創業從0到1什麼最難
創業從0到1，最大的困難——人才
在經營企業遇到困難時，那些創業圈大佬會語重心長的告訴我：堅持三年，就會不一樣。多數人把三年定為一個企業成長的關鍵期，公開資料顯示，100家創業失敗的公司裡，九成以上都是在三年內香消玉損的。
企業所需要的盈利能力、團隊人才、企業經營管理制度等都是三年內至關重要的法寶。遺憾的是，在最近幾年大眾創業萬眾創新的創業浪潮中，大多數企業都沒有熬得過三年，甚至多數一年都沒有堅持下來。
三年時間裡，你經營的企業是否能夠開始盈利?如果不能盈利，您企業運營所獲得的資料是否可以讓投資人持續給你投資?三年裡，你的企業是否獲得足夠優秀的人才，為後續企業做大做強打下基礎?三年裡，企業是否已經從“雜亂無章”開始“有法可依”、“制度不斷完善”?
創業即是經營企業，經營企業和考試一樣，需要時間、需要有人來教會你成長。不一樣的是，在過往的考試裡，有老師會教你學問，而在創業這門課程裡，你就是自己的老師。在過往的應試教育裡，條條框框的學問寫在課本上，而當你拿起創業這本書時，上面空無一文，等待你自己書寫。
任何人的成功都無法複製，馬雲永遠只有一個，馬化騰也永遠只有一個。
那麼朋友，如果你的企業剛剛起步，不妨我們聊一下在企業經營的三年裡，什麼是最困難的困難?我想最大的是人才。
人才競爭是商業社會里最殘酷的競爭，沒有之一，為什麼?因為所有事情都是“人”去執行的。在這樣一個高效率輕資產的辦公時代，一個優秀的人才抵得上千軍萬馬。比如騰訊的張小龍，以一己之力帶動騰訊市值翻番。
對於創業公司，人才問題有哪些基本現狀呢?
第一，招人難。因為創業公司本身資金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就沒有優勢。其次，因為候選人本身的問題，企業花巨大成本招聘過來的人多數其實不能滿足用人需求，招聘後一週內兩週內離職的人也佔多數。
第二，留人難。主客觀因素都有，現在員工基本沒有什麼忠誠度可言，說走進走，非常隨意。小企業不管做多少努力，那些你費盡心思培養了半年一年的人還是會一個不剩的走掉。這就是企業目前遇到的最大問題。來之前，你什麼都不會，沒關係，我培養你，終於你可以上手做專案了，離職了。
第三，招聘優秀人才更難。因為BAT和小米京東等優秀公司的競爭，其實他們是人才流失的最大禍首，原因是他們給的工資太高了、待遇太好了，沒有人不心動。只要一心動，肯定造成小企業的人才流失。話說回來，BAT也不是什麼人都要，也許他不要小企業的員工，你們小企業的離職員工可以先去中型企業，再從中型企業進BAT。
如何解決以上這些關於人才的問題呢?
第一，塑造小而美的團隊。
身邊有很多案例告訴我，隨著社會分工的垂直化，一個初創團隊並不需要什麼樣的工種都需要，法務、PR都可以能省盡省。保持一個精幹團隊專心做業務和客戶開發、對接、維護工作。這也是希鷗網想要追尋的一個目標，留下最適合的人，給予他們高薪，鼓勵他們創造最好的業績。不要貪圖團隊規模，就我所瞭解到的，以媒體同事舉例，一個優秀的記者抵得上5個平庸的記者，不管是稿子數量還是質量，都是這樣的。
第二，保持企業業績增長。
業績增長是公司招人留人最重要的方式甚至可以說是唯一的方式。企業創始人在思考公司招人遇到瓶頸的問題時，不如換種方式去思考企業如何增長營收、流水、淨利潤。就像前文提到的那樣，BAT這些大型公司之所以能夠不斷吸引人才加入，除了他們的社會名望和鍍金作用之外，最重要的是薪資高。
第三，選擇忠誠度較高的候選人入職。
留人難，本身是忠誠度的問題，這條建議也許不對，但還是請創業朋友做個參考。有創業者問我，如果開始創業了，最大的建議是什麼，我說，對於一個早期專案，最重要的不是選擇優秀的人而是選擇一個忠誠度極高的人。高到什麼程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同學、大學同學。這些人忠誠度相對較高，價值觀一致，相互促進。為什麼不選擇優秀的人呢?優秀的人固然重要，但他們在公司發展的關鍵時刻抽身離開也會給公司產生更嚴重的影響。
創業從0到1，創業者面臨的問題還有很多，需要的足夠的耐心和恆心去面對、解決它們，才能走向成功。
【拓展閱讀】
一、創業就是在刀光劍影中生存
創業，“創”字本身就代表著它不是一件容易的事，蘊含著一種殘酷真相：“創”是一個人，下面是一把刀，右邊一口劍，所以，創業就是在刀光劍影中生存。何謂刀光劍影?除了市場競爭的種種殘酷，選擇創業，你還要面對來自其它很多方面明槍暗箭，不僅是對手，包括合夥人、客戶、公司股東、員工等在內，都必須謹慎應對，否則，一個不小心就可能受傷害，就可能遭遇慘敗。所以說，選擇創業，你不僅需要一顆勇敢而執著的心，也需要一顆玲瓏剔透心，要能在創業的刀光劍影中靈活地閃轉騰挪，求得生存空間，拓展生存空間。
二、創業就是與逆境、困難為伍
通常意義上來說，逆境和困難是創業能否取得成功的試金石，在逆境和困難前，很多平庸之輩都低下了自己的頭顱，選擇了退讓乃至放棄，只有少數不甘心失敗的創業者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困難和挫折，奮力拼搏，從低谷中崛起，創造新一輪的事業輝煌。
在波濤洶湧的商海當中，沒有一個創業者可以隨隨便便成功。遭遇挫折或失敗都是很平常的事情，而這也是創業者必須越過的分水嶺。其實，逆境和困難是一種優勝劣汰的`選擇機制，越過逆境這座分水嶺，戰勝過程的種種困難，創業才能呈現一種嶄新的境界。否則，只能是淪入平庸，默默無聞，又或者被殘酷地淘汰出局。
面對逆境和困難，要想從容走過，創業者就要有一種強者的心態，這是一種態度。每個創業者都有權選擇自己的創業態度，而態度則影響我們如何面對逆境和困難。正所謂態度決定一切，生活始終都是由我們的態度造成的。選擇積極進取、力求突破，還是消極退讓、虎頭蛇尾，對創業者自我發展或戰勝逆境都極為重要。
三、創業是一場艱苦的持久戰
創業，意味著作為創業者，你要帶著一群未知的人去一個未知的地方幹一件未知的事，即便你能力再強，也無法在出發之前就想清楚所有的事情，退一步講，即便是能想清楚，可商場風雲莫測，想得再清楚的事情，一旦開始做也會發生很多變化，就像俗話說的“槍聲一響，預案作廢”，在這一點上，即便是喬布斯、馬雲這樣偉大的創業者也不例外。
事實上，絕大多數創業者，其成功時的方向和最初設想的產品都是不同的，這就是所謂的，理想很美好，現實很殘酷。所以，創業者需要在前進的過程中根據市場的變化、消費者的反饋以及競爭對手的動態等等來隨時調整自我。
關於“創業真相：選擇創業才能明白的“殘酷””的全部介紹就到這裡了，當然，講到這裡大家不能夠就此喪氣了，如果是這樣那麼勸你還是不要開始創業，因為成功的創業者都是喜歡去挑戰的，有一種越挫越勇的精神。雖然這些真相很現實，但是不少人是打敗了它。
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