工作職業規劃職業規劃合集七篇
光陰如水，忙碌而又充實的工作又將告一段落了，我們又將抒寫新的詩篇，請一起努力，寫一份職業規劃吧。那麼做職業規劃需要注意什麼問題呢？以下是小編為大家收集的工作職業規劃職業規劃7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作職業規劃職業規劃 篇1
職業規劃，是職業生涯規劃的簡稱，就是對職業生涯乃至人生進行持續的系統計劃的過程，它包括職業定位、目標設定、通道設計三部份內容，是對人一生中所承擔職務相繼歷程的預期和計劃，包括一個人的學習，對一項職業或組織的生產性貢獻和最終退休。
職業生涯規劃師，是以人的社會屬性和個體利益出發，結合專業知識和相關資源，給予諮詢者有關職業的適應、發展等方面的專業諮詢、輔導、判斷、建議和解決辦法的專業人才。
職業生涯規劃師的職責及功能主要體現在以下十個方面。
(1)對個人或小組實施生活/職業目標指導;
(2)個人的能力、興趣等進行測評、分析;
(3)幫助個人更好地瞭解職場情況;
(4)協助個人提高生涯決策技能;
(5)幫助制定個性化的職業發展計劃;
(6)教授找工作的策略和方法;
(7)透過提高個人的處事、溝通及其它與職業相關的技能，幫助其解決目前面對的或潛在的工作中困難;
(8)幫助正確瞭解職位的全貌和要求，以及個人在生活中的角色;
(9)幫助個人應對工作壓力，克服失業或職業轉型中的挫折;
(10)幫助企業建立職業生涯管理體系。
工作職業規劃職業規劃 篇2
一、 關於工作與生活
我有個有趣的觀察，外企公司多的是25-35歲的白領，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風發的，但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經理人大多在一直跳槽，最後大多跳到民企，比方說，唐駿。
外企員工的成功很大程度上是公司的成功，並非個人的成功，西門子的確比國美大，但並不代表西門子中國經理比國美的老闆強，甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往並不能很早理解這一點，把自己的成功90％歸功於自己的能力，實際上，外企公司隨便換個中國區總經理並不會給業績帶來什麼了不起的影響。
好了，問題來了，當這些經理人40多歲了，他們的薪資要求變得很高，而他們的才能其實又不是那麼出眾，作為外企公司的老闆，你會怎麼選擇？有的是隻要不高薪水的，要出位的精明強幹精力充沛的年輕人，有的是，為什麼還要用你？
從上面這個例子，其實可以看到我們的工作軌跡，二三十歲的時候，生活的壓力還比較小，身體還比較好，上面的父母身體還好，下面又沒有孩子，不用還房貸，也沒有孩子要上大學，當個外企小白領還是很光鮮的，掙得不多也夠花了。
但是人終歸要結婚生子，終歸會老，到了40歲，父母老了，要看病要吃藥，要有人看護，自己要還房貸，要過基本體面的生活，要養小孩……那個時候需要掙多少錢才夠花才重要。所以，看待工作，眼光要放遠一點，一時的誰高誰低並不能說明什麼。
從這個角度上來說，我不太贊成過於關注第一份工作的薪水，更沒有必要攀比第一份工作的薪水，這在剛剛出校園的學生中間是很常見的。正常人大概要工作35 年，這好比是一場馬拉松比賽，和真正的馬拉松比賽不同的是，這次比賽沒有職業選手，每個人都只有一次機會。
要知道，有很多人甚至堅持不到終點，大多數人最後是走到終點的，只有少數人是跑過終點的，因此在剛開始的時候，去搶領先的位置並沒有太大的意義。剛進社會的時候如果進500強公司，大概能拿到3k-6k/月的工資，有些特別技術的人才可能可以到8k/月，可問題是，5年以後拿多少？估計5k-10k了不起了。起點雖然高，但增幅有限，而且，後面的年輕人追趕的壓力越來越大。
我前兩天問我的一個銷售，你會的這些東西一個新人2年就都學會了，但新人所要求的薪水卻只是你的一半，到時候，你怎麼辦？
職業生涯就像一場體育比賽，有初賽、複賽、決賽。初賽的時候大家都剛剛進社會，大多數都是實力一般的人，這時候努力一點認真一點很快就能讓人脫穎而出，於是有的人二十多歲做了經理，有的人遲些也終於贏得了初賽，三十多歲成了經理。
然後是複賽，能參加複賽的都是贏得初賽的，每個人都有些能耐，在聰明才智上都不成問題，這個時候再想要勝出就不那麼容易了，單靠一點點努力和認真還不夠，要有很強的堅忍精神，要懂得靠團隊的力量，要懂得收服人心，要有長遠的眼光。
看上去贏得複賽並不容易，但，還不是那麼難。因為這個世界的規律就是給人一點成功的同時讓人驕傲自滿，剛剛贏得初賽的人往往不知道自己贏得的僅僅是初賽，有了一點小小的成績大多數人都會驕傲自滿起來，認為自己已經懂得了全部，不需要再努力再學習了，他們會認為之所以不能再進一步已經不是自己的原因了。
雖然他們仍然不好對付，但是他們沒有耐性，沒有容人的度量，更沒有清晰長遠的目光。就像一隻憤怒的鬥牛，雖然猛烈，最終是會敗的，而贏得複賽的人則象鬥牛士一樣，不急不躁，跟隨著自己的節拍，慢慢耗盡對手的耐心和體力。贏得了複賽以後，大約已經是一位很了不起的職業經理人了，當上了中小公司的總經理，大公司的副總經理，主管著每年幾千萬乃至幾億的生意。
最終的決賽來了，說實話我自己都還沒有贏得決賽，因此對於決賽的'決勝因素也只能憑自己的猜測而已，這個時候的輸贏或許就像武俠小說裡寫得那樣，大家都是高手，只能等待對方犯錯了，要想輕易擊敗對手是不可能的，除了使上渾身解數，還需要一點運氣和時間。
世界的規律依然發揮著作用，贏得複賽的人已經不只是驕傲自滿了，他們往往剛愎自用，聽不進去別人的話，有些人的脾氣變得暴躁，心情變得浮躁，身體變得糟糕，他們最大的敵人就是他們自己，在決賽中要做的只是不被自己擊敗，等著別人被自己擊敗。這和體育比賽是一樣的，最後高手之間的比賽，就看誰失誤少誰就贏得了決賽。
工作職業規劃職業規劃 篇3
要找一份工作，你會怎麼行動？很多人想到的是先做海量的資訊搜尋、再寫求職信、然後傳送郵件簡歷……糟糕的是，這麼繁瑣的過程往往費力不討好。
20xx年7月至20xx年8月，招聘軟體公司Lever對超400萬候選人的應聘情況進行了資料統計調研，報告顯示，尋求目標公司員工推薦是最高效的求職途徑，相比老老實實地去招聘頁面提交個人申請，得到內推的候選人錄取率將翻10倍。
平均而言，知名大公司在僱傭一個人前通常要評估129名候選人，這意味著需要一個更大的候選人才池及更多的考察時間。相比超過1000名員工的大型公司，規模較小的公司招聘效率更高。一名候選人從中小型公司的招聘過程開始，到最終被成功僱傭，所耗費的中位數時間為34天，在大公司則需要41天。通常候選人在成功競聘前會經過4次面試，平均面試花費3小時44分鐘。
由求職者自己提交申請仍是各類公司招納員工的最主要的招聘形式；其次主流的是公司進行候選人採購，經此途徑進來的員工約佔公司員工31%；而獲得過推薦的員工平均只佔16%，在中小型企業中內推情況更少。
無論對求職者還是用人企業而言，內推都是個明顯提高效率的好選擇。資料顯示，在得到內推的求職者中，每16人就有一個能被錄取，而透過公司招聘網站提交申請的，每152人才有一個成功。
公司對獲得推薦求職者的偏愛可能是因為其符合要求者本就更多有關。公司招聘時，幾乎有約45%的候選人其實都是不符合要求的。而在各種招聘途徑中，效率最低的要屬走正常程式申請的候選人，其中有超過一半都不合格。相比而言，獲得推薦的候選人與公司所需人才匹配度更高，合格率高達70%。
內部推薦的招聘方式在會計管理崗位最受歡迎，有26%的該職位員工曾獲得過引薦。反而在招聘部門本身，透過內推拿到錄取的員工最少，僅佔13%。
另外，透過第三方機構求職也值得考慮，雖然在佔比不大，但其錄取率高達1/22。並且相比其他應聘途徑，透過第三方機構被僱傭的候選人耗時最少，只用26天即可拿到錄用。而正常的招聘流程需要34天。
工作職業規劃職業規劃 篇4
在近期舉辦的 人才 招聘 會上，不少畢業3年以內的大學生成為 求職 主力。他們儘管有一定的職業經驗，但由於自身定位模糊，往往在 面試 時很容易被淘汰。 “大學生就業難”的問題是近年來社會的焦點，大家也都在尋找解決問題的方法，卻鮮有人關注剛畢業一兩年的“職場新兵”的工作狀態。
他們應該如何為自己的將來做規劃?如果遇到問題，應該如何轉變。對他們來說，這兩年的經歷很重要，可以說是打好職業基礎的階段，也是對自己未來職業生涯的探索。
專家認為很多剛畢業兩年的大學生憑著自己有一定的經驗就跳槽到其他企業並不見得明智。在本企業內尋找機會也許比跳槽更好。
求職 者在進行網路職業諮詢和搜尋。專家認為，職場新人，最好多向身邊的人諮詢，幫助自己確定方向。
對目前的狀態不甚滿意者都有一個共同的特點，就是大學期間從未仔細思考過自己適合做什麼、將來準備做什麼。等到大學畢業後，猛然面對充滿競爭的社會和崗位，一時間從父母的掌上明珠變為被崗位使喚的工具，茫然之餘，失落的心態油然而生。
而那些工作和生活都很平衡、很完美的職場新人，往往讀大學時就根據自己的興趣鍛鍊自己的相關能力。其中最普遍的現象是透過大學的選修課拓展知識面，同時幫助自己儘可能地減少因為在不喜歡的專業就讀所造成的負面影響。還有不少人把各種各樣的社交作為鍛鍊自己、拓展資源的方式，不少人憑藉大學期間獲得的社會資源，找到了令自己滿意的工作。
兩相對比，就像職業專家所說，成功的職場新人其實是把大學畢業後的職場適應期儘可能地提到大學內，這樣，無論是時間成本，還是機會成本都小得多。
對於那些已經對工作不滿的新人，最合適的方式可能是透過現有的崗位尋找新的工作機會，可以跳到行業內的龍頭企業，也可以在企業內的相關崗位調整，這也許不如斬釘截鐵地跳槽痛快，但絕對是省事、省力又利於未來發展的。
工作職業規劃職業規劃 篇5
在沒有金錢時選擇工作能夠超越金錢的考慮，是堅持，在賺到足夠金錢後選擇工作能夠超越金錢，是智慧。我們選擇的不是工作，是生活。
我有個哥們，在某知名央企總部上班，從畢業一直就在那裡，在外人看來，這自然是份好工作，因為事情並不多，責任不大，但是他管理著整個集團內大大小小子公 司的同一工作，所以經常出差，到地方去了各地都把他好好伺候著，請吃請喝，安排各種娛樂活動，甚至很多時候工作都會安排專人幫他做好大半。
他卻總向我抱怨，總是翻來覆去的幾個主題：太閒了，應酬喝酒太多，賺錢太少。這些理由我都能一一反駁他，我說按照社會工資水平你賺得其實並不少，還有這麼 好的福利，當然你不能和投行商業商業銀行這樣的地方比。但是我的說法並不能平息他的抱怨（complaint），實際上這幾乎成為了一種定期發作，於是我 終於忍不住了，問他為什麼不考慮換一種生活？其實與其說是發問，不如說是我想讓他認真思考一下，我知道他和我認識的一些人一樣，還犯著一種奇特的浮躁病。這種病就是總是為自己找一些很高的收入和待遇比較標準，然後結論是自己的情況為什麼這麼糟糕？
我深入意識到這個問題是在某年校園招聘的時候，我們面試了很多學生，名校畢業，光彩的簡歷，良好的面試表現，一切都看起來不錯。後來我慢慢接觸多了這些應 屆生，發現他們最關注的是工資，這是個熟悉的話題，我們也曾經歷過。我不反對應屆生計較和比較這個，畢竟他們這麼多年的寒窗苦讀，透過極殘酷的淘汰進入了 國內頂級的學校並畢業，理應獲得一個相對體面的開始和一份有前途的工作。
並不是說我總能夠一直理解那些特別在意收入的人，比如說我的這個哥們。
他缺乏跳出現有工作的勇氣，用經濟學的語言來說，機會成本太高了。我知道他找過一些其他的工作機會，同樣的工作，但是要麼因為收入不夠理想、要麼覺得平臺不夠大，最後都沒有成功。於是他在邊抱怨邊忍受中度過了兩年的時間。
而同時，他看著我考了CFA，準備CPA，不停的放棄節假日和不停地加班，在投行的路上越走越遠。
不安於現狀卻沒有重新開始的勇氣，有時候真的比一無所有還可怕。
隨著時間流逝，我們年齡漸長，有了家庭，要承擔對配偶、子女和父母的責任，承受變革的能力會越來越弱，維持一個穩定的現金收入的要求會越來越大。這個時候，縱然有決心去改變，再也難作出什麼。
從職業發展來說，年輕真是寶貴的財富，可以盡情去嘗試和試錯，這個時候任何錯誤的成本都不會太高，因為20多歲的人收入還不會太高，怎麼樣損失都不太大。每一次錯誤都是財富，因為它會讓自己慢慢明確個人的職業興趣、想要的生活。
我們畢業的時候，大多數人都懷抱著一顆追求財富的心，大抵都會在心裡默默定下一個數字：我一年要賺多少錢之類的。工作能夠給予的其實遠遠大於這個金錢數 字，它佔據了白天最主要的時光，構成了生活最主要的內容和關係，就是未來人生的一部分。工作帶來的不僅僅是收入的一個數字。
我在工作的選擇上也搖擺過，迷茫過。
看過非常多人（以千記算）的簡歷，後來發現了一個有趣的事實。很多優秀的同事，簡歷坎坷，往往出身於一個二流甚至三流的學校，本科甚至專科學歷，在一些小公司間輾轉，經過幾次轉換，最後來到了公司，拿到了讓很多名校畢業生，包括我這位哥們，都羨慕不已的年薪。
我們的一位保薦代表人，居然是營業部做電腦維護的小員工出身。另一位非常優秀的專案經理，大專學歷。部門的一位年輕副總，不過是一個在職碩士，當初因為不符合全日制碩士的學歷要求差點被人力資源部拒之門外。
他們當初能夠作出這樣的選擇，除了本人素質優秀，大概也是起點相對不高，所以沒有那麼多的患得患失，反而有了職業發展和選擇上的靈活性，慢慢盤活了自己的工作和生活。
往更大的層面說，過去的成就和名利永遠是束縛。個體的覺悟當拋開對過去的考慮，想想將來，把握當下的力量。在我周圍的人，有太多講求保險策略，他們想著人生一步一個坑，這樣的人生穩當有餘，然而開拓不足。
我們應當做選擇工作的人，而不是被動接受工作的人。選擇工作，不是以金錢 作為最大的考量，這樣的工作會更純粹和快樂。在沒有金錢的時候選擇工作能夠超越金錢的考慮，是堅持，在賺到足夠金錢後選擇工作能夠超越金錢，是智慧。很多 人始終分不清金錢和工作的關係，將兩者混為一談，卻把金錢和感情的分開看得很重要，實在是奇怪的邏輯。對於男人來說，要有把工作視作情人的態度，和情人談 錢，遲早要出問題。往反面說，只要給足夠的錢，什麼工作都願意幹，這也是普遍存在的一個邏輯，在我看來如果有個人出於特定理由確實非常需要錢，他可以這麼 做，否則這實在是一筆愚蠢的買賣。個人獲得的是一筆固定的數字，但是付出的卻是理想和人生，而後者是無價的。被動接受工作就是犯錯誤的開始，讓自己越來越 被動。每天早上七點起床，你可能想，折磨的一天開始了，要把自己的才華浪費在一些無意義的事情、和同事的鬥智鬥勇、和領導的虛與委蛇上，然後不斷痛恨自己 的工作。在熬完上班時間完成了工作後第一時間打卡下班，等待下一個這樣的工作日的開始。人的一輩子也就2萬多天，而我們有些人就把自己的一萬多天花在了這 樣週而復始的自我折磨上面了。
我們工作是為了活得更好，或者說得更高遠一點，是活得充實，活得有理想，而不是自我折磨或者出賣自己的價值觀和理想。而我們始終追求的，應當是給予生活實感的工作，不是過去工作在未來生活的無機延續。
馮侖說：站得高，尿得遠。
我說：來過，尿過，瀟灑過。
工作職業規劃職業規劃 篇6
多年來對職場人就業問題的深入研究，從數千個真實案例中總結出一套有效經驗，幫助眾多有“我適合做什麼工作” 這樣困惑的職場人士，快速找到適合自己的工作。
我適合做什麼工作？
首先需要認識自己，明確職業定位
擇業首先要認識自己，瞭解自己的性格、氣質以及能力、興趣、特長等，給自己一個恰當的認知和定位。明白自己不適合、不喜歡做什麼工作，尋找自我內心真實的想法，自己喜歡做什麼工作，自己適合做什麼，自己能幹什麼，從而確定大致的選擇方向和範圍。
其次必須明確自己的職業價值觀，你在選擇職業中，你最看重什麼。是最看重薪酬待遇方面，還是工作穩定有保障方面的；是最看重人際關係良好的，還是能充分發揮自己的能力特長方面的。是有較高社會地位方面的，還是工作不太緊張、外部壓力少的，等等。只有弄清楚了自己的擇業標準，才能避免擇業時的盲目。
我適合做什麼工作？
調整就業觀念，清晰職場需求
目前，國內就業形勢嚴峻。大家都希望錢越多越好，這也是許多職場人的主流職業價值觀。然而，這種期望如果變成了“唯薪”主義，產生的結果很可能是大家選擇了錢多的工作而不是選擇合適自己的職業，這必將給長遠的發展帶來巨大隱患。向陽生涯職業規劃師提醒，擇業要現實，客觀。
調整好求職心態後，還要能看懂職業的需求。對於自己想從事的職業要進行深入綜合地分析，務必瞭解該職業所需的學歷、專業訓練、能力、年齡、性格特點等要求，同時弄清楚職業的性質、工作環境、薪水待遇以及進一步發展的空間，當然還要考慮到就業競爭機會。
另外，除了對職業和崗位深入瞭解之外，還必須清楚公司文化和人文環境。這樣就不會在費盡心思找到工作後，因為與自己的期望相差甚遠而放棄工作機會。向陽生涯上千份案例資料顯示，職場新人在工作第一年至少換三至五份工作的大有人在，他們總是在頻繁地更換工作單位，許多人乾脆走一步看一步，或以眼前的薪資作參考，或以環境是否舒適為指標，很少有人從行業發展現狀、優劣勢、發展前景預測等出發，理性而全面地思考問題，最終導致個人得不到長遠發展。
我適合做什麼工作？
立足根本，做好職業規劃
有不明白自己適合做什麼工作困惑的人，其根源就是沒有一個清晰的職業定位，制定職業規劃。向陽生涯職業規劃師認為，目前有不少高校老師和專業機構在指導學生求職時往往向學生重點強調“簡歷如何寫”、“應聘如何給面試官留下好印象”等，但是對於找到一份“好工作”來說，這些只能算是“表面功夫”，更多的有求職困惑的人找到專業的職業規劃諮詢機構，請職業規劃師幫自己確立職業定位，制定職業規劃，從根本上解決就業及發展問題。
向陽生涯是全國首家職業諮詢及職業規劃師認證培訓機構, 其資歷最深，其專業性最強。專門為有求職困惑的人提供針對性極強的指導服務，如簡歷及求職信包裝指導、中英文模擬面試輔導、應聘直通車、職業測評以及職業諮詢服務等，透過一對一、面對面的專家指導和點撥，其求職速度大大增加，找工作的時間也大幅縮短，並且他們的工作永續性明顯增強，工作滿意度更高，個人核心競爭力得到提高，獲得了更高的回報，職業生涯走得越來越順利。
工作職業規劃職業規劃 篇7
招聘對於科技公司而言是一個很熱的話題。很多公司，包括我們自己投過的18家，大的，小的，都多多少少面臨一個找人難的問題。很多公司的思考邏輯都是從自己出發，想的都是我需要什麼樣子的人，我如何找到這樣的人。但經常忽略了這個問題 – 願意換工作的人，不管積極地還是被動的，他們究竟要什麼。
只有提供他們想要的，你才能夠吸引到牛人折價到你的碗裡來。如果你一副高高在上，愛來不來的樣子，吸引來的就是那種愛走就走的人。
牛人究竟想要什麼？
領域共鳴
因為各種原因，不是所有人都能一開始就在自己喜歡的領域內做事。當一個新的機會出現在一個人喜歡的領域裡面，他可能放棄自己已有的，進入讓他興奮的領域。
價值觀認同
很多公司都有自己的公司文化和價值觀。而並非所有的優秀員工都會認同。這些人，如果你能和他們在價值觀上發生共鳴，容易吸引他們。我相信很多在美女主播類網站做工程師的朋友並沒有多少文化上的認同感和事業上的自豪感。
職業發展
在一個地方待久了，一些人會碰上發展的瓶頸。可能是因為僧多粥少造成的，也可能是因為公司業務上的瓶頸造成的，也可能她已經做得很不錯，但再往上的路很窄，要傻傻的等。比如Sheryl Sanberg, 又比如Marrisa Mayer。看看你能否提供一個更廣闊的發展空間。
獲取經驗
這一點對於那些很聰明但是剛入職場不久的潛在牛人非常有吸引力。如果在你這能得到很好的鍛鍊，能學到的能力和經驗，那對他一定很一大筆財富。
和牛人共事的機會
如果在你的麾下已經有幾個明星式的牛人，利用好他們。和牛人共事是很多潛在牛人的期望。以前我做新兵營導師的時候就碰上好幾個好苗子希望加入一個組，原因是可以和組裡的一個超級大牛共事。和什麼樣的人一起工作，更容易讓你成為什麼樣的人。
帶領團隊
有些人在專業的路上走了一段時間，他對帶領團隊產生了興趣；就是搞事搞久了，想搞搞人。如果這類人情商的確高的話，應該好好考慮。但對於工程師而言，最好不要讓一個沒有帶人經驗的人一上來就做團隊經理；你可以試用，mentor，培訓，考察，如果真的證明是這塊料，再把崗位確定下來。
解決財務自由
就是錢的問題。這是風險很高但躲不開的一個理由。如果別人主要是衝著這個來，小心點。今天可以因為錢來你這，明天可以因為錢離開你。主因是這個的人耐心和抗壓能力會比較差，一壓就跑。
但你千萬別說你這沒有一個幫牛人發達的機會。最好是大家懷著共同的志向，心知肚明，這件偉大的事情做成了，大家想不富都不行；但在革命成功之前，兄弟一定要頂住。
轉換職業方向
有些人是因為幹一行幹久了，想換一行。好的公司會懂得積極主動的幫助配合有審美疲勞的員工換崗，但眼光短淺的公司在一個崗位上用你用爽了，不願意考慮你的感受，不願意折騰來幫你換崗。我原來做過前端後端資料產品，C++, PHP, Python, CSS/JS等等，Facebook非常鼓勵支援。
尋求挑戰
對於按部就班久了的公司，尤其是走上正軌擁有cash cow的公司，有挑戰的專案不會太多；有也是少數一些人在參與；多數人是在規律性的常規專案上，工作缺乏挑戰。牛人大多不甘平庸，他們需要挑戰和刺激，給他們這種挑戰和刺激，你就是幫了他們一個大忙。
尋找0到1的感覺
這一點對於在大公司做了很多年但又快過35的骨幹型人才特別見效。再熬幾年，恐怕連最後參與創業公司去體驗0到1過程的激情也會熬掉，而那股時隱時現的衝動經常在夜深人靜的時候困擾他；如果，你看中的牛人是這樣的人，請給他這種感覺。
大家覺得還有哪些東西是牛人換工作的時候最想要的？
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