文化館副館長述職報告
隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編為大家整理的文化館副館長述職報告，希望對大家有所幫助。
文化館副館長述職報告1
20xx年以來，本人在文化局和本單位主要領導的直接帶領下，和其他同志一道，認真學習業務知識、嚴格執行內部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責，完成了全年工作任務。
一、繼續抓學習、努力促提高。
除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”
一是偏重於業務知識的學習。特別是在分管“調編”工作後，能儘可能的從較為繁忙的行政性事務中解脫出來，抓住一切時機，參與業務工作、和業務幹部交流溝通，盡一切可能瞭解業務工作現狀、業務工作規律進而引發理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協會主辦的“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創作的一般過程和規律等；在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社群的社群文化建設進行調研。在參加一些學術研究活動中，我虛心向兄弟館的領導專家請教，廣交朋友，建立聯絡，為今後從事業務工作打下基礎。
二是偏重是偏重於學用結合。從實際工作中提煉深化發展群文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區群文理論研討會，我花費了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結合我們的“歡樂家園”，進行充分的思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”的論文，這是從管理學角度來闡述“如何最佳化文化單位組織結構”的問題。
二、繼續抓務實、努力求實效。
我始終堅持了求真務實的工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以後，都本著為單位負責、為事業負責、為職工負責的精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的幹好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事務的協調、管理和監督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上的幾個遺留問題：
一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，並進行新一輪招標的前期準備。
二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備。
三是透過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經濟糾紛。
在基建方面，重點抓了辦公區的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營專案。上半年，和基建領導小組的同志一道著重進行了改造方案、設計方案的論證和確定，並按照設計方案聯絡了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真的稽核、討論，最終，在不改變設計、用料的前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”的改造。建設了文化資源共享工程。透過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節前後安裝除錯到位。
在宣傳方面，主要作了三方面工作：
一是建立了館宣傳領導小組，建立了本館宣傳網路，有關部門都確立了宣傳資訊員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺採用稿件16篇，被《鎮江文化》採用20多篇，用稿率在文化系統名列前茅。
二是恢復印發了內部刊物《群眾文化資訊》，已出了4期，並以此為平臺和各縣市區文化館建立了宣傳資訊工作聯絡，形成了以市館為中心的宣傳資訊網路。
三是會同本館美術幹部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫冊。
三、繼續抓勤廉、努力樹形象。
在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執行本館的各項規章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等裝置中，嚴格按照規定，實行政府招標。在辦公區改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最後16萬的工程預算就是領導小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的儘量省錢的原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。
在班子內部，嚴守組織紀律，不該說的堅決不說、維護班子決策的統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權，協調處理好和其他領導的關係，虛心向其他領導學習，相互取長補短。
在工作中，能正確處理好事業和家庭的關係。由於我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔儘管如此，遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以後再坐下來忙自己的事情。休息天也經常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時沒完成的事務，從沒有因為家庭的原因而耽誤工作。
當然，本人也有很多工作不到位的地方。
一是今年的調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙於應付上級徵文活動。到社群、鄉鎮還不夠。
二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計劃xx年要建設群眾文化網站的，考慮到人員問題、技術問題，一直猶豫不決；還有今年幹部職工的計算機培訓的問題等。
三是在學習上還缺乏全面性和系統性。特別在業務上還要進一步的加強。
文化館副館長述職報告2
20xx年以來，本人在文化局和本單位主要領導的直接帶領下，和其他同志一道，認真學習業務知識、嚴格執行內部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長的工作職責，完成了全年工作任務。
一、繼續抓學習、努力促提高。
除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：
一是偏重於業務知識的學習。今年以來，特別是在分管“調編”工作後，能儘可能的從較為繁忙的行政性事務中解脫出來，抓住一切時機，參與業務工作、和業務幹部交流溝通，盡一切可能瞭解業務工作現狀、業務工作規律進而引發理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天的省舞蹈家協會主辦的“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表的江蘇民間舞“三道彎”的特點、舞蹈創作的一般過程和規律等；在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接的接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社群的社群文化建設進行調研。在參加一些學術研究活動中，我虛心向兄弟館的領導專家請教，廣交朋友，建立聯絡，為今後從事業務工作打下基矗
第二個偏重是偏重於學用結合。從實際工作中提煉深化發展群文理論，從理論的角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區群文理論研討會，我花費了大量的時間和精力，查閱了大量的資料，結合我們的“歡樂家園”，進行充分的思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明的靈魂》一文，在撰文的同時形成了一些新穎的觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”的論文，這是從管理學角度來闡述“如何最佳化文化單位組織結構”的問題。
二、繼續抓務實、努力求實效。
今年以來，我始終堅持了求真務實的工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以後，都本著為單位負責、為事業負責、為職工負責的精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一的幹好本職工作，當好“一把手”的參謀助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事務的協調、管理和監督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上的`幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，並進行新一輪招標的前期準備；二是對一樓酒店使用的我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備；三是透過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款的經濟糾紛。
在基建方面，重點抓了辦公區的改造。今年，按照去年制定的大樓整體規劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營專案。上半年，和基建領導小組的同志一道著重進行了改造方案、設計方案的論證和確定，並按照設計方案聯絡了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真的稽核、討論，最終，在不改變設計、用料的前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初的全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”的改造。建設了文化資源共享工程。透過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節前後安裝除錯到位。
在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領導小組，建立了本館宣傳網路，有關部門都確立了宣傳資訊員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺採用稿件16篇，被《鎮江文化》採用20多篇，用稿率在文化系統名列前茅；二是恢復印發了內部刊物《群眾文化資訊》，已出了4期，並以此為平臺和各縣市區文化館建立了宣傳資訊工作聯絡，形成了以市館為中心的宣傳資訊網路；三是會同本館美術幹部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況的品位較高的宣傳畫冊。
三、繼續抓勤廉、努力樹形象。
在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執行本館的各項規章制度以自己的言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等裝置中，嚴格按照規定，實行政府招標。在辦公區改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最後16萬的工程預算就是領導小組成員本著能自己做的自己做，能省錢的儘量省錢的原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來的。
在班子內部，嚴守組織紀律，不該說的堅決不說、維護班子決策的統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權，協調處理好和其他領導的關係，虛心向其他領導學習，相互取長補短。
在工作中，能正確處理好事業和家庭的關係。由於我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔儘管如此，遇到時間要求比較緊迫的工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以後再坐下來忙自己的事情。休息天也經常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時沒完成的事務，從沒有因為家庭的原因而耽誤工作。
當然，本人也有很多工作不到位的地方。一是今年的調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙於應付上級徵文活動。到社群、鄉鎮還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底的狠勁。比如，計劃04年要建設群眾文化網站的，考慮到人員問題、技術問題，一直猶豫不決；還有今年幹部職工的計算機培訓的問題等。三是在學習上還缺乏全面性和系統性。特別在業務上還要進一步的加強。
文化館副館長述職報告3
2**年以來，本人在文化局和本單位主要領導直接帶領下，和其他同志一道，認真學習業務知識、嚴格執行內部管理制度、深化群文理論研究，較好地履行了副館長工作職責，完成了全年工作任務。
一、繼續抓學習、努力促提高。
除了日常讀書看報、按要求完成個人學習計劃之外，主要做到了“兩個偏重”：
一是偏重於業務知識學習。今年以來，特別是在分管“調編”工作後，能儘可能從較為繁忙行政性事務中解脫出來，抓住一切時機，參與業務工作、和業務幹部交流溝通，盡一切可能瞭解業務工作現狀、業務工作規律進而引發理性思考，指導實際工作。比如，今年6月參加了為期兩天省舞蹈家協會主辦“舞蹈師資培訓班”，明白了以“漁籃花鼓”為代表江蘇民間舞“三道彎”特點、舞蹈創作一般過程和規律等；在局文藝處帶領下，赴揚中、丹陽調查農村文化，掌握了第一手資料，對我市群眾文化工作有了最直接接觸；10月，會同其他同志一道分別就大市口街道、中華路街道迎江社群社群文化建設進行調研。在參加一些學術研究活動中，我虛心向兄弟館領導專家請教，廣交朋友，建立聯絡，為今後從事業務工作打下基矗
第二個偏重是偏重於學用結合。從實際工作中提煉深化發展群文理論，從理論角度運用理性思維思考一些問題，指導具體工作。比如，為了參加“廣場文化與城市文明”長三角地區群文理論研討會，我花費了大量時間和精力，查閱了大量資料，結合我們“歡樂家園”，進行充分思考和醞釀，撰寫了《廣場文化是城市文明靈魂》一文，在撰文同時形成了一些新穎觀點。最近，我正在撰寫一篇“文化單位組織結構分析研究及對策”論文，這是從管理學角度來闡述“如何最佳化文化單位組織結構”問題。
二、繼續抓務實、努力求實效。
今年以來，我始終堅持了求真務實工作作風，無論是在競崗期間，還是在分工調整以後，都本著為單位負責、為事業負責、為職工負責精神，和其他同志一道高標準、高要求始終如一干好本職工作，當好“一把手”參謀助手。
在行政管理方面，主要是做好日常事務協調、管理和監督工作。上半年，沒有調整分工前，重點抓了經營上幾個遺留問題：一是大西路舞廳原承包人拖欠承包款進行法律訴訟，並進行新一輪招標前期準備；二是對一樓酒店使用我館餐具進行價值評估，為收回或有償使用進行前期準備；三是透過法律手段妥善解決原KTV承包人拖欠承包款經濟糾紛。
在基建方面，重點抓了辦公區改造。今年，按照去年制定大樓整體規劃，分別退出了“茶樓”和“都市潮”這兩個經營專案。上半年，和基建領導小組同志一道著重進行了改造方案、設計方案論證和確定，並按照設計方案聯絡了幾家施工單位進行詢價，在工程預算上進行了嚴格認真稽核、討論，最終，在不改變設計、用料前提下，將預算從29萬多確定為16萬多，下降將近50%。此外，配合年初全省社文工作會議，進行了三樓“多媒體教室”改造。建設了文化資源共享工程。透過政府招標，購置了一部“日立”電梯，可望春節前後安裝除錯到位。
在宣傳方面，主要作了三方面工作：一是建立了館宣傳領導小組，建立了本館宣傳網路，有關部門都確立了宣傳資訊員，加強了本館宣傳工作力度。全年被報社、電臺採用稿件16篇，被《鎮江文化》採用20多篇，用稿率在文化系統名列前茅；二是恢復印發了內部刊物《群眾文化資訊》，已出了4期，並以此為平臺和各縣市區文化館建立了宣傳資訊工作聯絡，形成了以市館為中心宣傳資訊網路；三是會同本館美術幹部主持設計印刷了全面介紹我館基本情況品位較高宣傳畫冊。
三、繼續抓勤廉、努力樹形象。
在工作中能始終嚴格要求自己，處處身體力行，以身作則，帶頭執行本館各項規章制度以自己言行帶動和影響其他同志。在購置電梯、電腦等裝置中，嚴格按照規定，實行政府招標。在辦公區改造過程中，完全公開、公平、公正，不搞暗箱操作。最後16萬工程預算就是領導小組成員本著能自己做自己做，能省錢儘量省錢原則坐下來一條一條核算，和施工方爭出來。
在班子內部，嚴守組織紀律，不該說堅決不說、維護班子決策統一性和權威性，從不信謠、傳謠，更不造謠；擺正自己位置，從不越位、越權，協調處理好和其他領導關係，虛心向其他領導學習，相互取長補短。
在工作中，能正確處理好事業和家庭關係。由於我愛人常年出差在外，每天都要接送女兒，日常起居都要由我一人承擔儘管如此，遇到時間要求比較緊迫工作，白天忙不完，就帶到家，等到晚上孩子睡覺以後再坐下來忙自己事情。休息天也經常抽出時間，到單位轉一轉、看一看，處理一些平時沒完成事務，從沒有因為家庭原因而耽誤工作。
當然，本人也有很多工作不到位地方。一是今年調查研究工作還不夠深入，缺乏主提性和導向性，忙於應付上級徵文活動。到社群、鄉鎮還不夠。二是在一些工作中還缺乏一抓到底狠勁。比如，計劃04年要建設群眾文化網站，考慮到人員問題、技術問題，一直猶豫不決；還有今年幹部職工計算機培訓問題等。三是在學習上還缺乏全面性和系統性。特別在業務上還要進一步加強。
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