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副校長個人述職報告

副校長個人述職報告

  時間象奔騰澎湃的急湍,它一去無返,毫不流連,回顧過去的工作,倍感充實,收穫良多,是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那麼你有了解過述職報告嗎?下面是小編收集整理的副校長個人述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  副校長個人述職報告1

  時光飛逝,轉眼又一學期在繁忙的工作中不知不覺而去。在過去的一學期裡,作為分管教學工作的副校長,我與老師們一樣,在王校長的帶領下,牢固樹立“質量立校,特色立校,一切為了師生髮展”的理念,以“和諧教育”為抓手,打造高效課堂,開展有效教研,在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻,用智慧和心血見證和打造學校的發展。現將一學期來自己所做的工作梳理如下:

  一、加強業務學習,提高教師素質

  “活到老,學到老”,作為教師更需要不斷學習充電,不斷更新教育教學理念,提高個人教育教學素養。

  1、以“主題式”教研活動為主線,積極開展校本教研

  我校以“三定研備”活動為載體,透過集體備課、上課、評課、教後反思等一系列活動,進一步推進我校課改模式的實踐應用。集體備課中,要求老師們人人認真讀教材、讀教參、主備教師說課、說導學案設計思路,輔備教師人人暢所欲言、集思廣益,修改完善導學案。聽課活動中,大家實實在在研究課堂教學微觀領域經常面臨的問題,發表見解,交流困惑,提高了教研的實效性。本學期開學初,各學科確立了各自教研活動主題,圍繞主題,進行了以學科為特徵的教研活動。同時,學校組織了“解讀學科核心素養”為主題的大型教研活動。經過一學期的“主題式”教研,一方面,學科的教研氛圍愈加濃厚了,另一方面,教師的業務水平也有相應程度的提高。

  2、藉助片區教研平臺,大面積提升教師教學水平

  本學期,我校為了響應長治市深化基礎教育改革十大行動的號召,全面促進教師專業水平的提高和學生綜合素養的發展,進而提升辦學品位和教育教學質量。根據縣教育科技局教研室區域教研活動安排,於2019年12月11日進行了紅旗小學片區教研活動。從這次活動開始,我校一改以往指派個別骨幹教師作示範課的做法,儘量覆蓋多年級、多學科教師講研究課。課後大家針對課堂模式、問題設計、學生活動、合作探究、展示交流等問題展開說課。同時,我們還推出一線教師作講座,趙雲波老師在講座中解讀了高效課堂下導學案的研備與運用。所有參與教師,無論是講者還是聽者,都進一步明晰了高效課堂的課改理念,實現了一次業務的大提升。

  3、加強教師培訓,為教師成長搭建平臺。

  本學期,學校派教師外出長治、太原、太谷、長春、廣州等地學習二十多人次左右,並要求外出學習的教師要做到認真學習,認真做好筆記,回校進行分享彙報,以便達到經驗共享,促進教師教學理念進一步的輻射與提升。

  二、強化教學管理,提高教學質量

  教學常規是教師開展日常教學工作的準則,良好的管理體制是我們順利實施課程改革,提高教學質量的重要保證,因此,我們始終抓實抓好。重點做好了如下工作:

  1、抓常規,促進管理規範化

  本學期我校嚴格執行課程計劃,強化教學質量意識,加強課程計劃的執行和管理,做到了“開齊、上足、教好”,同時也促進了學生的全面發展。本學期加強了查課力度,也加大了對課堂教學的監控力度,進一步加強了教學常規工作的管理與考核。

  (1)抓備課。備課是上好課的關鍵,尤其是本學期面對全面更換的語文、道德與法治統編教材,教師如何把新教材的理念、思想轉變成教學行動,弄清楚新教材到底新在什麼地方,在教學實踐中怎樣體現出新的理念和思想,如何讓自己的教育教學行為符合新教材的要求,是擺在大家面前的問題。因此,學校要求教師依據課程標準,創造性地使用教材,恰當地選擇教學方式和方法,有效地提高課堂教學效率。本學期教導處多次組織了全面常規檢查,針對老師們的教學常規,及時發現問題,提出問題並解決問題。每次檢查教導處都認真總結,如實反饋,促使教師改正缺點,發揚優點。透過檢查,發現我校有一部分教師對待備課認認真真、一絲不苟。如有的教師手寫教案書寫整潔、有創新,集備導學案能深挖教材、設計有效的練習。

  (2)抓上課。上課是教學過程的中心環節,上好一節課是提高教學質量的關鍵。本學期繼續加強聽課,除了公開課以外,採用隨堂聽課制度,促使教師的教學觀念轉變,儘可能把更多的時間留給學生,提高了課堂效率。

  (3)抓課後輔導。

  要提高教學質量,還要做好課後輔導工作,小學生愛動、好玩,缺乏自控能力,常在學習上不能按時完成作業,有的學生甚至抄襲作業。針對這些問題,我們加強了對學生的思想教育,加強課後輔導,引導學生加強對學習的責任。

  (4)抓教學後記

  《課程標準》要求教師要及時進行教後反思,在反思的基礎上使自己的教學促進全體學生的全面發展,可見教後反思的重要性。要促進教師的專業化發展,教學反思也是一個重要手段。因此,我校要求教師課課進行簡要的反思。

  (5)抓作業佈置與批改

  要求教師詳批詳改,作業量適中,家庭作業有佈置有檢查。作業佈置要依據教材精選習題,體現明確性和針對性,作業量要適中,難度要適宜,要有一定梯度,不加重學生學習負擔,作業批改及時,課堂作業不隔課,其它作業不隔天,做到“有做必改,有收必改,有改必評,有錯必糾”寫清批改日期,批語簡明易懂:少指責,多鼓勵提高。透過多次常規檢查,發現老師們批語有創新,有的老師自制印章給予學生圖案表揚,有的老師將二十年前自能作文的三級評改優秀傳統沿用至今,中年級的讀書筆記有模有樣、堅持不懈,寫字書的字跡越來越規範。

  三、深化課堂改革,提升辦學品味

  本學期,我校繼續將“建立高效課堂教學模式”作為教學研究的立足點,低年級採用“課前熱身—遊戲引入—教授新知—競賽鞏固—自由交際表演”遊戲型教學模式;中高年級採用“四二六”教學模式,實現了以下幾方面的突破:

  1.實現了教師角色的轉變。在推進課堂教學改革中,教師真正成了學生學習的促進者,做好了教學目標、教學觀念、教學關係、教學活動、師生關係、教學結構、資訊交流、教學評價八個方面的轉變,老師們已基本把新課改精神滲透於當前的教育教學之中。

  2.實現了學生學習方式的轉變。我們把學習方式的轉變作為課改的核心問題來抓,目前已基本實現五個基本特徵:一是主動性。學生自覺擔負起學習的責任,使學生的學習成為一種真正的有意義的活動。二是獨立性。學生表現為我能學。三是獨特性。課堂上我們關注學生的獨特體驗。四是體驗性。我們強調參與,重視直接經驗。五是問題性。培養了學生的問題意識,這是學生進行學習特別是創造性學習的重要心理因素。

  3、實現了課堂生態的轉變。

  我們所追求的課堂可以概括為“知識的超市,生命的狂歡”。目前,無論是我校低年級的智慧課堂,還是中高年級的高效課堂,課堂的價值體現出從“知識”到“生命”的質的飛躍,課堂具有六個特質:自主性、豐富性、選擇性、主動性、生動性、生成性。課堂成了學生的課或者以學為中心的課,再也不是教師的課,以教為中心的課。課堂成了一種生生、師生相互作用的合作過程,對每一個學生而言,課堂成了滿足“個體”的內心思想、感情、心理需要,因而課堂也給予了學生充分的自主。課堂成了一種“人學”文化的真實體現,因而它有平等、自由、民主的氛圍,人與人之間相互包容、傾聽、接納。

  四、打造學校特色,促進多維發展

  1、課外閱讀、晨讀、午寫常抓不懈

  (1)課外閱讀:本學期,我校繼續推進課外閱讀活動,學期初就要求一二年級堅持每週填寫一張“小書蟲”讀書卡,三四年級進一步寫好讀書筆記,五六年級更要注重閱讀感想和讀書交流展示,適應統編教材的要求。元旦前夕,我們為了落實和檢測閱讀活動的開展情況,一二年級成功舉行的“書香飄萬家”親子共讀活動讓我們感動滿滿,三四年級製作的精美導讀小報作了很滿意的過渡,五六年級各班的讀書交流會可以說更讓我們看到了一條落實素養的途徑。

  (2)晨讀:本學期做到真正落實晨讀的內容,做到不擠佔,不挪用晨讀時間,背誦記憶必背古詩詞的同時,力求提升學生誦讀的能力和素養。

  (3)午寫:學期初,學校給各班下發了規範的“午寫流程”,語文教師嚴格按照流程,藉助“沃筆習字”軟體,針對學生的三姿結合當天所學生字進行指導。在書寫方面,我們透過作業檢查、試卷卷面分加大考核力度。特別是元旦前夕,舉行了全校學生硬筆書法比賽,我們欣喜地發現,全校學生書寫水平實現了整體提升。

  2、開發節日課程,努力構建專案式學習

  為了激發學生們的過節熱情,使祖國文化得以傳承,在國慶節和中秋節到來之際,我校佈置了假期特色作業即節日課程。活動以設定驅動性任務為抓手,讓學生帶著任務去思考、觀察、合作、研究完成,學生作品獨具匠心,我們都已裝訂成冊,作為我校檔案資料的亮點進行展示。我們的活動目標不僅僅是讓學生學會一項技能,而是更高層次的分析、評價和創造,這既提升了學生靈活運用知識、動手、評價、創造、學習的能力,學生的主體地位也得以體現,真正使核心素養落地,進而落實立德樹人的根本任務。

  五、知不足而後進

  一學期來,我在努力做好自身的工作,但是不足之處也非常之多:

  1、學校的中心工作是教學,提高教學質量不是一句空口號,它需要以紮實而創新的日常工作為基礎。在工作中我們也感到一些問題的存在,如教師的業務提高問題;怎樣使集體備課進一步落到實處,課改的一些細節抓得還不夠實,如有的班級表面分了小組,並組織學生合作,但實際上只不過是“走過場”。面對如此種種,我們還需要沉下心來去實踐研究。下學期,我們的設想是把日常教學工作的開展再紮實一些,創造性更多一些,創新求實,穩步提高教師素質和教育教學質量。

  2、課題研究經驗欠缺。由於老師們對課題研究認識過淺,缺乏課題研究的相關經驗,少數教師缺乏實實在在搞教研和開展課題研究的作風,沒有將研究落到實處,導致我們本學期申報的結題任務目前仍未結題。今後學校將全方位地促使教師積極參與到課題研究之中,有效調動教師參與課題研究的積極性和主動性,促使每位教師在不同程度上得到發展和提高,為今後教科研工作的順利開展莫定良好的基礎。

  3、教學管理工作層次落實方面還需進一步提高執行力,以便做到上有想法與佈置,下有落實與反饋,形成良性迴圈管理。

  副校長個人述職報告2

  一、明確目標,在思索中前行。

  現代主義先驅卡夫卡說過:您不需要審視,也不需要聆聽,只需要靜默,世界將在你的足下不停地旋轉,以至於露出它真實的面目。他強調的就是思索。由於思索,我主動學習;由於學習,我明確了工作目標。朝著目標,我在思索中前行。

  1、始終堅持讀書學習。在學習中,我知道了副校長不僅是職務,更是一種職業,它要求我必須具備這個職業所需要的一切素質。所以,無論再忙,我始終堅持讀書學習。一年來,天天閱讀報刊,瀏覽頁,緊跟時代步伐,閱讀《有效研修》、《小學數學教師》和《教育新理念》等書籍;在校和外出聽課30多節,參加各種教研活動30多次,撰寫文章2篇,讀書和思考已成為我生命中不可缺少的習慣。

  2、準確把握角色位置。作為副校長,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。大膽工作,勇於創新。處理問題果敢、堅決,儘量處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。同時,我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標,體現學校管理風格。作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。對群眾,我熱切關注,真誠愛護,用心幫助,不斷激勵。

  二、開拓進取,在實踐中收穫。

  圍繞學校發展目標,在教育教學管理中主要著力做好了以下方面工作:

  1、實現]教學管理的規範化、制度化、科學化。

  一是嚴格執行國家課程計劃;二是加強教學常規管理。對常規教學中備、教、批、輔、考、研、評各環節逐一落實,形成制度;三是強化質量管理。針對我校學生實際,每班制定有暫差生輔導計劃,建立了暫差生髮展跟蹤檔案。建立健全了教學督導制度:

  ①巡堂制度。

  ②聽課、評課制度。

  ③行政領導蹲點制度。

  ④定期檢查備課、作業批改制度。

  ⑤質量監控制度;四是規範教研活動。教研活動力圖在“實”與“新”上下功夫。

  2、以課題研究為重點,全面提升學校教科研管理水平。

  一年來,我校先後承擔了國家級課題《在資訊科技條件下,探討自主學習的模式》和一個市級課題《有效研修實踐策略的研究》。資訊科技課題中期報告受到上海總課題組專家和區教育局的肯定,本學期,我校承擔了合肥市《有效研修》課題組的研究現場會;6月14日,我校“自修—反思—行動—實踐”研修模式受到合肥市總課題組的肯定和表揚;並從首批136所實驗校中脫穎而出獲得課題研究優秀學校。在管理的學校兩個課題網頁中,本人共新增和..站務日誌14篇、研究動態68篇、文章248篇、活動圖片46張。課題研究的階段收穫,激發了教師科研熱情,學校教科研工作呈現良好發展態勢。

  3、畢業班推薦工作

  今年的畢業生戶口稽核和推薦權繼續由教育局管理,從3月份到6月份,..四個月,我都與畢業班班主任齊心合力,本著為學生負責,讓家長放心,耐心解釋招生政策,積極做好畢業生推薦工作。

  4、其他工作

  課程分配、教師和班級課程表、教師成長手冊、上學期2、4、6年級統考安排、黨支部等工作。

  三、冷靜思考,在反思中發展

  一年來,無論作為教師、黨員還是管理者,我都力求對待工作一絲不苟,對待同事以誠相待、以.服人,淡泊名利,心地無私天地寬。嚴於律己,為人正直。凡事能自己做的就多做些,要說的就當面說清楚,該佈置的任務就傳達到位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工,工作中難免會遇到教師偶有過激言行。我常常忍讓、剋制,調動心態,用平常心、寬容心去分析問題,努力建立和諧的工作關係,做到對事不對人。能深入年級組,與教師交心談心,盡心打造良好的人文管理。

  伏案回眸,一年工作有得有失。俗話說:“百尺竿頭,更進一步”,我將冷靜反思工作中的不足,認真聽取領導、老師們的意見,用充滿智慧與藝術的管理服務教師工作。

  副校長個人述職報告3

  過去的一年對我們學校來說是發展和收穫一年,新一屆領導班子在上級領導的正確指導下,精誠團結,真抓實幹,學校無論從外部環境還是內部管理都取得了可喜的變化,學校辦學水平也有了很大提升。我和每一位老師一樣,在李校長的帶領下,用自己的智慧和心血見證和打造學校的發展,在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻。我真誠地感謝上級領導對我的信任,也感謝班子成員的協作與指導,下面就本人的一年來的工作情況向大家做一彙報總結。

  一、安全工作常抓不懈

  有人說,安全工作重如泰山,我更是時刻關注著學校的安全與穩定。每學期初,我都會制定出切實可行的安全工作計劃,與全體教師簽訂安全責任書,將安全管理目標層層分解落實,明確責任,自上而下構築起“分級管理、分層負責”的責任體系。

  1、不留安全管理真空地帶。上課時任課教師核實班級出勤人數,並負責課堂安全;課間班主任,值班教師負責課間巡查,嚴格實行“上下樓梯靠右行”,杜絕事故發生;住宿生午休和晚上由值班教師和生活老師清點學生人數並作好記錄。

  2、建立了學校安全隱患臺帳。每天我的常規工作之一就是對校園,教學樓進行安全排查,發現安全隱患及時記錄,及時處理,有效地杜絕了事故的發生。今年,我校安全形勢穩定,沒有發生一起安全責任事故。

  3、校內嚴管與校外監管相結合。我校非常注重家校聯絡,班主任必須登記每個學生的家庭電話號碼,生活老師和值班教師也存有住宿生家庭的聯絡方式。對不明原因缺席的學生,學校要求班主任迅速與家長(或監護人)取得聯絡,杜絕學生脫離監管。

  4、加強教育,促進自護。要確保安全,根本在於提高安全意識和自我保護的能力,抓好安全教育,也是學校安全工作的基礎。我經常在學校例會上組織教師學習安全知識,瞭解學校在不同時期的容易出現的安全問題,提高教師安全意識和安全技能,有針對性地紮實地開展教育和防範工作。另外,我協同團委,經常性地對學生開展安全教育,特別是抓好交通、食品、以及大型活動等的安全教育。

  二、後勤工作

  今年在上級領導的支援下,我校新建了學生餐廳,同時對教學樓也進行了全面的內部粉刷,裝修了四樓會議室和門廳,並且實現了集中供暖,徹底地解決了學校冬季取暖的問題。

  在為學校面貌一新感到的高興的同時,我也深感巨大的.壓力。確保工程質量,少花錢多辦事是我的原則。為了彌補專業上的不足,我多次請教工程監理和審計事務所的老師,並且同陳主席多次去鋼材市場,水暖市場,瞭解第一資料。而面對施工方,則有利有據,堅持原則,最大程度上去維護學校的利益。由於我們及時瞭解了市場行情,最終使餐廳的審計金額比預算金額節省了4萬多元。

  總之,在學校工作過程中,我最大的感受就是學校群體的和諧、溫暖與默契對學校整體發展是多麼的重要。作為副校長,我也以自身的努力,盡力促進群體的磨合。領導的心態影響著學校的決策,影響著教師的心態,也影響著學生的健康成長。在我的工作過程中,無論是與教職工的協作交往,還是與學生的日常交流,我都能保持良好的心態,爭取相互的理解、支援,力求處事公平、公正。日常工作中遇到問題從不推託,多方協調處理,碰到需要集體討論的問題善於發表自己的建議,學校形成決策後能顧全大局,與學校決議保持高度一致;在與各部門協作中,我也能堅持做到一視同仁,互相尊重,由此促進了各部門工作的互相支援、整體和諧。

  在與廣大教職工的相處中,我注重在關心、支援、理解基礎上的服務為先,疏理為重。充分發揮了領導與教職工間的橋樑和紐帶作用。

  回顧過去的一年,有得也有失。成績的取得和學校團結的領導班子、教職工的支援分不開,在今後的工作中我將繼續努力,正確對待自己的不足,尤其在細緻和落實上下功夫,我相信,在大家的共同努力下,學校的明天會更加美好。

  副校長個人述職報告4

  20xx年初,我開始擔任xx學校副校長,分管中學部教育教學工作。回想一年以來,在各級領導的關心指導、全體同仁的支援幫助下,各項工作得以順利的進行,取得了一些可喜的成績。但也有一些值得思考和不斷完善的地方,現總結如下:

  一、悉心學習,不斷提高自身素養,努力做到以人格影響人格

  1、端正思想,堅持學習,重師德修養,重工作成效,工作中,服從組織安排,尊重組織,尊重領導,尊重教師,熱愛學生。自覺遵守工作紀律,以身作則。一學年來我始終堅持低調為人、老實做事、真心待人的處事原則,廉潔奉公,以身作則,堅持以學生利益為先,竭盡全力為師生著想,全身心地為學校、學生和教師的發展和生活服務。同時加強政治與理論學習努力提升自己的政治素養。把自己的思想真正集中到黨的路線、方針、政策上來,擺正自己的位置,本著對學校負責,對教師負責、對學生負責的工作態度,在師生中積極傳播正能量。

  2、堅持學習和總結,不斷提升管理水平。過去的一學年是我任職副校長的第一年,各項工作正處在摸索階段,我經常向經驗豐富的教師交談,向老領導請教,與同事交流,瞭解情況等。教學中,堅持學習新課程標準,做好備講輔批等各項常規工作,積極參加教研組的活動,不斷更新自己的教學觀念。加強管理知識學習和培訓,提高自己的管理能力。認真並經常組織老師學習《中小學安全知識手冊》等業務書籍,熟悉安全法規,用以指導我們的平時工作。

  3、工作角色得到了轉變,基本完成了從教導主任到副校長一職的角色轉變,十多年來根深蒂固的教導主任管理思想徹底得到了調整,努力由教師轉變成時代所需要的學校經營者和管理者,在平時的工作中不斷總結自己的工作得失,敢於自我批評。

  二、求真務實,能力在工作中不斷提高

  教學十三年來,除了擔任了一年的班主任工作外,其餘的都在教學管理的工作崗位上,本學年分管全鎮的安全,基建,後勤等工作還是第一次,面對目前嚴峻的安全形勢,深感責任重大,但我沒有退縮,在即將過去的一學年裡我主要從四個方面著手建設xx學校校園安全體系:首先透過例會、校委會群、中心校群、家長會等多種形式加強了全校教職員工的安全意識培養,及時把安全預警、最新安全形勢透過各種途徑向全鎮師生提醒;第二用班級安全教育手冊,將安全意識滲透到課堂,滲透到師生心中;第三,制訂棕溪鎮中心學校的安全管理網路圖,透過圖示各崗位工作人員能夠明確自己的安全責任,層層簽訂安全責任書,推行首遇責任制,強調“我的課堂我負責”等具體措施,使教職工平時工作有據可依;第四開展了系列安全教育活動。透過以上四個方面有效的保障我們校園的安全,我也毫不謙虛地說,我主抓的安全工作思路是清晰的,責任是明確的,措施是有力的,在實踐中我的工作能力也得以提高。

  三、勤奮工作,盡職盡責,工作取得新成效

  領導和同志們給了我這個平臺,我就應該不負眾望。自受命以來,更加嚴格要求自己,工作求真務實,以身作則,我對自己分管的工作高度負責,身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾。盡最大的能力處理好自己分管工作中的問題,不把矛盾上交。一年來主要做了以下幾個方面的工作:

  1、以“防範”為主,抓好了學校的安全工作。依據上級有關檔案和會議精神,結合實際,層層簽訂安全責任書,夯實安全責任,強化安全教育,樹立安全意識,編寫班級安全工作手冊,規範班級安全管理;按要求落實了學校門禁制度和家長接送制度等,邀請公安、衛生等部門來校講解安全防範知識,給學生警示教育,結合實際抓好了學校三防工作,在新聞報道校園暴力事件後,想盡辦法對校園實施了封閉管理,確保了師生在校安全。在全體教職工的努力下,全鎮一年來無任何較大安全事故的發生。

  2、以“活動”為載體,落實安全管理,加強安全教育。積極開展安全演練,組織全校師生進行避震逃生、擁擠踩踏等演練,增強學生的防範能力和自我保護能力。多次組織安全培訓,開展法制進校園活動;和司法所、派出所、衛生院、政府綜合治理辦公室一起,對校園周邊環境進行整治;定期或不定期地對校園及周邊進行安全排查,及時發現和消除安全隱患;積極組織全鎮學生參加網路安全知識競賽,20xx年陝西省網路知識競賽中全縣一等獎6個全歸我校所有,二等獎全縣16個,我校11個,並獲得班級組織獎;親自修訂學校各種安全制度和預案,並加大學生安全教育力度,警醒師生牢固樹立“安全重於泰山”的意識。看起來做的工作並不是很多,但每一次都得花費不少心思,儘自己能力做到盡善盡美,保證了校園安全。

  3、“營養餐”工作得到了落實。營養餐操作過程中,實行層層負責制,將工作責任落實到個人,嚴格執行食品原料進貨索證、索票登記制度,實行定點採購。堅決地杜絕“三無”食品、腐爛、變質、過期食品進入食堂,嚴把物資質量關、食品加工關、餐具消毒關、食品留樣關,並做好各類表冊的登記,嚴格財務制度。把工作做實、做細,不允許一例食品安全事故的發生。本學年我們透過召開展家長會、家長代表座談會,組織多次的問卷調查、致家長的一封信等多種形式宣傳我校營養餐,收集社會、家長、學生的意見和建議,日日實行學校老師和學生家長陪餐制度,提高營養餐質量,真正把學校的營養餐做成了“愛心餐”、“教育餐”。在全體後勤人員的努力工作下,我校的伙食質量得到了上級、社會人事、家長、學生的認可。

  4、深入一線教學,加強教學常規工作,完成教學任務。一年來,主動深入教學第一線,擔任三年級的數學教學工作,積極參與教研組的各項活動,堅持聽課、評課。在其過程中,與相關老師配合默契,積極參與班級管理,使其形成優良的教風、學風與班風。

  5、負責武王完小教學樓工程的校建工作。嚴格執行基本建設程式工程建設“五制”要求,對工程進度、質量、安全、資金等方面進行規範管理。該工程現在進入裝修階段,在秋季開學中能夠投入使用。

  當然所有成績的取得都是我們全體教師凝聚的力量,努力的結果,智慧的結晶。

  四、存在的不足

  1、工作的主動性還不夠,初涉安全後勤等工作管理,經驗不足,未能大膽地創新的開展工作。在平時的學校管理工作中,工作還不夠細膩,方法還缺乏靈活性。

  2、怎樣有效發揮副校長崗位的作用和當好校長的助手,推動班子工作合力的有效形成,以及解決當前學校管理過程中反饋出來的問題,進而推動學校工作的穩步發展,是一個值得我深思的問題。

  3、由於我校特殊的地理位置,學校安全保衛工作的難度越來越大,針對學生安全教育處理,還存在不到位的現象。

  五、今後努力的方向

  作為校長的助手,工作上積極配合,人格上充分尊重,思想上主動溝通。在以後的工作中,我將做好以下兩點:

  1、進一步立足本職做好工作。要在上級領導和校長的領導下,積極主動開展工作,努力圓滿地完成分管任務。

  2、進一步加強安全管理,提高後勤服務意識,全面提高我校安全教育工作,保證教育教學正常開展。

  一年來,雖然在學校管理方面取得了一些成績,但是與組織期望和群眾要求還存在一些距離。在工作還有很多不如意的地方,也由於個人思想水平不夠高,對副校長工作不夠熟練,工作方法上也較為簡單,所以有不足之處敬請各位諒解。學校的安全、後勤工作與我們大家精誠團結分不開的,同時得益於教育局領導的指導,在這裡再次表示感謝。

  最後,我衷心歡迎考核組領導和同志們多提批評意見。

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