餘每人1.5萬元。聘請當地業務員，剛進入市場，聘請3名業務員，每個月每人工資支付是600員，每月工資支出是1800元。
財務分析：
前期工作室：
①工作室日常運作：工作室可招入8名學員，每一名學員交1000元的學費，每批學員學完的週期大約在3個月，三個月公司的總開銷在20xx元左右，而八名學員三個月的學費總共8000元，工作室可以從中獲利6000元，在減去其餘費用，工作室每招入一批學員一般情況可賺取4000元利潤。
②業務方面：跟各公司建立友好關係(已有3家公司)
③營利期：每結束一批學員，工作室的總收入可至11000元，而工作室的初始投資成本在10000元，那麼工作室只需要培訓完第一批學員就可以返回成本，從第二批學員開始就可以獲得利潤。
④工作室可積累的資金：工作室每年可培訓至少3批學員，經過在校兩年時間，畢業後可積累資本5萬元左右。
裝飾公司：
第一年輔導市場：廣泛宣傳公司，樹立企業形象與信譽，預計虧損10%。
第二年進入市場:開始接業務，逐步挽回第一年的損失，達到平和狀態。
第三年回報期：有了穩定的業務來源，預計公司每月可盈利不低於1萬元 。
投資分析：
1. 在校的兩年工作室期間，投資約2萬元，預計收入是7萬元，可積累資金5萬元。
2. 建立裝飾公司，前期工作室積累5萬元資金，公司總需15萬元原始資本，經過各合夥人的融資，主要負責人入資6萬元，其餘各人只需1.5萬元即可。
第七章 風險分析
前期工作室：
工作室開辦軟體培訓班的主要競爭對手是在校老師創辦的軟體培訓班，老師的軟體培訓班收費在1300元左右時間為2個月，而我們一名學員交1000元的學費，每批學員學完的週期大約在3個月的優勢，吸引學生入班，再利用學員 做的效果圖回報接業務，以量爭取市場，獲取利潤，風險幾乎為零。
後期的裝飾公司：
有利因素：
1.競爭對手;透過考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產已經興起，但在裝飾行業上還不具公司規範化，裝飾市場還處於初期起步階段，市場潛力大，有著廣闊的發展空間。在前期處在一個不具競爭力的環境中，具有投資的環境優勢，邊緣縣城沒有大城市的競爭壓力，投資成本少，風險低，回報快的優勢。
2.市場需求;房地產業的興起，鄉鎮居民湧入縣城，大量務工人員返鄉，在縣城購買商品房，擴大了市場的需求量。農村走向城市是發展方向，搶佔邊緣縣城裝飾行業是商機。
3.投資方向;選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場，有一定的可發掘性和持續性。迴避在成熟競爭市場上進行投資，尋求開闢邊緣縣城的裝飾市場。根據自身所學專業優勢，選擇投資建立小型裝飾企業。降低了投資風險。
4.原始資本積累;投資成本與投資風險成正比，經過前期工作室的資本積累，減少了裝飾公司的投資成本，從而降低了投資風險。
不利因素：
1.傳統觀念;人們習慣了傳統的裝修模式，對一種新事物(裝飾公司的出現)需要一個接受過程，所以我們必須加大宣傳力度，引導居民消費。
2.業務來源;沒有穩定的業務來源，我們必須快速建立良好的企業形象與信譽，贏得消費者的信任，聘請當地人為業務員，從業務員親朋好友入手，獲取客戶。
3.原有的企業;雖然在邊緣縣城(辰溪)沒有比較正規的裝飾公司，但原有的從事裝飾行業的還掌握著相當一部分的客戶資源，所以我們要從他們比較薄弱的地方入手，如：他們沒有專業的設計師，而我們不僅是專業的設計師，還有專業的裝修團隊;我們有更好的售後服務等。因此贏得市場的親睞。
第八章 法律分析
建立裝飾公司：
1.公司為合法註冊，合法經營。
2.公司員工進入公司前都必須簽訂合法勞動合同，員工也依法享有工資，福利，如：三保，社保，醫保，老保。
3.公司聘請臨時工的時候也必須簽訂合法勞動合同。
4.公司每接一筆業務都必須先簽訂勞動合同。
投資策劃書15
一 公司摘要： 這一部分要介紹公司的主營產業，產品和服務，公司的競爭優勢以及成立地點時間，所處階段等基本情況。
二 公司業務描述： 這一部分介紹公司的宗旨和目標，公司的發展規劃和策略。
三 產品或服務： 介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點，有關的專利，，政府批文等。
四 收入： 介紹公司的收入來源，預測收入的增長。
五 競爭情況及市場營銷： 分析現有和將來的競爭對手，他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。
六 管理團隊： 對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務，工作經驗，受教育程度等。公司的全職員工，兼職員工人數，哪些職務空缺。
七 財務預測： 公司目前的財務報表，五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼併或合併)。
八 資本結構： 公司目前及未來資金籌集和使用情況，公司融資方式，融資前後的資本結構表。
九 附錄： 支援上述資訊的資料：管理層簡歷，銷售手冊，產品圖紙等。其他需要介紹的地方 個叫，不可能讓別人給你寫出來。
給你做幾點指導吧，一般都從下面幾個方面寫的。
1、執行摘要：包括：公司介紹；主要產品和；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等基本情況。（儘量簡明、生動，特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素，一般為2-3頁紙）
1）企業所處的行業，的性質和範圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響
2、公司概況：這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、、甚至成立初期的員工人數。
3、產品或服務：也稱贏利模式，介紹本公司產品和服務的效能、技術特點、典型客戶、等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹，提供有關的專利、、政府批文、鑑定材料等，這個方面一定要體現出自己產品或服務的。
4、戰略規劃與實施計劃：擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等
5、市場競爭分析：又稱市場環境分析，在市場競爭部分，重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的分析等內容（可以利用SWOT分析）。對於市場容量的估算、未來增長的預測的資料最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計（有條件可以做市場調查）。來研究戰勝對手的方法和策略。
6、市場營銷戰略與策略 ：對目標市場及客戶分類，並針對每個細分的目標市場，列出相應的營銷計劃方案，以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。（對於成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的） （與第4點結合
7、管理團隊：對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹，包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等；並簡要列出本公司所有員工，包括兼職人員的人數，大體進行概況分類；確定職務空缺。風險投資家對於人的因素在整個專案中的作用看得至關重要。
8、財務預測與融資方案：介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等，預測5年之後的財務報表情況，計劃好投資退出模式，是公開...上市、股票收購、出售，還是兼併或合併等。（一定要真實、可行性強，切記經驗豐富，並不是傻子）
9、投資收回：又稱風險規避：總結公司的收入來源，預測一段時間內的收入增長情況，這是能否獲得VC支援的關鍵，任何一個商人的目的都在與贏利。
10、附錄：
支援上述資訊的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。
透過以上總結，不難看出公司策劃書的重點是：產品（服務）的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的、明確的投資回收方式（風險）、精幹的管理隊伍，只有以上五個要點，才能吸引住VC的眼球！
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