我們的企業倒底有沒有文化

我們的企業倒底有沒有文化

　　有一些企業貌視強大，常在媒介曝光，三年之中知名度節節攀升，社會授予的榮譽光芒四射，本是社會各方都看好的“優秀企業”，卻在一次“小事件”中一頹不振，再一查處，問題重重，黑幕一層層被揭開，輝煌頓成昨日黃花。為什麼總是後悔晚矣？難道真是一白遮百醜，銷售額大於一切嗎？企業的危機先前我們都沒有看出來嗎？冰凍三尺非一日之寒，我認為，企業的失敗在於管理，管理的缺陷在於文化，我們的企業文化就像文明禮貌一樣，在利潤至上的形式下，它好像不重要，但在企業的危機和良性發展中，它又表現得尤為突出，從物質到精神，孰輕孰重？

　　我們的企業倒底有沒有文化？

　　什麼是企業文化？管理學上的解釋是：企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organisational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　我們常常在討論這個問題，我們現在很多公司在成立之日（指民營企業）起，都建有自己的經營理念和行為準則，不管是從老闆的個人傾向出發，還是從同行業的經營現狀考慮，甚至從馬斯洛五大層次需求理論出發。文字敘述從精神到核心，掛在牆上，印在名片上，寫在員工行為守則裡，有的還作為公司歌曲時常唱起，由此可見，我們的企業是有文化意識的。

　　第一種：浮萍文化

　　這些企業文化如同浮萍一樣，葉子碧綠十分好看，但是沒有根，一有狂風暴雨，浮萍就會隨波逐流，一飄千里。這種文化一般是表現在不少小型企業，生存的壓力迫使這些企業不斷的攫取利潤，建立的企業文化大多數是停留在口號上，文化直接反映著企業的生存現狀，先解生存問題才能談精神追求，這就是它殘酷的真實面目。因此，員工流失的比例相當大，培養員工主要是技能，對於精神上的教育比較忽視，不要求員工對企業忠誠，只希望能按時按點完成每月銷售任務就行了。文化的主體是人，人員經常流動，皮將不存，皮將附焉。

　　第二種；名片文化

　　有些企業把企業文化當作是公司對外宣傳的“名片”，總認為，文化是做給別人看的，只是企業形象對外光環的一部分，對員工能做到不克扣工資就行了，於是節日裡領導看望工作員工，賣不了的產品作為福利發放，或在市直領導參觀時組織一場員工聯歡會，或重修公司會客室說是給員工休息等等，一張張拿出來光彩奪目，可是名片是給別人用的'，圖片上了報紙，活動作秀了幾次，除了企業或是領導者獲得表彰之外，員工呢？該幹什麼還在幹什麼。

　　那麼，我們的企業需不需要做企業文化？

　　做不做企業文化，真的很重要嗎？公司是作為一個經營性的組織存在，利潤永遠是排在第一位的，公司發展很快，戰略上有規劃目標，管理上有各項制度，產品上有質量認證標準，員工有績效考核，對內按章辦事，規範運營，對外還有這日益龐大的失業人群。在經濟不斷增長的今天，市場形勢一片大好，有一位年銷售過億元的企業老闆就曾說過：人不是問題，我企業最不缺的就是人。

　　我們要明白，建設企業文化最終目的是什麼？就是為了最好的去實現企業經濟目標和謀求企業的生存和發展。

　　每個企業都有自己的創業歷史和經營特點，長時間的經營和發展，不知不覺都會形成自己特色的文化。企業有了自己的特色，而且還能被顧客、社會和同行認同，才能具有競爭優勢，只要你第一個做到了，那麼這個第一的烙印就會打在顧客的心裡，這就是一個成功的企業文化，企業文化就是企業的軟實力，是品牌產品的附加值，成功的企業文化是持續銷售的催化劑。

　　那一個年銷售過億的企業老闆你要好好想想，今年你的企業銷售過億，下一個年度還會是你嗎？

　　企業文化體現著公司的細節

　　汪中求在《細節決定成敗》一書中明確的提出，不注重細節的企業註定是做不大的。

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