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初三教師會講話稿

初三教師會講話稿範文

各位老師:

  首先祝大家教師節快樂!其次感謝大家在學校發展的關鍵時期,能夠服從大局,接受學校的安排,勇挑重擔,到初三年級擔任班主任、教師!藉此機會,我想談談有關初三教學管理上的一些想法:

  一、思想上:樹立信心,團結一致,在合作與競爭中發展

  我們這屆初三可能在很多人眼裡是很差的,有一定道理,主要變現在起點成績不好,學生參差不齊,初一、初二期間抓的不夠等諸多方面,但我們也有很多優勢:

  1、 教師配備全校最優:暑假期間課務安排,我是全程參與的,第一原則就是優選初三班主任及任課教師,應該說在座的各位都是全校最優秀的老師。不僅主要學科教師隊伍強,小學科師資隊伍也很強:比如政治黃月、歷史充實了普春聯、體育組長掛帥。

  2、 管理隊伍將更加明確、強幹,首先左校將會花很多精力親自參與初三管理,另外學校將在年級部管理的模式下,配備強幹的'分管主任、年級組長,德育及教學管理上,將首先關注初三年級。

  3、 學生組合更最佳化,更有利於開展教學,6個班中,1、2班,年級前50名各25人,50至100名,1班10人,2班11人,優等生相對集中,便於提高,衝刺四星級高中;3、4、5、6班,50至150名各20、20、19、20,年級後56人,各13、14、15、14人,班級人數不多,調皮學生相對拆散,便於班級管理,有利於整體提高。同層次班級水平一樣,也有利於相互競爭、比較分析、共同提高。

  相信只要我們能夠面對現實不悲觀,樹立信心,精誠合作,在合作中不斷競爭、相互學習,一定會不斷髮展。

  二、方法上:明確目標,抓住關鍵,重視教學過程管理

  1、明確目標:上屆初三,整個京口區中考質量明顯下滑,這學期剛開學教育課、教研室就組織分管校長、教務主任開會,明確本學年的中心工作就是抓教學質量。教育局將對各個學校下達目標(估計目標不會低),要求各校制定切實可行的目標,並層層簽訂目標責任狀(學校與年級組、備課組、班主任、任課教師),做到人人有目標,人人有責任,時時對照目標考核,基於我校初三的實際情況,以及之前我和相關教師、組長、教務處幾位主任的溝通,初步擬定如下幾個奮鬥目標:

  第一目標:學校總均分發展性評價確保進步,建立在各科均分發展性評價進步的基礎上。

  第二目標:各科均分在區內三所公辦學校中“保二爭一”。(尤其是政治、歷史、體育要爭取第一)。

  第三目標:四星級高中完成分配指標。(估計在40人以上,其中鎮中、一中18人左右、實驗高中22人左右,等區指標下達再確定)。

  年級部與教務處一起要做好指標的分解工作,四星級指標1、2班平分,尖子生如何逐步提高要定指標,均分重點在後4個班,後進生人數如何逐步減少要定指標,我建議以月一次的考試為參照,逐步增多尖子生人數,逐步減少後進生人數,放到全區去排名。

  2、抓好教學五認真中的幾個重點環節

  區教研室本學年將進行“周研月報”管理模式,全程監控各校的教學工作,重點監控物件——初三。

  “周研月報”管理模式就是:

  “周研”是指一週一調研:由專職教研員到學校坐鎮半天:聽課、查教案、查聽課筆記、參加集體備課、查學生作業等;由學校組織一週一考,每週至少考三門(我們學校主要在質量監控小組的指導下進行,可能是一月一輪)。

  “月報”是指:一月教研室組織一次集中專項調研,坐鎮學校一天,開展全面調研,重點初三,兼顧初一、初二;每月教研室組織一次統考(統一出卷、統一組織考試、統一閱卷、集中分析);每月一次通報會,分兩種形式進行,一種是教學管理者會議,各校的分管校長、主任、組長集中通報,一種是分學科集中通報。一月一主題:9月“教學常規管理活動月”;10月“課堂教學研究月”;12月“學困生研究月”。

  在“周研月報”管理模式下,特別要重視的幾個環節是:

  第一、集體備課環節:不僅要做到幾個定,更重要的是要有實質內容和效果。在原來的基礎上,我們還需強化幾個內容:作業設計環節,這是姜琴芳書記特別關注的一項工作,也是好多學校實踐下來覺得很有成效的一個環節,要求做到同層次班級統一、作業具體不空乏、尖子生有1~2道提高題,並且要明確寫在備課筆記和集體備課記錄上。

  第二、測試評價環節:教研室組織一月一考,每次都要認真對待;在此基礎上學校每月組織一輪考試,不一定集中,同樣要認真對待。重視考試的每一個環節,從複習一直到最後的分析整改。重視分析,充分利用分析,關注重點物件。

  第三、提優補差工作:上課做到“抓中間帶兩頭”,課後做到“抓兩頭促中間”,意思就是,上課要立足多數學生確定教學起點,抓實應知、應會知識教學和基本解題能力的培養,輔導重點關注兩頭學生,1、2班重點關注每班前20名,建議1、2班單獨召開優等生家長會,讓學生和家長一同參加,給學生鼓勁,給家長提要求,將有瘸腿學科的學生分配給任課老師,重點關注,跟蹤發展情況;3、4、5、6班重點關注班級後15名學生,落實補差工作,採取集中輔導與盯人策略相結合的方法,落實任課教師任務。對於補差教研室也會關注,每次統考結束後,教研員會要求任課教師提供生名單及考試試卷、作業等,一同分析。要形成合力做好後進生的思想教育工作

  3、找準發展空間,從早安排教學內容

  第一、語文,默寫和名著閱讀,要從現在開始穿插進行。

  默寫,要採取背誦和考察相結合的方法,多輪次操練,確保優秀學生不失分,後進學生多得分。(上屆的例子,臨中考,默寫還是2、3分的均分……;實驗高中的例子,任何一次考試,默寫幾乎不失分,均分都在一中、鎮中之上)

  名著閱讀,近年分值加大,題目更細化,不讀無法做,讀了就很簡單,所以請語文組組織學生閱讀。可以採取6人小組的形式。

  第二、外語,口語聽力補課忽視:有華老師牽頭,我就不再多說。

  第三、數學,不同層次的班級,起點一定要有區別,平行班踩實基礎知識就成功,一定要重視學生的過關,實驗班要有適當提高,優等生一定有提高題。

  第四、歷史、政治,尤其是歷史,背誦練習要造開始,時間上不爭不讓。爭取第一!

  第五、體育、及早選項訓練。爭取最後不干擾教學時間。爭取第一!

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