太陽王黃鳴創業史
1988年，有"石油小專家"之稱的黃鳴，"自娛自樂"地設計出第一臺太陽能熱水器。結果卻一發不可收拾。從送親友，到5萬元接第一筆生意，到辦皇明公司，再到2004年品牌價值高達51億元，2007年銷售收入近14億美元，成為全球的"太陽王"。
10多年來，他累積推廣了2000多萬平方米的太陽能產品，超過歐洲和美國總和的10倍，為國家節煤2000多萬噸。如果把這些煤裝進載重卡車，那麼將首尾相連長達20000公里。皇明產品利用的能源，相當於幾座中型發電廠……
2006年5月5日，聯合國第14次可持續發展大會在紐約召開，300多位各國政要參加。組委會特意邀請了黃鳴，並給他預留了一個最高規格的演講。
經濟寒冬之中的2008年12月，皇明獲得高盛、鼎暉投資兩家投資機構近1億美元的資本注入。皇明逐漸從黃鳴的私人公司轉變為公眾公司，股改後，黃鳴的持股比例將由100%下降至50%，其餘股份由員工、經銷商、私募與合作伙伴共同分享。目前黃鳴可謂是"會當凌絕頂，一覽眾山小"，以極大的魄力提出未來五年後300億元人民幣年銷售額的宏偉目標，是2007年年銷售額的3倍，被稱之為寒冬中最高調的企業家之一。
年少的黃鳴有很多理想，當科學家、造軍艦、當教授、寫小說——沒有一樣與商業有關。
1978年，黃鳴考上中國石油大學，沒想到第一節課上教授就告訴他們：世界石油只夠用50年，中國的時間更短。黃鳴一聽差點沒跳起來，這麼說，等不到70歲，我學的專業就毫無用處了！
畢業後，黃鳴被分配到德州原地礦部石油鑽井研究所，很快成為技術骨幹、高階工程師，因負責的科研專案多次獲部級獎勵而被稱為"石油小專家"，出國考察也是家常便飯。
事業和生活的絢爛畫面開始在他面前徐徐鋪展開，但當年老師的一番話卻總讓他揮之不去，一種空落落、不踏實的感覺總像影子一樣追著他。
多年後他才明白，那是冥冥中有種不可推卸的使命在召喚。
1987年，他在圖書館看到一個叫貝克曼的美國學者寫的書《太陽能熱力過程》。這本被稱作"太陽能產業聖經"的書，不僅詳細介紹了整個太陽能利用的理論體系，而且把太陽能利用裝置的設計、製造、材料等都寫得非常詳細。 黃鳴頓時被震撼了。與日漸枯竭的石油相比，太陽能是取之不盡，用之不竭啊！於是他躍躍欲試，開始按照書中的方法制造太陽能熱水器。從此，他的一生徹底被改變。
有些材料不好找，就想辦法替代；表面吸收塗層的配方和工藝不太容易掌握，就買來一堆瓶瓶罐罐反覆試驗。沒多久，黃鳴的第一臺熱水器很快造了出來，在太陽下一試，呵，水溫燙手！
熱水器造出後，一個親戚結婚，黃鳴乾脆把它當賀禮送過去。婚禮舉行已是10月底，深秋，大家看到黃鳴的禮品新鮮，都來試，發現裡面出來的水不僅夠熱，而且能把人燙得跳起來，齊聲叫好。
"虛榮心得到極大滿足，我幹得更帶勁了。"黃鳴笑著說。從此，他變成了個"38幹部"，8小時正式工作、8小時業餘研究太陽能，8小時生活。
接下來，黃鳴陸續又做了10多臺熱水器，無償送給了親友。突然一天，一家國企的廠長找上門來，想給廠裡的鍛工車間也弄一個。
黃鳴才知道，原來自己鼓搗的這些玩藝還可以賣錢。"那時，我已經30多歲了，你想想我多麼單純，懵懂書生，對社會和商業毫無概念。"
第一筆生意很快談成了，這家企業付了5萬元，讓黃鳴做了一個可供上百人同時洗澡的太陽能熱水系統。
它的水箱可以裝5噸水，自重足有1噸，如何把這個鐵疙瘩弄到屋頂上去？黃鳴什麼裝置都沒有，也用不起吊車，於是就找來幾十個人，底下十來個，上面十來個，黃鳴自己就在底下抬。當時也不懂什麼叫保險繩，如果哪個腿一軟，水箱砸下來，黃鳴吧唧就成肉餅了。
為了太陽能，黃鳴就是這麼亡命，即使沒有九死一生，但要數出五六次一點都不費力。最危險的一次是爬樹，因為很多樓房沒有通道可以上樓頂，黃鳴就只能爬樹，再從樹上跳到樓頂上。
經過自己的努力，黃鳴在事業上如魚得水，並於工作10年後的1992年，當上了德州新源高科技公司的總經理。這個時候，黃鳴終於領會到了父親當初對自己苛刻的真正用意。"實際上兒時對家庭、對家務的那種態度會延續到長大以後的工作生活中，曾經的苦難生活，讓我的'工作受益匪淺。"黃鳴深有感觸地說道。看到兒子有出息，父親非常欣慰。雖然自己癱瘓在床，經常經受疾病的折磨，但是臉上卻常常充滿笑容。黃鳴回家也經常告訴父親自己工作上的事情，讓父親分享外面的世界，兒子的世界。可是，有一段時間父親卻發現，兒子來看自己的時間少了，而且很少向他提及工作，好像在隱瞞著什麼。
1995年對黃鳴來說是很重要的一年。這一年5月的一天，他準備辭去優厚待遇的工作，下海創業。從小就被父親指揮著做事情的黃鳴，帶著逆反的心理，這一回想自己做主，走出一片完全自由的天地，闖蕩一番。
黃鳴下海創業瞄上的是一種新的能源——太陽能，而他創業的方向就是太陽能熱水器，但是，對於創業這件事，黃鳴想盡一切辦法隱瞞父親。他對父母親、兄弟姐妹、同學，全部封鎖了訊息，就怕萬一誰說漏了嘴給他捅出個大簍子。 黃鳴之所以選擇太陽能，是因為在石油系統工作多年的他，深知石油資源的危機，太陽能資源是可再生資源。太陽能行業是一個很環保的行業，很節能的行業，而且是一個全新的行業，從事這麼一個好的行業，黃鳴為什麼要瞞著父親？ 黃鳴隱瞞父親下海創業是有原因的。1995年的時候，下海的聲名不太好。下海之前，黃鳴也試探著向父親提及下海創業的事情，但是，遭到父親的竭力反對："研究所是個金飯碗，把金飯碗扔了下海做個體戶，我接受不了。"父親直言不諱。
1998年的冬天，黃鳴終於決定要把自己創業的事情告訴父親。1998年，皇明太陽能已經打出了自己的一片天地，同時，有關皇明太陽能的媒體報道鋪天蓋地而來。
黃鳴表示，一名主管的成長是有幾道難關要突破的，古代戰場用"過五關斬六將"來突出戰將的驍勇，現代商場上用攻城掠池、跑馬圈地來形容職業經理主管的運籌帷幄。
黃鳴認為，主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手。主管是既管又理的人，主管是負責單位業績成敗的人，主管是調和各方關係的人。黃鳴認為，一個真正的管理者要透過以下幾關：溝通關、影響關、鼓動關、開放關、情商關。
黃鳴說，進入2007年後，皇明又進入了一個新的發展階段，下一步，他們將把自己摸索出來的製造標準、檢測標準、營銷模式、終端管理標準……等在行業內共享，推動整個中國太陽能行業的規範與進步，之後，皇明會和同行一起，攜起手來，風風火火闖世界。
在大家都在收縮過冬的時候，皇明太陽能卻突然宣佈獲得美國投資機構1億美金的注資。自美國經濟惡化以來，皇明為什麼能獲得中國乃至世界最大的一筆私募股權投資呢？
2008年歲末，北京的會議奇多，大大小小的會場裡用得最多的詞就是"冬天"。但在盤古大觀一間俯瞰"水立方"的會議室裡，前財政部部長項懷誠、中國可再生能源學會理事長石定寰、高盛亞洲總經理張奕、鼎暉投資董事長吳尚志與皇明集團董事長黃鳴人手一支"火炬"卻讓人感到盎然的春意。
在這個新聞釋出會上，高盛、鼎暉宣佈向皇明集團注資1億美金並積極推動其上市工作。這是2008年美國經濟危機惡化以來，中國乃至世界最大的一筆私募股權投資。
"幾年以後，我們至少是一家幾百億元銷售額的企業，市值多少你可以自己算。"說完，皇明與記者作別，登上火車趕往青島，繼續他陽光下的事業。
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