車間主任述職報告範文
時間是看不見也摸不到的，就在你不注意的時候，它已經悄悄的和你擦肩而過，在這段時間的工作中我們透過努力，也有了一點收穫，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。為了讓您在寫述職報告時更加簡單方便，下面是小編收集整理的車間主任述職報告範文，歡迎閱讀與收藏。
車間主任述職報告1
本人xx年開始擔任維修車間主任。主要職責是：在公司生產副總的領導下，帶領維修車間全體員工完成全公司各個車間的裝置維護、維修工作。一年來，在公司各級領導的指導幫助下、在維修車間全體同志的積極支援下，在有關部門的大力協助下，較好地完成了自己的工作目標。
一、完成的主要工作
1、狠抓裝置維護維修工作，確保生產裝置正常
一年中，結合公司裝置的使用情況，配合生產部門，積極開展“關鍵裝置重點維護”活動，確保生產中的關鍵環節和裝置正常執行。對於日常的維修工作，帶領維修人員建立“想生產之所想，急生產之所急”的原則，在保證維修質量的前提下，有次序、有先後、有輕重緩急地開展，確保生產正常進行。維修質量是維修工作的生命。一次維修工作的成功與否，關鍵是看這次維修工作的維修質量如何。因而，始終把保證維修質量作為工作的重中之重，堅持加強對每一位維修職工技能知識和技術能力的培訓，努力做到維修成功率100%。
2、搞好裝置的更新改造，提高生產效率，降低生產成本
擔任維修車間主任一職以來，維修車間對焦油車間萘中間槽放散口、精苯車間的導熱油點火檢測裝置、減水劑收萘房、精苯油水分離器、焦油塔盤等進行了更新改造，既節約了成本又取得了良好的效益。
3、搞好安全生產和環境保護工作，努力做到安全生產和環境保護零事故
加強安全環保知識學習，增強職工安全環保意識。這是維修車間本年度安全環保工作的重點內容。維修車間積極開展安全環保知識學習工作，並積極參加公司綜合部安全部組織的安全知識競賽，定時間、定人員組織大家學習使用消防器材，做到人人都會使用消防器材，防止發生事故時員工不知所措。工作中，車間人員時刻將安全和環保當作首要任務，做到心繫安全，心繫環保。每一次的動火作業，都及時通知安全部，做到每動一次火開一次動火票，確保一次作業安全，做到安安全全上班來，高高興興回家去。每次作業完畢，都檢查作業現場，清理工具，帶走雜物，做到人走現場淨。此外，維修人員加強巡檢工作，看到跑冒滴漏現象，及時發現及時處理，保證環境不受汙染。
4、完善裝置管理各項基礎工作，加強維修班組建設
進一步完善值班巡檢記錄表，維修工作記錄表以及交接班記錄表，並嚴格按照“三表”內容認真實施、認真填寫，這樣，使維修工作更加清晰明瞭，問題發現更及時，問題處理更及時。始終堅持加強維修費用的管理，對裝置檢修實行“裝置故障（檢修）報告單”制度，維修材料消耗認真執行領料單制，並明確材料的實際用途，便於對各單位維修費用的考核。
進一步規範化班組建設，取代以前的班組設定，今年維修車間成立機修、電工和儀表三個班組，使得維修工作更具有針對性，提高數量的同時，又保證了維修的質量。
5、克服矛盾，適時安排支援兄弟公司
維修車間努力克服維修人員少、維修力量不足和裝置管理、維修任務量大之間的矛盾，合理安排人員，在完成寶鐵公司正常維修工作的同時，還時常安排部分人員到寶翔公司進行維修工作，並幫助寶翔公司製作和維修了燃燒器、鹼熔鍋等大型裝置。
二、工作中存在的問題
1、與領導、職工之間的溝通不夠
領導安排我負責一項工作時，自己會努力去完成，但這樣做還遠遠不夠。因為我有責任向大家傳達領導安排此項工作的意途和要求，使職工在完成此項工作時有更清楚的認識和更清晰的目標；同時，我也有責任向領導彙報職工在完成這份工作時遇到的困難和問題，協助領導為完成此項工作而營造寬鬆的環境。今後，在工作中，我將注意加強與領導、職工之間的溝通，充分發揮好副職承上啟下的作用，提高工作質量。
2、維修職工專業知識技術培訓工作不夠深入
一年中，雖然對維修人員的專業技術知識和實際操作技能培訓做了一定的工作，但與公司的發展要求還有一定的差距。在今後的工作中，這項工作要堅持深入開展，不斷提高維修人員的專業技能，確保維修質量和維修效率，以適應公司的發展要求。
三、今後的工作設想
結合維修車間現狀和公司生產車間的實際情況，在今後的工作中，我有以下設想：
1、全面掌握公司生產裝置現狀，進一步搞好車間關鍵環節、關鍵裝置的保養和維修。隨著生產裝置的不斷老化，維修車間的工作也會日益增多，而且，維修難度也會不斷增加。為解決好維修力量和維修量大、維修困難之間的矛盾，必須分出主次，掌握維修次序，分出輕重緩急。
2、瞭解維修員工的實際情況，不斷開展維修技能培訓和技術知識學習活動，以此提高維修質量，確保生產裝置正常執行。
車間主任述職報告2
20xx年鴻基公司是機構改革的一年，很大程度由三級管理轉變成二級管理模式，公司的發展和管理先進是完全相匹配，熱電開車不斷走向完善，化肥專案透過試車、開車、投料安全執行，順利出了尿素，合格的合成氨，公司發展前景真是景上添花，蒸蒸日上。
20xx年的工作要求是：以科學發展觀為導向，突出一個重點（化肥專案早日投產執行為重點）。回顧20xx年的工作：
檢修車間的成立，相應成立了《黨支部、團支部、車間工會》根據公司要求，積極組織，佈置並落實各項工作的學習和活動。大力宣傳貫徹中央經濟工作會議精神和落實發展新疆的規劃，鴻基發展的前景鴻圖一片向好“四大專案”。 每星期一上午：在班組長以上員工的車間會議上，及時傳達公司會議精神，真正做到家寓拂曉。
一、根據落實公司黨委的要求；車間黨支部、黨員作出承諾
（1）在中央經濟工作會議精神鼓舞下，新疆的發展就是鴻基的未來，充分調動廣大員工的積極性，立足新疆，為發展鴻基未來作出更大貢獻。
（2）加強車間班子政治理論學習，營造良好的輿論氛圍，做到上通下達，確保民主生活和中心組的學習。
（3）抓好車間工會建設，發揚民主、深入基層、取信於民、為人民服務。
（4）關心團支部工作，發揚尊老愛幼優良傳統，為企業後繼有人打好基礎。
（5）加強黨員幹部廉潔自律意識，務實清廉。
（6）教育員工發揚艱苦奮鬥的思想，有迎刃而解的精神。
（7）在引導上下功夫，要求員工。學一行、愛一行的觀念，要你學，還是你要學的自覺性。
（8）積極組織員工技術比武和理論學習，半年一次進行考試與考評，並進入年終考核。
（9）在生產過程中，大力開展修舊利廢的工作，大力宣傳浪費可恥工作作風，使車間消耗材料每年下降15％。
（10）做到：“團結、緊張、嚴肅、活潑”為創造檢修車間和諧氛圍努力。
（11）“安全責任重於泰山”加強員工在安全上自我保護意識，確保車間安全事故為零。
二、根據車間黨支部、黨員作出承諾的'要求
1、作為檢修車間黨支部書記兼工會主席
（1）對黨員進行了分析和摸底，進行黨章的學習，加強黨性的教育，按時繳納黨費。車間寫入黨申請書的積極分子目前有十五位員工。
（2）每月至少安排一次中心組政治學習、過一次黨員民主生活會，以“學習準則、嚴守紀律、廉政從政”為主題，透過批評與自我批評的形式，提高黨、群的自身形象，雷打不動。在“創先爭優”的活動中，穩步推進。根據公司佈置要求；成立“綜治辦、維穩辦”積極組織落實，及時安排人員到位，為社會、企業安定，生產安全穩定起了積極的作用。
（3）多次在車間班組長以上幹部會議上、化肥檢修員工會議上談論企業發展前景，需要奉獻精神，明確學習技術的目的，員工團隊精神的重要，養成良好工作與生活習慣的品質，來爭做企業先進模範。
（4）充分發揮黨、工、團作用，加強自身職能的引導，服務於員工是一種美得，搶修時把飯菜送到現場，員工生病主動關心，家屬有事問寒問暖。
（5）檢修車間青年員工佔據70%以上，積極響應公司組織的各項文體活動，在籃球、羽毛球、兵乓球、象棋、檯球比賽中都取得較好的成績。黑板報如期刊登，幷發動員工湧越投稿。
（6）確實掌握員工思想動態，對有思想不穩定、學習有敷衍、生活習慣不正常的員工，及時談心，正確引導，使他們在身心上得到幫助，更好的為企業服務。
2、作為檢修車間副主任的我
（1）積極配合主任的各項工作，在佈置生產任務的同時，不望佈置安全。使員工在工作中牢記“安全第一”的思想（重點要求加強安全自我保護意識），落實安全生產的同時，積極組織，充分發揮黨員、團員、生產骨幹在生產第一線的作用，他們不怕苦、不怕累、發揚連續作戰的精神，從而達到安全生產執行的要求。
（2）積極投入到化肥專案的試車、開車中去。在解決裝置的問題上，號召員工積極參與，多學技術，掌握技能，做到“以身試法”為工藝的安全生產執行，提供良好的裝置基礎。在化肥檢修中工場間的擺放就是一個佐證。在公司生產協調會上多次受到上級領導的肯定與表揚。
（3）車間積極組織學理論、學技術的高潮，並且進行考試，在工作中互幫互學、群策群力、員工在實踐中確實學到了不少東西，在化肥試車、開車中確實解決了很多難題和問題（10月組織職工焊接比賽，11月組織鉗工技術比武）。
（4）倡導厲行節約，艱苦奮鬥的光榮傳統，嚴肅鋪張浪費的不良風氣，引導員工努力為企業創造財。
3、在今後的工作中
（1）加強與公司（上級部門溝通）積極配合公司的積極分子培養，做好積極分子的談心工作，使他們儘早加入黨組織，嚴格履行積極分子入黨程式。
（2）重視加強對班組長的培訓工作，正確引導職工學習技術的重要性，充分發揮黨、工、團在基層的作用，及時瞭解職工的思想動態，真正做到：“團結、緊張、嚴肅、活潑”，為建立良好的工作氛圍而努力。
（3）在培養職工的自信心上，正確引導職工對檢修工作職責，努力學習，踏實工作，加強施工現場指導，使職工儘快掌握檢修技能。加強安全教育，規範操作牢記安全第一。遵章守紀，嚴格執行廠紀廠規，為化肥專案早日安全穩定執行打好基礎。
（4）對檢修車間各項管理制度不斷加以完善，加強制度管人，資料說話，及時瞭解和掌握職工思想動態。在分配上，要充分體現社會主義多勞多得分配原則，積極參與公司的勞動竟賽，加強車間技術指導和技術比武，（每年至少各二次），加強對點檢、工時定額、修舊利廢的考核。
（5）鴻基焦化是兵團企業，又是年輕的朝陽企業，在十二、五規劃中，三年中有著〝四大重大〞專案，鴻基焦化年輕員工佔據70％以上，迫切需要培養、造就很多有識之才，牢記“身教重於嚴教”。
（6）加強車間與車間、車間與部室的溝通，在各項管理上落實到實處，嚴格執行各項管理制度，一定要加強學習，不斷地完善自己，切實的發揮主觀能動性，為新疆的發展，為確保生產安全執行。使鴻基焦化公司的各項管理再上一個新臺階。
4、希望
隨著企業的高歌猛進迅速發展，而不被企業所淘汰，就需要不斷加強自身的學習，學無止盡是中華民族的優良傳統。社會是個群體組成，企業每個崗位的設定都有其重要性和目的性，行行出狀元就是一個道理，只有忘我、發揚大公無私、不怕艱苦的工作精神和作風，踏實的努力工作，分內事積極幹，分外事搶著乾的勞動態度，“戒驕戒躁”真正做到：學一行，愛一行，等待著你們是加倍的努力，同時擁有執著的精神：相信金子總是會發光的
5、建議
（1）建議組織（職能部門、工會、人事）大力開展
“抓典型、樹形象”的活動，首先把基層“目視管理”上一個臺階，使員工進入工作崗位有一個耳目一新的感覺，有一個良好的工作氛圍，真正做到：軸見光、溝見底、裝置見本色。
（2）充分發揮黨、工、團在企業的作用，務必牢記黨管幹部的理念，開展怎樣做好自己的“本職工作”為題的思想主導意識
在深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習科學發展觀為主題，一切從實際出發，務求實效，統籌推進黨組織建設工作，任務是繁重的，又是艱鉅的，就要充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用和共產黨的先鋒模範作用，在新疆的這片充滿陽光的熱土上，發揮自己的聰明才智，不怕困難，勇於開拓，昨天不是今天！明天會更美好！ 忘員工的收入一年比一年多！國民幸福指數一天比一天好！努力，再努力！奮鬥，再奮鬥！
以上是我在新疆整整一年的思想感慨，有時候自己感覺力不從心，在佈置工作時和在工作中性格比較急躁，語氣過重，說得不對，請多包含。
車間主任述職報告3
在20xx年這一年裡，作為一名機修一車間的副主任，我嚴格落實崗位職責，全面協助車間主任落實相關工作。面對車間人員變動頻繁、工作積極性不高、安全意識薄弱、技術力量不強等諸多不利因素，在上級領導的支援下，在各位同事的幫助下，經過全體員工的努力，我車間不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，車間的各項工作逐步走向正軌，相對圓滿的完成了上級安排的相關工作。對我個人而言，在副主任這個崗位上，我嚴格要求自己，勤勤懇懇工作、認認真真學習，努力提高自己的個人素質，積極主動地完成領導交辦的各項工作，積極處置突發的各項檢修任務。現將我20xx年度履行職責情況作具體彙報：
一、以團結員工的工作作風，用認真務實的工作態度，高效的落實裝置檢修工作、降本增效工作
根據年度裝置大修計劃，結合各個生產車間裝置執行狀況，在同車間主任、生產車間負責人以及相關技術人員、工段長進行協商溝通後，每月編制計劃性檢修專案，併合理有序的安排各項大、中、小修專案，以提高檢修作業效率，並保證生產裝置的安全生產執行。同時充分落實厂部“雙增雙節，降本增效”活動主題，積極組織員工參與合理化建議、修舊利廢、技改革新等內容，為了便於說明，我將比較重要的大中修以及技改專案彙報如下：
1、調整焦爐攔焦車軌道
煉焦一車間焦側攔焦車第二軌道偏移，嚴重影響攔焦車行走，在厂部領導的指導和幫助下，在車間主任以及相關人員的參與下，我組織編制出了攔焦車第二軌道的回拉方案，製作牛腿、絲槓對第二軌道工字鋼進行回拉，在人員少、時間緊、任務重的情況下煉一維修工段員工冒著酷暑加班延點，提前完成了檢修任務，使用效果良好。使用至今符合生產使用要求，確保了車輛正常的執行。
2、脫硫泡沫槽攪拌機更換固定螺栓
泡沫槽上的攪拌機減速機及槽內的攪拌翅因定位螺栓腐蝕，造成鬆動，與槽壁有摩擦聲響。由於此次作業存在受限空間、有毒有害氣體等特點，同時需要與生產系統隔離，作為車間副主任的我，堅守在檢修一線，現場進行監護、指揮，並對檢修過程中防毒口罩佩戴不及時、安全繩系掛不可靠等問題進行了及時整改，確保了此項檢修任務安全、高效的完成。
3、焦爐地下室煤氣預熱器中部換熱器更換
由於1#焦爐地下室煤氣預熱器內部蒸汽管漏，需對其進行更換，在整個檢修過程中，工器具準備齊全、安全措施落實到位、人員分工明確，很順利的完成了換熱器的更換工作。在檢修的11個小時內，我們輪替吃飯、不間斷的拆卸、割焊和安裝，同時提前準備充分，比如提前開孔方便吊裝、提前切斷相關生產工藝管道並通蒸汽確保安全、提前準備照明燈具持續照明方便作業等一些的措施，在人機環管方面基本全面落實，在危險源全面預防的情況下順利的完成了此項檢修專案。
4、技改革新、修舊利廢、節省外委方面
由於2148和1530振動篩溜槽、漏斗常年鏽蝕嚴重，鑄石板無法在上部牢固鋪放，經廠領導批准後加工成不鏽鋼溜槽、漏斗，大大提高了溜槽的使用週期，減少了人為參與、降低了勞動強度。第一次幹此類檢修任務、也是第一次幹如此龐大的工程，從工作方案的編制、安全措施的落實、危害因素的辨識、裝置移交步驟的程式化等方方面面落實到位，不僅為我廠此類檢修專案積累了經驗，同時也驗證了車間檢修隊伍的水平和能力。還有煤氣淨化一車間脫硫再生塔內部壓縮空氣環管制作，車間人員總結經驗、思維創新，利用以下方法：將直管道切割成多段，然後將各段焊接起來做成多邊形代替圓形，根據原環管外直徑確定多邊形外接圓直徑，最終加工完成並安裝使用，僅僅以上倆個專案節省外委費用近30萬元。同時車間按時召開雙增雙節專題會議，培訓相關技改方法方式，廢料規整重複利用等等，有效的落實厂部活動要求。除以上工作外，我還參與了煉一1#裝煤車更換託煤底板及大鏈、化一1#煤氣鼓風機更換增速器齒輪、煉一2#裝煤車更換二級傳動齒輪、2#攔焦車更換取門臺車下軌道、下行走輪、下導向輪、壓力軸承，固定下軌道平臺等檢修專案。在整體工作過程中依舊存在多方面的不足。防塵、防毒口罩只是掛著脖子上、安全帶未高掛低用、電焊機使用完畢未斷電、電動葫蘆有時非專人使用等不安全行為，較上一年度明顯減少，但此類現象偶有發生。員工未養成良好的習慣是一方面，同時也側面反映出了管理方面的不足，未能夠將安全習慣培養到位。
二、個人情況表述
20xx年裡，全面的參與了厂部組織的“找抓促”活動、“安全月”活動、綜合治理工作、班組本安建設、精神文明建設等。在思想政治、組織領導、業務素質方面彙報如下：
1、嚴格落實厂部相關培訓
從安全技術規程到崗位技術規程的培訓，從危險源辨識到應急預案的培訓，從廠規廠紀到法律法規的培訓等等，透過不同的培訓，對員工養成安全習慣、提升操作技能、構建廠部本安文化起到了很大的推動作用。在日常對員工的提問、考試以及實際操作方面，明顯的感覺到了整體的進步。
2、班組建設的管理
班組作為企業最基礎的組織單位，如何利用好班前會時間，使得班前會的功效落到實處，上級精神的傳達、安全知識的學習、行為規範的培養、班組文化的建設都離不開班前會。規範班組建設召開程式、制定班組建設學習內容、培養班組員工技能技巧、提高班組成員安全意識等一些列手段和方法，確保了班前會召開的含金量。
3、責任分工、包機制的落實
根據車間現有崗位人員配備，盡最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目標。管理人員的安全分管、裝置分管、衛生分管；工段員工的承包劃分，班組區域內裝置的包機劃分等等，根據人員現狀，進行技術力量搭配，實行包機制。確保每一臺裝置的完好，責任人的確認。
三、在明年的工作中需要改進的部分
1、員工在日常檢修工作中，存在積極性不高、主動性不夠等消極的工作態度，將加大相關制度的考核力度，改變和強化員工工作態度。部分員工獨立作業能力不夠，檢修水平有限，將加大技能水平的培訓，同時限定一定的考核時限，制定階段性員工進展標準，根據獎優罰劣的標準，進行獎罰。
2、部分習慣性的不安全行為，將作為明年工作的重點整改物件，實行工段長連帶責任制，進一步的加大違規行為的考核力度，從習慣上進行改變，塑造全員檢修規範標準。
在20xx年裡，我將以“杜絕安全隱患，根治跑冒滴漏，減少非計劃性檢修”為全年檢修目標，加強現場巡檢、增加車間自查頻次，強化包機人責任意識。在今後的工作中，要積極配合主任工作，勤于思考，多提意見，做好領導的馬前卒，爭做同事的排頭兵。為車間工作提升到更高的層次努力工作。
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