演講公司制度
在我們平凡的日常裡，制度使用的頻率越來越高，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的演講公司制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
演講公司制度1
尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環境之前，是從事xxx行業，儘管我非常努力，但無法實現我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個美好的環境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環境。在這裡不但讓我明確了目標，也收穫了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，透過努力，我一定能成功!
相信各位朋友和我一樣，渴望擁有幸福美滿的人生。但是，太多的時候我們有想法沒辦法，擺在我們面前的只有就業和創業兩條路。就業，老闆只能給我們一個位置，未必能給我們未來，而創業又有太多的條件限制，如資金、專案、經驗、關係等。而且要面對很多始料不及的困難和常人無法忍受的壓力，我們能掌控投資，但很難掌控結果，掙到錢的同時往往又失去了很多東西，我就是源於傳統行業太多的無奈，正在我尋找機會時，我的朋友把我帶到這裡，從此於安利結緣，那麼安利是怎樣一個公司，和在座的各位朋友又有什麼關係呢?
透過學習，我們瞭解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創立於1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數不多的崇尚自由創業的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區。安利公司有兩大經營理念：1是為廣大消費者提供優質產品;2是為願意勤奮努力的人士，提供公平的創業良機。全球數千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業改變了命運。
由1959年創立-------至今，已有52年的歷史，世界500強企業平均年齡40--42年;
由一個國家美國- -- -發展到現在的90多個國家和地區;
由兩個人創立 - - -- -發展到現在的360多萬營銷人員;
由1款產品loc-----發展到現在的五大系列450多種產品;
由第1年50萬美金營業額---發展到現在80多億美金年營業額;
公司有如此雄厚的經濟實力，源於它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，並有600多項正在申請當中。並榮獲聯合國頒發的“環境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。
1995年安利(中國)開業，至今15年來蓬勃發展，屢獲殊榮：
“中國最具影響跨國企業”：美國安利公司高層曾3次在美國國會發言，促進兩國經貿發展和中美友好;
“中國納稅百強”：累計納稅270多億人民幣; “中國最受讚賞公司”：知名度100%，美譽度90%;
“中國商業科技應用百強企業”第一名： (電腦系統、物流系統、iso體系認證);
“中國中華慈善獎”：中國公益事業最高獎項，已經投入2.8億元人民幣參與4500多個公益專案;
“中國最具責任感企業”： 良好的企業公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業文化促進社會和諧，回饋社會，忠於承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等於跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
演講公司制度2
常言道，沒有規矩不成方圓。有了一個好的規章制度，並不一定管理好一個企業，但一個好的企業，就一定要有一個好的管理制度。
所以，建立健全一個科學嚴謹的規章制度，並嚴格落實，才能發揮其作用。
企業管理規章制度，是企業管理中各種管理規定、條例、標準、辦法、守則、規程等的總稱。它是規定管理活動的內容、程式和方法，是管理人員的行為規範和準則。能有效配合公司的發展目標，提升人力績效，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的瞭解，並有計劃地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神。其意義在於：
一、制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要。
建立現代企業制度，是市場經濟主體建設的目標，公司法等一系列關於“企業主體”的法律從宏觀的層面上規範了企業的組織與行為，如何在微觀上建立企業的組織行為架構，有必要制定企業規章，使現代企業制度中已經法律化的權利義務在實踐中更具有可操作性，並能解決實際問題，這是一項尤為複雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權、責的劃分，章程的細化，賴於企業的規章制度來體現、實施和保障。
二、制定企業規章制度是規範、指引企業部門工作與職工行為的需要。
規章制度所具有的明確性、穩定性的特點有助於規範企業內部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，為企業創造更多的財富。
商鞅立法度而秦國大治體現了法律制度的重要。企業的規範治理，同樣應當減少“人治”，管理行為應當依據規章制度作出，被管理者的行為亦應當依據規章制度。
企業應當透過入職培訓，使企業的員工明確企業各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業規章制度後，才能目標明確，行為統一，形成完整的企業文化，並在員工身上體現企業精神。
三、企業的規章制度是完善“勞動合同制”，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。
勞動合同制是適應社會主義市場經濟的勞動制度，規範了企業人才、職工的合理、有序流動，成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的複雜多樣性，僅靠勞動合同並不足以調整，需要藉助企業規章制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業規章制度在處理勞動爭議時的不可替代性，在總則部分第四章直接規定了企業勞動制度中規定職工權利、義務的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規定了用人單位的'規章制度是解決與勞動者合同的依據。缺乏了規章制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。
四、加強制定企業的規章制度建設是鞏固勞動紀律的需要。
勞動紀律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規則和秩序。勞動紀律制度化不完善是當前企業普遍存在的問題，規章制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發揮。我們知道，勞動紀律有助於保證生產的正常進行，促進勞動生產率的提高，然而很多企業大會小會講勞動紀律，但制度化的勞動紀律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀律的執行大打折扣，表現為無法可依的情況較為突出。要改變這一現狀，充分發揮勞動紀律在提高生產力方面的作用，就有必要加強企業的規章制度建設。
五、建立和完善企業規章制度是《勞動法》規定的義務。
勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權益。我國勞動法立法中直接把用人單位應當建立企業規章制度作為一項義務予以規定，並要求在規章制度中應當保護勞動者的合法權利。
總之，企業應當充份認識到規章制度的重要性，加強企業規章的制度化建設，真正做到治理企業有章可循，從根本上提升企業的管理水平。
重點：一是講制度的適宜性、科學性、嚴肅性；二是講落實制度的重要性。
之前在幫課它是這樣講的，首先你要對客人表示歡迎，然後自我介紹，包括你在公司主要負責的工作等，讓客戶瞭解你，而且做公司簡介PPT的時候要記得互動，市場趨勢產品介紹，工廠情況都要做好深入的瞭解
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