參禪與企業的文化建設
“禪”是中國文化的精髓，以佛家感悟人世為核心，但又融合了儒家和道家的思想精華，其實質就是一種對人生的哲學感悟。應該說，東方哲學的成就不亞於西方哲學，中國的禪文化在日本、韓國等國家的企業得到了非常高超的應用，比如日本許多企業高層管理者要定期到寺院進行打禪修行，“經營之神”松下幸之助的傳奇一生中最重要的一個朋友，就是一位僧人。為什麼要去參禪論道？做企業跟他們有什麼關係？其實，做企業就是做人，做人的道理就是做企業的道理，企業管理者由於處在一個紛雜錯亂的現實社會，往往“一葉障目不見泰山”，參禪可以讓他們擺脫日常的瑣事和煩惱，沉寂下來，認真思索企業和人生的真諦。人生就好比一杯渾濁的水，當它高速轉動時，我們不知道里面是什麼東西，只有它沉寂下來，才能夠澄清。做企業也是這樣，需要管理者用禪者的智慧去洞察企業的生存，用哲學的方法去思考企業的發展，這就是企業哲學。
企業高層管理者必須要有禪者的智慧和感悟，認真思索企業為什麼要生存，為什麼要發展，企業與社會的關係，企業與員工的關係，企業如何看待利潤等問題，如果無法釐清這裡問題，企業的發展就缺乏方向和持續動力，這就好像一艘在大海中航行的既沒有導航器，又缺乏動力的輪船一樣，是非常危險的。那如何才能找到答案呢？也許從對“禪”的參悟中能找到解決方法。
現在目前國內很多企業都在提煉哲學，都希望能夠參悟企業生存與發展之道以指導企業的持續、協調發展，筆者作為中國第一個企業哲學諮詢專案《白鶴電力企業哲學宣言》的負責人，深刻體會到，企業文化的建設是個系統工程，它的過程與參禪的三個階段是有異曲同工之妙的。
參禪的三個階段是指一個人在學習禪宗的時候，經歷的一個由淺入深、由表及裡的過程，這個過程對我們的.企業發展、個人學習都是大有裨益的。筆者將結合自己的諮詢經歷，向大家介紹企業文化建設三個階段的問題和重點。
第一個階段：看山是山，看水是水。
處於初創期的企業，剛剛學習或匯入一種文化理念，往往產生一種看似簡單的感覺，然後是“照貓畫虎”，但只是“形似”而非“神似”。這是企業的必經階段，企業的文化建設不可能一下子就變得很卓越，必須經歷一個由混亂到有序的階段。這個階段企業文化建設的重點是宣傳與貫徹，結合公司的實際進行學習與研討，領導者要以身作則，率先垂範，不要流於形式。
筆者在進行企業文化諮詢時，剛開始進行企業文化診斷時，往往有不少人對企業文化是一種片面理解，一種是知道一些，但是感覺自己什麼都知道；一種是不知道什麼是企業文化，但對企業文化產生強烈的質疑，究竟這個東西有沒有用；只有極少數的人對企業文化有一定的正確的認識，但往往是太著急，不知道如何進行企業文化建設。這個階段，是典型的“看山是山，看水是水”的階段，主要是因為孤立的、靜態的、片面的看待企業文化，而沒有把企業文化作為一個系統、動態的工程對待。
第二個階段：看山不是山，看水不是水。
經歷了第一個階段的企業，企業文化的各種理念都得到了大家的理解，但是不一定是認同，如果沒有認同，就無法轉化為自己的行為，企業文化仍然不能“落地”。這個時候產生的感受就是“似是而非”，本來以為企業文化很簡單，但雖然高層努力在推，可“雷聲大、雨點小”，感覺對企業沒有什麼實際用處，所以對企業文化就產生懷疑的態度，甚至是打入“冷宮”。這個階段企業文化建設的重點是堅持、堅持、再堅持，努力把打造一種“執行文化”，把企業文化轉化為企業的制度、流程、考核、獎懲等，筆者認為，文化與管理是密不可分的，管理是基礎、文化是方向，只有這兩者有機結合才能發揮企業文化的巨大威力！
企業文化諮詢進行到這個階段，最典型的問題是企業人士在接受了企業文化的培訓和研討後，對企業文化產生了“敬畏”感，“敬”的是原來突然感覺企業文化原來這麼重要，成為優秀的企業必須有優秀的文化；“畏”的是企業文化這麼複雜，從理念、制度、行為到物質四個層面，每個層面都有這麼多的內容，企業該如何實施，該如何落實。有的企業是知難而退，把企業文化作為宣傳的工具，可是換湯不換藥，企業原來是什麼樣的文化，現在還是什麼樣的文化。企業管理者們不免陷入困惑之中：究竟企業文化能不能得到有效實施？究竟能不能提升企業的管理水平？究竟能不能提升企業的核心競爭力？
第三個階段：看山還是山，看水還是水。
這個階段的企業，首先需要企業高層，尤其是總經理自己先悟透什麼是企業，什麼是企業文化，企業文化建設的關鍵是什麼，企業文化與企業經營業績的關係是什麼。
企業與社會是一種共生互生的關係，企業必須具有社會責任感和使命感，企業必須追求利潤但又不能惟利是圖，企業必須要與社會、股東、員工和客戶和諧相處、互利互惠，企業必須有物質基礎上的精神追求，這就是基本的企業哲學思想，企業總經理必須深刻理解。
這個階段的企業文化建設，要處理和長期與短期、物質與精神、有形與無形、制度與文化的關係，強調和諧與平衡，要注重企業理念的制度化、企業精神的行為化、企業制度的執行化、企業管理的人性化。這個階段的企業文化建設，要注重企業文化與企業核心競爭力、企業品牌的結合，用文化作為企業致勝的“終極武器”！
這個階段的企業文化諮詢難度最大，但效果也最佳。企業管理者雖然瞭解企業文化是什麼，但高層與基層員工的觀念不一定一致，文化的推行可能會損害一些人的利益，所以遇到各種阻礙。這就需要企業老總打造一個信奉本企業文化的堅強團隊，堅決果斷推行。企業這個時候的企業文化建設，往往不是停留在理念提煉的階段，而是要做一種“執行文化”或者“管理文化”，比如推行“精細化管理、人性化管理”等，這是企業文化與企業管理的有機結合，難度最大，但收穫也最大。筆者曾經輔導一家企業做“節約文化”，從企業文化的各個層面進行塑造，開展了全公司範圍的“我如何節約”合理化建議活動，然後落實到相應的理念、制度、行為和物質，取得了非常好的效果。
“看山還是山，看水還是水”，但這個階段的企業文化建設者們已經不是抱著“輕視”或者“敬畏”的態度，而是懷著一種尊敬的心態去對待企業文化，山雖然還是那個山，水雖然還是那個水，但是因為有了人的悟性和智慧，已經成為有了靈性的山與水，企業老總才可以遊刃有餘、鬆弛有道。
企業文化的最高階段，是“省悟”的階段，這個時期，企業需要追求“天人合一”思想，企業要考慮如何順應天道，包括經濟規律、倫理道德、人文觀念等，要把人的需求與企業發展和社會進步有機結合起來，增強企業的使命感與責任感。企業文化的最高階段對企業家提出了更高的要求，需要企業傢俱有禪者的智慧和修養，“無為而無所不為”，透過對企業生存與發展的深度思索，為企業的持續和諧發展提供一套系統的指導思路和方法。
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