華為基本法讀後感
這幾日閱讀了《華為基本法》，摘錄了一些自己喜歡或是很有感觸的條款：
第六條：資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。
這讓我想起了《十月圍城》中，那句著名的“唯有進步值得信仰”。文化也好，進步也好，都是一種理想，一種精神。理想和精神，是生活之所以精彩的根本。
第八條：質量是我們的自尊心。
第六十五條：華為絕大多數員工是願意負責和願意合作的，是高度自尊和有強烈成就慾望的。
第九條：我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
我花了一些時間去弄清人力資源和人力資本之間的關係與區別。如果說，貨幣是一種被定格的資本，那麼，人力資本就是一種“活資本”。正如第六條中的`精神，資源是無法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意義上創造價值。
第三十七條：我們不從事任何分散公司資源和高層管理精力的非相關多元化經營。
就如同我們自己，我們不能也不該指望自己十八般武藝樣樣精通，專心練好一門降龍十八掌，就已能獨步天下了。
第六十五條：金無足赤，人無完人；優點突出的人往往缺點也很明顯。
前幾日觀看了“雙星杯”20xx年國際大學群英辯論會，山東大學VS北京師範大學的辯題是職場中老闆需要孫悟空還是豬八戒。在我看來，優點和缺點都是相對而言的，員工的優缺點，很大程度上取決於崗位與人的適配性，某些人格特性，在這個崗位上是優點，在那個崗位上或許就是缺點。孫悟空，工作能力強，個人英雄主義，營銷部門也許更適合他；豬八戒好吃懶做但本性善良，可以試試行政人事部門。
第七十六條：例外原則。凡具有重複性質的例常工作，都應制訂出規則和程式，授權下級處理。上級主要控制例外事件。
曾經與一位非常討厭的上司共事，雖然是個糟糕的傢伙，卻也教給我一條職場的經驗。那個時候，我剛剛開始學習做主管，但凡事都願意親歷親為，覺得下屬做得不夠好，不符合我的要求。於是他對我說：“你要學會用人。這些例行的事情，交給下面的人去做，一次做不好，你可以罵他，兩次做不好，再罵。一次兩次三次下來總有能做好的那一天。不然，你一輩子都會被困在這些瑣碎的沒有建設性的工作裡。”當時，我正處在煩躁中，抱怨他不能體會我們執行者的苦衷。然而很久以後，我才漸漸體會到這番話的珍貴。而今，我也常常會對我的下屬說：你要學會用人，例行的、制式的工作，分攤給你下面的人去做，只有這樣，每個人才能得到應有的成長。
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