關於物流供應鏈成本控制的問題及其策略
物流供應鏈管理是進入新世紀後企業為了更好的適應全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理模式。20世紀60年代以來，物流企業對中有關物流成本的缺陷有了更加深入的認識。從產品分銷的過程來看，在此過程中發生的成本往往是衡量單個物流職能的成本，比如說儲存和運輸成本，它不能夠包括涵蓋整個過程的成本。所謂的供應鏈物流成本，是指與特定企業在整個的供應鏈過程中和產品物流相關的各種經濟消耗。供應鏈物流管理作為一種共生型的物流管理方式，強調供應鏈中的成員要透過相互協作，進一步提高物流企業的執行效率。
物流供應鏈管理是進入新世紀後企業為了更好的適應全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理模式。隨著經濟全球化程序的不斷加快，物流的範圍也不斷延伸和擴大，每個企業的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創造更高的物流附加值。供應鏈物流成本囊括了企業供應鏈運作的整個過程，主要包括以下幾個重要的方面：首先，產品物流供應的費用。這部分的成本主要是指企業從原材料等物品的採購方到進貨方，整個過程產品流轉所發生的各種物流費用；其次，企業內部的物流費用。這個主要指的是生產企業從產品的形成、運輸包裝到銷售完成的過程中所產生的費用，在這個部分中的銷售實現是透過銷售契約的締結為主要標準的；再次，產品銷售物流費。主要包括銷售公司的包裝、發貨、配送等費用；第四，回收物流費。主要指的是企業為了更好的實現產品的使用目的，廠商從顧客那裡收回容器等發生的費用；最後，產品廢棄物流費。主要指的是產品、包裝物、容器等因為廢棄而回收所產生的各種費用。
面臨的問題
首先，物流供應鏈缺乏供應鏈成員的有效參與。在企業物流成本管理過程中，企業要更好的立足於供應鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業中的供應鏈成員有效地參與到企業物流成本的管理過程中。但是在實際的企業物流成本管理中，許多供應鏈成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業物流成本管理工作，不能夠形成一個有效的合作團隊。供應鏈成員對物流認識膚淺。企業的生產面臨兩個方面的物資流通，這個過程需要高素質的決策者和業務人員來實現，可是我國目前的企業管理者對物流的認識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。
其次，對物流職能和供應鏈物流職能的主要流程分析不夠。在企業物流的職能執行過程中，物流供應鏈的職能對其有著重要的'影響。並且在發展執行的過程中兩者發生相互作用，例如：地點選擇、顧客服務以及產品需求預測等等。不同的企業由於企業內部的業務和性質不同，因此物流職能也會不盡相同。如果對物流職能和供應鏈職能的流程分析不準確，就會造成物流企業執行的混亂，不利於物流供應鏈成本管理工作的順利執行。
再次，對供應鏈物流職能的規定不嚴密。如果供應鏈物流職能流程的細化不夠明確，就會造成不能準確的提供重要的成本資訊。在物流企業的執行過程中，把供應鏈物流流程細化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達到分解活動和特定成本的相互聯絡。
第四，物流供應鏈成本管理缺乏透明度，缺少相關的成本統計資料。在物流企業執行過程中，供應鏈物流成本管理一般情況都要滿足的基本需要，它需要企業用標準制作外部相關報表，但是，當前許多企業的成本細節沒有被清晰描述，缺乏一定的透明度。我國企業當前執行的成本核算體系，沒有對物流成本費用進行單獨核算，物流成本被分散在許多其他成本專案中，這樣就造成了成本管理資料的缺失，不利於物流供應鏈成本管理工作的正常執行。
供應鏈成本控制的對策
在物流企業供應鏈執行的過程中，物流供應鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，並且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據要求，竭盡全力地把企業物流成本降到最低。比如說，在產品採購的過程中，不論在任何情況下，都要盡最大努力的降低購買貨物的價格和服務費用。在產品進行貨物運輸的方面，要儘可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產品庫存的時候，供應鏈成員應該把產品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物儲存所發生的費用降到最低限度，促進供應鏈成本管理的有序執行。相關資料顯示，大部分的公司企業和生產廠家都承認，只有供應鏈員工在職能範圍內能夠努力工作，就會對物流供應鏈成本的降低有著重要的作用。
在企業物流供應鏈執行的過程中，企業要根據進出口貨物的不同型別，認真分析行情，為了能夠更好的保證最低的費用，就必須在貨物質量、資產管理、採購等方面，全面衡量利弊。在商業關係中，進出雙發為了更好的達成協議，以一方權益的退讓來換取對方同等權益的退讓，這樣才能夠在產品採購的時候達成低廉的成交價格。在物流產品採購的過程中，必須要重視運輸模式、產品包裝以及產品資源地理位置的選擇，這些對於物流供應鏈成本的作用是極其重大的。另一方面，對於商品生產廠商和客戶自己的貨物搬運也應該用同樣的方法進行深入研究和分析，加強對成本管理的認識，從而更好的降低交貨成本。因此，在物流供應鏈生產領域內，從產品生產廠商開始，一直到物流供應鏈上的每一個環節的結束，物流供應鏈成員都要發揮團隊和協作精神，在廣泛的範圍內滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質量，加強對物流供應鏈成本管理的認識，將會在更大的程度上提高企業的經濟效益和把交貨成本降低到最佳水平，實現物流供應鏈成本管理工作的有序執行。
首先，積極實現合理的所有權物流管理，對物流供應鏈成本管理工作的執行有著重要的作用。企業在實施物流供應鏈管理的過程中，應該把供應物流、分銷物流和生產物流三者有機的結合起來，達到既定的物流管理目標，最終實現最合理規範的所有權資本。企業在物流供應鏈的執行過程中，成本管理階段主要強調以顧客的需求為主，企業內部的各項活動之間的效益悖反管理。其次，企業應不斷實現和最佳化物流供應鏈的成本管理。物流供應鏈成本管理和流程最佳化的物件不應該僅僅包括和企業有關的產品供應商，最重要的是要擴充套件到供應商的供應商，甚至是最深層次的供應商。對於企業產品下游的相關企業，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時也應該注意最終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應鏈物流體系管理才能夠等到更好的實現。再次，要想實現企業物流供應鏈的成本有效管理，各個企業之間要加強合作伙伴協調。
隨著物流的範圍也不斷延伸和擴大，每個企業的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創造更高的物流附加值。因此，採取有效措施加強物流供應鏈的成本控制研究顯得尤為重要。基於供應鏈的物流成本管理在企業的發展過程中有著重要的作用。從供應鏈物流成本管理的領域來看，物流供應鏈成本管理不僅僅發生在企業的內部，更重要的是在發展的過程中延伸到了企業外部領域。只有不斷加強和實現有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應鏈的有效運作和企業經濟效益的提升。
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